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| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng) |  |
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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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oa系統(tǒng)，oa系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求OA系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求 下面三個(gè)需求是許多企業(yè)非常經(jīng)典的信息管理需求。如果OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)能夠很好為企業(yè)解決這些問題，那么它的價(jià)值便得到了極大發(fā)揮。 經(jīng)典需求一：領(lǐng)導(dǎo)需要及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)、重要業(yè)務(wù)的詳細(xì)情況 大家知道，在一個(gè)企事業(yè)單位，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等等業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，作為企保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 oa辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路OA辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路 作為一個(gè)將現(xiàn)代化辦公與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合而產(chǎn)生的辦公方式，OA一直活躍在新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域革命的前端。國內(nèi)管理軟件廠商不斷成長，所提供的軟件產(chǎn)品也日益豐富起來。但事實(shí)上，隨著信息化建設(shè)的不斷前進(jìn)，在現(xiàn)實(shí)情況中辦公的涵義早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們既定的范圍，傳統(tǒng)OA實(shí)現(xiàn)“辦公自動(dòng)化”對于當(dāng)前用戶需求來說僅僅代表了一個(gè)狹義角度。OA需要從更廣闊的角度來考慮保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 績效考核系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的問題績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題 一：績效考核與我無關(guān) “績效考核與我無關(guān)”這個(gè)想法看似荒唐但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析 一般來說，優(yōu)秀的績效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 集團(tuán)績效管理軟件功能舉例（一）1.公司(集團(tuán))績效管理1.1績效指標(biāo)管理（1）指標(biāo)庫管理。可根據(jù)目標(biāo)管理、對標(biāo)管理、績效考核的需要自定義績效指標(biāo)庫。（2）年度績效模型管理�？舍槍ν惼髽I(yè)（集團(tuán)），定義年度績效指標(biāo)體系，包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。（3）月度績效模型管理。可針對同類企保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 部門績效考核功能舉例（二）2.部門績效管理2.1績效指標(biāo)管理（1）指標(biāo)庫管理。可根據(jù)部門目標(biāo)管理、績效考核的需要自定義績效指標(biāo)庫，與公司(集團(tuán))績效指標(biāo)庫共享。（2）共性績效模型�？舍槍ο聦倨髽I(yè)、部門類型，分別定義年度、月度績效指標(biāo)體系，包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級，可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。（3）個(gè)性績效保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型時(shí)該注意的幾個(gè)點(diǎn)因此房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要能夠適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，并與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合的整本解決方案，提供一個(gè)集成管理的應(yīng)用平臺，并在此平臺的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級、公司級和項(xiàng)目級對房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程的監(jiān)控，并能充分考慮未來業(yè)務(wù)擴(kuò)展的要求。 