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KM知識庫管理系統(tǒng)

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KM知識庫管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

知識管理系統(tǒng)實施要點

盡管許多人口頭上都知道知識管理不僅僅是一套軟件和系統(tǒng),但在實踐中,許多實施知識管理的企業(yè),其知識管理的實施都是從購買了或價格低廉或昂貴的知識管理軟件、系統(tǒng)開始的。由于知識管理系統(tǒng)的理念在國內(nèi)傳播的時間還較短,許多企業(yè)的人員對知識管理并沒有全面、客觀的認識,這樣就造成需求方和知識管理軟件、系統(tǒng)的廠商間存在著信息不對稱,知識管理軟件和系統(tǒng)廠商的“忽悠”將許多企業(yè)的知識管理系統(tǒng)的負責
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知識管理系統(tǒng)如何提升企業(yè)軟實力?

各大集團企業(yè)在高速發(fā)展的同時,也面臨著企業(yè)知識傳承的諸多問題,如何能夠?qū)⑵髽I(yè)的知識繼續(xù)傳遞下去乃至“發(fā)揚光大”是每個集團領(lǐng)導(dǎo)層都勢在必行的,因此通過知識管理系統(tǒng)圍繞企業(yè)核心知識建設(shè)與保護、傳承,進而尋找企業(yè)重點知識,使用企業(yè)知識,讓企業(yè)通過使用知識管理系統(tǒng)來提升企業(yè)軟實力,保證企業(yè)在市場競爭中仍占據(jù)有利地位。1、保持專業(yè)知識情景化總體目標知識管理系統(tǒng)進行有關(guān)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的融合工作
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知識管理系統(tǒng)應(yīng)用要點

知識管理系統(tǒng)在實際應(yīng)用中應(yīng)注重以下三個方面,以保證知識管理的快速見效,及長期受益。知識管理系統(tǒng)應(yīng)用要點1、研發(fā)體系輸出的知識管理服務(wù)很多企業(yè)的研發(fā)體系相對封閉,其內(nèi)部知識管理已有一定的基礎(chǔ),但對其它部門的知識輸出則很不夠,最終導(dǎo)致研發(fā)與市場、研發(fā)與生產(chǎn)的脫節(jié)。針對這類企業(yè),則可加強對研發(fā)輸出知識的管理,具體方法包括:針對各部門對研發(fā)知識的需求,梳理需要輸出的研發(fā)知識體系;對相應(yīng)的
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企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的策略是什么?

企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)應(yīng)該遵循以下策略:建立知識管理部門,設(shè)立知識主管、建立各種合作形式訪問外部知識庫,實現(xiàn)雙贏、遞增收益  、創(chuàng)建有效的知識運行機制,營造良好環(huán)境 策略一:建立知識管理部門,設(shè)立知識主管知識作為企業(yè)的重要資產(chǎn),需要建立專門的知識管理部門機構(gòu)來進行有效的管理。有了知識的專職管理部門,知識管理系統(tǒng)才能對知識進行收集、分類,建立面向知識的技術(shù)基礎(chǔ),并監(jiān)督知識的流向和
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知識管理系統(tǒng)企業(yè)信息化道路的加速器

近幾年來,知識管理系統(tǒng)慢慢被中國大部分公司所了解并接納。做為信息化規(guī)劃的第一步,許多人覺得知識管理系統(tǒng)執(zhí)行通過率是一個十分高的數(shù)據(jù)信息,但這僅僅一個曲解。事實上,來源于業(yè)內(nèi)杰出權(quán)威專家的大數(shù)字說明,知識管理系統(tǒng)的執(zhí)行通過率但是只能15%,這變成困惑公司的一個難點。現(xiàn)如今,傳統(tǒng)式的知識管理系統(tǒng)早已遠遠地不可以考慮智能化辦公和發(fā)展趨勢的必須,挑選一個好的知識管理系統(tǒng)針對公司構(gòu)建信息化
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知識管理系統(tǒng)制度越多失誤越多

