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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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服裝業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方案林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，服裝產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化的管理和智能化的決策，以及電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，ERP的發(fā)展及應(yīng)用已經(jīng)非常成熟。而我國(guó)在這方面在這方面發(fā)展較晚，只有十多年，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，國(guó)內(nèi)很多服裝企業(yè)也都意識(shí)到了信息化管理的重要性，也正在主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)ERP的了解，進(jìn)行局部或者全局的信息化管理部署。但現(xiàn)階段ERP在我國(guó)服裝企業(yè)的應(yīng)用并不樂觀，由于企業(yè)進(jìn)行軟件實(shí)施沒有認(rèn)真考慮企業(yè)結(jié)構(gòu)與ERP制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)行管理，它涉及企業(yè)的各個(gè)部門，包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、財(cái)務(wù)等，所以需要成立以“一把手”為領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展方向進(jìn)行把控，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行決策。ERP實(shí)施小組是IT與業(yè)務(wù)高度融合的團(tuán)隊(duì)，需要對(duì)未來有一定的前瞻性，對(duì)新知識(shí)有良好的吸收能力。在ERP系統(tǒng)實(shí)施階段，數(shù)據(jù)管理、流程梳理及培訓(xùn)是項(xiàng)目成功的三大關(guān)鍵因素。 數(shù)據(jù)管理：ERP系統(tǒng)移動(dòng)ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人與人的生活被大大改變一些傳統(tǒng)的管理也正被沖擊，隨著智能手機(jī)的推廣以及手機(jī)硬件能力的加強(qiáng)，電腦辦公正在逐步向手機(jī)辦公傾斜未來，辦公移動(dòng)化將會(huì)成為未來辦公的主流。未來公司的管理甚至可以裝在口袋里，讓手機(jī)成為一個(gè)可以移動(dòng)的“辦公室”。而移動(dòng)ERP管理系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：ERP管理系統(tǒng)：娛樂性強(qiáng)。移動(dòng)ERP讓企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)“人性化”，它以人為核心，強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)和滿意度，強(qiáng)調(diào)共享與協(xié)作，ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)全球經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)作產(chǎn)生了巨大的影響，市場(chǎng)要求ERP系統(tǒng)的管理范圍更廣闊，功能更精細(xì)更深入，使得ERP行業(yè)化趨勢(shì)顯現(xiàn)。同時(shí)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大量出現(xiàn)，致使ERP在創(chuàng)新上便呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì)。1、ERP管理系統(tǒng)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)化信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為ERP的互聯(lián)網(wǎng)化提供了強(qiáng)有力的技術(shù)基礎(chǔ)。近年來，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)逐漸成為推動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)、高速發(fā)ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史具有以下特點(diǎn)：1. ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)供需鏈管理的完善過程不論是最初的庫存管理，還是后來的采購、生產(chǎn)、銷售的管理，再后來的財(cái)務(wù)、工程技術(shù)的管理，企業(yè)外部資源的管理等等，都是針對(duì)企業(yè)供需鏈的管理而不斷完善的一個(gè)過程。2. ERP管理系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)這些企業(yè)管理思想的整個(gè)發(fā)展過程與計(jì)算機(jī)的發(fā)展息息相關(guān)，而且越來越緊密。計(jì)算機(jī)技術(shù)成了實(shí)現(xiàn)它們的必要工具，計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的意義及作用林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)隨著國(guó)家“信息化推動(dòng)工業(yè)化”政策的推行，信息技術(shù)在我國(guó)企業(yè)中越來越受到重視。特別是成長(zhǎng)型的中小企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，通過信息技術(shù)改變管理流程是非常重要的。ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)把更多的精力集中到降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量這一核心問題，最終使企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。