在知識管理系統(tǒng)啟迪的邏輯思維
導(dǎo)讀：走得愈來愈艱辛。而且零售企業(yè)本身市場銷售、營銷方式
年久單一，運營模式單一陳規(guī)，依靠并不充足的老顧客湊合維身，轉(zhuǎn)型發(fā)展新商業(yè)模式遭遇非常大的艱難，百貨商店..
CRM管理系統(tǒng)幫企業(yè)主做管理
導(dǎo)讀：前例的猛烈水平。在這類狀況下，出現(xiàn)了“幾個開心好幾家愁”
的蕭條情況。為何大部分的公司沒法突破瓶頸，受困在“生靈涂炭”當中，而這些世界頂級管理者卻領(lǐng)著著自..
|
| |
|
OA辦公系統(tǒng)的困惑和無奈 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海OA辦公系統(tǒng)資訊 ，OA辦公系統(tǒng)的困惑和無奈：指由決策層、人力資源管理部門、一線經(jīng)理科學(xué)地分工負責(zé)人力資源管理的各項業(yè)務(wù)，并進行相應(yīng)的協(xié)作
�？偟膩碚f，決策層負責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(同時人力資源部門和一線經(jīng)理要給予協(xié)作)和支持人力資源部門、一線經(jīng)理的人力資源
工作；人力資源管理部門負責(zé)崗位分析、崗位評價等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，并協(xié)助一線經(jīng)理做好核 |
|
關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
|
建立三維立體人力資源管理模式
切實可行的OA辦公系統(tǒng)一定是建立在內(nèi)部充分溝通、相互協(xié)作基礎(chǔ)之上的。根據(jù)中小企業(yè)人力資源管理的特點，建立一個
在決策層、一線經(jīng)理和人力資源管理部門之間科學(xué)分工協(xié)作的三維立體管理模式，將有助于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施�！ �
三維立體模式是指由決策層、人力資源管理部門、一線經(jīng)理科學(xué)地分工負責(zé)人力資源管理的各項業(yè)務(wù)，并進行相應(yīng)的協(xié)作
�？偟膩碚f，決策層負責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(同時人力資源部門和一線經(jīng)理要給予協(xié)作)和支持人力資源部門、一線經(jīng)理的人力資源
工作；人力資源管理部門負責(zé)崗位分析、崗位評價等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，并協(xié)助一線經(jīng)理做好核心業(yè)務(wù)(如大量的人力資源管理標準建設(shè)和
事務(wù)性服務(wù))和協(xié)助決策層做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；一線經(jīng)理負責(zé)在人力資源管理的核心業(yè)務(wù)中把持關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并協(xié)助人力資源部
門做好崗位分析和崗位評價等基礎(chǔ)工作，以及協(xié)助決策層做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。在知識經(jīng)濟條件下,人力資源對中小企業(yè)的發(fā)展
具有舉足輕重的作用。越來越多的中小企業(yè)主、企業(yè)管理層也逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但對于OA辦公系統(tǒng)的
制定卻始終存在許多困惑和無奈。
OA辦公系統(tǒng)很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時再加點兒培訓(xùn)方面的東西�！�、
“老總還在拍腦袋定戰(zhàn)略,我又怎么搞得出規(guī)劃(OA辦公系統(tǒng))”、“OA辦公系統(tǒng)做了也沒多大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兌
現(xiàn)的也不過20% -30%”。以上便是許多中小企業(yè)HR們對于OA辦公系統(tǒng)的看法。那么，究竟中小企業(yè)有沒必要進行OA辦公系統(tǒng)？怎樣
才能制定出科學(xué)的OA辦公系統(tǒng)？首先讓我們分析一下中小企業(yè)OA辦公系統(tǒng)實施效果不盡理想的原因：
1．對OA辦公系
統(tǒng)的認識不全面
做好人力資源管理有三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃――OA辦公系統(tǒng)――人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計劃。
企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標決定了OA辦公系統(tǒng)的內(nèi)容，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用
計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓(xùn)計劃、評估與激勵計劃、勞動關(guān)系計劃、退休解聘計劃等等提供了方向指引和依據(jù)。廣義上
的OA辦公系統(tǒng)包含了所有這些具體內(nèi)容，而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容,有時再加點培訓(xùn)方面的東西”。
OA辦公
系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時也是企業(yè)各項人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。而中小企業(yè)的管理者和HR們恰恰沒
有充分意識到這一點，從而在具體制定和實施過程中缺乏足夠的重視，各級部門主管和直線經(jīng)理也未能有效配合�！ �
2
．公司戰(zhàn)略目標不明確
人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動
中，應(yīng)以戰(zhàn)略目標出發(fā)，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，OA辦公系統(tǒng)的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略首
先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會有人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套。而中小企業(yè)一般缺
乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在快速擴張階段，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營銷
、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，尤其是一些新開拓的項目,定崗定編工作不象傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力
資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃，只能是走一步，看一步�！ �OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，OA辦公系統(tǒng)的困惑和無奈，上海OA辦公系統(tǒng)資訊，指由決策層、人力資源管理部門、一線經(jīng)理科學(xué)地分工負責(zé)人力資源管理的各項業(yè)務(wù)，并進行相應(yīng)的協(xié)作
�？偟膩碚f，決策層負責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(同時人力資源部門和一線經(jīng)理要給予協(xié)作)和支持人力資源部門、一線經(jīng)理的人力資源
工作；人力資源管理部門負責(zé)崗位分析、崗位評價等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，并協(xié)助一線經(jīng)理做好核..
|
|
