1項目經(jīng)理-ERP系統(tǒng)系統(tǒng)實施的大總管 項目經(jīng)理是執(zhí)行ERP系統(tǒng)實施項目計劃的執(zhí)行主管，是
日常項目活動的主協(xié)調者。他是真正對整個ERP系統(tǒng)項目的實施過程和結果負責的人。例如，他需要參與實施方案的討論與確定，
實時關注項目的進展情況，協(xié)調ERP系統(tǒng)廠商和企業(yè)相關業(yè)務部門的關系。同時，項目經(jīng)理還負責制訂具體的項目計劃，把握項目
各方面的進程，指導業(yè)務流程重組和項目變更，檢查及調控項目實施范圍，提出合理化建議及改進措施，并向公司高層匯報項目進
展狀況。也就是說，項目經(jīng)理必須在項目規(guī)定的時限內(nèi)，合理調配各種項目活動的人、財、物的投入，對階段性產(chǎn)出進行評估，并
根據(jù)評估結果對項目的計劃作出相應調整。項目經(jīng)理是統(tǒng)管項目的所有活動，對項目指導委員會負責，并接受其監(jiān)督。 由
于項目經(jīng)理充當了業(yè)務和技術兩大塊粘合劑的角色，因此對項目經(jīng)理的要求，除了必須具備基本的項目管理能力外，對ERP技術和
業(yè)務知識也應該要非常熟悉，并且具備良好的學習和溝通能力。也就是說，既要德才兼?zhèn)洌惨芾碚撀?lián)系實際，長袖善舞會做人
，并對項目實施有強烈的責任感。 2.業(yè)務實施組-ERP實施的核心團隊 ERP系統(tǒng)能否成功上線，取決于是否擁有強大
的核心團隊：業(yè)務實施組。因為ERP講到底是為業(yè)務服務的，如果實施人員不了解企業(yè)實際業(yè)務流程，就很難實施出最適合企業(yè)需
要的ERP系統(tǒng)。在實施時也無法搭起咨詢顧問、實施顧問和業(yè)務部門之間的橋梁，ERP項目的成功實施也將會得不到保證。在團隊組
建上，業(yè)務實施組成員可從各業(yè)務部門抽調，也可以由外部招聘人員組成。但是由于業(yè)務實施組的特別地位，在小組內(nèi)最好能配備
一名或多名具有較強IT技術背景的業(yè)務成員，這可以促進同技術人員之間的交流，這種技術“翻譯員”所發(fā)揮的效果是很明顯的。
因為很多時候，業(yè)務組認知的一個小問題可能在技術實現(xiàn)上卻并不容易，這時“翻譯員”的存在在一定程度上可以避免出現(xiàn)在技術
和業(yè)務人員之間“雞同鴨講”的現(xiàn)象。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)成功實施的基石有哪些？，上海ERP系統(tǒng)實施，理還負責制訂具體的項目計劃，把握項目
各方面的進程，指導業(yè)務流程重組和項目變更，檢查及調控項目實施范圍，提出合理化建議及改進措施，并向公司高層匯報項目進
展狀況。也就是說，項目經(jīng)理必須在項目規(guī)定的時限內(nèi)，合理調配各種項目活動的人、財、物的投入，對階段性產(chǎn)出進行評估，并
根據(jù)評估結果..
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