1、確定項(xiàng)目的實(shí)施方式信息化項(xiàng)目的實(shí)施是企業(yè)提高管理水平的
重要途徑，信息化管理系統(tǒng)為企業(yè)提供人力資源、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、制造、分銷(xiāo)和供應(yīng)鏈管理等諸多方面的重要信息以及這些方面的智
能化的決策支持服務(wù)。而同時(shí)，信息化項(xiàng)目不同于一般的技術(shù)改造項(xiàng)目，更多的是在管理上有創(chuàng)新的思路和方法，并通過(guò)信息技術(shù)
來(lái)付諸實(shí)現(xiàn)。會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部的決策層、管理層、執(zhí)行層各個(gè)層面的人員。因此，確定ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施方式，在ERP系統(tǒng)合同
簽署必須要考慮到。捷訊認(rèn)為，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施方式應(yīng)從四個(gè)階段來(lái)劃分，即需求分析階段、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)實(shí)施階段和
運(yùn)行維護(hù)階段。 2、讓軟件產(chǎn)生折扣中的折扣IT服務(wù)商在產(chǎn)品報(bào)價(jià)中通常會(huì)報(bào)很高的價(jià)格，當(dāng)服務(wù)商給出CIO在優(yōu)惠的價(jià)格
的同時(shí)，再原有的基礎(chǔ)上加上企業(yè)所有的二次開(kāi)發(fā)、服務(wù)費(fèi)、以及培訓(xùn)的費(fèi)用基礎(chǔ)上，CIO有條件要求IT服務(wù)商在軟件產(chǎn)品方面產(chǎn)
生一定的折扣，用以保證使企業(yè)購(gòu)買(mǎi)IT服務(wù)商的產(chǎn)品是以最低的價(jià)格帶來(lái)最多的實(shí)效。 折扣中的折扣是CIO和IT服務(wù)商談判的的一
個(gè)重要法碼，因此， 需要CIO在簽署合同前必須把這點(diǎn)向IT服務(wù)商提出。 3、ERP系統(tǒng)上線(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、損害賠償原則中
小企業(yè)CIO在簽署ERP系統(tǒng)合同前， 必須要把項(xiàng)目上線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)以及未來(lái)出現(xiàn)責(zé)任事故賠償原則寫(xiě)清楚。我們知道，信息化是“沒(méi)完
沒(méi)了”的工作， 對(duì)于信息系統(tǒng)上線(xiàn)， 信息化只是剛剛開(kāi)始，如何獲得真正的成功，還需要日后時(shí)間的考驗(yàn)。因此，CIO需要和IT
服務(wù)商確立，并不是系統(tǒng)上線(xiàn)以后，IT服務(wù)商交付了就代表著成功， 還要進(jìn)一步的劃分，什么時(shí)候上線(xiàn)? 什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才是
真正的衡量系統(tǒng)成功。另一方面， 由于不可抗拒的原因，項(xiàng)目難免有失敗的時(shí)候，這時(shí)就需要提前在合同前做好損害賠償原則，
無(wú)論是甲方出錯(cuò)，還是乙方出錯(cuò)，如果有合理的合同在，就不會(huì)在出現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)“兩張皮”的現(xiàn)象。 總之，軟件選擇對(duì)
于企業(yè)而言，是一件非常重要而復(fù)雜的工作，CIO必須高度重視、謹(jǐn)慎選擇，必要的時(shí)候，要在專(zhuān)業(yè)的IT咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下進(jìn)
行。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)簽署合同需要注意的問(wèn)題，上海ERP系統(tǒng)資訊，息技術(shù)
來(lái)付諸實(shí)現(xiàn)。會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部的決策層、管理層、執(zhí)行層各個(gè)層面的人員。因此，確定ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施方式，在ERP系統(tǒng)合同
簽署必須要考慮到。捷訊認(rèn)為，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施方式應(yīng)從四個(gè)階段來(lái)劃分，即需求分析階段、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)實(shí)施階段和
運(yùn)行維護(hù)階段。2、讓軟件產(chǎn)生折扣中..
|
