1、員
工沒有缺乏知識(shí)的緊張感
企業(yè)內(nèi)部員工的工作已經(jīng)成為了定式并且員工也對(duì)工作非常的熟悉，所以以
至于員工在平時(shí)的工作中基本上會(huì)很少的碰到“困難”，也就導(dǎo)致了員工可能不會(huì)產(chǎn)生“書到用時(shí)方恨少”的緊張感，所以員工對(duì)
于企業(yè)引入的知識(shí)管理系統(tǒng)也就不會(huì)有太想使用的感覺。
2、無(wú)法
對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的推廣達(dá)成共識(shí)
這一情況基本上只會(huì)發(fā)生在企業(yè)的管理層中，往往都是因?yàn)槠髽I(yè)的管
理層對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)引入以后的懸窗推廣工作沒有達(dá)到統(tǒng)一的明確共識(shí)，比如有的主張人工干預(yù)推廣，有的主張順其自然。這樣
由于沒有將管理層的影響力統(tǒng)一，所以知識(shí)管理系統(tǒng)的推廣力度自然也不會(huì)太大。
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
需要支持知識(shí)管理系統(tǒng)的發(fā)展
企業(yè)的管理層或者領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)所實(shí)施的每一項(xiàng)政策都是有著舉足輕重
的影響的，當(dāng)企業(yè)實(shí)施引進(jìn)知識(shí)管理系統(tǒng)以后如果有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)支持知識(shí)管理系統(tǒng)，能夠站出來(lái)，幫助大家正確認(rèn)識(shí)知識(shí)管理系統(tǒng)，
那么知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的推廣也能夠減少很多不必要的麻煩。
4、缺乏對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)
的認(rèn)識(shí)
大部分的企業(yè)認(rèn)為實(shí)施知識(shí)管理也只是購(gòu)買引入一套知識(shí)管理系統(tǒng)，對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)的其他
組成部分，知識(shí)管理理念、概念、特性、方法論等等都不太了解，也就造成了知識(shí)管理系統(tǒng)光有一套“軀殼”而沒有內(nèi)在的“靈魂
”。
5、缺乏對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的長(zhǎng)期培訓(xùn)
知識(shí)管理系統(tǒng)的前期宣導(dǎo)是一
方面，而后面的長(zhǎng)期培訓(xùn)和深化又是另一方面了，后期的知識(shí)管理系統(tǒng)培訓(xùn)和深化的重要性要遠(yuǎn)高于前期的宣傳工作。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的常見實(shí)施難點(diǎn)都有哪些？，上海知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)，知識(shí)管理系統(tǒng)的推廣達(dá)成共識(shí)這一情況基本上只會(huì)發(fā)生在企業(yè)的管理層中，往往都是因?yàn)槠髽I(yè)的管
理層對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)引入以后的懸窗推廣工作沒有達(dá)到統(tǒng)一的明確共識(shí)，比如有的主張人工干預(yù)推廣，有的主張順其自然。這樣
由于沒有將管理層的影響力統(tǒng)一，所以知識(shí)管理系統(tǒng)的推廣力度自然也不會(huì)太大。3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)..
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