有了管理目標(biāo)，還要分析企業(yè)實(shí)際情況，避免管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)實(shí)際相脫節(jié)而無法實(shí)現(xiàn)管理思想落地。對(duì)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的驗(yàn)收應(yīng)該遵循什么原則？林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的驗(yàn)收測(cè)試是指系統(tǒng)功能的有效性測(cè)試或履約合格性測(cè)試。它是以用戶為主，由用戶根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前與實(shí)施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書，會(huì)同實(shí)施方并邀約相關(guān)專家對(duì)系統(tǒng)所進(jìn)行的綜合性測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試關(guān)系到ERP管理系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護(hù)期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來改善提升。作為一個(gè)大的綜合性的信息化項(xiàng)目，驗(yàn)收測(cè)試一定要慎之又慎。參與人員務(wù)必要本著認(rèn)真負(fù)企業(yè)如何進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的驗(yàn)收？林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)其實(shí)對(duì)很多的企業(yè)來說，實(shí)施ERP管理系統(tǒng)最困難的不是前期的功能梳理和企業(yè)需求調(diào)研等工作，反而是ERP管理系統(tǒng)開發(fā)成功以后，如何進(jìn)行驗(yàn)收，如何判斷做好的ERP管理系統(tǒng)是否能夠達(dá)到自己的需求，因此今天偉創(chuàng)軟件就來簡(jiǎn)單說一些，企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)完成以后，ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行驗(yàn)收，ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收步驟是什么？ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收步驟1、安裝測(cè)試安裝測(cè)試的目的在于驗(yàn)證軟件能否在不同的配置情況下完成安裝做好以下四點(diǎn)，讓ERP管理系統(tǒng)實(shí)施更順利林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)很多企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)前因?yàn)闆]有做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，最終導(dǎo)致耗費(fèi)了大量人力、物力的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗，那么企業(yè)在實(shí)施系統(tǒng)前應(yīng)該做些什么工作呢？偉創(chuàng)軟件整理了以下四點(diǎn)，幫助準(zhǔn)備實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)能夠順利進(jìn)行。1.保證數(shù)據(jù)的一致性和合理化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程中，數(shù)據(jù)資料最非常容易被忽視，可是確是最關(guān)鍵的，只能數(shù)據(jù)資料精確了，企業(yè)運(yùn)營(yíng)才會(huì)暢順。針對(duì)每一企業(yè)其數(shù)據(jù)信息的一致性和合理化不ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)工作和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1.培訓(xùn)工作前面已經(jīng)提到了管理理念方面培訓(xùn)工作中的問題，這里只是談?wù)劜僮髋嘤?xùn)工作的問題。應(yīng)該說這方面的培訓(xùn)工作較之管理理念方面的培訓(xùn)要好得多。我們組織了ERP系統(tǒng)對(duì)各部門的操作員培訓(xùn)班，從計(jì)算機(jī)的基本知識(shí)開始進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并進(jìn)行了較為嚴(yán)格的考試，合格的頒發(fā)了上崗證。參加培訓(xùn)的是一些基層的女工，不同領(lǐng)導(dǎo)的麻木與懶惰，她們表現(xiàn)出了較高的學(xué)習(xí)熱情，常常主動(dòng)加班學(xué)到深夜。ERP系統(tǒng)正是由 ERP系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1.BPR在這個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中，無論是開發(fā)商還是用戶都沒有提出來要進(jìn)行企業(yè)管理流程的重組工作。筆者深知在國(guó)企要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程作根本性的重組幾乎是不可能的，但一點(diǎn)改進(jìn)都沒有而要成功地實(shí)施ERP系統(tǒng)同樣幾乎不可能，作為實(shí)施顧問，筆者曾提出過對(duì)企業(yè)工作流程進(jìn)行改進(jìn)的建議，但卻泥牛入海，恨無消息。尤其令人不解的是在我們進(jìn)駐企業(yè)的時(shí)候，企業(yè)剛完成了對(duì)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，似乎這項(xiàng)工作與我們根本無 ERP系統(tǒng)實(shí)施中遇到的問題林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施過程中的問題國(guó)外關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施的階段劃分是有道理的，只有在這每一個(gè)階段的工作都做好了，才能保證ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功。現(xiàn)在我就結(jié)合這個(gè)程序來分析我的親身經(jīng)歷的ERP系統(tǒng)實(shí)施。