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| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng) |  |
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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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oa系統(tǒng)，oa系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求OA系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求 下面三個(gè)需求是許多企業(yè)非常經(jīng)典的信息管理需求。如果OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)能夠很好為企業(yè)解決這些問題，那么它的價(jià)值便得到了極大發(fā)揮。 經(jīng)典需求一：領(lǐng)導(dǎo)需要及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)、重要業(yè)務(wù)的詳細(xì)情況 大家知道，在一個(gè)企事業(yè)單位，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等等業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，作為企廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 oa辦公系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展之路OA辦公系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展之路 作為一個(gè)將現(xiàn)代化辦公與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合而產(chǎn)生的辦公方式，OA一直活躍在新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域革命的前端。國(guó)內(nèi)管理軟件廠商不斷成長(zhǎng)，所提供的軟件產(chǎn)品也日益豐富起來(lái)。但事實(shí)上，隨著信息化建設(shè)的不斷前進(jìn)，在現(xiàn)實(shí)情況中辦公的涵義早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們既定的范圍，傳統(tǒng)OA實(shí)現(xiàn)“辦公自動(dòng)化”對(duì)于當(dāng)前用戶需求來(lái)說(shuō)僅僅代表了一個(gè)狹義角度。OA需要從更廣闊的角度來(lái)考慮廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 績(jī)效考核系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的問題績(jī)效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題 一：績(jī)效考核與我無(wú)關(guān) “績(jī)效考核與我無(wú)關(guān)”這個(gè)想法看似荒唐但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績(jī)效考核最大的攔路虎，員工無(wú)所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績(jī)效考核和反饋。首先我們必須得明確，績(jī)效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡(jiǎn)單的考核工具�？�(jī)效考核得出的數(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績(jī)效考核表上有廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 績(jī)效管理系統(tǒng)，績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析 一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的績(jī)效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績(jī)效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 集團(tuán)績(jī)效管理軟件功能舉例（一）1.公司(集團(tuán))績(jī)效管理1.1績(jī)效指標(biāo)管理（1）指標(biāo)庫(kù)管理。可根據(jù)目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效考核的需要自定義績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。（2）年度績(jī)效模型管理�？舍槍�(duì)同類企業(yè)（集團(tuán)），定義年度績(jī)效指標(biāo)體系，包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。（3）月度績(jī)效模型管理�？舍槍�(duì)同類企廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 部門績(jī)效考核功能舉例（二）2.部門績(jī)效管理2.1績(jī)效指標(biāo)管理（1）指標(biāo)庫(kù)管理�？筛鶕�(jù)部門目標(biāo)管理、績(jī)效考核的需要自定義績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，與公司(集團(tuán))績(jī)效指標(biāo)庫(kù)共享。（2）共性績(jī)效模型。可針對(duì)下屬企業(yè)、部門類型，分別定義年度、月度績(jī)效指標(biāo)體系，包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。（3）個(gè)性績(jī)效廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺析績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于管理者的意義所以，主公司的管理者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來(lái)，因此，在他們的心中，不免會(huì)有許多焦慮、不情愿、反感等負(fù)面的情緒。那么，管理層為什么不喜歡績(jī)效考核系統(tǒng)呢，主要有一下幾個(gè)方面： 1．沒有實(shí)際意義且浪費(fèi)時(shí)間 很多管理者都會(huì)有這樣的想法，績(jī)效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對(duì)自己的管理工作沒有任廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 信息化時(shí)代-績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)迎來(lái)信息化時(shí)代 當(dāng)戰(zhàn)略成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展不得不面對(duì)的問題，當(dāng)戰(zhàn)略績(jī)效成為每個(gè)員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國(guó)當(dāng)下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無(wú)法有效執(zhí)行落地，缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 績(jī)效管理系統(tǒng)，績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施淺析績(jī)效管理系統(tǒng)導(dǎo)入企業(yè)的重要性 企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理的作用 1、組織層面：一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。