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CRM管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)“管理思想”落地 導(dǎo)讀:面對企業(yè)未來的經(jīng)營管理,中高層領(lǐng)導(dǎo)針對自身的職責(zé)管轄范圍可能會有很多的想法,并希望CRM管理系統(tǒng)能全
面給予支持。但實際上這些管理思想的落實除了CRM管理..
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家具行業(yè)的ERP系統(tǒng)如何選型? |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò) |
導(dǎo)讀:上海ERP系統(tǒng)選型 ,家具行業(yè)的ERP系統(tǒng)如何選型?:解決家具企業(yè)自身存在或即將出現(xiàn)的瓶頸問題軟件好不好,關(guān)鍵
在于它能不能解決家具企業(yè)的瓶頸問題,能不能達(dá)到預(yù)期效果。比如:能不能解決樣品管理、大小訂單管理、不規(guī)則物料編碼問題
、報價管理問題、生產(chǎn)單與訂單相對應(yīng)問題、部件生產(chǎn)配套問題、成品出貨配套問題、余料管理問題等等。如果市場上有比較好的 |
關(guān)鍵詞:
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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要使ERP系統(tǒng)
在家具企業(yè)順利運行,則必須重點從以下四方面認(rèn)真評估:
1、是否有同行業(yè)的成功案例 成功可以復(fù)制,同行業(yè)的管
理雖說不能完全一致,但一定會有很多管理共性的地方,因此,能否向同“取經(jīng)”就很重要了,如果廠商連一家成功上線的行業(yè)客
戶都不能提供,那選型時就得慎重啦!
2、系統(tǒng)能否解決家具企業(yè)自身存在或即將出現(xiàn)的瓶頸問題 軟件好不好,關(guān)鍵
在于它能不能解決家具企業(yè)的瓶頸問題,能不能達(dá)到預(yù)期效果。比如:能不能解決樣品管理、大小訂單管理、不規(guī)則物料編碼問題
、報價管理問題、生產(chǎn)單與訂單相對應(yīng)問題、部件生產(chǎn)配套問題、成品出貨配套問題、余料管理問題等等。如果市場上有比較好的
針對本行業(yè)的ERP系統(tǒng)軟件,可以優(yōu)先考慮一下,畢竟二次開發(fā)是要花費時間和精力的。沒有成功的選型,就不會有成功的實施,
企業(yè)不但經(jīng)濟(jì)上蒙受損失,而且企業(yè)對家具ERP系統(tǒng)的認(rèn)識還會出現(xiàn)誤解,繼而對實施家居ERP系統(tǒng)失去信心,恐怕幾年內(nèi)都不敢再
提起ERP系統(tǒng)。
3、售后服務(wù) 系統(tǒng)上線后,日常維護(hù)就變成了一個很重要的因素了。系統(tǒng)是否因參數(shù)眾多,程序龐大而
維護(hù)困難?工廠的信息人員是否得到了全程的培訓(xùn)?ERP系統(tǒng)廠商如何幫助企業(yè)規(guī)劃日常維護(hù)工作?工廠是否可自行處理日常維護(hù)
的問題?ERP系統(tǒng)廠商問題定位準(zhǔn)不準(zhǔn)、響應(yīng)速度快不快?系統(tǒng)是否能夠免費的版本升級?
4、是否具備家具行業(yè)實施的經(jīng)
驗 實施家具ERP系統(tǒng),實施工程師的行業(yè)經(jīng)驗很重要。有經(jīng)驗的實施工程師可以引導(dǎo)客戶快速導(dǎo)入系統(tǒng);相反如果沒有行業(yè)經(jīng)
驗,而要弄懂行業(yè)的特色需求及其細(xì)節(jié),工廠反而需要花長達(dá)幾個月甚至一年的時間同實施工程師溝通,解釋工廠的狀況、解釋特
色需求,對實施工程師進(jìn)行無可奈何地“反顧問”,角色倒置。這樣一來,實施工程師僅僅是對軟件的功能做一下講解而已,沒有
起到實施工程師應(yīng)有的作用。
以上都是家具企業(yè)在選型時要考量的問題。所以,在選型的時候,企業(yè)選擇的系統(tǒng)并不是系
統(tǒng)越大越全面就越好,適合的才是最好的。能夠解決企業(yè)面臨的主要問題,系統(tǒng)本身又具有良好的擴(kuò)展空間,滿足將來一段時間的
規(guī)劃需求,就是非常好的了。在開始就保證成功,遠(yuǎn)比在失敗后尋找誰應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任要好的多。
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在于它能不能解決家具企業(yè)的瓶頸問題,能不能達(dá)到預(yù)期效果。比如:能不能解決樣品管理、大小訂單管理、不規(guī)則物料編碼問題
、報價管理問題、生產(chǎn)單與訂單相對應(yīng)問題、部件生產(chǎn)配套問題、成品出貨配套問題、余料管理問題等等。如果市場上有比較好的..
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