CRM管理系統(tǒng)解決移動(dòng)電商應(yīng)用“孤島”問(wèn)題
導(dǎo)讀：先打開了開普勒計(jì)劃，期待依靠移動(dòng)廣告宣傳技術(shù)性，根據(jù)第三方應(yīng)用向京東商城
引流方法，處理電子商務(wù)運(yùn)用的“荒島”難題，提高客戶人氣值和用戶粘性。現(xiàn)階段該新項(xiàng)..
ERP管理系統(tǒng)的作用
導(dǎo)讀：
工作是難以統(tǒng)一、方便的進(jìn)行有效管理和監(jiān)控的，會(huì)頻繁遇到各種情況：本環(huán)節(jié)流程已辦理完畢，下一環(huán)節(jié)辦理人應(yīng)該去找誰(shuí)？辦
理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題又改找誰(shuí)問(wèn)責(zé)？流程辦理..
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ERP系統(tǒng)上線前需要做的準(zhǔn)備工作有哪些？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海ERP系統(tǒng)實(shí)施 ，ERP系統(tǒng)上線前需要做的準(zhǔn)備工作有哪些？：過(guò)一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。如果企業(yè)在上ERP系統(tǒng)之前，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有整理完成之前，上ERP系統(tǒng)是不合適的。因?yàn)?
ERP系統(tǒng)的實(shí)施往往是獨(dú)立收費(fèi)的，而且是按天來(lái)收費(fèi)。如果花大部分時(shí)間在收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上，那么企業(yè)的項(xiàng)目成本會(huì)直線上升
。而且ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加許多。故筆者認(rèn)為，完善的基礎(chǔ)數(shù) |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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一：
有完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
ERP項(xiàng)目，三分系統(tǒng)、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)�？梢娀A(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)于ERP系統(tǒng)的重要性。而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集也不是一朝一日可以完成的。如產(chǎn)品的物
料清單、工時(shí)與工藝信息等等，都需要花費(fèi)很長(zhǎng)的一段時(shí)間才可以完成。特別是工時(shí)工藝信息，從數(shù)據(jù)的收集到數(shù)據(jù)的測(cè)試等等，
往往需要經(jīng)過(guò)一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。如果企業(yè)在上ERP系統(tǒng)之前，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有整理完成之前，上ERP系統(tǒng)是不合適的。因?yàn)?
ERP系統(tǒng)的實(shí)施往往是獨(dú)立收費(fèi)的，而且是按天來(lái)收費(fèi)。如果花大部分時(shí)間在收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上，那么企業(yè)的項(xiàng)目成本會(huì)直線上升
。而且ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加許多。故筆者認(rèn)為，完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也是企業(yè)上ERP系統(tǒng)的前提條件之一。
二：要考
慮流程的建立情況
眾所周知，ERP系統(tǒng)是依靠流程來(lái)驅(qū)動(dòng)的。如果企業(yè)現(xiàn)有的流程不規(guī)范，或者員工沒有建立起按流程來(lái)作業(yè)
的思想，那么企業(yè)就很難開展ERP項(xiàng)目的相關(guān)工作。其實(shí)在這里大家有一個(gè)誤區(qū)。認(rèn)為企業(yè)沒有流程更好。那么就可以通過(guò)ERP系統(tǒng)
來(lái)規(guī)劃用戶的行為。這是大錯(cuò)特錯(cuò)的。如果企業(yè)員工沒有樹立起流程操作的觀念，而僅僅想通過(guò)ERP項(xiàng)目短短幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)建立
起這種操作方式，這恐怕是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。為此筆者認(rèn)為，企業(yè)如果要上EPR系統(tǒng)，那么至少已經(jīng)有了一套比較規(guī)范的操
作化流程，并且員工已經(jīng)對(duì)這套流程有了一定的認(rèn)知。否則的話，還是少碰為好。
三：要考慮，企業(yè)的發(fā)展方向是否成形
隔行如隔山。這句話在ERP系統(tǒng)中也是成立的。各個(gè)不同的行業(yè)，在業(yè)務(wù)上有各自的特點(diǎn)。如在食品行業(yè)，會(huì)有保質(zhì)期、批號(hào)
等管理的要求。而在五金行業(yè)，往往沒有保質(zhì)期的管理需求。這種行業(yè)之間的差異，也對(duì)ERP系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì)提出了要求。現(xiàn)在
不少企業(yè)為了提高ERP系統(tǒng)的靈活性，紛紛提出了行業(yè)化的解決方案。其實(shí)這說(shuō)道底，就是在一些共性的基礎(chǔ)之上，加入一些行業(yè)
的特點(diǎn)。如此的話，對(duì)于某個(gè)特定的行業(yè)，就不需要做過(guò)多的二次開發(fā)，企業(yè)就可以拿來(lái)使用。這不僅降低了實(shí)施成本，而且還提
高了項(xiàng)目的成功率和實(shí)施的周期。對(duì)于企業(yè)還是軟件公司來(lái)說(shuō)，都是雙贏的。為此在上EPR項(xiàng)目之前，企業(yè)需要先考慮自己未來(lái)的
發(fā)展方向，即行業(yè)的定位是否已經(jīng)成型。如果還在探索的階段，那么筆者還是建議，先把ERP項(xiàng)目暫時(shí)緩一緩。
四：需要
考慮，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性
ERP系統(tǒng)只是一個(gè)工具，其最終還是要有人來(lái)操作的。而要培養(yǎng)一個(gè)成功的關(guān)鍵用戶，企業(yè)往往
需要花費(fèi)近一年、甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。在這種情況下，如果企業(yè)的員工流動(dòng)性很大，剛剛掌握了ERP系統(tǒng)的操作模式，就跳槽了。這
對(duì)于ERP系統(tǒng)會(huì)形成致命的打擊。筆者在給企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)候，往往會(huì)像他們?cè)儐?wèn)最近一年員工的跳槽情況，特別是部門中關(guān)
鍵用戶的流動(dòng)情況。如果企業(yè)中員工不穩(wěn)定，那么筆者就會(huì)建議企業(yè)暫緩項(xiàng)目的實(shí)施。如果企業(yè)還是堅(jiān)持的話，那么在項(xiàng)目要采取
額外的措施來(lái)減少員工流動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的不利影響。如要求每個(gè)部門至少抽調(diào)兩個(gè)關(guān)鍵員工參與到項(xiàng)目小組中來(lái)。如此的話，即使一個(gè)
員工離職了，還有另外一個(gè)員工在�？梢赃m當(dāng)減輕項(xiàng)目過(guò)程中關(guān)鍵用戶流失造成的不利影響。不過(guò)企業(yè)上ERP系統(tǒng)一個(gè)大的原則，
還是要確保企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)上線前需要做的準(zhǔn)備工作有哪些？，上海ERP系統(tǒng)實(shí)施，過(guò)一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。如果企業(yè)在上ERP系統(tǒng)之前，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有整理完成之前，上ERP系統(tǒng)是不合適的。因?yàn)?
ERP系統(tǒng)的實(shí)施往往是獨(dú)立收費(fèi)的，而且是按天來(lái)收費(fèi)。如果花大部分時(shí)間在收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上，那么企業(yè)的項(xiàng)目成本會(huì)直線上升
。而且ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加許多。故筆者認(rèn)為，完善的基礎(chǔ)數(shù)..
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