HR人力管理系統(tǒng)實(shí)施效果不理想的原因
導(dǎo)讀：老總還在拍腦袋定戰(zhàn)略,我又怎么搞得出規(guī)劃(HR人力管理系統(tǒng))”、“HR人力管理系統(tǒng)做了也沒多大意義，計(jì)
劃沒有變化快，到頭來(lái)能兌現(xiàn)的也不過20% -30%..
在知識(shí)管理系統(tǒng)啟迪的邏輯思維
導(dǎo)讀：走得愈來(lái)愈艱辛。而且零售企業(yè)本身市場(chǎng)銷售、營(yíng)銷方式
年久單一，運(yùn)營(yíng)模式單一陳規(guī)，依靠并不充足的老顧客湊合維身，轉(zhuǎn)型發(fā)展新商業(yè)模式遭遇非常大的艱難，百貨商店..
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ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的困惑和無(wú)奈 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海ERP系統(tǒng)資訊 ，ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的困惑和無(wú)奈：里,聯(lián)想集團(tuán)自身的戰(zhàn)略
、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。于是作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié),該IT公司也必須隨之調(diào)整整個(gè)公司的ERP系統(tǒng),根據(jù)要求重新進(jìn)行公司的
人員設(shè)置與編制,重新制定與之相關(guān)的一系列培訓(xùn)計(jì)劃等。事實(shí)上,企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、文化等一系列因素一直處
于動(dòng)態(tài)的變化中,相 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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企業(yè)外部環(huán)境變化太快，不易規(guī)劃
市場(chǎng)發(fā)展變化速度很快,而行
業(yè)盡管隨市場(chǎng)變化而作規(guī)劃,到年終目標(biāo)達(dá)成率也不過20% -30%。如某IT公司是聯(lián)想在某區(qū)域的大代理商之一。在年初,該公司的人
力資源部根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略制定出了本年度公司的ERP系統(tǒng)。但是在新的一年開始不到三個(gè)月的時(shí)間里,聯(lián)想集團(tuán)自身的戰(zhàn)略
、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。于是作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié),該IT公司也必須隨之調(diào)整整個(gè)公司的ERP系統(tǒng),根據(jù)要求重新進(jìn)行公司的
人員設(shè)置與編制,重新制定與之相關(guān)的一系列培訓(xùn)計(jì)劃等。事實(shí)上,企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、文化等一系列因素一直處
于動(dòng)態(tài)的變化中,相應(yīng)地就會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷地變化,從而又會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)隨之變化�！ �
缺乏ERP系統(tǒng)的
專門技術(shù)與人才
目前，雖然許多中小企業(yè)成立了人力資源部，但在行使部門職能的時(shí)候，普遍存在一些問題，主要表現(xiàn)
在：第一、整體素質(zhì)不高，專業(yè)人員很少，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，專業(yè)技能不夠；第二、缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)；第三、許多人力資源
工作者土生土長(zhǎng)，沒有受過良好的培訓(xùn)，沒有經(jīng)過正規(guī)大公司的熏陶，眼界不高。人力資源工作是一項(xiàng)非常獨(dú)特的工作，對(duì)個(gè)人素
質(zhì)、領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力要求都很高。而在這些綜合因素中，有很多不是通過正規(guī)教育過程所能獲得的。一位優(yōu)秀的人力資源工作
者不是靠認(rèn)證也不是靠理論培養(yǎng)的，需要的是其對(duì)工作深刻體驗(yàn)和對(duì)社會(huì)的敏銳洞察。否則，單純依靠原理、技術(shù)或數(shù)據(jù)處理的培
訓(xùn)造就的人力資源工作者無(wú)異于紙上談兵。鑒于人力資源開發(fā)與管理正在向中小企業(yè)滲透的現(xiàn)實(shí)，隨著各家企業(yè)對(duì)人力資源工作認(rèn)
識(shí)和實(shí)踐的不斷加深，ERP系統(tǒng)工作一定會(huì)在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出強(qiáng)大的推動(dòng)作用�！�OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的困惑和無(wú)奈，上海ERP系統(tǒng)資訊，里,聯(lián)想集團(tuán)自身的戰(zhàn)略
、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。于是作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié),該IT公司也必須隨之調(diào)整整個(gè)公司的ERP系統(tǒng),根據(jù)要求重新進(jìn)行公司的
人員設(shè)置與編制,重新制定與之相關(guān)的一系列培訓(xùn)計(jì)劃等。事實(shí)上,企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、文化等一系列因素一直處
于動(dòng)態(tài)的變化中,相..
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