如今,知識管理系統(tǒng)市場出現(xiàn)了諸多軟件供應(yīng)商,為了理念而理念者居多,真正理解客戶需求的少。那些想把先進的管理制度通過知識管理系統(tǒng)來固化的企業(yè)一旦選擇了不管客戶需求的知識管理系統(tǒng),不僅無法固化真正想要的制度,那些多出的閑置功能反而讓企業(yè)管理出現(xiàn)更多失誤。在進行信息化建設(shè)時,每個企業(yè)都會有自己的個性化需求,而這往往也關(guān)系到企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。而無法做到按需定制的知識管理系統(tǒng)只
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知識管理系統(tǒng)選型誤區(qū)

錯誤觀念一:自身開發(fā)設(shè)計自身開發(fā)設(shè)計知識管理系統(tǒng)更可以滿足本身規(guī)定,可以隨時隨地更新、維護保養(yǎng),可預(yù)測性強,能防止受騙上當,可事實上呢?最先,知識管理系統(tǒng)早已涉及愈來愈多的課程技術(shù)性,包含電子計算機、通訊、互聯(lián)網(wǎng)、管理與個人行為、多媒體系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫查詢、圖像處理這些,是一個必須綜合性各種各樣優(yōu)秀人才的精英團隊工程項目,一個或是好多個一般程序猿早已沒辦法搞好。次之,企業(yè)內(nèi)部的程?br>國有企業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)  | OA  |  項目  |  合同  |  知識  |  檔案

知識管理系統(tǒng)選型誤區(qū)(二)

知識管理系統(tǒng)的作用每提升10%,價錢最少會提升100%-300%,職業(yè)經(jīng)理人要看一下自身有木有必需為剩余的20%多支付那麼多的花費。必須留意的是,為考慮中小型企業(yè)顧客“小而全”的特性,有的知識管理系統(tǒng)集成化了人事部門、顧客、會計等程序模塊,這種控制模塊通常是“看上去很漂亮”,并不可以替代技術(shù)專業(yè)的管理軟件,只有做非常簡單的紀錄和備份文件工作中。錯誤觀念三:價錢越高就越好挑選的知識管理系統(tǒng)越高
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知識管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求

下邊三個要求是很多公司十分經(jīng)典的信息內(nèi)容管理要求。假如知識管理系統(tǒng)可以非常好為公司處理這種難題,那麼它的使用價值便獲得了巨大充分發(fā)揮。經(jīng)典要求一:領(lǐng)導(dǎo)干部必須立即、精確地把握會計、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的具體情況大伙兒了解,在一個機關(guān)事業(yè)單位,業(yè)務(wù)流程、會計、人事部門這些業(yè)務(wù)流程管理內(nèi)容,做為公司的領(lǐng)導(dǎo)干部不太可能考慮周全,對每一處開展體貼入微的關(guān)愛。但公司領(lǐng)導(dǎo)干部通�!案咛幉粍俸保�?br>國有企業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)  | OA  |  項目  |  合同  |  知識  |  檔案

社交式網(wǎng)絡(luò)促進知識管理平臺的發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)的進化趨勢告訴我們,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從最初的離散數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)向連續(xù)的信息網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化,而其下一步的趨勢,則可能是在現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)之上,脫胎出上一層的知識網(wǎng)絡(luò)。也就是,互聯(lián)網(wǎng)將從現(xiàn)在的信息獲取平臺,進一步產(chǎn)生出一個使每個使用者都將終生受益的學(xué)習(xí)與教育平臺,這可能才是未來真正的網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟時代的開端�;ヂ�(lián)網(wǎng)上,數(shù)據(jù)和信息是普遍存在并呈增長趨勢的。但因為無尺度網(wǎng)絡(luò)的冪律分布特征(強大的中心節(jié)點
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“企業(yè)知識+”的五大階段

