ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)面臨兩難選擇
導(dǎo)讀：，換別人刻不容緩。承包方：ERP
系統(tǒng)執(zhí)行全過(guò)程中所牽扯的職位全是企業(yè)較為關(guān)鍵的職位，換別人并不是件非常容易的事，豈可說(shuō)換就換？招標(biāo)方：庫(kù)房管理
員..
連鎖超市OA辦公系統(tǒng)解決方案
導(dǎo)讀：�，F(xiàn)屬的實(shí)際上也就是人，事，物，在其中較為比較敏感便是現(xiàn)錢。作為老總
，你即然給別人管這種，你也就得堅(jiān)信別人，正所謂用人不疑，疑人不用。也有便是給了別人店..
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HR人力管理系統(tǒng)實(shí)施效果不理想的原因 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海HR人力管理系統(tǒng) ，HR人力管理系統(tǒng)實(shí)施效果不理想的原因：力管理系統(tǒng)的看法。那么，究竟中小企業(yè)
有沒必要進(jìn)行HR人力管理系統(tǒng)？怎樣才能制定出科學(xué)的HR人力管理系統(tǒng)？首先讓我們分析一下中小企業(yè)HR人力管理系統(tǒng)實(shí)施效果不
盡理想的原因： 1．對(duì)HR人力管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不全面 做好人力資源管理有三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃――HR人
力管理系 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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HR人力管理系統(tǒng)很簡(jiǎn)單，不就是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時(shí)再加點(diǎn)兒培訓(xùn)
方面的東西�！薄ⅰ袄峡傔�在拍腦袋定戰(zhàn)略,我又怎么搞得出規(guī)劃(HR人力管理系統(tǒng))”、“HR人力管理系統(tǒng)做了也沒多大意義，計(jì)
劃沒有變化快，到頭來(lái)能兌現(xiàn)的也不過(guò)20% -30%”。以上便是許多中小企業(yè)HR們對(duì)于HR人力管理系統(tǒng)的看法。那么，究竟中小企業(yè)
有沒必要進(jìn)行HR人力管理系統(tǒng)？怎樣才能制定出科學(xué)的HR人力管理系統(tǒng)？首先讓我們分析一下中小企業(yè)HR人力管理系統(tǒng)實(shí)施效果不
盡理想的原因：
1．對(duì)HR人力管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不全面
做好人力資源管理有三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃――HR人
力管理系統(tǒng)――人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計(jì)劃。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了HR人力管理系統(tǒng)的內(nèi)容，而這些內(nèi)容又為建
立人力資源管理體系、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替與晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)
系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等等提供了方向指引和依據(jù)。廣義上的HR人力管理系統(tǒng)包含了所有這些具體內(nèi)容，而決不僅僅“只是些招聘
、薪酬之類的內(nèi)容,有時(shí)再加點(diǎn)培訓(xùn)方面的東西”。
HR人力管理系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)
人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。而中小企業(yè)的管理者和HR們恰恰沒有充分意識(shí)到這一點(diǎn)，從而在具體制定和實(shí)施過(guò)程中缺乏足夠
的重視，各級(jí)部門主管和直線經(jīng)理也未能有效配合�！ �
2．公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確
人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)
戰(zhàn)略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)中，應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保人力資源政策的
正確性與有效性。因此，HR人力管理系統(tǒng)的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會(huì)有人
員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃等與之相配套。而中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在快速擴(kuò)張階段，往往涉足于
不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營(yíng)銷、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，尤其
是一些新開拓的項(xiàng)目,定崗定編工作不象傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃，只能是走一步，看
一步。
3．企業(yè)外部環(huán)境變化太快，不易規(guī)劃
市場(chǎng)發(fā)展變化速度很快,而行業(yè)盡管隨市場(chǎng)變化而作規(guī)劃,到年
終目標(biāo)達(dá)成率也不過(guò)20% -30%。如某IT公司是聯(lián)想在某區(qū)域的大代理商之一。在年初,該公司的人力資源部根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)
略制定出了本年度公司的HR人力管理系統(tǒng)。但是在新的一年開始不到三個(gè)月的時(shí)間里,聯(lián)想集團(tuán)自身的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變
化。于是作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié),該IT公司也必須隨之調(diào)整整個(gè)公司的HR人力管理系統(tǒng),根據(jù)要求重新進(jìn)行公司的人員設(shè)置與編制
,重新制定與之相關(guān)的一系列培訓(xùn)計(jì)劃等。事實(shí)上,企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、文化等一系列因素一直處于動(dòng)態(tài)的變化中
,相應(yīng)地就會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷地變化,從而又會(huì)導(dǎo)致HR人力管理系統(tǒng)隨之變化�！�OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，HR人力管理系統(tǒng)實(shí)施效果不理想的原因，上海HR人力管理系統(tǒng)，力管理系統(tǒng)的看法。那么，究竟中小企業(yè)
有沒必要進(jìn)行HR人力管理系統(tǒng)？怎樣才能制定出科學(xué)的HR人力管理系統(tǒng)？首先讓我們分析一下中小企業(yè)HR人力管理系統(tǒng)實(shí)施效果不
盡理想的原因： 1．對(duì)HR人力管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不全面 做好人力資源管理有三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃――HR人
力管理系..
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