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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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oa辦公系統(tǒng)，oa辦公系統(tǒng)選型須知OA辦公系統(tǒng)選型須知 隨著信息化的發(fā)展，很多企事業(yè)單位都會考慮上馬一些信息化項目，而OA系統(tǒng)無疑是其中關(guān)注和采購的重點，那么如何選好OA辦公系統(tǒng)呢?每個系統(tǒng)都有自己的優(yōu)缺點，究竟該如何取舍呢?本文就為選型者提供一個實用的參考。一般來說，OA辦公系統(tǒng)的選型者包括CIO、網(wǎng)管、行政主管這三大角色。其中CIO和網(wǎng)管們會對OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行比較全面的評測，包括技術(shù)和功能兩大方面金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 oa管理系統(tǒng) ，oa管理系統(tǒng)如何選型oa管理系統(tǒng)來告訴你企業(yè)的短板在哪里 OA辦公系統(tǒng)在帶來無紙化辦公大革命之外，還提供了企業(yè)管理者一個工作監(jiān)管的多媒體視聽空間。 1、管理數(shù)據(jù)的完整性 首先，OA辦公系統(tǒng)是一套全員應(yīng)用的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，企業(yè)中每位員工的工作行為，包括考勤記錄、計劃任務(wù)、流程辦理效率、工作飽和 more... 如何評估oa管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合能力金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端 缺乏一個科學(xué)的績效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在：把績效考核當(dāng)成績效管理 目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認(rèn)識僅僅停留在考核的層面上金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 為什么說績效考核系統(tǒng)決定企業(yè)的存亡信息時代的到來讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇，傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準(zhǔn)確的對眾多員工的考核。一個企業(yè)對員工信息的掌握程度、處理能力，直接決定著企業(yè)的發(fā)展。從傳統(tǒng)的考核模式向自動化管理模式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的對員工信息處理能力加強(qiáng)企業(yè)的管理，提高了市場競爭力，成了企業(yè)發(fā)展過程中的首要問題。金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 oa辦公系統(tǒng)穩(wěn)定性體現(xiàn)在哪些方面OA辦公系統(tǒng)的穩(wěn)定性體現(xiàn)在哪些方面 1、穩(wěn)定的平臺架構(gòu)OA辦公系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)了大量的管理數(shù)據(jù)，因此必須是可靠的，一般的人為和外部的異常事件不應(yīng)該引起系統(tǒng)的崩潰；當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題后能在較短的時間內(nèi)恢復(fù)，而且系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是完整的，不會引起數(shù)據(jù)的不一致。所以這就要求OA辦公系統(tǒng)底層架構(gòu)的穩(wěn)定性。IBM是OA軟件的鼻祖，它的Domino技術(shù)也在十幾年前被視為是OA軟件的正統(tǒng)平臺，金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 績效考核系統(tǒng)對于企業(yè)有哪些意義淺析績效考核系統(tǒng)對于管理者的意義 所以，主公司的管理者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來，因此，在他們的心中，不免會有許多焦慮、不情愿、反感等負(fù)面的情緒。那么，管理層為什么不喜歡績效考核系統(tǒng)呢，主要有一下幾個方面：1．沒有實際意義且浪費時間 很多管理者都會有這樣的想法，績效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的應(yīng)用及實施當(dāng)企業(yè)應(yīng)用的不斷深化，對OA協(xié)同辦公系統(tǒng)在辦公流程上的要求越來越高。在此種情況下，OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的應(yīng)用就不僅僅是將手工工作搬到計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，實現(xiàn)辦公自動化，而是要利用計算機(jī)技術(shù)的一些先進(jìn)特點，并加上先進(jìn)的管理理念和方法，逐步成為更為專業(yè)和廣泛的組織行為管理工具。可是，當(dāng)前并不是所有OA協(xié)同辦公系統(tǒng)都能擔(dān)此大任。 網(wǎng)絡(luò)化的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)使得幾乎人金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 金融行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型需要注意的幾個誤區(qū)金融行業(yè)OA辦公系統(tǒng)的歷史已有20余年，主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展的管理理念也經(jīng)歷了非常大的變化，都被各自廠商發(fā)展得非常成熟完善。