當(dāng)前，能源企業(yè)的兼并重組是行業(yè)發(fā)展的主旋律，大型的集團型
企業(yè)將逐步成為市場競爭的主體。伴隨著集團企業(yè)的整合、統(tǒng)一，需要建立能夠支撐集團企業(yè)戰(zhàn)略實施的信息化系統(tǒng)。
因此，信息化建設(shè)已經(jīng)
從各企業(yè)、各部門的局部、分散建設(shè)與應(yīng)用，發(fā)展為集團公司自上而下全局性、跨部門、跨企業(yè)的集成化建設(shè)與應(yīng)用。利用信息化
手段加強集團控制力，為企業(yè)加強管理、集中資源做大做強、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險成為管理者的必然選擇。
1、流程管理 隨著能源企業(yè)間的整合和重組，一項核心工作就是對新企業(yè)的辦公流程進行梳理、整合、優(yōu)化、固化。在
這項工作中，CRM管理系統(tǒng)可以發(fā)揮重要的作用，因為CRM管理系統(tǒng)的核心價值正在于流程管理，它可以幫助企業(yè)的管理者將各流程
透明化、制度化和效率化，并能夠準(zhǔn)確、清楚的發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，及時作出優(yōu)化。 2、信息共享 能
源企業(yè)的規(guī)模越來越大，辦公也越來越分散，集團和公司之間可能要跨越上千甚至數(shù)千公里進行信息溝通與共享。如果還沿用傳統(tǒng)
的紙質(zhì)辦公方式，很容易導(dǎo)致信息傳遞的延遲和失真，并且效率低、成本高。CRM管理系統(tǒng)則可以讓各種通知、文件等信息瞬時到
達、隨時檢索，完全不受時間和空間的限制。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，能源行業(yè)CRM管理系統(tǒng)，上海CRM系統(tǒng)資訊，p; 因此，信息化建設(shè)已經(jīng)
從各企業(yè)、各部門的局部、分散建設(shè)與應(yīng)用，發(fā)展為集團公司自上而下全局性、跨部門、跨企業(yè)的集成化建設(shè)與應(yīng)用。利用信息化
手段加強集團控制力，為企業(yè)加強管理、集中資源做大做強、規(guī)避經(jīng)..
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