一、促進(jìn)向知識型企業(yè)轉(zhuǎn)變
企業(yè)老板經(jīng)常環(huán)顧員工下班后空蕩蕩的辦公室，問自己我
的企業(yè)還剩下什么，還值多少錢。而業(yè)務(wù)OA辦公系統(tǒng)通過固化流程，讓那些隨著流程流動(dòng)的知識固化在企業(yè)里，并且可以隨著流程
的不斷執(zhí)行和優(yōu)化，形成企業(yè)自己的知識庫，且這樣的知識庫越來越全面和深入，讓企業(yè)向“有生命會(huì)呼吸”的知識型和學(xué)習(xí)型企
業(yè)轉(zhuǎn)變。如一個(gè)新進(jìn)入公司的員工，他能夠通過企業(yè)業(yè)務(wù)OA辦公系統(tǒng)很快地熟悉企業(yè)及企業(yè)的業(yè)務(wù)處理，并且可以通過流程固化形
成的知識庫不斷充實(shí)自己及提高處理流程的難度和水平。 二、實(shí)現(xiàn)和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作
傳統(tǒng)的職能式企業(yè)組織架構(gòu)，自有
它的應(yīng)用范圍和優(yōu)勢，但我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的很多流程不僅僅靠一個(gè)部門來完成，更多的是企業(yè)部門間的協(xié)同合作，特別是有些企業(yè)還
存在著跨地域的合作，如采購流程，它涉及到生產(chǎn)部門、采購部門、庫管部門、財(cái)務(wù)部門、商務(wù)部門、合同簽署中的法律部門以及
企業(yè)的高層管理部門。如果我們還以傳統(tǒng)的職能部門的思維考慮流程，就可能患“近視眼”、注重部門利益忽視企業(yè)利益、重視部
門上司的感覺忽視實(shí)效，并且還容易導(dǎo)致部門之間權(quán)責(zé)不清的灰色地帶。而作為企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在著各業(yè)務(wù)部門的天然聯(lián)系，其
流暢的業(yè)務(wù)處理是需要各部門以企業(yè)的利益為最高利益，協(xié)同工作。 業(yè)務(wù)OA辦公系統(tǒng)以流程處理為面向，自動(dòng)地串起各部
門，即利用現(xiàn)在先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)串起各地域，達(dá)到業(yè)務(wù)流程良好完成的目的，并且企業(yè)的很多高管人員的意識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一套業(yè)
務(wù)OA辦公系統(tǒng)，更多的希望憑借這樣的系統(tǒng)，形成企業(yè)協(xié)同工作的團(tuán)隊(duì)意識，配合完成自己的企業(yè)文化。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，OA辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，上海OA辦公系統(tǒng)資訊，呼吸”的知識型和學(xué)習(xí)型企
業(yè)轉(zhuǎn)變。如一個(gè)新進(jìn)入公司的員工，他能夠通過企業(yè)業(yè)務(wù)OA辦公系統(tǒng)很快地熟悉企業(yè)及企業(yè)的業(yè)務(wù)處理，并且可以通過流程固化形
成的知識庫不斷充實(shí)自己及提高處理流程的難度和水平。二、實(shí)現(xiàn)和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作傳統(tǒng)的職能式企業(yè)組織架構(gòu)，自有
它的應(yīng)用范圍和優(yōu)勢，但我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)..
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