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分公司管理OA辦公系統

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分公司管理OA辦公系統實施應用

企業(yè)的績效管理系統建立的基礎

企業(yè)的管理系統包括三大核心系統即市埸系統(Marketing)、運營系統(Operation)、開發(fā)系統(products development)。人力資源管理系統(Human resource management)、財務管理系統(FinancilManagement)和電腦管理系統(Information technology)等起到支持核心系統運行的作用,衡量一個管理系統的效果一般從五個指標:質量(Quality正確做事)、速度(Speed做事較快)、靈活(Flexibility適時改變)、可
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績效管理體系如何科學構建

績效管理體系是雇主的一把管理利劍,用之需能先斬后奏,用之能與國家勞動法規(guī)相輔相承;不用之即用之,目的明確/公開/透明/公正是這個系統的主題,這一點設計者要切記的。每個人都有自己的VTS(Value-Thinking-System)即思想價值體系(注:筆者有專文論述了VTSHRE人力資源管理工程),當然企業(yè)的主人亦不例外,企業(yè)經營者的思想可以說是企業(yè)文化的體現,日積月累形成了企業(yè)主的語錄小冊子,企業(yè)員工人手一冊,
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績效管理系統如何順利實施

績效管理系統建立在工作流程(Work-flow)、工作分析(Job analysis)、組織結構(Organizational Structures)等基礎之上,因此,若這些基礎未建立好,先從基本著手,不亦太著急,因為大家還未有什么是績效管理為什么要做績效管理,不搞績效管理我們的工作不是很好,每年都有不少獎金啊,一搞績效管理反而將人心變黃了,這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的,不想出頭都沒辦法。筆者建議先作僅僅的績效考核
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績效考核系統不可忽略的四大要點

     任何一個績效考核系統都不可能做到完全的不出問題,即使是再成熟的考核系統也不可能規(guī)避所有的風險,因為考核的數據受到多種難以預測的因素影響。在績效考核系統的設計和運行過程中,由于各種外在條件的影響, 有可能出現以下這樣一些問題, 從而損害績效考核的準確性和客觀性。   第一、以員工的直接上司對其下屬的評價為準。在大多數公司組織中,管理階層和其它部門的工作人員接觸
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簡單介紹績效考核管理系統

    當前,中國企業(yè)既要迎接世界經濟的全球化,又要適應我國經濟的轉型期。面對諸多的機遇和挑戰(zhàn),許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績效、提高企業(yè)競爭力的有效方法。如何建立科學有效的績效管理系統,成為人們普遍關注的熱點問題。在引進和開發(fā)績效管理系統的過程中,有些企業(yè)已經取得了一定的成功經驗,但不同組織的發(fā)展狀況、組織文化、組織氣氛、組織結構和管理風格是不同的。在建立績效管理系
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績效管理系統實施的幾點思考

  績效管理系統實施的幾點思考:  1、管理而非考核  將解決問題的重點落在“管理”而不是“考核”上,著重強調過程管理和結果反饋,避免簡單實現“打分”功能。   2、加強考核的客觀性  考核中,如果都是主觀性的人為評價,勢必形成人情化的不良工作風氣;如果考核中的考核數據不準確,也將帶來考核造假的歪風邪氣。因此,績效考核在加強定量考核的同時,要加強考核數據的管理,要盡量實現
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使用oa協同系統時如何解決訪問慢的問題

如何用OA協同辦公系統實現人力檔案管理?一般情況下想要用OA系統實現人力檔案的管理有兩種方式:一個是買一個帶有人力管理功能的OA協同辦公系統,另一個就是在現在這個OA系統的基礎上進行二次開發(fā),加上人力檔案管理的功能。偉創(chuàng)軟件開發(fā)的OA易企管系統就是帶有人力管理功能、客戶管理功能、知識管理、OA辦公、流程管理等功能的OA協同辦公系統。易企管中的人力檔案管理功能能夠實現所有企業(yè)員工的基本信息管理
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協同oa辦公系統適用于哪些企業(yè) 選擇時應注意什么

OA協同辦公系統能適用于所有行業(yè)和企業(yè)嗎?對于一些信息化程度較高的企業(yè)來說,OA協同辦公系統已經不是一個陌生的名字了,雖然許多人知道OA協同辦公系統的存在,但他們所知道的只是表層含義,就像古人知道天地的存在一樣,卻不知道其原理一樣。同樣,如果對OA協同辦公系統的理解不夠深入,也會在一定程度上阻礙許多企業(yè)的進步和發(fā)展。    公司不投入使用或制定OA協同辦公系統的實施計劃,除了還
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績效管理系統在實施過程中的注意事項

