企業(yè)技術(shù)管理方面：科技是企業(yè)進步的源泉，企業(yè)要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，實施"三新"管理
，即：不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、善于引進和吸收更新、敢于鼓勵改進與革新。 新產(chǎn)品的開發(fā)需要依據(jù)準(zhǔn)確的市場分析和調(diào)研，應(yīng)
用ERP系統(tǒng)可以準(zhǔn)確地收集各種產(chǎn)品的價格走勢、地區(qū)需求分析、產(chǎn)品個性化需求分析等有價值的信息，為贏合客戶需求而開發(fā)新
產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要善于利用ERP系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的市場預(yù)測來指導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。 企業(yè)質(zhì)量管理方面：質(zhì)量管理是每一個
企業(yè)生存、發(fā)展、成長的重要保證，我們向國內(nèi)企業(yè)在質(zhì)量管理方面推薦"三零"、"三不"和"三制"模式，即產(chǎn)品零缺陷、零投訴、
零庫存；"三不"模式，即不合格的材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；"三制"管理模式，即5S體
系認(rèn)證制度、用戶舉報制度、質(zhì)量否決制度。 質(zhì)量管理涉及面廣，單靠質(zhì)量部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，實施面向供應(yīng)鏈管理的ERP系統(tǒng)
是實現(xiàn)全員參與的必要管理手段。 企業(yè)營銷管理方面：銷售是拉動整個供應(yīng)鏈的龍頭，管理再先進產(chǎn)品再優(yōu)質(zhì)但銷售上不
去同樣無濟于事。通過實施ERP系統(tǒng)應(yīng)該幫助企業(yè)建立正規(guī)的營銷理念和管理體系、突出營銷主體和構(gòu)筑營銷網(wǎng)絡(luò)，ERP系統(tǒng)的信息
能夠為正確的營銷策劃和活動提供依據(jù)。 傳統(tǒng)人工管理的條件下，信息流是建立在紙面單據(jù)和手工報表的基礎(chǔ)上，信息數(shù)
據(jù)的匯總一般以月/周為基礎(chǔ)，往往難以及時反映來自銷售人員、異地銷售公司及客戶的各類信息，滯后的需求報表對生產(chǎn)沒有指
導(dǎo)意義。 企業(yè)人才管理方面：國內(nèi)企業(yè)主要以中小型企業(yè)居絕大多數(shù)，而中小企業(yè)吸引和留住人才往往比較困難。人才的
流失并不完全是工資待遇問題，而很多人才的流失是因為自我價值無法體現(xiàn)等原因?qū)е碌摹?/p>
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)解決什么問題，上海ERP系統(tǒng)解決方案，戶需求而開發(fā)新
產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要善于利用ERP系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的市場預(yù)測來指導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。企業(yè)質(zhì)量管理方面：質(zhì)量管理是每一個
企業(yè)生存、發(fā)展、成長的重要保證，我們向國內(nèi)企業(yè)在質(zhì)量管理方面推薦"三零"、"三不"和"三制"模式，即產(chǎn)品零缺陷、零投訴、
零庫存；"三不"模式，即不合格的..
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