集團(tuán)薪酬總額管控在HR人力管理系統(tǒng)中的具體實(shí)現(xiàn)路徑是怎樣的呢。？如上圖所示，不同管控模式下的
具體實(shí)現(xiàn)路徑不同，以下偏重于對(duì)集分模式的介紹。薪酬管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)下屬公司薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)定、薪酬總額預(yù)算管理
、薪酬總額發(fā)放進(jìn)度監(jiān)控、薪酬總額實(shí)發(fā)額核算、薪酬總額分析等操作。具體應(yīng)用流程是： （1）薪
酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 在HR人力管理系統(tǒng)之內(nèi)，可以對(duì)各下屬公司的薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一設(shè)置、也可以根據(jù)其
實(shí)際情況設(shè)置不同薪酬結(jié)構(gòu)，或者下屬公司自行設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)在公司備案，無(wú)論何種形式，其薪酬結(jié)構(gòu)和具體標(biāo)準(zhǔn)都可以在HR人力
管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行設(shè)置。這樣就滿足了三類管控模式下的不同管控強(qiáng)度和內(nèi)容差異。 再通過權(quán)限設(shè)置，
對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)修改實(shí)現(xiàn)流程化管理，集團(tuán)總部就可以對(duì)各下屬公司薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控。 （
2）薪酬總額預(yù)算管理 薪酬總額預(yù)算編制應(yīng)基于企業(yè)預(yù)算管理制度設(shè)定，一方面可以設(shè)定企業(yè)薪酬總
額預(yù)算設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，在系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)計(jì)算公式自動(dòng)生成；另一方面可以通過薪酬總額核定程序?qū)崿F(xiàn)申報(bào)、審批和備案。
從具體設(shè)定流程來(lái)看，可以分為自下而上和自上而下兩種模式。自下而上模式即由各下屬公司先向總
部申報(bào)薪酬總額預(yù)算，然后根據(jù)總部審批意見進(jìn)行調(diào)整，最后生成整個(gè)集團(tuán)的總的薪酬總額預(yù)算；而自上而下模式則是由集團(tuán)總部
先測(cè)算整個(gè)集團(tuán)薪酬總額預(yù)算，然后分解到各下屬公司，各下屬公司根據(jù)實(shí)際情況與總部進(jìn)行溝通確定。
（3）薪酬總額發(fā)放進(jìn)度監(jiān)控 各下屬公司可按照薪酬總額預(yù)算按月度進(jìn)
行薪酬發(fā)放；同時(shí)總部可以通過HR人力管理系統(tǒng)中的監(jiān)控功能對(duì)薪酬發(fā)放進(jìn)行監(jiān)控。當(dāng)然，這種監(jiān)控可以分為審批和備案兩類形式
，前者是下屬公司每月發(fā)放方案都需經(jīng)上級(jí)審批方可執(zhí)行；后者則是在下屬公司當(dāng)月薪酬發(fā)放及已發(fā)累計(jì)在控制范圍之內(nèi)的情況下
，只作備案不做實(shí)質(zhì)性審批。但無(wú)論哪種情況，當(dāng)薪酬發(fā)放總額超過預(yù)算時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，例如某一單月薪酬發(fā)放總額超過核定額
度比例過大，或者在薪酬發(fā)放進(jìn)度大大超過日歷天數(shù)比例的情況下，HR人力管理系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)預(yù)警，給予警示。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，HR人力管理系統(tǒng)薪酬管理的流程，上海HR人力管理系統(tǒng)，程是： （1）薪
酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 在HR人力管理系統(tǒng)之內(nèi)，可以對(duì)各下屬公司的薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一設(shè)置、也可以根據(jù)其
實(shí)際情況設(shè)置不同薪酬結(jié)構(gòu)，或者下屬公司自行設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)在公司備案，無(wú)論何種形式，其薪酬結(jié)構(gòu)和具體標(biāo)準(zhǔn)都可..
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