1 業(yè)務(wù)流程再造，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程 供電企業(yè)引入知識(shí)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)， 將在根本上重新設(shè)計(jì)企
業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的流程，再造財(cái)務(wù)信息流程，協(xié)助企業(yè)努力降低經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。在知識(shí)管理系統(tǒng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管
理流程是基于業(yè)務(wù)事件而不是基于會(huì)計(jì)核算所需信息，財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)管理需要提供更完整、更有價(jià)值的信息，合并相關(guān)工作，
簡(jiǎn)化了原有流程，形成實(shí)時(shí)獲取信息、實(shí)時(shí)處理信息、實(shí)時(shí)報(bào)告信息的新流程。 2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中式管理，有效配置企
業(yè)資源 供電企業(yè)作為資金高度集中的集團(tuán)性質(zhì)企業(yè)，很早以前就探索加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的模式與辦法。知識(shí)管理系統(tǒng)
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施，為真正實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)集中式管理提供了可能性。知識(shí)管理系統(tǒng)環(huán)境中供電企業(yè)上下級(jí)公司共享同樣的數(shù)據(jù)
源，資金歸集和使用權(quán)限嚴(yán)格限制在總部公司，嚴(yán)格資金審批，無(wú)論在供電企業(yè)總部、省網(wǎng)公司還是財(cái)務(wù)公司都能實(shí)現(xiàn)最大化效益
。 3、供電企業(yè)應(yīng)用知識(shí)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中存在的主要問(wèn)題 由于知識(shí)管理系統(tǒng)系統(tǒng)是一項(xiàng)龐大而復(fù)
雜的工程， 影響財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施因素也比較多， 在實(shí)際應(yīng)用中都難免出現(xiàn)各種新的問(wèn)題， 筆者在對(duì)供電企業(yè)試點(diǎn)單位知識(shí)
管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程調(diào)查中發(fā)現(xiàn)如下普遍存在的主要問(wèn)題。 4 參與人員的認(rèn)識(shí)問(wèn)題 在知識(shí)管
理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用初期，其效果并未完全體現(xiàn)出來(lái)，從筆者調(diào)查過(guò)程看，其原因在于管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性及所處的核
心地位認(rèn)識(shí)不夠，知識(shí)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的項(xiàng)目參與人員及企業(yè)員工對(duì)其功能及帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理深刻變革也沒有全面、正確地
理解與實(shí)踐。在推進(jìn)知識(shí)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程中，不可避免地要對(duì)原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整， 導(dǎo)致被動(dòng)地接受系統(tǒng)的實(shí)
施，難以調(diào)動(dòng)積極性。 OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，知識(shí)管理系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益，上海知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)，管理需要提供更完整、更有價(jià)值的信息，合并相關(guān)工作，
簡(jiǎn)化了原有流程，形成實(shí)時(shí)獲取信息、實(shí)時(shí)處理信息、實(shí)時(shí)報(bào)告信息的新流程�！ �2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中式管理，有效配置企
業(yè)資源 供電企業(yè)作為資金高度集中的集團(tuán)性質(zhì)企業(yè)，很早以前就探索加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的模式與辦法。知識(shí)管理系統(tǒng)
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)..
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