1.領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)被視為一把手工程，對(duì)企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)是一項(xiàng)目十分重要的工作。而實(shí)際情況是如何做的呢？應(yīng)該說開發(fā)商從一開始就十分重視對(duì)企業(yè)一把手的工作，但不是進(jìn)行先進(jìn)管理理念方面的導(dǎo)入，而是把大量的精 成長(zhǎng)型企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)從管理方法上講，成長(zhǎng)性公司大部分是老總中央集權(quán)的管理方式，許多事兒全是老總定奪。管理決策上含有許多的主觀與盲目性，對(duì)公司的長(zhǎng)期性平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)不好。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行可以在合理監(jiān)控器的狀況下，將管理決策支配權(quán)一部分下發(fā)，而且根據(jù)信息內(nèi)容的迅速傳送來出示管理決策適用;從運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)上講，許多中成長(zhǎng)性恰好處在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)向發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)變化的全過程中，在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品服務(wù)的領(lǐng)跑，銷售市場(chǎng)的 ERP系統(tǒng)給企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的剖析與測(cè)算是一個(gè)繁雜而艱難的難題。往往艱難是由于在具體測(cè)算時(shí)必須區(qū)別什么是電子計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)管理軟件造成的經(jīng)濟(jì)效益,什么是機(jī)構(gòu)采用新技術(shù)應(yīng)用以及他當(dāng)代管理方式 或別的要素所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益.比如,對(duì)管理決策的適用,對(duì)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響力的提升,管理水準(zhǔn)和公司素養(yǎng)的提升等全是不能用貨幣價(jià)值來量度的,而間接性經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益有時(shí)候是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過立即經(jīng)濟(jì)效益的。以公司特征分 ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的控制策略林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)以便防止ERP系統(tǒng)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)性的產(chǎn)生，可采用下列控制方法：一、公司自身論述創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中的各種各樣事務(wù)管理。在該組織的統(tǒng)一融洽下，公司最先自主執(zhí)行ERP系統(tǒng)可行性分析論述，確立執(zhí)行ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)和方案，并下決心全力以赴執(zhí)行。公司依據(jù)本身運(yùn)營(yíng)的客觀性要求，融合過去的信息化管理工作經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)管理的歷史記錄，客觀性剖析企業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)規(guī)模和流程，保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)合 ERP系統(tǒng)在試劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制中的運(yùn)用林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)化學(xué)藥品是科研和分析測(cè)試必需的物質(zhì)生活，也是新技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)不能缺乏的新型功能材料和基本原材料。它具備種類多、品質(zhì)規(guī)格型號(hào)高、運(yùn)用覆蓋面廣、使用量小等特性。被各制造行業(yè)用于檢測(cè)和認(rèn)證物質(zhì)的組成、特性及轉(zhuǎn)變，是科學(xué)研究的雙眼和品質(zhì)的尺標(biāo)。在當(dāng)代科技進(jìn)步的發(fā)展趨勢(shì)中，不論是管理科學(xué)、電子信息技術(shù)、激光器原材料、空間技術(shù)、海洋技術(shù)、高能物理、生物技術(shù)及醫(yī)藥學(xué)疾病診斷等無一不與化學(xué) 電商ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)從企業(yè)角度來說，電商早已過了粗狂生長(zhǎng)的草莽時(shí)代，面對(duì)海量的訂單，企業(yè)需要更為快速有效的協(xié)調(diào)各個(gè)方面，從而提升訂單處理效率并規(guī)范倉庫管理等。尤其是在全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)多渠道銷售的思路下，企業(yè)除了自己的官網(wǎng)外，往往在其他多個(gè)平臺(tái)都有店鋪，更需要高效有序的管理，也就是更為精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)對(duì)電商ERP系統(tǒng)的需求也由此而生。僅從功能上看，電商ERP系統(tǒng)囊括了多平臺(tái)多店鋪管理、商品管 ERP系統(tǒng)的實(shí)施階段運(yùn)用林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1、實(shí)施階段(1)項(xiàng)目組織：項(xiàng)目實(shí)施小組成員主要由業(yè)信息技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等主要部門的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干組成。