但是一個非常突出的問題是：個別企業(yè)過分渲染管理理念，而忽視產(chǎn)品功能的建設(shè)，造成的結(jié)果就是產(chǎn)品功能和管理理念之間嚴(yán)重脫節(jié)，名不符實�？蠢砟顝�(qiáng)大無比，用起來卻舉步維艱，根本不是那么回事，這就是知和行之間的巨大差異，理念和實踐之間的巨大差異。金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 紡織行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型有哪幾個誤區(qū)紡織行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型有哪幾個誤區(qū) 近幾年來，紡織行業(yè)OA辦公系統(tǒng)迅速普及，媒體和廠商都在大力宣傳，各種概念、觀點、產(chǎn)品紛至沓來。國內(nèi)很多企業(yè)實施了OA辦公系統(tǒng)項目，軟件商也開發(fā)了許多軟件，但在選與被選之間總有諸多"不對稱"，以致背道而馳，難于"雙贏"。那么如何正確認(rèn)識OA辦公系統(tǒng)？縱觀當(dāng)前OA辦公系統(tǒng)市場，在OA辦公系統(tǒng)選型中有哪些誤區(qū)？誤區(qū)一：滿足個性化就是好？O金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型時該注意的幾個點因此房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要能夠適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)特點，并與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合的整本解決方案，提供一個集成管理的應(yīng)用平臺，并在此平臺的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)集團(tuán)級、公司級和項目級對房地產(chǎn)項目全過程的監(jiān)控，并能充分考慮未來業(yè)務(wù)擴(kuò)展的要求。 初次接觸OA辦公系統(tǒng)選型的CIO選型者們，不可避免的踏入了成千上萬的OA廠商，金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 物流行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)幫企業(yè)提高辦公效率如何對物流快遞公司的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理，物流快遞業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也逐步的擴(kuò)大，巨大的物流及快遞的數(shù)據(jù)量，如果單純的依靠人力，將會讓企業(yè)的人力成本成為企業(yè)的重大負(fù)擔(dān)，現(xiàn)代的企業(yè)把這么大的數(shù)據(jù)量還依靠人力來完成的話，可能無法做到電子系統(tǒng)能夠達(dá)到的效果，無論從工作效率、工作量、工作質(zhì)量、辦公司成本、工作的精準(zhǔn)度來說，企業(yè)中的辦公系統(tǒng)都是傳統(tǒng)企業(yè)無法金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 建筑行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實施和簡單應(yīng)用現(xiàn)代化OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的發(fā)展，歸根究底就是對信息技術(shù)的應(yīng)用，如何進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的利用就是擺在現(xiàn)代化企業(yè)辦公的重要問題，通過對信息技術(shù)、信息設(shè)備及其信息數(shù)據(jù)等這三個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，可以保證OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的穩(wěn)定建設(shè)，保證其綜合效益的提升。因此，要突破其傳統(tǒng)的管理觀念，樹立新型的信息管理模式，保證對數(shù)據(jù)資源信息的有效整合，實現(xiàn)其數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，保證建筑行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 破除績效管理的幾大誤解分析一、獎金如何分配？哪些人應(yīng)該獲得加薪，哪些人沒有？ 二、出現(xiàn)職位空缺時，誰應(yīng)該獲得升職？公司內(nèi)部有沒有出色的候選人隨時可以填補(bǔ)空缺，或者還要去外面尋找合適的人選？ 三、公司里績效最優(yōu)秀的（目前表現(xiàn)出色，并且有成長潛力的）是哪些人？有沒有相應(yīng)的留人策略，以確保他們不會離職？ 四、公司里績效最糟糕的是哪些人？我們需要怎么處理這些金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析績效管理導(dǎo)入企業(yè)的重要性企業(yè)導(dǎo)入績效管理的作用 1、組織層面：一個有效的績效管理系統(tǒng)對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。 在組織層面，企業(yè)必須能透過績效管理的過程和結(jié)果，不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，通過了解績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)實施淺析績效管理系統(tǒng)導(dǎo)入企業(yè)的重要性 企業(yè)導(dǎo)入績效管理的作用 1、組織層面：一個有效的績效管理系統(tǒng)對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。在組織層面，企業(yè)必須能透過績效管理的過程和結(jié)果，不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，通過了解績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。 