某種程度上,企業(yè)知識管理與電商、社交網(wǎng)絡(luò)、Uber/滴滴打車一樣,就是把企業(yè)中顯性知識、隱性知識基于各種場景與人連接起來并產(chǎn)品化的活動。在移動互聯(lián)時代,企業(yè)知識管理不再僅僅局限于知識積累,更關(guān)注無處不在的場景化的知識服務(wù)。如果從互聯(lián)網(wǎng)角度看企業(yè)知識管理演變和過程,可以說知識管理大致經(jīng)歷了傳統(tǒng)IT思維、網(wǎng)商思維、社交思維階段,目前處于移動互聯(lián)思維階段,并正在向大數(shù)據(jù)思維發(fā)展,最終實現(xiàn)“企
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上線知識管理,提升企業(yè)軟實力

集團的高速發(fā)展,面臨的企業(yè)知識傳承的諸多問題,如何打造“價值創(chuàng)造型總部”?成為了越秀集團導(dǎo)入知識管理的主要動因。越秀集團基于自身產(chǎn)業(yè)特點,圍繞企業(yè)的核心能力建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展主題,找準知識梳理的重點、關(guān)鍵點、亮點和突破口,并對知識的定義和知識管理的方法路徑進行了深入的研究與探索,制定了構(gòu)建“知識沉淀、知識互動、技能分享、文化協(xié)同和創(chuàng)新輔助”五大平臺的知識管理目標,以提升集團整體的“
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企業(yè)開展知識管理要注意什么

企業(yè)開展知識管理有幾種類型,第一種類型,領(lǐng)導(dǎo)交代了一個任務(wù),要做知識管理,不知道從何處入手,昨天知識集市也有人問我們這個問題。對于這個階段的企業(yè),我們的建議是,一個圈,一條線,一個點。一個圈就是你一定要想明白,知識管理最終的愿景要做成什么樣,這個愿景是能和你企業(yè)的戰(zhàn)略承接的。再接下來,要達到這個愿景,你從管理機制上,從文化建設(shè)上,從IT系統(tǒng)上,從整個知識內(nèi)容不斷豐富上,怎樣一步一
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知識管理系統(tǒng)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?

為適應(yīng)新時期的發(fā)展,A研究所提出了科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,同時進一步明確了通過建立“知識管理系統(tǒng)體系”來支持企業(yè)的“科技創(chuàng)新”工作,通過“科技創(chuàng)新體系”的建立支撐四大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展,“四大產(chǎn)業(yè)板塊”的發(fā)展支撐實現(xiàn)“三大跨越”目標,即實現(xiàn)銷售收入的三步跨越式增長。A研究所已經(jīng)把“知識管理系統(tǒng)”視做企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要部分,并放在企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度來建設(shè)。在自主研發(fā)與創(chuàng)新過程中,A研究所積累了大量
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大數(shù)據(jù)應(yīng)用與知識管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新應(yīng)用

“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)服務(wù)”,這是新時期政府部門踐行國家創(chuàng)新發(fā)展與大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐總結(jié)。據(jù)北京市政府法制辦政府法制研究中心專家介紹,大數(shù)據(jù)與法治的融合共生已成為新形勢下治國理政的必然選擇,平臺建設(shè)則是順應(yīng)發(fā)展潮流之舉,借數(shù)據(jù)整合輻射之力提升公共服務(wù)能力。充分利用大數(shù)據(jù)與知識管理推動法治政府建設(shè),進而為經(jīng)濟社會全面發(fā)展提供高效的法治護航,成為北京市政府法
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關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)知識的六大問題

物聯(lián)網(wǎng)問答1:目前全世界物聯(lián)網(wǎng)平臺有多少個?物聯(lián)網(wǎng)平臺已成為許多廠商進軍物聯(lián)網(wǎng)市場常用的一種商業(yè)模式,不管大型科技公司,或者是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),都開始利用自建物聯(lián)網(wǎng)平臺的方式,來提供企業(yè)從端點到端點之間的物聯(lián)網(wǎng)解決方案。根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)Analytics市研機構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計的結(jié)果,截至2015年,由各別廠商所推出的物聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)量,全球已累積有260個,而自建或合作打造這些物聯(lián)網(wǎng)平臺的業(yè)者,其中有180多家是新創(chuàng)公司,
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個性化知識系統(tǒng)——推薦實現(xiàn)知識“找”人