在組織層面，企業(yè)必須能透過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程和結(jié)果，不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，通過(guò)了解績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的效率。 效管理系統(tǒng)的另一主 more... 績(jī)效管理系統(tǒng)是商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析績(jī)效管理導(dǎo)入企業(yè)的重要性企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理的作用 1、組織層面：一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。 在組織層面，企業(yè)必須能透過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程和結(jié)果，不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，通過(guò)了解績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的效率。廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 破除績(jī)效管理的幾大誤解分析一、獎(jiǎng)金如何分配？哪些人應(yīng)該獲得加薪，哪些人沒有？ 二、出現(xiàn)職位空缺時(shí)，誰(shuí)應(yīng)該獲得升職？公司內(nèi)部有沒有出色的候選人隨時(shí)可以填補(bǔ)空缺，或者還要去外面尋找合適的人選？ 三、公司里績(jī)效最優(yōu)秀的（目前表現(xiàn)出色，并且有成長(zhǎng)潛力的）是哪些人？有沒有相應(yīng)的留人策略，以確保他們不會(huì)離職？ 四、公司里績(jī)效最糟糕的是哪些人？我們需要怎么處理這些廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 成功實(shí)施績(jī)效管理的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素績(jī)效管理不能僅僅局限于評(píng)估與考核，更要建立系統(tǒng)性的績(jī)效管理思維，公司的使命和目標(biāo)是基點(diǎn)，評(píng)估辦法、資源支持、創(chuàng)造氛圍和管理過(guò)程是手段，評(píng)估考核結(jié)果是新起點(diǎn)，反饋是改進(jìn)行為的前奏。企業(yè)為完成公司使命通過(guò)把企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系在一起對(duì)員工進(jìn)行管理的所有活動(dòng)才是成功績(jī)效管理的內(nèi)涵。 因此，績(jī)效管理要從過(guò)去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 房地產(chǎn)行業(yè)OA系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)介紹房地產(chǎn)行業(yè)OA系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展的前景介紹 信息化時(shí)代的腳步加快了，這不得不讓企業(yè)越發(fā)重視數(shù)字化管理這塊。因此，OA辦公系統(tǒng)也變得普及了在眾多企業(yè)里。過(guò)程是漫長(zhǎng)艱辛的，OA產(chǎn)業(yè)也走了不少的彎路，源源不斷的挫折和挑戰(zhàn)沖擊著OA產(chǎn)業(yè)…但是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的腳步根本停不下來(lái)。下面就以房地產(chǎn)行業(yè)OA系統(tǒng)為例介紹一下OA系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展前景：第一，高效、規(guī)范和安全穩(wěn)定性是對(duì)于OA系統(tǒng)首先最基本必要做廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 金融行業(yè)OA系統(tǒng)的易用性決不可輕視金融行業(yè)OA系統(tǒng)的易用性，是OA系統(tǒng)選型中決不可輕視的環(huán)節(jié)，只有產(chǎn)品易用領(lǐng)導(dǎo)才愿意使用，系統(tǒng)才能軟強(qiáng)制地推廣出去；員工才能體驗(yàn)到系統(tǒng)帶來(lái)的便利，才能提高系統(tǒng)黏著度。如此一來(lái)，這個(gè)OA項(xiàng)目才算真正成功。一些CIO在OA系統(tǒng)選型時(shí)常常會(huì)有這樣的疑惑：明明選型時(shí)已經(jīng)考慮得很周到了，為什么實(shí)施還是這么難，就算勉強(qiáng)上線了，效果卻與預(yù)想大相徑庭？原因在于，CIO們沒能重視這些OA系統(tǒng)選型不能廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 印刷行業(yè)OA系統(tǒng)選擇時(shí)的幾個(gè)誤區(qū)對(duì)于初期印刷行業(yè)OA系統(tǒng)選型者來(lái)說(shuō)，拿到了領(lǐng)導(dǎo)分配的印刷行業(yè)OA系統(tǒng)選型任務(wù)，第一步當(dāng)然是尋找OA系統(tǒng)廠商，不管是從網(wǎng)上搜索，還是朋友推薦的方式，都可以找到大量的OA系統(tǒng)廠商。 然而，第二步確認(rèn)自身的需求，對(duì)于選型者來(lái)說(shuō)是復(fù)雜的，出了分部門調(diào)研還要根據(jù)OA系統(tǒng)廠商的產(chǎn)品功能來(lái)匹配是否符合需求，這些對(duì)OA系統(tǒng)選型者來(lái)說(shuō)既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 金融行業(yè)OA系統(tǒng)選擇時(shí)不能輕視的幾個(gè)因素金融行業(yè)OA系統(tǒng)的易用性決不可輕視 金融行業(yè)OA系統(tǒng)的易用性，是OA系統(tǒng)選型中決不可輕視的環(huán)節(jié)，只有產(chǎn)品易用領(lǐng)導(dǎo)才愿意使用，系統(tǒng)才能軟強(qiáng)制地推廣出去；員工才能體驗(yàn)到系統(tǒng)帶來(lái)的便利，才能提高系統(tǒng)黏著度。如此一來(lái)，這個(gè)OA項(xiàng)目才算真正成功。一些CIO在OA系統(tǒng)選型時(shí)常常會(huì)有這樣的疑惑：明明選型時(shí)已經(jīng)考慮得很周到了，為什么實(shí)施還是這么難，就算勉強(qiáng)上線了，效果卻與預(yù)想大相徑庭？原因廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 旅游業(yè)OA系統(tǒng)在選擇時(shí)該避免的誤區(qū)旅游業(yè)OA系統(tǒng)在企業(yè)信息化管理中的應(yīng)用 我國(guó)旅游業(yè)在企業(yè)管理過(guò)程中存在的大大小小問題，這些問題雖小，但長(zhǎng)期以往還是會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生阻礙的作用。而解決問題是建立在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)之上的，所以選擇一個(gè)能幫助企業(yè)去發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題的OA系統(tǒng)輔助企業(yè)辦公是必須的。 