HR人力管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)
從管理到賦能 在過去的三個(gè)月中，曾和一些人力資源專家們交流對(duì)未來人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)的看法
，大家感觸都很多。他們普遍認(rèn)為，隨著社會(huì)化自組織化扁平化等理念和模式的興起，人力資源管理正經(jīng)歷有史以來的最大變革。
我總結(jié)他們有三個(gè)比較核心的觀點(diǎn)。第一，HR人力管理系統(tǒng)部門模式轉(zhuǎn)型提速，從“選育用留”模式
轉(zhuǎn)型到“三支柱”模式，即業(yè)務(wù)伙伴(HR人力管理系統(tǒng)-BP)、共享中心(HR人力管理系統(tǒng)-SSC)、專家中心(HR人力管理系統(tǒng)-COE)。
傳統(tǒng)HR人力管理系統(tǒng)專員將面臨淘洗，其職能或被直線經(jīng)理吸收掉，或被信息技術(shù)替代掉。第二，數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢(shì)所趨
，基于算法的精確匹配已全面波及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、福利等各個(gè)領(lǐng)域。運(yùn)用企業(yè)中各種應(yīng)用軟件記錄和積累員工個(gè)性數(shù)據(jù)
，依據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化管理，是未來的重要手段。第三，從“人力資源管理”到“人才自管理”。HR人力管理系統(tǒng)最重要的
工作就是滿世界去找人，并劃小核算單元和推行管理會(huì)計(jì)，賦責(zé)任于人，責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一。 在我這個(gè)
人力資源管理的外行(但我是一個(gè)人力資源的典型需求者)看來，我認(rèn)為未來人力資源部門需要解決三大問題：第一，找到合適的人
才;第二，激發(fā)每個(gè)員工的自我管理自我激勵(lì)，讓公司實(shí)現(xiàn)從管理到賦能的轉(zhuǎn)變;第三，有一套與業(yè)務(wù)、與公司發(fā)展目標(biāo)完全匹配的
績(jī)效考核與分析模型。一句話，人力資源管理要與未來的組織管理模式相對(duì)應(yīng)。 碎片化、集成化與外
包化 從這個(gè)角度看，現(xiàn)在流行的尤其是PC端的HR人力管理系統(tǒng)都需要重構(gòu)，因?yàn)樗麄兊脑O(shè)計(jì)理念沒有
充分考慮到上述需求。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，HR人力管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)，上海HR人力管理系統(tǒng)，化等理念和模式的興起，人力資源管理正經(jīng)歷有史以來的最大變革。
我總結(jié)他們有三個(gè)比較核心的觀點(diǎn)。第一，HR人力管理系統(tǒng)部門模式轉(zhuǎn)型提速，從“選育用留”模式
轉(zhuǎn)型到“三支柱”模式，即業(yè)務(wù)伙伴(HR人力管理系統(tǒng)-BP)、共享中心(HR人力管理系統(tǒng)-SSC)..
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