 知識管理是適應(yīng)知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需求而產(chǎn)生的,是管理學(xué)科的思想與理念向縱深發(fā)展的結(jié)果,是隨著人們對資源認識的不斷深化和企業(yè)管理能力的不斷提高而發(fā)展起來的。知識管理是以知識為中心的管理,旨在通過知識共享,獲取和利用知識來提升企業(yè)競爭力和反應(yīng)能力,以迎接經(jīng)濟全球化競爭的挑戰(zhàn)。因此,知識管理是企業(yè)在知識經(jīng)濟時代構(gòu)造新的管理機制的指導(dǎo)思想和理念,是企業(yè)贏取競爭優(yōu)勢的重要手段與工具
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知識管理軟件分析,淺析知識管理系統(tǒng)

國內(nèi)知識管理軟件分析知識管理是協(xié)助企業(yè)組織和個人,圍繞各種來源的知識內(nèi)容,利用信息技術(shù),實現(xiàn)知識的生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新,并在企業(yè)個人、組織運營、客戶價值以及經(jīng)濟績效等諸多方面形成知識優(yōu)勢并產(chǎn)生價值的過程。知識管理是協(xié)同管理的靈魂所在,作為協(xié)同發(fā)展的最高境界,知識管理是一個更加體系化的管理思想。知識管理更傾向于知識共享、信息系統(tǒng)、組織學(xué)習(xí)、智力資本管理、績效管理和加強。知識管
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電力行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

      電力業(yè)知識管理系統(tǒng)是適應(yīng)知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需求而產(chǎn)生的,是管理學(xué)科的思想與理念向縱深發(fā)展的結(jié)果,是隨著人們對資源認識的不斷深化和企業(yè)管理能力的不斷提高而發(fā)展起來的。知識管理是以知識為中心的管理,旨在通過知識共享,獲取和利用知識來提升企業(yè)競爭力和反應(yīng)能力,以迎接經(jīng)濟全球化競爭的挑戰(zhàn)。因此,電力業(yè)知識管理系統(tǒng)是企業(yè)--在知識經(jīng)濟時代構(gòu)造新的管理機制的指導(dǎo)
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學(xué)校知識管理系統(tǒng)在學(xué)校中的應(yīng)用分析

      隨著知識管理理論研究、學(xué)校對知識管理認識的不斷深入,學(xué)校知識管理系統(tǒng)的內(nèi)涵與外延也正在不斷的擴展,從最初的文檔管理系統(tǒng)發(fā)展為現(xiàn)在的融顯性知識管理、隱性知識管理于一體的知識管理支撐平臺,從相對獨立的應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展為可集成、整合的應(yīng)用平臺。      知識管理系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)知識管理的平臺,它是一個以人的智能為主導(dǎo),以信息技術(shù)為手段的人機結(jié)合的管理系統(tǒng),其
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環(huán)境保護行業(yè)知識管理系統(tǒng)發(fā)展情況介紹

      隨著知識化經(jīng)濟的快速發(fā)展,環(huán)境保護行業(yè)知識管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了一個國家生產(chǎn)力水平和競爭力的重要標準,是經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的關(guān)鍵性因素。知識管理是企業(yè)面對新形勢所做出的戰(zhàn)略反應(yīng)。知識管理要求企業(yè)實現(xiàn)知識共享、運用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變能力,使企業(yè)能夠?qū)ν獠啃枨笞龀隹焖俜磻?yīng),并利用所掌握的知識資源預(yù)測外部市場的發(fā)展方向及其變化。?       知識經(jīng)
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電力行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

電力行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用      電力業(yè)知識管理系統(tǒng)是適應(yīng)知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需求而產(chǎn)生的,是管理學(xué)科的思想與理念向縱深發(fā)展的結(jié)果,是隨著人們對資源認識的不斷深化和企業(yè)管理能力的不斷提高而發(fā)展起來的。知識管理是以知識為中心的管理,旨在通過知識共享,獲取和利用知識來提升企業(yè)競爭力和反應(yīng)能力,以迎接經(jīng)濟全球化競爭的挑戰(zhàn)。因此,電力業(yè)知識管理系統(tǒng)是企業(yè)--在
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教育行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