初次接觸OA辦公系統(tǒng)選型的CIO選型者們，不可避免的踏入了成千上萬的OA廠商，保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 物流行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)幫企業(yè)提高辦公效率如何對物流快遞公司的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理，物流快遞業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也逐步的擴(kuò)大，巨大的物流及快遞的數(shù)據(jù)量，如果單純的依靠人力，將會(huì)讓企業(yè)的人力成本成為企業(yè)的重大負(fù)擔(dān)，現(xiàn)代的企業(yè)把這么大的數(shù)據(jù)量還依靠人力來完成的話，可能無法做到電子系統(tǒng)能夠達(dá)到的效果，無論從工作效率、工作量、工作質(zhì)量、辦公司成本、工作的精準(zhǔn)度來說，企業(yè)中的辦公系統(tǒng)都是傳統(tǒng)企業(yè)無法保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 建筑行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施和簡單應(yīng)用現(xiàn)代化OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的發(fā)展，歸根究底就是對信息技術(shù)的應(yīng)用，如何進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的利用就是擺在現(xiàn)代化企業(yè)辦公的重要問題，通過對信息技術(shù)、信息設(shè)備及其信息數(shù)據(jù)等這三個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，可以保證OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的穩(wěn)定建設(shè)，保證其綜合效益的提升。因此，要突破其傳統(tǒng)的管理觀念，樹立新型的信息管理模式，保證對數(shù)據(jù)資源信息的有效整合，實(shí)現(xiàn)其數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，保證建筑行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 制造行業(yè)OA辦公系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來哪些變化OA辦公系統(tǒng)門戶可集成企業(yè)的各類信息資源，通過OA辦公系統(tǒng)整合內(nèi)部信息資源，并通過web剪裁功能將外部信息級聯(lián)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一接入訪問，避免信息雜亂無序，使用戶能方便快捷的獲取到有用信息。通過將內(nèi)部和外部各種相對分散獨(dú)立的信息組成一個(gè)統(tǒng)一的整體，使用戶能夠從統(tǒng)一的渠道訪問其所需的信息，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)作和資源整合的目的。 制造行業(yè)OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)平保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 食品行業(yè)OA辦公軟件選型幾招防忽悠隨著社會(huì)整體信息化水平的提高，企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)甚至軍隊(duì)也開始全面布局信息化，OA辦公軟件成為其中不可或缺的采購熱點(diǎn)。而談及食品行業(yè)OA辦公軟件選型，大家又面臨很多困難。食品行業(yè)OA辦公軟件的市場關(guān)注度被提升的同時(shí)，蜂擁而至的OA辦公軟件產(chǎn)品令選型者難以抉擇，也常常陷入銷售人員的忽悠不可自拔。 姿勢一：實(shí)地演練 資質(zhì)齊全之后便可以開始產(chǎn)品的保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 汽車行業(yè)OA辦公系統(tǒng)幫企業(yè)提高工作效率辦公室在日常辦公過程中，80%的工作事項(xiàng)是隨機(jī)的、動(dòng)態(tài)的、柔性協(xié)作的、跨部門溝通的，此類工如果通過剛性公文或流程審批，雖然最大限度的規(guī)范了工作程序，但是卻必然降低了工作效率，從而違背了卓有成效管理的初衷。因此通過日常辦公子系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，可以解決非剛性的溝通協(xié)作需要，解決日常松散靈活的內(nèi)部請示報(bào)告、信息報(bào)送、電話記錄、事件通知、短信平臺、值班管理、信訪保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 建筑行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選擇什么樣的更放心在進(jìn)行建筑行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型時(shí)，雖然每一個(gè)企業(yè)都知道要面面俱到地比較，但是人們最先看到，最先關(guān)注的往往都是OA辦公系統(tǒng)的門面——產(chǎn)品。產(chǎn)品外觀如何，產(chǎn)品功能怎么樣，產(chǎn)品操作簡不簡便等，都是企業(yè)會(huì)率先問出的問題。那么基于這一點(diǎn)，企業(yè)率先從產(chǎn)品這一角度來選型時(shí)應(yīng)該注意什么？小編認(rèn)為，想要選到一款合適實(shí)用的產(chǎn)品，還是要追根溯源，首先從明確自身需求開始，以自身切實(shí)定位為標(biāo)準(zhǔn)保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 物流行業(yè)OA辦公系統(tǒng)如何定義適合的需求目前，大多數(shù)企業(yè)采用收集歸納法進(jìn)行需求定義：把空的需求表單發(fā)給各部門，一段時(shí)間后收集上來，對各部門的問題進(jìn)行匯總歸納，形成總體的需求概況；繼而參考從各個(gè)OA辦公系統(tǒng)廠商產(chǎn)品宣傳中收集到的信息，整理出一個(gè)大而全、缺乏整體性考慮的需求作為招標(biāo)文件，讓各個(gè)物流行業(yè)OA辦公系統(tǒng)廠家去做方案。 這樣的做法貌似解決了所有部門的問題，應(yīng)該大家可以協(xié)同辦公、非常融洽保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 美容行業(yè)OA系統(tǒng)如何應(yīng)用實(shí)施美容行業(yè)OA系統(tǒng)選型的幾個(gè)誤區(qū)介紹 美容業(yè)是延伸和括展空間非常大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。它的每一個(gè)部分都會(huì)延伸到美化、塑型、健康、養(yǎng)生四個(gè)層面。