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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法的不足ABCD評(píng)價(jià)法的不足有人用是否達(dá)到國(guó)外的MRPIIABCD級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量“成功”。國(guó)外ABCD評(píng)級(jí)，是美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)（APICS）一些專家提出的建議，不是APICS的協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，更不是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ABCD評(píng)價(jià)是企業(yè)為了檢查實(shí)施的結(jié)果的自我考核，是企業(yè)行為，不是政府行為。ABCD的評(píng)價(jià)內(nèi)容僅僅局限在MRPII實(shí)施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。據(jù)國(guó)外專家介紹，評(píng)為**ERP系統(tǒng)II企業(yè)，不象通過(guò)ISO9000認(rèn)證那樣，不等林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行外部評(píng)估在挑選ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商或是咨詢管理公司的咨詢顧問(wèn)精英團(tuán)隊(duì)的情況下，有五類人是必須公司關(guān)鍵評(píng)定的，便是咨詢管理公司的管理精英團(tuán)隊(duì)、新項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)、實(shí)施顧問(wèn)、軟件開(kāi)發(fā)者及其服務(wù)支持工作人員，文中將關(guān)鍵討論怎樣評(píng)定前邊的三類人。在咨詢管理公司的管理精英團(tuán)隊(duì)里邊，應(yīng)當(dāng)有些人按時(shí)參加企業(yè)ERP系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)組大會(huì)，參加者能夠是咨詢管理公司的合作伙伴或是領(lǐng)域權(quán)威專家。她們的崗位職責(zé)是以對(duì)等的真林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)需要什么樣的外部顧問(wèn)1）具有控制好ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)。（要具備哪些關(guān)鍵技術(shù)，在《掌控你的ERP命運(yùn)》一書的第19章有詳細(xì)介紹）2）具有企業(yè)變革管理策略方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。要求他們舉例說(shuō)明在做其它ERP系統(tǒng)時(shí)運(yùn)用了哪些變革管理技術(shù)。3）具有知識(shí)轉(zhuǎn)移策略方面的經(jīng)驗(yàn)。向他們了解一下，除了項(xiàng)目前期正規(guī)的項(xiàng)目小組培訓(xùn)以外，在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，他們還有哪些必要的手段，可以確保軟件知識(shí)真正地轉(zhuǎn)移給企業(yè)項(xiàng)目小組成員。4）能夠林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)外部顧問(wèn)需要具備什么條件負(fù)責(zé)每個(gè)模塊的實(shí)施小組一般會(huì)需要一個(gè)外部實(shí)施顧問(wèn)的協(xié)助。企業(yè)在為每個(gè)模塊的實(shí)施尋找外部顧問(wèn)的時(shí)候，重點(diǎn)了解一下是否具備下面這些條件：1）至少在三個(gè)ERP系統(tǒng)中擔(dān)任過(guò)所負(fù)責(zé)模塊的實(shí)施顧問(wèn)，這三個(gè)項(xiàng)目最好具有與企業(yè)ERP系統(tǒng)類似的實(shí)施范圍和復(fù)雜程度，所涉及的行業(yè)也比較接近；2）有較好的需求分析能力；3）能夠?yàn)閷?shí)施工作指明方向并提供領(lǐng)導(dǎo)力；4）非常重視知識(shí)轉(zhuǎn)移并知道怎樣做好知識(shí)轉(zhuǎn)移工作；5）林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)模具加工企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)難在哪里？我認(rèn)為最難在產(chǎn)能預(yù)測(cè)。模具企業(yè)是典型的“按訂單設(shè)計(jì)——生產(chǎn)”類型企業(yè)，其生產(chǎn)方式可認(rèn)為是單件生產(chǎn)。對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)的模具是客戶產(chǎn)品研發(fā)階段的附屬生產(chǎn)工具，一方面要求模具產(chǎn)品必須隨客戶產(chǎn)品的變化而變化，另方面要求模具加工周期盡可能短。這種特點(diǎn)要求模具加工企業(yè)對(duì)客戶需求反應(yīng)要迅速，計(jì)劃要嚴(yán)密并減少各種等待時(shí)間，但現(xiàn)實(shí)的各種變數(shù)與此是相矛盾的。 &n林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 模具加工企業(yè)的ERP系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中，加工產(chǎn)能往往比設(shè)計(jì)產(chǎn)能更不準(zhǔn)確，因?yàn)橛?jì)劃人員做生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)模具產(chǎn)品還在設(shè)計(jì)當(dāng)中，一套模具需加工的復(fù)雜零部件從幾個(gè)到幾百個(gè)不等，計(jì)劃人員對(duì)加工工時(shí)的評(píng)估一定比設(shè)計(jì)工時(shí)還要粗略。