1、發(fā)揮實施顧問作用
對大多數(shù)企業(yè)來說，ERP管理系統(tǒng)軟件的實施才剛
剛開始。在實施過程中，利用實施顧問的經(jīng)驗和對整體項目的把握，與實施顧問充分討論和確定現(xiàn)實可行并且合理的目標，這是保
證實施成功的重要步驟。 同時，企業(yè)在選擇實施顧問時，需要考慮實施顧問是否真正全過程
地實施過ERP管理系統(tǒng)項目，因為只有這樣，他對未來實施過程才會有很好的把握，并具有足夠的敏感性去分析可能出現(xiàn)的風險點
。 2、選擇流程改變的時機
對于中小紡織服裝企業(yè)而言，由于其管理基礎的
約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分析全部作業(yè)流程，選擇存在問題最突出的環(huán)節(jié)或核心環(huán)節(jié)進行重建。可采用邊實施邊調
整的循序漸進的流程調整方法，不一定強調在實施之前先進行全面的業(yè)務流程重組。 因為大
面積的流程重組，很可能會給中小企業(yè)帶來震動，并對正常業(yè)務的進行產(chǎn)生影響；另一方面，過長的基礎數(shù)據(jù)準備、業(yè)務流程討論
，很有可能使最初進入ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)就不準確，而使ERP管理系統(tǒng)變成了“垃圾箱”，流程改變也不可能得到支持。
權威人士認為，最近二三十年以來，經(jīng)濟學基礎理論研究的進展很大一部分是在信息經(jīng)濟學方
面。首先，信息技術進步的主要成就就在于通過信息的收集、傳遞、整理等一系列環(huán)節(jié)使得成本降低，因此信息技術最主要的問題
是降低了成本。 當然，有了信息技術并不一定能降低信息成本，還要看信息質量。其次，要
想利用信息技術來促進經(jīng)濟的發(fā)展、促進企業(yè)的發(fā)展，還要著眼于如何利用信息技術降低方方面面的信息成本。21世紀的競爭是在
信息技術平臺上的競爭。如何使紡織服裝產(chǎn)業(yè)在新的信息技術平臺上獲得更大發(fā)展，還有待于行業(yè)內每個企業(yè)的共同努力。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)實施顧問的作用，上海ERP管理系統(tǒng)，和確定現(xiàn)實可行并且合理的目標，這是保
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地實施過ERP管理系統(tǒng)項目，因為只有這樣，他對未來實施過程才會有很好的把握，并具有足夠的敏感性去分析可能出現(xiàn)的風險點..
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