（1）薪酬總額實(shí)發(fā)額核算與報(bào)表制作 當(dāng)一個(gè)財(cái)年結(jié)束，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)對(duì)所
有下屬公司薪酬總額實(shí)際發(fā)放情況進(jìn)行核算、歸檔。同時(shí)，利用OA辦公系統(tǒng)中的報(bào)表制作功能，方便地完成針對(duì)政府勞動(dòng)部門的有
關(guān)報(bào)表，減輕薪酬管理者的負(fù)擔(dān)，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 （2）薪酬總額分析
集團(tuán)總部可以通過OA辦公系統(tǒng)對(duì)薪酬成本進(jìn)行分析，可以根據(jù)需要設(shè)定分析指標(biāo)，例如實(shí)際發(fā)生與總
額預(yù)算的對(duì)比分析、不同下屬公司薪酬成本總額分析、薪酬總額內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析、歷年薪酬總額變動(dòng)趨勢分析等。當(dāng)然，還可以按照
權(quán)限分配實(shí)現(xiàn)總部和下屬企業(yè)查看不同范圍的指標(biāo)。 OA辦公系統(tǒng)薪酬總額管控的價(jià)值
1、統(tǒng)一或監(jiān)控薪酬結(jié)構(gòu)與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 通過OA辦公系統(tǒng)體系，集團(tuán)總部可
以根據(jù)管控要求完成對(duì)各下屬公司薪酬體系的統(tǒng)一設(shè)置、或者分類設(shè)置，實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的全面掌控，避免薪酬項(xiàng)目混
亂、逸出監(jiān)控的問題。 當(dāng)然，總部通過對(duì)下屬公司薪酬體系的掌控，還可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)薪酬政策的落地
執(zhí)行。例如，集團(tuán)強(qiáng)調(diào)對(duì)哪類核心人力資源的激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)能力導(dǎo)向還是業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)適度穩(wěn)定還是薪酬彈性等等，都可以在此環(huán)
節(jié)進(jìn)行貫徹和監(jiān)控。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，OA辦公系統(tǒng)薪酬總額管控的價(jià)值，上海OA辦公系統(tǒng)知識(shí)，; （2）薪酬總額分析
集團(tuán)總部可以通過OA辦公系統(tǒng)對(duì)薪酬成本進(jìn)行分析，可以根據(jù)需要設(shè)定分析指標(biāo)，例如實(shí)際發(fā)生與總
額預(yù)算的對(duì)比分析、不同下屬公司薪酬成本總額分析、薪酬總額內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析、歷年薪酬總額變動(dòng)趨勢分析等。當(dāng)然，還可以..
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