從另一個(gè)角度講，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程常常是一邊設(shè)計(jì)一邊加工，所以設(shè)計(jì)的實(shí)際進(jìn)度、設(shè)計(jì)更改、相關(guān)物料的采購(gòu)進(jìn)度、加工設(shè)備的運(yùn)行狀況等都直接影響加工計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行。在執(zhí)行ERP系統(tǒng)過(guò)程中盡管計(jì)劃人員根據(jù)實(shí)際情林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的CNC車間CNC車間為了提前確定每設(shè)備組每班次的具體人員以確保人機(jī)都滿負(fù)荷運(yùn)作，它必須以各設(shè)備號(hào)的單機(jī)產(chǎn)能數(shù)據(jù)作為依據(jù)。正常來(lái)講，每天CNC各設(shè)備號(hào)的分工是由CNC車間根據(jù)加工定單、當(dāng)前的設(shè)備組產(chǎn)能及各種準(zhǔn)備條件等情況才能決定的，這個(gè)加工計(jì)劃已是非常細(xì)致了，再結(jié)合CNC編程員所提供的人工輔助工時(shí)數(shù)據(jù)，甚至可以給不同班次實(shí)現(xiàn)1人2機(jī)或2人3機(jī)等等如此細(xì)化定員定額安排。話雖如此，但在實(shí)際執(zhí)行時(shí)還是有偏差的林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)企業(yè)帶來(lái)的幫助ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)在未來(lái)1-2年內(nèi)求生存的企業(yè)帶來(lái)了哪些的直接幫助： 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)急需解決的問(wèn)題不外乎“開(kāi)源節(jié)流”四個(gè)字。目前的危機(jī)對(duì)銷售、借貸等“開(kāi)源”產(chǎn)生了很大影響。在沒(méi)有更好辦法的前提下，只能考慮“節(jié)流”。“節(jié)流”著重提升企業(yè)內(nèi)功，包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、加快客戶交貨服務(wù)、內(nèi)部成本核算監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)。即一方面提升客戶在危機(jī)下的信任感，讓客戶更放心的在危機(jī)下把訂單交給企業(yè)，另林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 人力資源管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的人力管理有何不同？從ERP的開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，人力資源管理模塊只是ERP系統(tǒng)中的一個(gè)非主流模塊，相對(duì)于財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存、生產(chǎn)制造等模塊，投入的人力和財(cái)力都非常有限。所以，人力資源模塊下的許多功能的細(xì)致程度及靈活性，相比于專業(yè)的大型人力資源管理系統(tǒng)，會(huì)存在著很大的差距。從ERP企業(yè)用戶來(lái)看，就會(huì)有兩種勢(shì)力在打架。一方是企業(yè)的信息化主管部門，另一方是人力資源管理部門。信息化部門認(rèn)為，ERP里的人力資源管理模塊已經(jīng)足夠使用，林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 如何利用ERP系統(tǒng)解決流程管理問(wèn)題因此，我國(guó)的中小企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，轉(zhuǎn)變企業(yè)不合理的管理制度，規(guī)范企業(yè)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。在中小企業(yè)管理的改革和發(fā)展過(guò)程中，ERP流程管理系統(tǒng)在企業(yè)改變傳統(tǒng)管理思想的過(guò)程中起著重要的作用。 中小企業(yè)目前在管理上存在的問(wèn)題主要有： 流程管理方面 我國(guó)的很多中小企業(yè)沒(méi)有清晰明確的林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 基礎(chǔ)管理薄弱服裝企業(yè)ERP如何實(shí)施一.為什么ERP實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理 企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)差強(qiáng)人意的原因有很多，有人說(shuō)是因?yàn)檐浖x型失敗(占55%)，或因?yàn)楣芾韰f(xié)調(diào)不夠而失敗(占25%)，或因?yàn)閷?shí)施失誤而失敗 (占30%)。但卻很少有人去思考，在ERP實(shí)施之前自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否已經(jīng)滿足了ERP的實(shí)施要求。其實(shí)，以上的失敗原因都是基于企業(yè)已經(jīng)滿足了實(shí)施ERP基礎(chǔ)條件的這一假設(shè)林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 影響ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施的因素通過(guò)生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本等管理流程進(jìn)行有機(jī)的集成。沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有足夠的計(jì)劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因?yàn)槲覀冎�，ERP是以計(jì)劃為核心的。 ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)、成品庫(kù)存、提前期等各種基本信息，選擇相應(yīng)參數(shù)，計(jì)算出相應(yīng)時(shí)期內(nèi)可行的生產(chǎn)計(jì)林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP信息化價(jià)值點(diǎn)思考ERP改變了企業(yè)管理制度，引進(jìn)先進(jìn)管理模式 1、企業(yè)信息化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，以信息為基礎(chǔ)的組織形式是現(xiàn)代企業(yè)的惟一出路。如何快速的實(shí)現(xiàn)信息化，已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。ERP不僅僅是技術(shù)的應(yīng)用，更多的是管理上的更新。同時(shí)，在設(shè)計(jì)研發(fā)ERP時(shí)，其內(nèi)在的研發(fā)思想往往也是ERP的內(nèi)在靈魂。例如智邦國(guó)際的ERP系統(tǒng)， 以7C理論為依托，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以客戶管理、客林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 財(cái)務(wù)ERP與企業(yè)ERP財(cái)務(wù)第一層：ERP財(cái)務(wù)是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。 目前，很多ERP產(chǎn)品的實(shí)施都是從庫(kù)存管理和總賬管理子系統(tǒng)開(kāi)始，繼之以生產(chǎn)管理等子系統(tǒng)，然后以成本管理的成功實(shí)施達(dá)到高潮的。與財(cái)務(wù)電算化軟件，實(shí)施過(guò)程封閉在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部不同，ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施要與其他子系統(tǒng)相互配合，才能順利推進(jìn)。 第二層：要站在企業(yè)全局的林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP選型：兩本質(zhì)要求實(shí)施顧問(wèn)須具備四種能力1.ERP的兩個(gè)本質(zhì) 第一，ERP軟件本質(zhì)上還是一款軟件，所以實(shí)施顧問(wèn)首先應(yīng)該具備計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)知識(shí)，其中最主要的就是網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)等相關(guān)方面的知識(shí)，并且要精通ERP軟件，能夠通過(guò)對(duì)ERP軟件的功能開(kāi)關(guān)設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)流程。能夠?qū)ζ髽I(yè)報(bào)表進(jìn)行開(kāi)發(fā)，以及能進(jìn)行一些小規(guī)模的二次開(kāi)發(fā)。 第二，ERP軟件含有先進(jìn)管理理念，這就要求實(shí)施顧問(wèn)要懂企業(yè)管理。企業(yè)管理中最主要的就是生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理。所以林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 分析中間件在ERP系統(tǒng)中的作用及發(fā)展趨勢(shì)中間件在ERP中的作用 傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)從功能上看，有財(cái)務(wù)管理、銷售管理、產(chǎn)品計(jì)劃管理、采購(gòu)庫(kù)存管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(宏觀/微觀)、生產(chǎn)作業(yè)管理、人力資源管理等。從系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)上看，ERP系統(tǒng)包括了業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)模型、對(duì)象模型、處理模塊、管理模塊、工作流模塊、通信模塊和安全模塊等。林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 商務(wù)智能在ERP系統(tǒng)應(yīng)用1.ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和局限性 ERP的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)在于： �。�1）ERP系統(tǒng)是面向業(yè)務(wù)的，為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)快速變化提供信息支持。 �。�2）ERP系統(tǒng)是一種流程管理系統(tǒng)，通過(guò)工作流來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的過(guò)程的合理。 �。�3）ERP系統(tǒng)有著完善的財(cái)務(wù)管理體系，通常財(cái)務(wù)管理模塊是ERP系統(tǒng)的核心模塊，它把企業(yè)的物流、資金流和信息流有機(jī)的結(jié)合在一起。 �。�4）ERP系統(tǒng)是一種從MRPⅡ（制林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP的延伸功能供應(yīng)鏈管理二、ERP和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀 在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，ERP的應(yīng)用幾乎已涉及到所有行業(yè)，特別是第三產(chǎn)業(yè)中的金融業(yè)、零售業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等。