(2)方案準(zhǔn)備：由關(guān)鍵用戶和ERP系統(tǒng)咨詢頤問討論業(yè)務(wù)流程操作的每個(gè)細(xì)節(jié)，最終確定其存ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的方案。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施前必須完成業(yè)務(wù)流程重組簡(jiǎn)BPR。企業(yè)進(jìn)行BPR是實(shí)施ERP系統(tǒng)的前提、依據(jù)和基礎(chǔ)。(3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在運(yùn)行ERP系統(tǒng)之前，要準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，需要 ERP系統(tǒng)流程規(guī)劃與定義林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（1）采購流程規(guī)劃與定義。實(shí)施ERP系統(tǒng)過程中，如何完成好采購業(yè)務(wù)的控制與流程規(guī)劃也是關(guān)注的重點(diǎn)。很多情況下，采購人員在培訓(xùn)初期會(huì)針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容提出一些看法。在流程定義期間，采購人員會(huì)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)操作，提出他們對(duì)流程的建議。當(dāng)這些看法和建議在系統(tǒng)內(nèi)不能解決，實(shí)施就會(huì)陷入微妙的變化：采購流程得以繼續(xù)定義，但是僅僅定義了以財(cái)務(wù)結(jié)算為目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的結(jié)果就是流 實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問題林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1.實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問題（1）人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。對(duì)于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個(gè)部門，每個(gè)部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這 ERP系統(tǒng)的流程數(shù)據(jù)特點(diǎn)林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(1)“流程清”的核心是流程標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由許多流程所構(gòu)成的，如采購、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售等。實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)際上就是將這些流程整合起來，提高效率和降低成本。所以，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)時(shí)關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)該是流程而不是軟件技術(shù)。有一句俗話是這樣說的：如果說數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基石，那么流程就是ERP系統(tǒng)實(shí)施的靈魂了。大家都知道，ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是流程的標(biāo)準(zhǔn) 為什么ERP系統(tǒng)實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理？林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)廠商實(shí)施顧問的這種事不關(guān)己和推卸責(zé)任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說：“ERP系統(tǒng)不就是用來提高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠商的實(shí)施顧問要把ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗全推到企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱上來呢？”這是一個(gè)很有趣的提問。那么，什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢？一、為什么ERP系統(tǒng)實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理？企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)差強(qiáng)人意的原因有很多，有人說是因?yàn)檐浖x型失敗(占 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用瓶頸林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)最先，我國(guó)的公司普遍現(xiàn)象管理落伍的狀況。許多 公司資產(chǎn)到不是缺，也買來包含國(guó)際性上一流的最優(yōu)秀的軟件和信息科技，可是運(yùn)用全過程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個(gè)十分重要的難題便是因?yàn)橹袊?guó)公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，運(yùn)作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。次之，欠缺合理的專業(yè)技能培訓(xùn)或是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有徹底貫徹落實(shí)。