近年來(lái)，企業(yè)信息化倍受關(guān)注與重視，但眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)其實(shí)對(duì)如何建設(shè)信息化還無(wú)從下手。廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 教育行業(yè)OA系統(tǒng)流程和管理需真正結(jié)合起來(lái)數(shù)字化校園建設(shè)的主要內(nèi)容是：發(fā)展和完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與應(yīng)用環(huán)境、大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)應(yīng)用、全面建設(shè)各種MIS、教育行業(yè)OA系統(tǒng)、建設(shè)數(shù)字化圖書館、建設(shè)全面的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)服務(wù)等等，從而形成一流的、數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、教學(xué)資源、教學(xué)與學(xué)習(xí)環(huán)境、管理手段和后勤服務(wù)，實(shí)現(xiàn)教育的信息化和現(xiàn)代化。 問題的解決結(jié)合教育行業(yè)的管理需求，教育行業(yè)OA系統(tǒng)可以幫助學(xué)廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 集團(tuán)績(jī)效管理軟件功能舉例（一）1.公司(集團(tuán))績(jī)效管理1.1績(jī)效指標(biāo)管理（1）指標(biāo)庫(kù)管理。可根據(jù)目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效考核的需要自定義績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。（2）年度績(jī)效模型管理�？舍槍�(duì)同類企業(yè)（集團(tuán)），定義年度績(jī)效指標(biāo)體系，包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。（3）月度績(jī)效模型管理�？舍槍�(duì)同類企廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 績(jī)效管理系統(tǒng)，績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析 一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的績(jī)效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績(jī)效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 績(jī)效考核系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的問題績(jī)效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題 一：績(jī)效考核與我無(wú)關(guān) “績(jī)效考核與我無(wú)關(guān)”這個(gè)想法看似荒唐但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績(jī)效考核最大的攔路虎，員工無(wú)所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績(jī)效考核和反饋。首先我們必須得明確，績(jī)效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡(jiǎn)單的考核工具。績(jī)效考核得出的數(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績(jī)效考核表上有廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 oa辦公系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展之路OA辦公系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展之路 作為一個(gè)將現(xiàn)代化辦公與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合而產(chǎn)生的辦公方式，OA一直活躍在新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域革命的前端。國(guó)內(nèi)管理軟件廠商不斷成長(zhǎng)，所提供的軟件產(chǎn)品也日益豐富起來(lái)。但事實(shí)上，隨著信息化建設(shè)的不斷前進(jìn)，在現(xiàn)實(shí)情況中辦公的涵義早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們既定的范圍，傳統(tǒng)OA實(shí)現(xiàn)“辦公自動(dòng)化”對(duì)于當(dāng)前用戶需求來(lái)說(shuō)僅僅代表了一個(gè)狹義角度。OA需要從更廣闊的角度來(lái)考慮廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 oa系統(tǒng)，oa系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求OA系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求 下面三個(gè)需求是許多企業(yè)非常經(jīng)典的信息管理需求。如果OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)能夠很好為企業(yè)解決這些問題，那么它的價(jià)值便得到了極大發(fā)揮。 經(jīng)典需求一：領(lǐng)導(dǎo)需要及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)、重要業(yè)務(wù)的詳細(xì)情況 大家知道，在一個(gè)企事業(yè)單位，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等等業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，作為企廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾點(diǎn)問題績(jī)效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題 一、績(jī)效管理工作與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié) 企業(yè)的一切行為和活動(dòng)，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，績(jī)效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國(guó)不少企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒有把戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級(jí)員工行動(dòng)的動(dòng)力，績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況，許多企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)是來(lái)自于職責(zé)，而不是來(lái)自于戰(zhàn)略，這只是一廣告行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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