ERP已不再局限于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理，而是拓展到整個(gè)行業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費(fèi)者，即整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。 我國(guó)在流通領(lǐng)域中的ERP管理尚很欠缺，為數(shù)不多的一些ERP管理也僅僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部，這就限制了企業(yè)，特林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 電商ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng)最先，ERP系統(tǒng)要能融入公司電商發(fā)展。軟件產(chǎn)品功能沒(méi)辦法有技術(shù)要求，中國(guó)80%的ERP系統(tǒng)商品80%作用類似，最先要考慮到的生產(chǎn)商的服務(wù)能力�？蛻舻囊笫悄軌驘o(wú)限擴(kuò)張的，沒(méi)有一家電子商務(wù)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商的系統(tǒng)是極致的，僅有持續(xù)變大的要求才算是電子商務(wù)ERP系統(tǒng)商品持續(xù)提升的根源。有很多電子商務(wù)ERP系統(tǒng)廠商會(huì)將信息化管理不成功歸因于用戶需求過(guò)度巨大，不愿再資金投入資產(chǎn)開(kāi)展二次產(chǎn)品研發(fā)。實(shí)際上造成信林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 電商和ERP系統(tǒng)的密切相關(guān)伴隨著電商技術(shù)性的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)式公司的競(jìng)技場(chǎng)早早已拓寬至互聯(lián)網(wǎng)。電商和ERP系統(tǒng)越來(lái)越密切相關(guān)。電子商務(wù)ERP系統(tǒng)便是消化吸收優(yōu)秀的管理觀念及其IT技術(shù)性的全新造就發(fā)展趨勢(shì)而成的。電商ERP系統(tǒng)的問(wèn)世，順從了公司針對(duì)網(wǎng)上、線下推廣整合資源的要求，提高公司供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)能力。傳統(tǒng)式公司發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展的急切要求，快速催產(chǎn)了電子商務(wù)ERP系統(tǒng)銷售市場(chǎng)的“興盛”發(fā)展壯大，諸多電子商務(wù)擔(dān)憂伴隨著林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 如何選擇電子商務(wù)ERP系統(tǒng)經(jīng)銷商電子商務(wù)ERP系統(tǒng)沽名釣譽(yù)，還是真金不怕火？應(yīng)對(duì)良莠不齊的電子商務(wù)ERP系統(tǒng)銷售市場(chǎng)局勢(shì)，電子商務(wù)們“想管住買賣”那樣簡(jiǎn)單的要求都被一些ERP系統(tǒng)公司“置若罔聞”，而一些ERP系統(tǒng)公司自封“全世界ERP系統(tǒng)第一品牌”等相近浮名，卻對(duì)售后維修服務(wù)，執(zhí)行精英團(tuán)隊(duì)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)熟視無(wú)睹，更為沒(méi)有用心征求銷售市場(chǎng)的意見(jiàn)反饋信息內(nèi)容，仍然墨守成規(guī)，心態(tài)高傲，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也食欲自主創(chuàng)新，一味效仿乃至剽竊林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 云時(shí)代下的ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)保護(hù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展環(huán)節(jié)，大家針對(duì)信息內(nèi)容的紀(jì)錄還是以紙版物質(zhì)儲(chǔ)存主導(dǎo)，針對(duì)關(guān)鍵的個(gè)人信息保護(hù)將會(huì)會(huì)采用保險(xiǎn)箱等化學(xué)物質(zhì)機(jī)器設(shè)備儲(chǔ)存。那麼當(dāng)今早已進(jìn)到云計(jì)算時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的髙速普及化、云計(jì)算技術(shù)的跨越式發(fā)展，公司造成的數(shù)據(jù)信息大量的以信息內(nèi)容的方式展現(xiàn)出去。另外大家針對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的了解也更為刻骨銘心。數(shù)據(jù)資產(chǎn)變成當(dāng)今公司關(guān)鍵的使用價(jià)值之一。而90年代剛開(kāi)始的ERP系統(tǒng)加快了數(shù)據(jù)信息針對(duì)企林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 云端ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)云空間ERP系統(tǒng)有很多優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)針對(duì)中小企業(yè)來(lái)講尤其突顯。比如，《PC世界》雜志期刊強(qiáng)調(diào)，云儲(chǔ)存已不必須備份數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)信息。并且公司也已不必須在加工過(guò)程中撥出去時(shí)間執(zhí)行新的軟件，只是立即從經(jīng)銷商那邊得到 軟件升級(jí)。云計(jì)算技術(shù)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)便是協(xié)調(diào)能力，這對(duì)云空間ERP系統(tǒng)來(lái)講尤顯關(guān)鍵。