許多 公司在ERP系統(tǒng)運(yùn)用全過程中 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個(gè)注意方向林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個(gè)注意方向：ERP系統(tǒng)功能擴(kuò)展和升級(jí)：中小企業(yè)只要行業(yè)和管理得當(dāng)、通常會(huì)經(jīng)歷一個(gè)高速發(fā)展階段，比如08年興起汽車工業(yè)推動(dòng)了很多汽車零部件配套企業(yè)的崛起，部分意識(shí)超前的企業(yè)增長(zhǎng)達(dá)到了10倍之多，可見在ERP系統(tǒng)選擇的時(shí)候要功能擴(kuò)展多么重要，不僅滿足現(xiàn)在需要，功能可選配、隨時(shí)支持功能擴(kuò)展的ERP系統(tǒng)應(yīng)列入首選。一般版本固定的套裝ERP系統(tǒng)不支持功能擴(kuò)展在購買的時(shí)候要慎重，畢竟 CRM系統(tǒng)如何集成到ERP系統(tǒng)林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(1)客戶資料管理CRM系統(tǒng)與ERP都必須運(yùn)用顧客基本資料開拓市場(chǎng)、開展管理決策，因而二者務(wù)必最先緊緊圍繞客戶資料管理開展融合。CRM系統(tǒng)的顧客管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內(nèi)容適用和管理職責(zé)。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細(xì)的的客戶資料管理作用，不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費(fèi)，還能提升公司的管理水準(zhǔn)和生產(chǎn)率。提升提升生產(chǎn)加工系統(tǒng)、貨運(yùn)物流供貨系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間和品質(zhì)，提升 從績(jī)效考核看ERP系統(tǒng)林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1.充分發(fā)揮人的作用生產(chǎn)率的最大提高來自于充分利用人的資源。充分發(fā)揮人的作用，這是從當(dāng)今世界級(jí)的企業(yè)得出的最重要的啟示。應(yīng)用ERP系統(tǒng)，為全面提高企業(yè)管理水平提供了工具，而同時(shí)也為全面提高員工素質(zhì)提供了機(jī)會(huì)。二者相輔相成、相互促進(jìn)。這已被國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所證明。生產(chǎn)率的提高，從根本上說，不是來自于工具，而是來自于使用這些工具更有效地工作的人。ERP系統(tǒng)只有和對(duì)其有充分理解并努力工 ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的作用林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)我們將從提高工程開發(fā)效率和促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理水平、為科學(xué)決策提供依據(jù)、充分發(fā)揮人的作用、潛在的影響等6個(gè)方面進(jìn)行討論。1.提高管理水平通過ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確、更及時(shí)，使管理人員提前看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而贏得了時(shí)間，可以去做他們?cè)撟龅氖虑�，使管理更有效。把ERP系統(tǒng)作為整個(gè)企業(yè)的通訊系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)。通過準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳 移動(dòng)商務(wù)ERP系統(tǒng)分析林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)一，隨時(shí)審核ERP系統(tǒng)中的票據(jù)傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)運(yùn)用中，單單從原材料的操縱上而言，出入庫單務(wù)必審批以后，才可以根據(jù)領(lǐng)料單將原材料傳出去。在系統(tǒng)中能夠 保持負(fù)庫存控制，即負(fù)庫存量不能夠出入庫�？墒窃诰唧w工作上，許多 狀況下能出現(xiàn)由于出入庫單沒有立即審批，而造成原材料發(fā)不出去。自然這兒的緣故許多 ，但是在其中很重要的一個(gè)要素是審批的人沒有電腦前，因此沒法立即開展審批，它是傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)所存有 ERP系統(tǒng)的主要功能模塊林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)，就是指創(chuàng)建在新聞資訊技術(shù)性基本上，以系統(tǒng)化的管理觀念，為公司管理層及職工出示管理決策運(yùn)作方式的管理服務(wù)平臺(tái)。公司資源方案也是執(zhí)行公司流程優(yōu)化的關(guān)鍵專用工具之一，是個(gè)歸屬于大中型加工制造業(yè)所應(yīng)用的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是融合了公司管理核心理念、工作流程、數(shù)據(jù)資料、資金投入、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件于一體的公司資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是優(yōu)秀的公司管理方式，是提升公司經(jīng)濟(jì)收益的解決 ERP系統(tǒng)使用越來越少的原因（二）林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1、發(fā)覺ERP系統(tǒng)難題后，未獲得立即處理當(dāng)應(yīng)用工作人員發(fā)覺ERP系統(tǒng)中的某些難題后，運(yùn)維管理工作人員（內(nèi)部）或服務(wù)項(xiàng)目工作人員（外界）沒有給與立即處理。從而造成此難題拋錨。內(nèi)部關(guān)鍵指企業(yè)內(nèi)部運(yùn)維管理工作人員，外界關(guān)鍵指承包方服務(wù)項(xiàng)目工作人員。一般簡(jiǎn)易的難題內(nèi)部都能夠拿下，但涉及ERP系統(tǒng)BUG或獨(dú)特作用等狀況時(shí)一般尋找外界服務(wù)項(xiàng)目工作人員處理，除非是服務(wù)項(xiàng)目期滿未續(xù)訂的這類狀況。