第一層：

對于公司現(xiàn)階段存有的專業(yè)知識 管理工作的系統(tǒng)漏洞或是是公司的要求制訂執(zhí)行知識管理系統(tǒng)的一個(gè)方案，知識管理系統(tǒng)往往沒有井噴式的提高挺大的一個(gè)緣故由 于知識管理系統(tǒng)自身針對性較為的強(qiáng)，并不是今日執(zhí)行明日就能見到實(shí)際效果，因而方案對于知識管理系統(tǒng)的執(zhí)行是較為的關(guān)鍵的 ，在整體規(guī)劃中，謹(jǐn)記知識管理系統(tǒng)僅全過程，而不可以以便知識管理系統(tǒng)而開展知識管理系統(tǒng)，把知識管理系統(tǒng)充足融入企業(yè)經(jīng) 營管理當(dāng)中，才可以充分運(yùn)用知識管理系統(tǒng)的執(zhí)行實(shí)際效果。

第二層：

讓公司的職工包含頂層領(lǐng)導(dǎo)干部：搞清楚專業(yè)知識管理系統(tǒng)是什么，在執(zhí)行知識管理系統(tǒng)以后人們的公司的公司會有哪些的實(shí)際效 果，假如有將會的盡可能的促使公司的內(nèi)部可以有一種執(zhí)行知識管理系統(tǒng)的期待。

第三層：

應(yīng)當(dāng)就是說依照以前知識管理系統(tǒng)的方案推動知識管理系統(tǒng)的系統(tǒng)進(jìn)程了，必須依據(jù)不一樣業(yè)務(wù)流程 管理體系的每日任務(wù)特點(diǎn)和專業(yè)知識運(yùn)用特性，制訂最好、成本費(fèi)最少的專業(yè)知識管理方案，充分考慮一種業(yè)務(wù)流程管理體系底下 各個(gè)方面的專業(yè)知識。

第四層：

將全部方案跟示范點(diǎn)執(zhí)行的工作經(jīng)驗(yàn)在 全部公司中開展推廣，這一全過程也并非一味執(zhí)行，都是一個(gè)小結(jié)調(diào)整的全過程：知識管理系統(tǒng)融進(jìn)工作流程和日常事務(wù);文化藝 術(shù)、管理方法、技術(shù)性的共享發(fā)展;知識管理系統(tǒng)對發(fā)展戰(zhàn)略的適用;對例如思想意識變化等人為失誤的操縱及其權(quán)益再分配;創(chuàng)建 知識管理系統(tǒng)的合理激勵制度和業(yè)績考核管理體系。實(shí)際上來到這一環(huán)節(jié)，知識管理系統(tǒng)更可以看出去是一個(gè)全過程，重要是在這 一分全過程可以有一個(gè)仔細(xì)想的轉(zhuǎn)型。

最終全過程執(zhí)行完后，知識管理系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)變成了國際慣例， 而且知識管理系統(tǒng)的在將來公司的運(yùn)用方便快捷，專業(yè)知識共享資源早已變成一種核心理念，變成公司文化的一部分了。