國內(nèi)在ERP
管理系統(tǒng)的探索中正逐步走向成熟，以ERP管理系統(tǒng)的實施為主導，包括系統(tǒng)集成、技術平臺、應用軟件、IT項目咨詢及監(jiān)理業(yè)務
的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來越多的企業(yè)將ERP管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設重要內(nèi)容的同時，滿足用戶個性化需求的“
隨需定制”ERP管理系統(tǒng)之路，也愈來愈成為ERP管理系統(tǒng)廠商的共識，ERP管理系統(tǒng)項目實施仍存瓶頸。 傳統(tǒng)性，以及市場
不規(guī)范，企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)參差不齊等眾多因素，使得多數(shù)企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)成了擺設的花瓶，即便應用上手后也往往存
在著業(yè)務流程的再造和二次開發(fā)等矛盾。 大多數(shù)企業(yè)在開展ERP管理系統(tǒng)項目時并沒有一個明確的需求，選用軟件時未經(jīng)謹
慎考慮，運行ERP管理系統(tǒng)所需的各種基礎數(shù)據(jù)的準確性和時效性也普遍較差，這在一定層面上反映出我國企業(yè)對提高我國企業(yè)管
理水平和ERP管理系統(tǒng)應用成功率缺乏足夠的認識。 同時，由于ERP管理系統(tǒng)實施普遍具有周期長、技術含量高，使用復雜
、對基礎數(shù)據(jù)要求高等特點，需要全體員工進行再學習才能夠很好的上手使用。但是因為我國企業(yè)生產(chǎn)模式的。 ERP管理系
統(tǒng)不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同，其整體解決方案也不盡相
同。事實上，在我國ERP管理系統(tǒng)實施應用。 過程中，常常會出現(xiàn)項目失敗的案例，在大多數(shù)企業(yè)中，投入大量人力物力財
力的ERP管理系統(tǒng)卻并沒有帶來如期的效益。在實際的執(zhí)行過程中，我們往往會發(fā)現(xiàn)項目中總是存在著各種問題。 綜合來說
，ERP管理系統(tǒng)的功能、成熟度、產(chǎn)品的可擴展性以及個性化程度已成為制約ERP管理系統(tǒng)在中國企業(yè)中成功運用的瓶頸。 OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)的實施，上海ERP管理系統(tǒng)，也愈來愈成為ERP管理系統(tǒng)廠商的共識，ERP管理系統(tǒng)項目實施仍存瓶頸。傳統(tǒng)性，以及市場
不規(guī)范，企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)參差不齊等眾多因素，使得多數(shù)企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)成了擺設的花瓶，即便應用上手后也往往存
在著業(yè)務流程的再造和二次開發(fā)等矛盾。大多數(shù)企業(yè)在開展ERP管理系統(tǒng)項目時并沒有一個..
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