云計(jì)算技術(shù)進(jìn)一步加強(qiáng)了ERP系統(tǒng)的即時(shí)工作能力，進(jìn)而使職工可以根據(jù)移動(dòng)機(jī)器設(shè)備進(jìn)到ERP系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)。這代表林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 軟件廠商對(duì)于ERP管理系統(tǒng)有哪些誤區(qū)？對(duì)ERP管理系統(tǒng)行業(yè)和ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的誤解。ERP管理系統(tǒng)行業(yè)是一個(gè)被嚴(yán)重低估的行業(yè)，這種低估體現(xiàn)在單純的以“閉門造車”的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品為目標(biāo)，而不是以用戶的需求為中心。要知道用戶的ERP管理系統(tǒng)需求包含通用的需求，但更多的是個(gè)性化的需求，這是由一個(gè)單位具體的行業(yè)特點(diǎn)、不同的發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)管理模式等決定的，個(gè)性化的服務(wù)幾乎是整個(gè)ERP管理系統(tǒng)行業(yè)的軟肋，很多廠商的ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目都是在這方林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 按需求定制是ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)按需定制的必備條件企業(yè)無(wú)論采用怎樣的技術(shù)與管理手段，其最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從需求產(chǎn)生的角度上分析，按需定制的要求一般是由企業(yè)自身提出的，這也就要求企業(yè)具備一定的信息化經(jīng)驗(yàn)，熟悉自身的管理需求，有著明確的目標(biāo)。作為廠商而只有洞悉和預(yù)估市場(chǎng)的需求，在產(chǎn)品上、技術(shù)上，尤其是定制化的項(xiàng)目實(shí)施上具備了應(yīng)有的實(shí)力，才能滿足不同用戶多樣化的個(gè)性化要求，才能真正做林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 用戶企業(yè)會(huì)導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗嗎？最終用戶自身的問(wèn)題從眾多的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施案例中可以得出結(jié)論，用戶單位ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目失敗或成功，實(shí)際上很大程度取決于用戶自身的經(jīng)驗(yàn)，取決于對(duì)ERP管理系統(tǒng)的認(rèn)知程度，最終體現(xiàn)在對(duì)ERP管理系統(tǒng)的重視程度。典型的存在以下問(wèn)題和誤區(qū)：1、ERP管理系統(tǒng)信息化就是購(gòu)買ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，對(duì)ERP管理系統(tǒng)的使用也局限于對(duì)廠商通用ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的使用，沒(méi)有圍繞著自身的需要進(jìn)行實(shí)施，導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)沒(méi)有起林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的失敗跟廠商有什么關(guān)系？廠商產(chǎn)品與服務(wù)的問(wèn)題ERP管理系統(tǒng)廠商在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中是主導(dǎo)者，需要依據(jù)用戶的實(shí)際情況，對(duì)用戶進(jìn)行合理的引導(dǎo)，并對(duì)項(xiàng)目制定行之有效的實(shí)施計(jì)劃。對(duì)于廠商而言，不管用戶需求只管賣產(chǎn)品的服務(wù)模式，或無(wú)法按用戶要求交付ERP管理系統(tǒng)，是導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的根源。個(gè)性化的ERP管理系統(tǒng)服務(wù)或定制開(kāi)發(fā)是ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中難度比較大，但也是ERP管理系統(tǒng)深入應(yīng)用所必須的，從某種程度上講個(gè)性化的ERP管理林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 全面實(shí)現(xiàn)ERP，從破除誤區(qū)開(kāi)始通過(guò)ERP項(xiàng)目，企業(yè)到底想得到什么？這是國(guó)內(nèi)極其普遍存在的問(wèn)題，值得業(yè)內(nèi)思考。 很多情況都是由于沒(méi)有按照提出ERP的Garner公司的原始文獻(xiàn)來(lái)認(rèn)識(shí)ERP，造成各種對(duì)ERP的片面曲解，是一個(gè)亟待澄清的問(wèn)題。 1.Gartner的報(bào)告題目是《ERP——下一代 MRP II 的遠(yuǎn)景林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)最具現(xiàn)實(shí)感的未來(lái)是混合云現(xiàn)在，業(yè)界普遍認(rèn)為云ERP將迅速取代傳統(tǒng)的ERP。但我相信，這并不會(huì)發(fā)生。我相信越來(lái)越多的ERP將是基于云技術(shù)的，但更可能是在混合云的環(huán)境下。 對(duì)于ERP，供應(yīng)商通常將內(nèi)部部署和云產(chǎn)品劃為兩個(gè)不同戰(zhàn)線。