1、建立知識(shí)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)思維模式： 集團(tuán)公司在進(jìn)行知識(shí)管理系統(tǒng)構(gòu)建過程中，不能僅僅將知識(shí)管理系統(tǒng)作為是企業(yè)運(yùn)營管理的工具或?qū)I(yè)性，僅僅
要以全面性、系統(tǒng)的看法，把
知識(shí)管理系統(tǒng)作為一種管理方案意識(shí)，在知識(shí)管理系統(tǒng)中不但重視網(wǎng)絡(luò)科技的可用，又不能忽略知識(shí)管理系統(tǒng)中的文化創(chuàng)意因素、
組織因素及人的因素。
2、朝向全體成員報(bào)名參加的知識(shí)管理系統(tǒng)基建： 讓員工報(bào)名參加知識(shí)管理系統(tǒng)基建，一方面可以
使員工在報(bào)名參加知識(shí)管理系統(tǒng)的活動(dòng)主題
中，提升員工對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的掌握，提高認(rèn)同感，造成專業(yè)技能資源共享及專業(yè)技能運(yùn)用的下意識(shí)；另一方面，能夠馬上地把專
業(yè)技能的規(guī)定傳送給知識(shí)管理系統(tǒng)企業(yè)，使知識(shí)管理系統(tǒng)企業(yè)能夠效率高殊不知有指導(dǎo)思想地組織專業(yè)技能的挖掘與重大資產(chǎn)重組
。 3、重點(diǎn)圍繞企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵專業(yè)技能要素拓展專業(yè)技能的深度廣度：
對(duì)于一切一個(gè)集團(tuán)公司來
講，其生存與發(fā)展趨向都具備自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，這類優(yōu)勢(shì)將會(huì)是生產(chǎn)工藝流程上的，也將會(huì)是經(jīng)營或管理能力的優(yōu)勢(shì)。從知識(shí)管理
系統(tǒng)的角度觀察，這類優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的重要專業(yè)技能，務(wù)必依據(jù)知識(shí)管理系統(tǒng)將其進(jìn)行儲(chǔ)存、散布并在運(yùn)用她們的此外與時(shí)俱進(jìn)，
從而保持其長期性的風(fēng)采，建立持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 4、建立專業(yè)技能資源共享、變換的方
法： 知識(shí)管理系統(tǒng)的內(nèi)容
十分普遍，從歸屬于總體目標(biāo)的角度來看，有一個(gè)人專業(yè)技能和組織知識(shí)管理系統(tǒng)；從特點(diǎn)上來看，有不可逆性專業(yè)技能和顯性基
因知識(shí)管理系統(tǒng)；而從其層面看，則存在著內(nèi)部專業(yè)技能和外部知識(shí)管理系統(tǒng)。知識(shí)管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容之一就是要將自己專業(yè)技
能變換為組織專業(yè)技能，不可逆性專業(yè)技能顯性化，并對(duì)合理的外部專業(yè)技能進(jìn)行結(jié)合，造成企業(yè)的專業(yè)技能資源。集團(tuán)公司在構(gòu)
建知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)，盡量要建立專業(yè)技能資源共享、變換的方法，對(duì)專業(yè)技能資源進(jìn)行有效的結(jié)合，提升卓越團(tuán)隊(duì)的智商，避免因
重要員工退休或流失而導(dǎo)致的專業(yè)能力缺乏。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，公司內(nèi)部的知識(shí)管理系統(tǒng)主要內(nèi)容是什么？，上海知識(shí)管理系統(tǒng)資訊，素及人的因素。
2、朝向全體成員報(bào)名參加的知識(shí)管理系統(tǒng)基建：讓員工報(bào)名參加知識(shí)管理系統(tǒng)基建，一方面可以
使員工在報(bào)名參加知識(shí)管理系統(tǒng)的活動(dòng)主題
中，提升員工對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的掌握，提高認(rèn)同感，造成專業(yè)技能資源共享及專業(yè)技能運(yùn)用的下意識(shí)；另一方面，能夠馬上地把專
業(yè)技能的規(guī)定傳送給知..
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