管理學從一個小工廠里誕生，百年的發(fā)展歷程，管理學不斷的豐富，但如同德魯克所說那樣，管理沒有
終極的解決方案，只有永恒的問題。BPR可以說繼承了既往管理上的有價值的思想，二又順應了當代的技術和經(jīng)濟環(huán)境。"過程"就
是很恰當而簡單的描述了這種思想。不過我們仍然能同BPR的理論中找到泰勒大師對某一"活動"而進行時間測定的影子，仍然可以
發(fā)現(xiàn)用于BPR項目中的BENCHMARKING同泰勒大師"經(jīng)驗推廣"如出一輒。因此，流程管理系統(tǒng)和BPR也是在繼承中發(fā)展，千萬不要在管
理學中說對歷史或者傳統(tǒng)進行怎樣的顛覆。 信息技術的發(fā)展，無疑是當代
最偉大的技術革命。它不僅僅對經(jīng)濟社會產(chǎn)生重大的影響，同時對身處這個時代的你我的生活都已產(chǎn)生不小的影響。
把技術看做一種工具或者手段本身并無任何錯誤，但想到人類從用石頭到用鐵器，到蒸汽機等等，都是對"工具"的
變革，很顯然的是每一次工具上的變革都是人類文明的一次飛躍，實現(xiàn)飛躍真正力量在于對工具本身的駕御和恰當?shù)氖褂谩χ袊?
而言,一個年輕的經(jīng)歷經(jīng)濟體制改革不過二十幾年的國家，企業(yè)管理的積淀不可能同西方發(fā)達國家相比。 在管理思
想不斷被實踐的過程中，中國企業(yè)發(fā)展速度及變化之快可以從溫度不減的GDP中看出來，于是一個很突出的問題就出來了，企業(yè)快
速的發(fā)展所引起的變化了的業(yè)務模式和流程，IT如何能便捷的給予有效的支撐。是把已有IT資產(chǎn)全部推倒重來，還是不斷進行修補
集成。集成也好，推倒重來也罷都不是一件輕松的事情。至今仍然有人在說IT對業(yè)務流程的固化作用,其不知技術已經(jīng)成為業(yè)務的
摯肘，這樣的問題就刺激了技術本身的發(fā)展,而需要一種新的技術能夠讓IT適應業(yè)務的快速變化，這就是下一代的軟件開發(fā)技術--
面向服務的架構（SOA）。從結構化的軟件開發(fā)（STRUCTURED）、到面向對象開發(fā)（Objected orientated） ，到組件化開發(fā)
（COMPONENT ORIENTATED，再到SOA，終于形成了業(yè)務與IT完美邂逅。 通過把業(yè)務邏輯與數(shù)據(jù)的封裝不僅僅可以最大限度的
提高程序的可重用性，更在于通過SOA，企業(yè)可以靈活的真正的根據(jù)自身的業(yè)務需要而部署IT資產(chǎn)。也就是在這個時候，IT技術不
再是交付系統(tǒng)，而是交付企業(yè)所希望的業(yè)務流程。這就意味著，原來橫在業(yè)務與技術之間而不能ALIGNMENT的鴻溝消除了，從而實
現(xiàn)業(yè)務和技術之間的勝利會師。 此時，流程管理系統(tǒng)（業(yè)務流程管理）就成為企業(yè)進行面向服務進行架構的基礎。
把業(yè)務流程可視化，并合理定義成每一個服務，通過WEB技術實現(xiàn)對服務的調用，就可以讓企業(yè)輕松實現(xiàn)業(yè)務流程的自動化。因為
這個時候把業(yè)務邏輯的封裝為獨立的單元，就可跳過了應用和數(shù)據(jù)集成復雜性。
SOA和業(yè)務流程管理都是對企業(yè)所面臨的環(huán)境變化分別從技術和業(yè)務角度
闡述解決方案。把技術與業(yè)務之間動靜相隨業(yè)務流程管理起來不也就真正實現(xiàn)了二者的結合了嗎。不僅僅如此，面向企業(yè)戰(zhàn)略，流
程則是承載了戰(zhàn)略執(zhí)行、過程實現(xiàn)、IT技術相支持之間的唯一紐帶。流程管理系統(tǒng)管理的之本色，之意義，對業(yè)務流程進行管理的
必要性，就不言而明。 OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，流程管理系統(tǒng)的本質，上海流程管理系統(tǒng)，找到泰勒大師對某一"活動"而進行時間測定的影子，仍然可以
發(fā)現(xiàn)用于BPR項目中的BENCHMARKING同泰勒大師"經(jīng)驗推廣"如出一輒。因此，流程管理系統(tǒng)和BPR也是在繼承中發(fā)展，千萬不要在管
理學中說對歷史或者傳統(tǒng)進行怎樣的顛覆。 &nbs..
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