實施策略錯誤 實施策略的失誤是一種方法論上的錯誤。常見的有以下
幾種類型： 貪大求全：總想一步到位，攤子鋪得太大，顧此失彼，總想一步到位，結(jié)果到不了
位。 先難后易：沒有采納先易后難，循序漸進的原則，一上來就打攻堅戰(zhàn)，比如有人選擇先實
施BOM，覺得這是最關(guān)鍵的，但問題是實施BOM所需要的很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 是要從其他模塊中來的，這些基礎(chǔ)模塊不到位，實施BOM就很
困難，所以還要遵循ERP管理系統(tǒng)123的原則，退回到基礎(chǔ)的進銷存管理。如果一上來就試圖解決難題，就會碰了釘子，受打擊，進
而喪失了信心，沒積累到經(jīng)驗反倒積累了教訓(xùn)，這種慘痛的教訓(xùn)會讓你害怕ERP管理系統(tǒng)，遠(yuǎn)離ERP管理系統(tǒng)。
缺乏統(tǒng)籌：工作安排缺乏統(tǒng)籌，前后銜接有問題。有的項目做了一半進行不下去了，原因是前一道更
緊急的工序沒做完，后面只能停工等待了。這種缺乏統(tǒng)籌安排的策略失誤也經(jīng)常會導(dǎo)致一個項目的失控，至少也要導(dǎo)致工期的拖延
。 估計的錯誤：對項目工作量估算不足，沒有留有余地，經(jīng)不起節(jié)外生枝，某一環(huán)節(jié)耽誤引起連鎖反
應(yīng)，延誤整個工期。 盲目趕工：快不總比慢好。我非常反感有一些項目盲目趕進度，應(yīng)付上級檢查的
做法。這些項目后墻不倒，一定要趕到某一天驗收，所以就盲目地趕工。有時候慢反倒是把穩(wěn)一點，一味地追求速度，難免講求速
度忽視質(zhì)量，等發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的時候再返回來，就欲速則不達，造成項目失控。 第三、過程監(jiān)控不力
有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把一把手工程做成大撒手工程，交鑰匙工程。他們想：反正我又不懂，就交給懂一點的人去干，到時
候你給我一個結(jié)果就行了。這種大撒手的做法實際上是一種不負(fù)責(zé)任的授權(quán)，是項目管理的大忌。因為從開始到有結(jié)果有一個很大
的中間過程，這個中間過程中有太多的岔道和歧路，過程監(jiān)控的作用就是及時把項目從岔道和歧路上拽回來，使其重新走向正軌，
如果缺乏這個環(huán)節(jié)，那么，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)項目走向歧途的時候已經(jīng)為時已晚，無能為力了，項目陷入失控狀態(tài)。
所以企業(yè)高層對項目階段性的評審非常重要。高層哪怕對在線試用ERP管理系統(tǒng)軟件不懂，也要經(jīng)常
過問，同樣的，項目組也要階段性地主動向高層匯報項目進展?fàn)顩r，讓他了解到每一步，知其然，也知其所以然。如果高層不知其
所以然的話，他就可能是一個定時炸彈，突然一天可能因為項目結(jié)果和他所預(yù)期的強烈反差而暴跳如雷，拍案而起。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)實施策略的錯誤，上海ERP管理系統(tǒng)，循序漸進的原則，一上來就打攻堅戰(zhàn)，比如有人選擇先實
施BOM，覺得這是最關(guān)鍵的，但問題是實施BOM所需要的很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 是要從其他模塊中來的，這些基礎(chǔ)模塊不到位，實施BOM就很
困難，所以還要遵循ERP管理系統(tǒng)123的原則，退回到基礎(chǔ)的進銷存管理。如果一上來就試圖解決難題，就會碰了釘子，..
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