教育行業(yè)知識管理系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀如何       知識管理系統(tǒng)并不僅限于對定性信息數(shù)據(jù)庫等軟件及系統(tǒng)的應(yīng)用。知識管理或知識經(jīng)營實質(zhì)是一種企業(yè)革新。在這一過程中,企業(yè)采用哪種技術(shù)并不重要,重要的是企業(yè)以知識為杠桿,推進知識工作者或整個組織創(chuàng)造價值,并實現(xiàn)成長。值得注意的是,在向整個企業(yè)內(nèi)部推廣知識經(jīng)營之前,企業(yè)亟須解決一些局部性的組織性(與知識資產(chǎn)及其過程相關(guān)的組織性)問
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金融行業(yè)知識管理系統(tǒng)發(fā)展前景介紹

金融行業(yè)知識管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢    21世紀是知識經(jīng)濟的時代,隨著終身學(xué)習(xí)的教育理念的逐步形成,社會對個人的知識結(jié)構(gòu)和知識水平的要求會越來越高,個人廣泛的知識用傳統(tǒng)的管理手段、方法來管理已不能適應(yīng)發(fā)展的需要,采用計算機管理已成為實現(xiàn)個人知識管理規(guī)范化的重要手段。知識管理系統(tǒng)是在知識經(jīng)濟時代管理理念的轉(zhuǎn)變過程中,順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而誕生的新的管理模式,是對一個組織或個人的知識
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服裝行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中該如何選擇

         在知識管理的實施中,選擇一套切合組織的實際,并能夠滿足組織業(yè)務(wù)發(fā)展需要的IT系統(tǒng)支撐組織知識管理的實施,是知識管理有效實施中的重要一環(huán)。在中國的各級組織管理的基礎(chǔ)比較薄弱的情況下,將知識管理的先進理念結(jié)合組織的實際狀況,用IT系統(tǒng)的形式固化下來就顯得更加必要。           企業(yè)選擇知識管理系統(tǒng)的過程,也是組織的知識管
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汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)目前應(yīng)用的情況

    長期在個人頭腦或散落在個人電腦里的知識,其實是企業(yè)花了大價錢,請諸多研發(fā)人才創(chuàng)造的,但卻因為管理不善,不得不面對經(jīng)常流失、急用時找不到、共享困難,甚至是知識的保密等諸多問題。尤其是在汽車產(chǎn)業(yè),其行業(yè)標準、研發(fā)資料、圖紙、策劃、項目等高含金量的知識內(nèi)容,更需要及時的保存管理起來。通過知識庫的構(gòu)建,為諸多研發(fā)人員提供一個研發(fā)腦庫,隨時可以找到企業(yè)積累的相關(guān)信息數(shù)據(jù)、知
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汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)目前應(yīng)用情況分析

汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)目前應(yīng)用的情況    長期在個人頭腦或散落在個人電腦里的知識,其實是企業(yè)花了大價錢,請諸多研發(fā)人才創(chuàng)造的,但卻因為管理不善,不得不面對經(jīng)常流失、急用時找不到、共享困難,甚至是知識的保密等諸多問題。尤其是在汽車產(chǎn)業(yè),其行業(yè)標準、研發(fā)資料、圖紙、策劃、項目等高含金量的知識內(nèi)容,更需要及時的保存管理起來。通過知識庫的構(gòu)建,為諸多研發(fā)人員提供一個研發(fā)腦庫,隨時
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各大行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)的發(fā)展介紹

房地行業(yè)知識管理系統(tǒng)主要作用     知識的沉淀和積累,是為了更好地在業(yè)務(wù)運作中應(yīng)用,從而直接地提升工作效率。傳統(tǒng)的知識應(yīng)用方式是檔案借閱、向熟悉的人索要、在互聯(lián)網(wǎng)上搜索等等,這類方式知識利用率較低。在統(tǒng)一的知識平臺的支撐下,知識的應(yīng)用需要考慮業(yè)務(wù)人員的工作習(xí)慣,盡可能把知識與其
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企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的作用與好處

    隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,知識管理系統(tǒng)是建立企業(yè)文化的一種方式。同時,知識管理系統(tǒng)的運用對企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)利益的最大化有著積極的作用。如今,“管理是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力”,為什么要管理知識,給企業(yè)帶來什么呢?    首先,為什么要實施知識管理系統(tǒng)
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)實施的步驟及誤區(qū)

企業(yè)知識管理系統(tǒng)和企業(yè)知識庫系統(tǒng)應(yīng)該如何構(gòu)建?     對于企業(yè)而言,知識是一種資源,知識管理系統(tǒng)就是管理知識的一種手段,從更高的意義上說,創(chuàng)造了具有更高企業(yè)價值的資源。因此,企業(yè)需要通過整合各種形式的知識資源來獲得競爭優(yōu)勢。保持自身的可持續(xù)發(fā)展。1.企業(yè)知識資源  &
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企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的步驟和意義

企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)成功的方法很多企業(yè)老板聽說知識管理對于企業(yè)很有幫助,于是讓公司購買了知識管理系統(tǒng),并且按照自己的意思將各類的資料分門別類的存了起來,也請了專業(yè)的咨詢公司做知識管理顧問。一開始老板說小姑還不錯,但是到了后來企業(yè)的員工新鮮感過了以后,該干嘛干嘛去了,也很少用知識管理系統(tǒng),最
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知識管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢及價值

國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢(一)在目前知識經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展下,很多知識工作者對信息和知識消費的行為和方式已經(jīng)發(fā)生改變,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也在發(fā)生的變革,在目前的情況下,企業(yè)的知識管理應(yīng)該如何去做呢?未來國內(nèi)的知識管理發(fā)展趨勢又是怎樣的呢?趨勢一:第一次實施知識管理的企業(yè)大部分都會失敗雖然知識
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建立知識管理系統(tǒng)的步驟和難點

企業(yè)知識管理實施的全面規(guī)劃與分步實施企業(yè)知識管理系統(tǒng)實施在大的范疇上分為兩大部分:知識管理的全面規(guī)劃和分步實施全面規(guī)劃在全面規(guī)劃上又可以分為三個層面:戰(zhàn)略層、內(nèi)容層、運作層知識管理戰(zhàn)略層面企業(yè)在戰(zhàn)略層面首先要實施一個3-5年的知識管理目標,就好比我國每過五年或者十年就要制定一個未來的五年或者十
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)的作用和價值

企業(yè)如何才能夠有效的推廣知識管理系統(tǒng)很多企業(yè)引入了知識管理系統(tǒng),都出現(xiàn)了不知道如何能夠讓員工是自主使用,不知道如何推廣,讓知識管理系統(tǒng)發(fā)揮出最大的作用的情況。想要解決這種情,就首先要知道原因為什么知識管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)得不到推廣?首先很多企業(yè)對知識管理系統(tǒng)的認識不到位,知識管理系統(tǒng)不同于其他
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企業(yè)應(yīng)選用什么樣的知識管理系統(tǒng)

知識管理系統(tǒng)——讓企業(yè)知識信息可以更好地進行傳遞相信很多的企業(yè)都會遇到一種情況,那就是因為一些員工的離職,企業(yè)內(nèi)的核心知識信息也就隨著員工流失了。所以企業(yè)引入知識管理系統(tǒng),建立相應(yīng)的企業(yè)知識傳遞機制,保證企業(yè)只是信息文化的順利傳承是很有必要的,那么如何利用好知識管理系統(tǒng)來順利傳遞企業(yè)知識信
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知識管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的重要性

引入KM知識管理系統(tǒng)的必要性在很多一開始還沒有引入知識管理系統(tǒng)的企業(yè)中,他們一開始是如何保存重要的企業(yè)信息文件(或者說是重要的資料)呢?無非就是通過網(wǎng)絡(luò)存儲盤、移動硬盤、優(yōu)盤等等,這種方式的好處就是可以將這些文件隨身攜帶,從硬盤中傳輸出來也比較快。但是缺點也很明顯,你就算網(wǎng)絡(luò)存儲盤花錢買會員
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