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ERP系統(tǒng)的設(shè)計思路


導(dǎo)讀:,對ERP系統(tǒng)的需求都不一樣,所以在設(shè)計ERP系統(tǒng)的時候前期需 求調(diào)研就顯得至關(guān)重要。2.組織架構(gòu)通過前期需求調(diào)研,需要對企業(yè)原 有的管理流程和作業(yè)..

ERP系統(tǒng)基本常識


導(dǎo)讀: 中文為“企業(yè)資源計劃”。包含了企業(yè)運作過程中所有資源的計劃管理,涵蓋了銷售、生產(chǎn)、采購、銷售、研發(fā)、財務(wù)、人事等各 個領(lǐng)域。他能把多組織架構(gòu)下的不同地域..


 

企業(yè)知識管理系統(tǒng)主要的困境有哪些?

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:上海知識管理系統(tǒng)資訊 ,企業(yè)知識管理系統(tǒng)主要的困境有哪些?: 司的無形資產(chǎn)攤銷導(dǎo)致了一定的安全隱患。 2)專業(yè)知識管理混亂平時工作上的材料、計劃方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、會議紀要等專業(yè) 知識的儲存和管理方法方法還非常簡單,沒有集中化合理的根據(jù)針對性的標(biāo)準(zhǔn)管理方法起來,造成在應(yīng)用、搜索、版本號等層面存 有一定的錯亂狀況,特別是在是在單位協(xié)作、企業(yè)歷史
關(guān)鍵詞: 項目管理  合同管理  知識管理  檔案管理  協(xié)同辦公  ERP軟件  客戶管理  進銷存  流程管理 

知識管理系統(tǒng)的主要困境表現(xiàn)在以下方面:

1)專業(yè)知識財產(chǎn)外流比較嚴重

工作人員經(jīng)營規(guī)模很大,日常事務(wù)60%的工作成效都以專業(yè)知識的方式儲存出來,但這種花銷 了很多資金投入造就的專業(yè)知識財產(chǎn),由于欠缺合理的智能知識管理系統(tǒng),會由于工作人員的流動性、設(shè)備的變化而外流,一件事 司的無形資產(chǎn)攤銷導(dǎo)致了一定的安全隱患。

2)專業(yè)知識管理混亂

平時工作上的材料、計劃方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、會議紀要等專業(yè) 知識的儲存和管理方法方法還非常簡單,沒有集中化合理的根據(jù)針對性的標(biāo)準(zhǔn)管理方法起來,造成在應(yīng)用、搜索、版本號等層面存 有一定的錯亂狀況,特別是在是在單位協(xié)作、企業(yè)歷史時間知識管理系統(tǒng)等層面無法得到合理的專業(yè)知識管理系統(tǒng)適用。

3)專業(yè)知識的重復(fù)運用

企業(yè)的業(yè)務(wù)流程工作經(jīng)驗、材料、計劃方案等專業(yè)知識使用率較低,職工必須找精確的材料和專業(yè)知識時,通常沒有統(tǒng)一、精確、 立即升級的數(shù)據(jù)庫,僅憑著自身的工作經(jīng)驗作出管理決策。對新職工、升職職工的專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)還滯留在一幫一、師徒結(jié)對的 模式上,運用偉創(chuàng)軟件的知識管理系統(tǒng)靈活運用專業(yè)知識服務(wù)平臺讓職工獨立的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4)本人專業(yè)知識 沒法轉(zhuǎn)換為公司專業(yè)知識

職工是企 業(yè)的寶貴資源,她們大腦中有許多非常好的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識,應(yīng)當(dāng)充足激勵,開展發(fā)掘。運用知識管理系統(tǒng)既激勵職工梳理出 自身的知識體系,另外也極大豐富了公司知識管理系統(tǒng),累積了公司專業(yè)知識財產(chǎn)。所以只是管理系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部還是很重要的。

5)專業(yè)知識共享資源艱難

在日常 事務(wù)全過程中,單位與單位中間,職位與職位中間,存有著很多專業(yè)知識共享資源的要求,一般根據(jù)電子郵件、硬盤共享的方法傳 送,既不便捷都不安全性,在職工公出的狀況下,就更無法啟用企業(yè)的專業(yè)知識信息內(nèi)容。這種情況就需要知識管理系統(tǒng)來進行知 識資源的共享,偉創(chuàng)軟件的知識管理系統(tǒng)就做到了知識在企業(yè)內(nèi)部的資源共享,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門與部門之間,員工與員工知識資 源的分享。


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