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人力資源管理系統(tǒng)

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HR人力資源管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

人事信息

實(shí)習(xí)記錄

入職記錄

轉(zhuǎn)正記錄
 
 

調(diào)崗調(diào)薪

培訓(xùn)記錄

獎(jiǎng)懲管理

離職復(fù)職

合同管理

合同提醒
 
 

工資管理

薪酬管理

待辦日歷

電腦考勤

手機(jī)考勤

面試管理
 
 

職稱評(píng)定

內(nèi)部考試

績(jī)效考核

費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

人事統(tǒng)計(jì)

……
 

人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

HR人力管理系統(tǒng)在建筑行業(yè)的應(yīng)用

1、HR人力管理系統(tǒng)應(yīng)答快、容錯(cuò)率高,終端考勤具有斷網(wǎng)續(xù)傳功能,保證了平臺(tái)數(shù)據(jù)的安全性與完整性;2、HR人力管理系統(tǒng)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)人員信息與考勤信息的統(tǒng)一管理,為工作人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)情況提供依據(jù),減少勞務(wù)工資糾紛;3、HR人力管理系統(tǒng)的考勤終端部署簡(jiǎn)單方便,可分為電腦、考勤機(jī)、門(mén)禁考勤一體機(jī)三種方式,靈活應(yīng)用于總包、分包、專業(yè)配合等各類施工現(xiàn)場(chǎng)?记跈C(jī)改造靈活,可以控制各類智能閘機(jī)
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HR人力管理系統(tǒng)在人力資源管理中發(fā)揮著怎樣的作用?

通過(guò)HR人力管理系統(tǒng),使人力資源管理的觸角成功地延伸到了每一位員工的身邊,保證信息傳遞暢通有效。無(wú)論是高層想要對(duì)基層員工情況的了解,還是基層員工需要向高層領(lǐng)導(dǎo)的信息反饋和信息交流。HR人力管理系統(tǒng)能夠非?焖俜奖愕膫鬟_(dá)信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工間的有效溝通,也提高了員工的滿意度。更重要的是,HR人力管理系統(tǒng)系統(tǒng)可以保證信息傳遞過(guò)程的安全性和準(zhǔn)確性,保證信息準(zhǔn)確的從信息源傳遞至接收者。HR人
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HR人力管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的效益有哪些?

HR人力管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的效益:1、通過(guò)薪資的自動(dòng)計(jì)算和報(bào)表生成,可能大節(jié)約工作人員的時(shí)間,提高工作的準(zhǔn)確性和工作效率。2、HR人力管理系統(tǒng)能夠減少人力資源管理工作人員的日常工作需要的時(shí)間,避免了很多重復(fù)性的工作,提高了工作效率。3、通過(guò)員工滿足度調(diào)查,及時(shí)了解員工的對(duì)公司的各方面的意見(jiàn)和建議,及時(shí)解決員工最關(guān)心并且最重要的問(wèn)題,為員工創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境和氛圍,充分發(fā)揮員工的積極
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如何確定HR人力管理系統(tǒng)的預(yù)算

比較規(guī)范的做法是,在與供應(yīng)商溝通前,用戶先要了解企業(yè)過(guò)去在HR人力管理系統(tǒng)上的投資策略,以便評(píng)估企業(yè)在HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)不同環(huán)節(jié)上的投資意愿。與此相對(duì)應(yīng),在擬定預(yù)算時(shí),要特別注意將費(fèi)用至少劃分成兩部分,即軟件系統(tǒng)費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)用費(fèi)用。HR人力管理系統(tǒng)費(fèi)用一般指HR人力管理系統(tǒng)許可費(fèi)用及每年的升級(jí)維護(hù)費(fèi)用;實(shí)施費(fèi)用則包括了軟件配置、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)以及定制開(kāi)發(fā)等方面的費(fèi)用。對(duì)于IT部門(mén)力量比
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企業(yè)何時(shí)引入HR系統(tǒng)最為合適?