企業(yè)實施績效管理系統所要注意的6大細節(jié)企業(yè)實施績效管理系統所需要注意的6大細節(jié): 一:最好以工作結果為導向來制定績效標準員工在完成一個階段性工作以后,無論是績效管理系統還是企業(yè)負責人,基本上都是以工作結果的狀態(tài)為該工作進行的好壞為判斷依據,因為,工作結果是最為明顯的發(fā)生事實,判定成本較低,如果是加上一些工作過程判定,那么不但對于工作過程的細節(jié)難以復盤,而且該過程做法的正確與否,也
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OA系統如何選擇?不同行業(yè)的oa系統有何區(qū)別

輕量級OA系統與重量級OA系統哪個好?企業(yè)該如何選擇?輕量級OA系統我認為所說的輕量級OA辦公系統應該就是基于云服務的OA系統,通過瀏覽器進行OA系統的訪問。輕量級OA系統的優(yōu)勢:1:真正的輕便化,因為是通過瀏覽器進行系統訪問,所以也就意味著,只要手中有任何能夠上網的設備,并處于網絡狀態(tài)下就能夠隨時隨地訪問系統。2:價格上的輕量級,相對于本地部署的OA系統(也就是重量級OA),輕量化的OA辦公系統在
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企業(yè)在部署績效管理系統前,應該要做哪些工作?

企業(yè)如果想要部署定制一個適合自己的績效管理系統來幫助自己完成員工的績效考核,那么前期需要做哪些事情呢?明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標計劃企業(yè)如果想要實現快速盈利,那么首先就要有一個當年的盈利計劃,也就是戰(zhàn)略方向和計劃,結合企業(yè)自身的具體情況,制定相應的戰(zhàn)略計劃,所以整體來說,企業(yè)的績效管理和企業(yè)的戰(zhàn)略目標方向是密不可分的。分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標和計劃當企業(yè)有了大層面上的戰(zhàn)略方向和計劃,那
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企業(yè)如何能夠快速實施績效管理系統?

不要將績效管理與績效評估混淆。有些公司認為,綜合績效管理系統是設計一系列表格,每年填寫一次表格,年底填寫表格,完成評估,過分注重績效考核?冃Ч芾硎且粋完整的結構,包括計劃的制定,實施和管理,工作結果的評估,反饋等等?冃Ч芾砹鞒淌枪芾碚吆蛦T工之間持續(xù)溝通的過程。績效評估只是其中之一。鏈接的一部分不能混淆。有些企業(yè)認為績效管理系統是上級對下級的管理。績效計劃由經理制定。員工只負
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有效的績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎

關于績效管理,現在有很多時髦的觀點和方法,如將績效管理作為實現戰(zhàn)略管理的手段,要貫徹落實戰(zhàn)略;通過利用平衡計分卡,從“財務、客戶、內部運作、學習成長”四個方面分析,確定考核指標,更加完美;360度評估,多角度評估員工績效表現;強制比例分布,確保考核效果和獎勵預算控制等等。 在實際績效管理實踐上,我們仍然一片茫然:雖然用平衡計分卡能找到很多指標,但由于各種原因,這些指標往往無法應用;雖然使
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互聯網時代績效管理加速發(fā)展的六大趨勢

績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手,績效管理的創(chuàng)新本身就是企業(yè)創(chuàng)新的重要內容之一。從2015年開始,績效管理將再次成為企業(yè)管理的焦點,以KPI為代表的經典績效管理模式一統天下的局面將被打破,OKR會被更多企業(yè)關注和追捧,企業(yè)會更關注如何利用工具和系統幫助公司發(fā)揮績效管理的最大價值,從而助力企業(yè)的戰(zhàn)略實現。趨勢一:績效管理再次成為企業(yè)管理的焦點2015年伊始,人才管理軟件云服務領導者北森(beisen
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甲骨文企業(yè)績效管理軟件套件

甲骨文公司宣布推出專為企業(yè)績效管理(EPM)開發(fā)的、全面、集成的金融服務分析軟件套件。此舉進一步體現了甲骨文公司幫助金融服務機構提高盈利能力及通過調節(jié)風險而優(yōu)化績效的承諾。目前,金融機構和監(jiān)管機構比以往任何時候都關注衡量符合風險和價格產品而調整的績效目標,因為這些目標能反映他們真實的風險,更好地了解流動威脅性和資本充足度如何對績效產生影響。此款專為企業(yè)績效管理(EPM)推出的Oracle金融服
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績效管理系統建設存在的弊端

缺乏一個科學的績效管理系統是上述現象發(fā)生的根源,那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端?下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效管理系統建設存在著一些常見的問題,請你注意一下,下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在:  把績效考核當成績效管理  目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認識僅僅停留在考核的層面上,他們期望將考核作為控制和約束員工的工具,并沒有從戰(zhàn)略管理
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績效管理系統迎來信息化時代