每一層面在人每一個(gè)結(jié)構(gòu)部位都是以n次方的概念在縱、橫向擴(kuò)展，它的生存空間、生長空間非常廣闊，市場化很強(qiáng)�；诖�，全國美容業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)了適合市場需求的優(yōu)秀的特色品牌和特色服務(wù)機(jī)構(gòu)�；谶@個(gè)快速發(fā)展需要上一套OA辦公系統(tǒng)來加速企業(yè)快速發(fā)保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 金融行業(yè)OA系統(tǒng)中的資金審批管理的應(yīng)用金融行業(yè)OA系統(tǒng)主要用于公文處理、解決辦公自動(dòng)化問題。其實(shí)實(shí)踐中企業(yè)可以利用OA系統(tǒng)中公文處理的原理處理企業(yè)資金審批，這樣既能滿足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的需要，也解決了資金審批不及時(shí)等問題。 一、資金審批管理 (一)資金審批權(quán)限規(guī)定 一是內(nèi)部借款審批。因采購、出差、業(yè)務(wù)接待、業(yè)務(wù)費(fèi)用及其他因公事項(xiàng)的需要，以現(xiàn)金形式申請支付的行為視保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 建筑行業(yè)OA系統(tǒng)絢爛多彩的特色性能解析建筑行業(yè)OA系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)的第一個(gè)臺階，在建筑行業(yè)OA系統(tǒng)在企業(yè)中普遍化的過程中有著許多絢爛多彩的特色性能被推崇，比如OA技術(shù)，系統(tǒng)易用性、開放性等。在建筑行業(yè)OA系統(tǒng)應(yīng)用的過程中也通過這些特色性能體現(xiàn)了高端OA系統(tǒng)的價(jià)值所在，那么具體的OA系統(tǒng)的特色性能又是怎樣具體一步步俘獲OA系統(tǒng)用戶的心的呢？ 1、易用性 高端OA系統(tǒng)不是一道難解的保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 建筑行業(yè)OA系統(tǒng)實(shí)施維度看OA項(xiàng)目的成功率建筑行業(yè)OA系統(tǒng)市場在不斷擴(kuò)容的同時(shí)，也伴隨著OA系統(tǒng)項(xiàng)目成功率的持續(xù)走低，一個(gè)又一個(gè)的失敗案例重復(fù)上演，讓人不得不開始重視OA項(xiàng)目的成功率問題。 影響OA系統(tǒng)項(xiàng)目成功的因素有很多，首先，我們在選型階段便要把好關(guān)，對備選產(chǎn)品的易用性、開放性、擴(kuò)展性綜合把控，為之后的一系列工作打好基礎(chǔ)。其次，在實(shí)施過程中要把握實(shí)施技巧，以最省時(shí)、省力、省人、省錢、省罵的方式推動(dòng)保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)的四大理由1.管控到位醫(yī)院對科室績效工資總額的一次分配通常都是控制到位的，但是，科室績效工資的二次分配，往往都沒有太好的辦法。因?yàn)�，沒有醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的支持，醫(yī)院不掌握每一位醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療任務(wù)完成情況，而要把績效工資直接核算到職工個(gè)人，是不現(xiàn)實(shí)的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案，科室具體是如何執(zhí)行的，基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績效管理系統(tǒng)來核算職工績效保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 個(gè)人績效考核功能舉例（三）3．個(gè)人績效管理3.1崗位職責(zé)管理（1）指標(biāo)庫管理�？筛鶕�(jù)崗位目標(biāo)管理、績效考核的需要自定義績效指標(biāo)庫，并與公司（集團(tuán)）、部門績效指標(biāo)庫共享。（2）分類績效模型。可針對崗位類型，定義崗位績效指標(biāo)體系，包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級，可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。（3）個(gè)性績效模型。可保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 部門績效考核功能舉例（二）2.部門績效管理2.1績效指標(biāo)管理（1）指標(biāo)庫管理�？筛鶕�(jù)部門目標(biāo)管理、績效考核的需要自定義績效指標(biāo)庫，與公司(集團(tuán))績效指標(biāo)庫共享。（2）共性績效模型�？舍槍ο聦倨髽I(yè)、部門類型，分別定義年度、月度績效指標(biāo)體系，包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級，可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。（3）個(gè)性績效保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 集團(tuán)績效管理軟件功能舉例（一）1.公司(集團(tuán))績效管理1.1績效指標(biāo)管理（1）指標(biāo)庫管理�？筛鶕�(jù)目標(biāo)管理、對標(biāo)管理、績效考核的需要自定義績效指標(biāo)庫。（2）年度績效模型管理�？舍槍ν惼髽I(yè)（集團(tuán)），定義年度績效指標(biāo)體系，包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。（3）月度績效模型管理�？舍槍ν惼�保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析 一般來說，優(yōu)秀的績效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 績效考核系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的問題績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題 一：績效考核與我無關(guān) “績效考核與我無關(guān)”這個(gè)想法看似荒唐但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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