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01 ERP的發(fā)展歷程

ERP 是由美國計算機(jī)技術(shù)咨詢和評 估集團(tuán) Gartner Group Inc 提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想，大致可以分為以下幾個階段：

a. MIS ( Management Information System，信息管理系統(tǒng))

記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作

類似于賬房先生（記賬）

b. MRP (Material Require Planning，物料需求計劃)

據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度 計劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計算機(jī)計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程。

由計劃拉動生產(chǎn)~

c. MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，制造資源計劃)

以生產(chǎn)計劃為中心，把與物料管理有關(guān) 的產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)的活動有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個整體，解決的是企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)的問題（最大的標(biāo)志就是財務(wù)與生產(chǎn)系 統(tǒng)的結(jié)合）。

最顯著的效果是減少庫存量和減少 物料短缺現(xiàn)象

d. ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）

進(jìn)一步集成企業(yè)的其他資源，如人力資源管理、設(shè)備管理、工具管理和項(xiàng)目管理等方面。

廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測設(shè)備、運(yùn)輸工具 等都是企業(yè)的硬件資源。

人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動熱情等就是企業(yè)的軟 件資源。

ERP系統(tǒng)的本質(zhì)就是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將這些資源的信息整合在一起，以便公司采取更加合理 的決策。

總而言之，從最開始的MIS“記錄”，發(fā)展到MRP“計劃”，再到MRPⅡ加入財務(wù)模塊，到最 終各種企業(yè)資源都納入ERP進(jìn)行管理，對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（資金流）、信息資源管 理（信息流）集成一體化