但最終，我認(rèn)為兩者結(jié)合的產(chǎn)品更可能占領(lǐng)市場(chǎng)�！盎旌显啤�林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 數(shù)據(jù)挖掘在ERP中的作用在ERP管理系統(tǒng)中，常用的數(shù)據(jù)挖掘策略包括分類、估計(jì)、預(yù)測(cè)、無(wú)指導(dǎo)聚類、購(gòu)物籃分析等：常用的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有統(tǒng)計(jì)方法、聚類分析、決策樹(shù)和決策規(guī)則、關(guān)聯(lián)規(guī)則、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、可視化方法等。在數(shù)據(jù)挖掘?qū)嵺`中，往往是多種數(shù)據(jù)挖掘策略和技術(shù)方法綜合運(yùn)用。本文以ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)中的成本考核控制模塊林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP與CRM的共同點(diǎn)ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning )的簡(jiǎn)稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 商家選擇SaaS ERP的原因1、SaaS ERP超強(qiáng)的服務(wù)能力SaaS ERP系統(tǒng)的用戶只需要關(guān)心應(yīng)用，所有有關(guān)系統(tǒng)支持、服務(wù)器、網(wǎng)管員等服務(wù)，全部由聚水潭工程師來(lái)承擔(dān)，用戶根本不用關(guān)心。替用戶免去了傳統(tǒng)ERP在使用之前需投入的(軟件或服務(wù)器)購(gòu)置費(fèi)。降低了用戶的使用成本，讓一些無(wú)力支付昂貴軟件費(fèi)用的小微商家也有機(jī)會(huì)分享價(jià)值數(shù)百萬(wàn)的ERP系林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 電商ERP的發(fā)展過(guò)程及存在的問(wèn)題電商ERP的發(fā)展過(guò)程隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)和通訊等信息技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用使得生產(chǎn)力快速提高，促使全球市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的革命性轉(zhuǎn)變。實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。在19世紀(jì)80年代MRP II軟件的引進(jìn)和部分應(yīng)用，應(yīng)用的范圍僅僅局限在傳林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP項(xiàng)目實(shí)施和應(yīng)用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制第一，實(shí)施ERP應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、關(guān)注試點(diǎn)、持續(xù)優(yōu)化”的實(shí)施策略。 有些企業(yè)做到了“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”，但忽略了“關(guān)注試點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化”，在某一階段工作完成后，并未就ERP對(duì)管理的促進(jìn)和需要持續(xù)優(yōu)化方面進(jìn)行總結(jié)，并堅(jiān)定不移地進(jìn)行后續(xù)推動(dòng)。ERP“上線”并不是項(xiàng)目的結(jié)束，而是一個(gè)新過(guò)程林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP與全面預(yù)算管理融合,提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問(wèn)題（一）開(kāi)發(fā)完整的管理系統(tǒng)。企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)應(yīng)綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)模式，選擇合適的軟件系統(tǒng)、管理模式來(lái)實(shí)施管理。要求管理系統(tǒng)必須不僅能適應(yīng)企業(yè)的管理環(huán)境。更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)ERP系統(tǒng)和企業(yè)全面預(yù)算管理的無(wú)縫連接。 （二）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)柔性化�？梢愿鶕�(jù)管理的需要靈活設(shè)置責(zé)任中心，也可林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP與全面預(yù)算管理融合（一）ERP與全面預(yù)算管理融合的理論基礎(chǔ) 首先，企業(yè)的主要目標(biāo)是盈利。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)需要通過(guò)預(yù)算分門別類、有層次地表達(dá)企業(yè)的各種目標(biāo)，包括銷售、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、收入和利潤(rùn)等。這些企業(yè)的總目標(biāo)。通過(guò)預(yù)算被分解成各級(jí)部門的具體目標(biāo)，體現(xiàn)在ERP上就是一種“事先計(jì)劃”。其次，計(jì)劃一經(jīng)確定，就進(jìn)入了實(shí)林業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 |
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