根據(jù)應(yīng)用的輕重緩急明確需求
知識管理系統(tǒng)內(nèi)部需求一般是從各個業(yè)務(wù)部門采集而來的，但是，這些部門的需求通常是從自身角度出發(fā)的，很多需求隸屬于業(yè)務(wù)
范疇，比較專業(yè)化，無法上升到協(xié)同的層面。同時，世界上也不存在能夠滿足所有部門所有應(yīng)用需求的知識管理系統(tǒng)。另外，可能
有一些需求，來自于嚴厲的上級領(lǐng)導，強勢的部門或者是不起眼的部門，倘若無法權(quán)衡這些需求，不僅將會在知識管理系統(tǒng)選擇上
有所偏頗，而且也會因需求的不斷變化導致知識管理系統(tǒng)項目實施周期無限延長，無法把握項目主干進度的節(jié)奏，最終造成知識管
理系統(tǒng)無法實施。 所以要想從繁多的應(yīng)用需求中整理出必要的需求，必須衡量這些需求的輕重
緩急以及其需求對于全局的影響程度，這就需要先找到一個企業(yè)共性的需求——協(xié)同，然后再考慮企業(yè)最關(guān)鍵部門急需的應(yīng)用需求
，比如業(yè)務(wù)部、財務(wù)部，再是重要角色的需求，最后再是一般部門的一般應(yīng)用需求。 根據(jù)公司
預(yù)算明確需求 一般而言，根據(jù)以上幾點，企業(yè)用戶總能找出相對適合自己的滿足企業(yè)需求的幾
套知識管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)，那么，可以先把這些系統(tǒng)劃為目標范圍內(nèi)。接下來，是需要根據(jù)自己公司的預(yù)算情況再次進行剔除，在
初次預(yù)選的知識管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)中，有的可能會在預(yù)算之內(nèi)，有的可能略超預(yù)算或者超額比例較大。這時，我們可以先剔除知識
管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)預(yù)算超額比例太大的那些。例如公司預(yù)算20萬元，而一些知識管理系統(tǒng)價格在50萬或者上百萬，那么這些遠超預(yù)
算的，可以暫不考慮。 雖然需求是最根本的，但資金預(yù)算也是必須面對的問題。總的來說，我
們必須以大局為重、高瞻遠矚，面對一定的預(yù)算，必須毫不妥協(xié)的保留核心關(guān)鍵需求，盡量剔除掉不必要的小需求，在一定的預(yù)算
范圍內(nèi)將知識管理系統(tǒng)應(yīng)用需求合理化。 在知識管理系統(tǒng)選型中，圍繞自身的需求并適當考慮
技術(shù)因素，只有這樣，才不至于在知識管理系統(tǒng)的選型中邁錯腳步。
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有一些需求，來自于嚴厲的上級領(lǐng)導，強勢的部門或者是不起眼的部門，倘若無法權(quán)衡這些需求，不僅將會在知識管理系統(tǒng)選擇上
有所偏頗，而且也會因需求的不斷變化導致知識管理系統(tǒng)項目實施周期無限延長，無法把握項目主干進度的節(jié)奏，最終造成知識管
理系統(tǒng)無法實施。&nbs..
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