我的觀察是，未來HR人力管理系統(tǒng)會呈現(xiàn)出三大趨勢。第一，有很多功能會被肢解成碎片化、獨立化的應(yīng)用。
這些要被碎片化的典型應(yīng)用場景有考勤、招聘、培訓(xùn)、測評等。這意味著，未來HR人力管理系統(tǒng)不會再是一個非常完整的功能套件
，覆蓋HR人力管理系統(tǒng)的各個方面。 與之相對應(yīng)的是第二點，即集成化。既然很多應(yīng)用都被肢解，未
來是否還需要一個統(tǒng)一的HR人力管理系統(tǒng)呢?我的觀點是需要，但集成的內(nèi)容會發(fā)生很大的變化。未來HR人力管理系統(tǒng)的集成化，
不是將所有相關(guān)的HR人力管理系統(tǒng)功能集成在一起，而是要以賦能平臺、績效考核與分析模型為核心內(nèi)容，將相關(guān)的各種碎片化的
HR人力管理系統(tǒng)應(yīng)用集成在一起。所以，未來HR人力管理系統(tǒng)的核心是，你是否擁有一套靈活的、完整的、科學(xué)的、有效的績效考
核與分析模型，這是企業(yè)實現(xiàn)從管理到賦能的支撐平臺。 基于此，我認(rèn)為未來HR人力管理系統(tǒng)的很多
事務(wù)性功能都會與協(xié)同辦公平臺或相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)所融合，沒有必要單獨集中到一個所謂的HR人力管理系統(tǒng)之中。但HR人力管理系
統(tǒng)的核心——績效考核與分析系統(tǒng)，必須與協(xié)同辦公、各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)、HR人力管理系統(tǒng)的各種碎片化應(yīng)用都有深度集成，都能提取
到他們的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而為自己的分析提供自動化的數(shù)據(jù)來源。 第三，碎片化應(yīng)用帶來的另一個方向
就是外包化，即未來很多人力資源的職能會外包給相關(guān)的專業(yè)公司，企業(yè)自己不做，由專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)來做。但要說明的是，未
來的外包和現(xiàn)在的人力資源服務(wù)外包有很大的不同，而其中最主要的不同就是外包服務(wù)提供商的不同。現(xiàn)在的人力資源外包服務(wù)提
供商基本都是以資源型為主的外包商，但未來的外包商將是集技術(shù)+資源于一體的外包商。 這些外包
商都會有某種HR人力管理系統(tǒng)的碎片化應(yīng)用，這是他們的技術(shù)核心。同時，他們擁有相關(guān)的外包資源，從而更好地實現(xiàn)人力資源服
務(wù)的外包。有了碎片化應(yīng)用這個基礎(chǔ)，他們才能實現(xiàn)和甲方人力資源績效考核與分析系統(tǒng)的深度、無縫、自動化的對接。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，未來HR人力管理系統(tǒng)呈現(xiàn)的趨勢，上海HR人力管理系統(tǒng)，sp; 與之相對應(yīng)的是第二點，即集成化。既然很多應(yīng)用都被肢解，未
來是否還需要一個統(tǒng)一的HR人力管理系統(tǒng)呢?我的觀點是需要，但集成的內(nèi)容會發(fā)生很大的變化。未來HR人力管理系統(tǒng)的集成化，
不是將所有相關(guān)的HR人力管理系統(tǒng)功能集成在一起，而是要以賦能平臺、績效考核與分析模型為核心內(nèi)容，將相關(guān)..
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