與傳統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)構(gòu)建方式的不同之處
成長。很多企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)都是希望能夠解決企業(yè)成長過程中的管理問題，當(dāng)企業(yè)成長到一定程度之后，管理就會(huì)變
得越來越復(fù)雜。尤其是在今天的中國，未來幾年中國經(jīng)濟(jì)還是會(huì)保持高速增長，而且國家的“一帶一路”戰(zhàn)略，會(huì)帶動(dòng)很多企業(yè)從
國內(nèi)走向全球，這也是成長。所謂企業(yè)的成長是指業(yè)務(wù)規(guī)模、管理跨度，指的是從本地到全球化，這都是成長。 而成長會(huì)
給企業(yè)內(nèi)部帶來比較復(fù)雜的管理訴求，比如說一個(gè)客戶，五年之前主要的市場只是在國內(nèi)，在國內(nèi)生產(chǎn)賣給國內(nèi)，管理沒有那么復(fù)
雜。但是今天這家企業(yè)有很多產(chǎn)品出口到國外，在國外要建十幾個(gè)辦事處、銷售機(jī)構(gòu)，面臨的問題是如何把控全球的銷售網(wǎng)，保證
全球財(cái)務(wù)管理的透明度，就會(huì)面臨更高更復(fù)雜的管理要求。 抉擇。當(dāng)很多企業(yè)壯大復(fù)雜到一定程度開始著手去建ERP管理系
統(tǒng)系統(tǒng)，抉擇過程大多是比較痛苦的。傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的構(gòu)建方式、構(gòu)建過程投入比較大，建設(shè)的過程比較復(fù)雜，大多數(shù)的前七
八個(gè)月連第一階段都不能上線。而且很多時(shí)候ERP管理系統(tǒng)上線才只是開始，后面還有比較復(fù)雜的運(yùn)維過程，需要更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去
維護(hù)系統(tǒng)升級等。 有沒有一條路是既能夠讓企業(yè)很快擁有一套現(xiàn)代化的ERP管理系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)，又不要那么復(fù)雜，不要
有那么高昂后續(xù)維護(hù)成本呢?這是國內(nèi)很多企業(yè)，尤其是成長中企業(yè)所面臨的抉擇和痛苦。 進(jìn)步。如今企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的
要求和五年、十年之前不一樣。以前的ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)是暴力的，先僵化、再優(yōu)化，不管終端用戶感受，讓你用什么就用什么，
流程復(fù)雜、界面難看。今天企業(yè)很多業(yè)務(wù)人員使用微信、淘寶等都是易用性很好的系統(tǒng)�；氐焦緝�(nèi)部希望面對的ERP管理系統(tǒng)系
統(tǒng)是更容易使用，希望ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)不僅是控制、管控，同時(shí)也是為員工所用的工作協(xié)同平臺和交流平臺。 這也就亟需
ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)需要更現(xiàn)代、更容易使用，而不是傳統(tǒng)的僅僅是著重管控的系統(tǒng)，這也是催生ERP管理系統(tǒng)領(lǐng)域顛覆的一個(gè)動(dòng)力。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)的構(gòu)建方式，上海ERP管理系統(tǒng)，全球，這也是成長。所謂企業(yè)的成長是指業(yè)務(wù)規(guī)模、管理跨度，指的是從本地到全球化，這都是成長。而成長會(huì)
給企業(yè)內(nèi)部帶來比較復(fù)雜的管理訴求，比如說一個(gè)客戶，五年之前主要的市場只是在國內(nèi)，在國內(nèi)生產(chǎn)賣給國內(nèi)，管理沒有那么復(fù)
雜。但是今天這家企業(yè)有很多產(chǎn)品出口到國外，在國外要建十幾個(gè)辦事處、銷售機(jī)..
|
