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導致ERP系統(tǒng)實施失敗的原因有哪些呢？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：上海ERP系統(tǒng)實施 ，導致ERP系統(tǒng)實施失敗的原因有哪些呢？：要求。如果意識不 到這一點或對這一點產(chǎn)生的負面作
用認知不夠，不去進行及時的,有效的、事先的、事中的、事后的溝通，必導致相互間誤會加深，責任不清，項目拖延，決策失 誤
，實施難于和諧、同步地進行。 失敗因素二：風險意識薄弱 ERP系統(tǒng)的實施對于企業(yè)來講是一次管理上的改革、是
一個系 |
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關鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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失敗因素一：溝通不良
完善的ERP系統(tǒng)涉及到復雜的業(yè)務流程的重建、盤根錯節(jié)的組織機構的整合，時間跨度
大、實施過程復雜。面對這樣的系統(tǒng)，咨詢公司一開始不可能對 企業(yè)有透徹的了解，其設想很難反映真實企業(yè)的實際情形;另一方
面，企業(yè)對ERP系統(tǒng)可提供的功能了解甚少，可能對應用提出一些不合情理的要求。如果意識不 到這一點或對這一點產(chǎn)生的負面作
用認知不夠，不去進行及時的,有效的、事先的、事中的、事后的溝通，必導致相互間誤會加深，責任不清，項目拖延，決策失 誤
，實施難于和諧、同步地進行。
失敗因素二：風險意識薄弱
ERP系統(tǒng)的實施對于企業(yè)來講是一次管理上的改革、是
一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在ERP系統(tǒng)實施過程中，存在諸如實施周期長、投資大、 系統(tǒng)復雜性和不確定性等風險因
素，使企業(yè)決策層必須對實施ERP系統(tǒng)的風險有足夠的認識，預先做出風險避免，緩解，轉移計劃，提高化解風險的能力，否 則，
ERP系統(tǒng)實施失敗的可能性比較大。
失敗因素三：缺乏配套的制度
沒有與ERP系統(tǒng)實施相配套的部門和崗位職責、管
理制度、操作規(guī)程等，缺少競爭機制、激勵機制和約束機制，來影響和形成企業(yè)各級人員的行為模式，導致實施ERP系統(tǒng)過程中出
現(xiàn)許多管理漏洞或弊端，新的流程就不能長期、穩(wěn)定地運作。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，導致ERP系統(tǒng)實施失敗的原因有哪些呢？，上海ERP系統(tǒng)實施，要求。如果意識不 到這一點或對這一點產(chǎn)生的負面作
用認知不夠，不去進行及時的,有效的、事先的、事中的、事后的溝通，必導致相互間誤會加深，責任不清，項目拖延，決策失 誤
，實施難于和諧、同步地進行。 失敗因素二：風險意識薄弱 ERP系統(tǒng)的實施對于企業(yè)來講是一次管理上的改革、是
一個系..
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