當戰(zhàn)略成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題,當戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn),中國當下企業(yè)中的多數員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么,和自己的工作有什么聯系。戰(zhàn)略成了少數高層的事,與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關系…… 重制定、輕執(zhí)行,企業(yè)制定了戰(zhàn)略,最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地,缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系,最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標,是如今大多數企業(yè)面臨的問題。而以
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IT行業(yè)的績效管理,CIO如何標準度量

  因此在計算機飛速發(fā)展的今天,應用數據庫技術實現員工考核信息統計查詢的管理是可行而必要的工作,實現員工考核信息網上管理,既能夠提高工作效率,又可以提高考核的真實性客觀性。   信息時代的到來讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味,信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應接不暇,傳統的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準確的對眾多員工的考核。一個企業(yè)對員工信息的掌握程度、處理能力,直接決
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建筑行業(yè)OA辦公系統選型不變的基本法則

      OA辦公系統功能甚多,企業(yè)對OA需求也趨于個性化,是滿足個性化需求還是著重核心需求,成為OA選型的難點。顯然,提高全員的工作效率不是靠某個部門、某個領導、某個人的效率,而是靠客戶實現OA核心功能作用的結果,所以注重OA辦公系統的核心價值,成為OA辦公系統功能篩選的標準。     OA辦公系統的選型,是一個看似簡單,實則不簡單的工作。說簡單,是因為OA辦公系統不像E
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美容行業(yè)OA系統選擇時的幾點注意事項

美容行業(yè)OA系統的選型的幾個誤區(qū)     現代人生活節(jié)奏快,壓力較大,很多白領女性在美容時更注重效率。于是,依托商場和購物中心的快餐式美容體驗機構便應運而生。消費者進入美容院不再只 是關注身形和皮膚,更多的是為了緩解情緒,讓偶有不適的身體 得到保健,于是她們選擇午休時間或逛街出現疲勞時,走進美容院,享受片刻的休閑。應用美容行業(yè)OA系統實行辦公自動化已經成為很多企事業(yè)單位加強
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紡織行業(yè)OA系統企業(yè)該如何選型

紡織行業(yè)OA系統對于企業(yè)該如何選型      另一方面,近年來,國際石油價格波動的影響,化纖原料價格上揚,棉花價格不穩(wěn),對紡織企業(yè)的生產成本影響很大。部分企業(yè)的利潤率趨于下降,甚至處于保本經營狀態(tài);還有少數企業(yè)正承受虧損壓力。同時,自主創(chuàng)新能力不足、結構性矛盾嚴重等長期積累的深層次問題越來越突出。自金融危機以來,隨著國內政策環(huán)境和國際市場環(huán)境的變化,紡織工業(yè)發(fā)展面臨著新的
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醫(yī)療行業(yè)OA辦公系統發(fā)展趨勢簡單介紹

醫(yī)療行業(yè)OA辦公系統實施的理由       事實上,OA辦公系統技術和理念日趨成熟,其應用價值已經得到越來越多企業(yè)用戶的認可。大量成功的實施案例均證明:一套好的OA系統不僅能夠大大提高企業(yè)運轉效率,還能節(jié)約運營成本、提高效益、建立企業(yè)信息化的良好基礎等等,具體表現在:一、功能滿足企業(yè)全面協同管理 醫(yī)療行業(yè)OA辦公系統的常見功能一般包括有:通知公告、文件公布、文件交換、信息發(fā)
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學校OA辦公系統項目實施時需要注意哪幾點

    OA辦公系統即辦公自動化系統,采用Internet/Intranet技術,基于工作流的概念,使學校內部人員方便快捷地共享信息,高效地協同工作;改變過去復雜、低效的手工辦公方式,實現迅速、全方位的信息采集、信息處理,為學校的管理和決策提供科學的依據。一個學校實現辦公自動化的程度也是衡量其實現信息化管理的標準之一。       學校OA辦公系統一般都是會和學校綜合管理平臺聯系
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物流行業(yè)OA辦公系統發(fā)展趨勢簡單介紹

物流行業(yè)OA辦公系統選型-實用才是王道      我國正處于全面推進信息化的進程之中,所以物流領域的信息化既帶有一般信息化的共性,也有其特性。分析近年來現代物流信息化在我國得以迅速發(fā)展的原因,主要來自于三個層面的因素:第一是信息技術、網絡技術的 普及和發(fā)展,特 別是互聯網技術解決了信息 共享、信息傳 輸的標準問題 和成本問題,使得信息更廣 泛地成為控制決策的依據。其二 是在規(guī)定的
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