效管理系統(tǒng)的另一主 more... 績效管理系統(tǒng)是商業(yè)銀行競爭力金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 信息化時代-績效管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)迎來信息化時代 當(dāng)戰(zhàn)略成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題，當(dāng)戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國當(dāng)下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析績效考核系統(tǒng)對于管理者的意義所以，主公司的管理者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來，因此，在他們的心中，不免會有許多焦慮、不情愿、反感等負(fù)面的情緒。那么，管理層為什么不喜歡績效考核系統(tǒng)呢，主要有一下幾個方面： 1．沒有實際意義且浪費時間 很多管理者都會有這樣的想法，績效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對自己的管理工作沒有任金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 信息化時代下-績效管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)迎來信息化時代 當(dāng)戰(zhàn)略成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題，當(dāng)戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國當(dāng)下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以 more... 企業(yè)金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 建筑行業(yè)OA系統(tǒng)的應(yīng)用實施簡單分析所謂OA系統(tǒng)，即辦公自動化，是辦公工作處理的自動化，它利用先進(jìn)的技術(shù)，使人的各種辦公業(yè)務(wù)活動逐步由各種設(shè)備、各種人機(jī)信息系統(tǒng)來協(xié)助完成。達(dá)到充分利用信息。提高工作效率和工作質(zhì)量．提高生產(chǎn)率的目的。然而很多企事業(yè)單位的OA系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)完成后，沒有有效的措施保障系統(tǒng)的推行，引發(fā)金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 OA辦公軟件的作用如何選擇但隨著應(yīng)用的深入，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)之間缺乏關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)重復(fù)維護(hù)管理等，這就需要偉創(chuàng)了，專業(yè)定制管理軟件，從開發(fā)到結(jié)束，一直跟公司的需求功能來走的框架流程，以貼近需求來編寫，似乎專業(yè)定制化，正逐步成了企業(yè)信息化新的方向。 未來企業(yè)OA辦公軟件的管理系統(tǒng)金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 OA辦公系統(tǒng)功能模塊企業(yè)OA系統(tǒng)集成與整合的常見應(yīng)用： 1、OA與ERP的集成 OA與ERP的集成在生產(chǎn)制造企業(yè)中比較常見，如：訂單管理，業(yè)務(wù)員在OA系統(tǒng)下單并進(jìn)行相關(guān)的流程審批，審批通過后轉(zhuǎn)入ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及后續(xù)對訂單生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息跟蹤;采購管理，獲取ERP物料數(shù)據(jù)，在OA管理系統(tǒng)中進(jìn)行物料，金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)OA系統(tǒng)選型與應(yīng)用的簡單介紹如果把企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)成一桌大餐的話，那么服裝行業(yè)OA系統(tǒng)就是第一道精致的開胃小菜。對美食家來說，大餐不一定天天有，但小菜可以天天吃。那么才能做好這道小菜呢？ 一、關(guān)于OA系統(tǒng)選型 OA系統(tǒng)選型對企業(yè)而言就像一個人談婚論嫁，是一件大事需要嚴(yán)肅對待，OA系統(tǒng)作為企金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 建筑行業(yè)OA辦公系統(tǒng)實施起來需要注意哪些事OA辦公系統(tǒng)實施就是知識轉(zhuǎn)移、管理理念更新和辦公習(xí)慣改變的過程。期間，最重要的工作和最有效的方法就是培訓(xùn)。根據(jù)項目實踐，OA項目實施建議采取“速贏+提升”的策略，首先部署實施急需的，見效快，易實施的模塊，例如：協(xié)同管理和表單應(yīng)用模塊。從而達(dá)到速贏的效果。然后在企業(yè)OA應(yīng)用取得企金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 餐飲行業(yè)OA管理系統(tǒng)——誰也敵不過創(chuàng)新的利劍OA管理系統(tǒng)的問世將企業(yè)和組織引領(lǐng)上一條嶄新而高效的軌道，由書寫到敲擊，由紙張到屏幕，公文的流轉(zhuǎn)、信息的傳遞，潛移默化又?jǐn)S地有聲地改變著大部分人的工作形態(tài)，這無疑是一場潤物細(xì)無聲的辦公室革命。 然而隨著信息化的深入，企業(yè)和組織都在原有基礎(chǔ)上產(chǎn)生新的需求，金融行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 |
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