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ERP系統(tǒng)的若干建議 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：上海ERP系統(tǒng)知識 ，ERP系統(tǒng)的若干建議：勢關鍵還是搭建在成本費優(yōu)點上。殊不知，今日的制造企業(yè)遭遇許多成本費的挑戰(zhàn)，
一方面原料漲價、人力花費增漲、電力能源的增漲、環(huán)境保護等一系列要素導致了成本費的增漲；另一方面針對出口導向型公司來
講，我國有關出入口補帖的調(diào)節(jié)，本質(zhì)上給公司的成本費產(chǎn)生了挑戰(zhàn)，銷售市場的充足市場競爭，促使產(chǎn)品報 |
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關鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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馮俊：您覺得
公司在ERP系統(tǒng)推進運用需從哪一方面下手？
金總：我覺得公司在ERP系統(tǒng)推進運用全過程中能夠從下列三個層面開展下手：
第一：完成以成本費管理為關鍵的企業(yè)級應用。這一層面對加工制造業(yè)特別是在十分關鍵。由于今日中國制造業(yè)公司大部分自
主創(chuàng)新的內(nèi)容較少，研發(fā)能力較差，其競爭優(yōu)勢關鍵還是搭建在成本費優(yōu)點上。殊不知，今日的制造企業(yè)遭遇許多成本費的挑戰(zhàn)，
一方面原料漲價、人力花費增漲、電力能源的增漲、環(huán)境保護等一系列要素導致了成本費的增漲；另一方面針對出口導向型公司來
講，我國有關出入口補帖的調(diào)節(jié)，本質(zhì)上給公司的成本費產(chǎn)生了挑戰(zhàn)，銷售市場的充足市場競爭，促使產(chǎn)品報價急劇下降。因此企
業(yè)ERP系統(tǒng)的深層次運用應緊緊圍繞著如何去控制成本、發(fā)掘公司的盈利那樣一個主線任務去深層次運用。金蝶軟件倡導全方位的
成本費管理，便是注重的公司全體人員、公司所有業(yè)務流程全過程的成本費減少和盈利發(fā)掘。公司緊緊圍繞這一總體目標，去提升
公司工作流程、標準管理、提高工作效率、提高效益、融洽它的產(chǎn)供銷、資源，規(guī)�；馁Y源方案，提升公司的綜合性高效率。
第二：完成以訂單信息主導線壓實公司的基本管理。假如這一公司的標準管理、基本管理沒有搞好，就算不上成本管理等其他
管理。現(xiàn)階段我國的許多公司管理不標準，想干就做，想不做也不做，并不是以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購，那樣就存有許多的資源消耗，
必定導致盈利的減少。假如只是的緊緊圍繞“訂單信息”這條主線任務，就將會完成紀律嚴明的實際效果，將全部公司列入標準管
理的路軌。這些方面公司應當較為非常容易保證，也是非常容易奏效的，是全方位管理的基本。
第三：完成以要求驅(qū)動器的精
益生產(chǎn)管理。事實上今日許多水準高一點的、出口導向型的、包含在國內(nèi)投資和合資企業(yè)的海外公司，都會做精益生產(chǎn)管理、精益
生產(chǎn)管理。精益生產(chǎn)管理的觀念便是清除一切消耗，完成柔性制造系統(tǒng)。自然要完成精益生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)管理，務必先搞好前
邊二項。
總而言之，公司能夠依據(jù)本身公司的不一樣管理基本來選擇自己深層次運用的方位。
馮俊：您覺得公司在ERP系
統(tǒng)推進運用關鍵有什么阻礙，如何去避開？
金總：我覺得公司在ERP系統(tǒng)推進運用中的關鍵阻礙能夠歸納為二個層面：
一
方面：從公司管理方面上看，一個是意識調(diào)節(jié)，深層次運用最先公司應當有一個持續(xù)轉(zhuǎn)型奮發(fā)進取的精神實質(zhì)。假如ERP系統(tǒng)系統(tǒng)
發(fā)布便說執(zhí)行完后，那樣就違反了深層次運用的標準。第二是怎樣應對管理轉(zhuǎn)型，要深層次運用，大部分中國公司都遭遇著基本管
理的一系列的整頓，這一阻礙是非常大的，包含數(shù)據(jù)資料的整頓，沒有高品質(zhì)數(shù)據(jù)資料（一致性、時效性）毫無疑問沒法完成深層
次運用的。
另一方面：深層次運用，對軟件系統(tǒng)明確提出一個挑戰(zhàn)：便是迅速、成本低的適用范圍。由于一到深層次運用之后
就會有人性化要求，并且人性化要求愈來愈多。怎樣考慮公司人性化要求是一個非常大的阻礙。在這個層面怎樣避開，我認為應當
選用新一代根據(jù)平臺化的ERP系統(tǒng)，也就是SOA技術(shù)架構(gòu)下的系統(tǒng)，那樣才可以隨需應變。不然得話，縱使你觀念及時了，數(shù)據(jù)資料
也及時了，但假如軟件不兼容，也還是束手無策。如今我看到的全世界最佳的解決方法，也就是根據(jù)SOA技術(shù)架構(gòu)下的解決方
法。OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的若干建議，上海ERP系統(tǒng)知識，勢關鍵還是搭建在成本費優(yōu)點上。殊不知，今日的制造企業(yè)遭遇許多成本費的挑戰(zhàn)，
一方面原料漲價、人力花費增漲、電力能源的增漲、環(huán)境保護等一系列要素導致了成本費的增漲；另一方面針對出口導向型公司來
講，我國有關出入口補帖的調(diào)節(jié)，本質(zhì)上給公司的成本費產(chǎn)生了挑戰(zhàn)，銷售市場的充足市場競爭，促使產(chǎn)品報..
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