多變的生產(chǎn)需求如何實現(xiàn)
從電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈來看，中小型電子制造企業(yè)處于供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)。一方面是下游客戶的苛刻需求和不斷變化
的訂單，另一方面進銷存軟件是上游電子元件供應(yīng)商部分IC元件比較長的交期，這些都給電子制造企業(yè)的管理流程帶來很大挑戰(zhàn)。
在日常運轉(zhuǎn)中，常常會遇到急單、插單和訂單取消的情況，而且還需要快速答復客戶能否接單，并保證及時交付。
讓中小型電子制造企業(yè)非常頭痛是的是，在生產(chǎn)模式上電子行業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主。一般來說，單次訂單量較少，但接單頻繁
。小批量，多批次是收銀軟件其主要特點。其次委外生產(chǎn)情況非常普遍，尤其是對于許多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復雜的產(chǎn)品來說，有很大一
部分半成品都通過委進銷存軟件外模式生產(chǎn)。因此，生產(chǎn)廠商在某些原料進料時，會直接的存入到委外廠商的倉庫內(nèi)。這就要求廠
商不僅僅要管理好自己的庫存數(shù)據(jù)，同時也要管理和了解委外廠商的庫存情況。
因此，中小型電子制造企業(yè)在選
擇信息化系統(tǒng)時，我們建議從以下幾個方面考慮：
�。�1）客戶需求無法精確控制、急單、插單和訂單取消等現(xiàn)象是
電子制造行業(yè)的典型問題，因此在ERP管理系統(tǒng)核心部分生產(chǎn)管理模塊解決方案選型中必須要進銷存軟件考慮如何解決這些問題。
例如工程變更、訂單變更和計劃變更等。
一般來說，針對電子制造行業(yè)，我們建議ERP管理系統(tǒng)的方案應(yīng)該是采用
綜合生產(chǎn)方式，即按訂單和按計劃生產(chǎn)相結(jié)合。需要重點考查各廠商軟件系統(tǒng)在工程變更、客戶變更、插單會對正在進行的工單有
何影響，答復客戶交期和如何借助其它資源等的行業(yè)特點的解決方案是如何實現(xiàn)的。
（2）中小電子制造企業(yè)在選
擇ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)時還要考慮系統(tǒng)是否具有靈活的生產(chǎn)計劃MPS和物料需求計劃系統(tǒng)MRP.比如生產(chǎn)的產(chǎn)品能否可以按庫存預測進銷
存軟件和按訂單批次相結(jié)合的計劃方式，以解決中小企業(yè)交貨期短、變更多等問題。另一方面也需要支持多種靈活的領(lǐng)退料方式，
如支持生產(chǎn)領(lǐng)料和自動扣料等，事后可以對庫存的呆滯情況再進行分析。這些靈活功能有助于中小電子制造企業(yè)解決生產(chǎn)快速和多
變的問題。
�。�3）我們認為使用好的軟件只是為解決企業(yè)生產(chǎn)等問題提供了基礎(chǔ)，但真正解決這些問題的關(guān)鍵還在
于能否正確地使用這些工具，相進銷存軟件關(guān)流程是否能進行很好的配合。有一個好的工具是前提，但是如何去用、能否將工具真
正融入到流程中非常關(guān)鍵。好的工具在收銀軟件使用中需要靠一套流程來保證，針對客戶訂單需求，ERP管理系統(tǒng)工具能在很短的
時間內(nèi)完成運算，將指令傳遞到采購、銷售和生產(chǎn)等相關(guān)部門。但這些部門的流程如果還按以前方式進行，仍需要幾周的時間，
ERP管理系統(tǒng)工具將無法體現(xiàn)出其響應(yīng)快速的優(yōu)勢。因此，我們建議電子制造企業(yè)應(yīng)該先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)多變的生產(chǎn)需求如何實現(xiàn)，上海ERP管理系統(tǒng)，單和訂單取消的情況，而且還需要快速答復客戶能否接單，并保證及時交付�！�
讓中小型電子制造企業(yè)非常頭痛是的是，在生產(chǎn)模式上電子行業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主。一般來說，單次訂單量較少，但接單頻繁
。小批量，多批次是收銀軟件其主要特點。其次委外生產(chǎn)情況非常普遍，尤其是對于許多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復雜的產(chǎn)品..
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