2、應(yīng)用工 ERP系統(tǒng)使用越來越少的原因（一）林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1、關(guān)鍵的ERP系統(tǒng)重要工作人員，實(shí)際操作工作人員職位經(jīng)常拆換因?yàn)橐驆徫患ぐl(fā)，造成原ERP系統(tǒng)有關(guān)職位缺口，或臨時(shí)性填補(bǔ)狀況。2、辭職時(shí)有關(guān)工作職責(zé)工作交接不及時(shí)，尤其是涉及ERP系統(tǒng)實(shí)際操作的因?yàn)檗o職、變動(dòng)沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理體系支撐點(diǎn)，工作交接周期時(shí)間僅幾日或當(dāng)天辭職就給與申請(qǐng)辦理，將從而造成與ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的文本文檔丟失，或存有未升級(jí)文本文檔；因?yàn)橛行聵I(yè)務(wù)流程或變動(dòng)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生時(shí)，在工作交 ERP系統(tǒng)的價(jià)值分析（二）林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1.公司對(duì)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行運(yùn)用應(yīng)當(dāng)關(guān)心“精、適、活”說白了的“精、適、活”就是指公司使用ERP系統(tǒng)商品應(yīng)當(dāng)關(guān)心對(duì)其業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息的“準(zhǔn)確性”、對(duì)其作用運(yùn)用范疇和深層掌握的“適度性”及其系統(tǒng)設(shè)定的“協(xié)調(diào)能力”。“準(zhǔn)確性”：從ERP系統(tǒng)商品各控制模塊的功能分析而言，最能體現(xiàn)一個(gè)認(rèn)真細(xì)致的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)聯(lián)，進(jìn)而進(jìn)一步轉(zhuǎn)換變成密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息關(guān)聯(lián)流，從而產(chǎn)生體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的績(jī)效指標(biāo)和財(cái)務(wù)分 ERP系統(tǒng)的價(jià)值分析（一）林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)“ERP系統(tǒng)”的實(shí)質(zhì)是一個(gè)定義的導(dǎo)入，融合優(yōu)秀的管理觀念，以軟件商品為質(zhì)粒載體，融進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程個(gè)人行為和特點(diǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生其在企業(yè)內(nèi)部與眾不同的價(jià)值取向，最終根據(jù)量化分析方式，在會(huì)計(jì)和管理績(jī)效指標(biāo)上根據(jù)大數(shù)字方式來體現(xiàn)�！痹谶@個(gè)見解中，包含了下列好多個(gè)見解：1.“ERP系統(tǒng)”是一種定義管理體系的導(dǎo)入一開始觸碰“ERP系統(tǒng)”的定義，被這三個(gè)簡(jiǎn)單的英文字母縮寫所蒙蔽，到底“ERP系統(tǒng)”是什么東西 個(gè)性化ERP系統(tǒng)的發(fā)展林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是管理因計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)而成的物質(zhì)，從MIS系統(tǒng)慢慢而越來越愈來愈巨大的系統(tǒng)，而這一切都是與挑選的技術(shù)性相關(guān)的。而這類技術(shù)性是必須大資金投入，長(zhǎng)期的累積才可以進(jìn)行的一套軟件，因而，這一時(shí)期的ERP系統(tǒng)是以ERP系統(tǒng)為意味著的，也就擁有幾知名品牌生產(chǎn)商所聲稱自身就是說ERP系統(tǒng)那般，從控制模塊和作用來分辨、評(píng)定ERP系統(tǒng)。整體規(guī)劃、逐層執(zhí)行是根據(jù)這種生產(chǎn)商早已設(shè)計(jì)方案好的一套軟件，為 金融業(yè)ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有很多不一樣種類的公司都必須金融業(yè)ERP系統(tǒng)，例如金融企業(yè)、農(nóng)村信用社、抵押借款藝人公司，乃至車險(xiǎn)公司都必須。這種支系制造行業(yè)必須多元化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用，而且必須遵照制造行業(yè)政策法規(guī)與財(cái)務(wù)審計(jì)要求。下列是金融業(yè)ERP系統(tǒng)的三大優(yōu)點(diǎn)：1、合規(guī)在金融業(yè)里，合規(guī)是極其重要的�？蛻糍Y料要信息保密，也有不計(jì)其數(shù)的制造行業(yè)政策法規(guī)要遵照。金融業(yè)ERP系統(tǒng)不用手動(dòng)式跟蹤一切信息內(nèi)容，反過來，它能夠 全自 ERP系統(tǒng)評(píng)估 如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)林業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)自ERP系統(tǒng)導(dǎo)入在我國(guó)至今，許多 公司在ERP系統(tǒng)的運(yùn)用上獲得了挺大考試成績(jī)，累積許多 取得成功的工作經(jīng)驗(yàn)；但也是非常多的公司使用ERP系統(tǒng)并沒有做到預(yù)估的實(shí)際效果，有的乃至不成功。這種取得成功的工作經(jīng)驗(yàn)和不成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)當(dāng)今正提前準(zhǔn)備運(yùn)用ERP系統(tǒng)的公司是十分保貴的，應(yīng)當(dāng)汲取先驅(qū)者的工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使本身的信息化規(guī)劃健康地發(fā)展趨勢(shì)。導(dǎo)致ERP系統(tǒng)執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)性是多種多樣的，包含：（1）ER |
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