HR系統(tǒng)的作用不僅在于人力資源本身的管理,更重要的是,只有通過(guò)HR系統(tǒng)的嚴(yán)格管理,才能保證各種基礎(chǔ)信息(如部門(mén)、職務(wù)、崗位、功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限)的準(zhǔn)確性,這些信息是公司管理的基礎(chǔ),也是其它關(guān)聯(lián)系統(tǒng)如OA系統(tǒng)、培訓(xùn)HR系統(tǒng)使用、付款審批及預(yù)算系統(tǒng)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。HR系統(tǒng)涉及的內(nèi)容較多,也比較復(fù)雜,因此如果員工人數(shù)較多,最好也是在OA軟件正常使用三個(gè)月以后,再考慮使用HR系統(tǒng)。在此之前,先不要啟
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HR人力管理系統(tǒng)對(duì)于人力資源管理的意義

HR人力管理系統(tǒng)就是指電子化的人力資源管理,任何利用或引進(jìn)了各種IT信息化的人力資源管理活動(dòng)都可稱之為HR人力管理系統(tǒng)。利用各種IT手段和技術(shù),比如互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心、考勤機(jī)、多媒體、各種終端設(shè)備等;HR人力管理系統(tǒng)必須包括一些核心的人力資源管理業(yè)務(wù)功能,比如招聘、薪酬管理、培訓(xùn)(或者說(shuō)在線學(xué)習(xí))、績(jī)效管理等;它的使用者,除了一般的HR從業(yè)者外,普通員工、經(jīng)理及總裁都將與HR的基礎(chǔ)平臺(tái)發(fā)生相應(yīng)
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旅游行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中的主要作用

旅游行業(yè)HR系統(tǒng)的幾大價(jià)值介紹     現(xiàn)在越來(lái)越的HR系統(tǒng),那么旅游行業(yè)HR系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)怎樣的價(jià)值呢?具體說(shuō)來(lái),旅游行業(yè)HR系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來(lái)以下幾大價(jià)值。1、 提高效率、科學(xué)管理  旅游行業(yè)HR系統(tǒng)給企業(yè)用戶帶來(lái)最明顯的價(jià)值就是提高了HR的工作效率,降低了人事管理部門(mén)的工作強(qiáng)度,這也是最直觀的。從深層次來(lái)看,HR系統(tǒng)給企業(yè)提供了一個(gè)規(guī)范化的人事管理平臺(tái),有利于管理者對(duì)企業(yè)全
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旅游行業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)揮的主要作用

旅游行業(yè)HR系統(tǒng)的幾大價(jià)值介紹     現(xiàn)在越來(lái)越的HR系統(tǒng),那么旅游行業(yè)HR系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)怎樣的價(jià)值呢?具體說(shuō)來(lái),旅游行業(yè)HR系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來(lái)以下幾大價(jià)值。1、 提高效率、科學(xué)管理   旅游行業(yè)HR系統(tǒng)給企業(yè)用戶帶來(lái)最明顯的價(jià)值就是提高了HR的工作效率,降低了人事管理部門(mén)的工作強(qiáng)度,這也是最直觀的。從深層次來(lái)看,HR系統(tǒng)給企業(yè)提供了一個(gè)規(guī)范化的人事管理平臺(tái),有利于管理者對(duì)企業(yè)
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電力行業(yè)HR軟件的未來(lái)道路介紹

        電力行業(yè)HR軟件是組織進(jìn)行有關(guān)人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和報(bào)告的過(guò)程。HR軟件就提供信息的累積(信息的儲(chǔ)存、處理與增長(zhǎng))、維持(信息隨時(shí)更新符合實(shí)際需求)和傳遞(提供使用者相關(guān)信息)。HR軟件一般包括了人員基本狀況、人員安置、訓(xùn)練與發(fā)展、評(píng)估、薪資和安全與衛(wèi)生的信息,對(duì)一個(gè)稍具規(guī)模的組織來(lái)說(shuō),人力資源信息的計(jì)算機(jī)存取是必須的。管理者在決策時(shí)需要
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旅游行業(yè)HR系統(tǒng)的幾大價(jià)值介紹

     現(xiàn)在越來(lái)越的HR系統(tǒng),那么旅游行業(yè)HR系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)怎樣的價(jià)值呢?具體說(shuō)來(lái),旅游行業(yè)HR系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來(lái)以下幾大價(jià)值。     1、 提高效率、科學(xué)管理     旅游行業(yè)HR系統(tǒng)給企業(yè)用戶帶來(lái)最明顯的價(jià)值就是提高了HR的工作效率,降低了人事管理部門(mén)的工作強(qiáng)度,這也是最直觀的。從深層次來(lái)看,HR系統(tǒng)給企業(yè)提供了一個(gè)規(guī)范化的人事管理平臺(tái),有利于管理者對(duì)
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傳媒行業(yè)HR系統(tǒng)該如何應(yīng)用現(xiàn)狀介紹

      在傳媒單位走向市場(chǎng)化的過(guò)程中,如何激活企業(yè)人力資源,規(guī)范企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,開(kāi)發(fā)員工潛能,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,構(gòu)建科學(xué)高效的、適合企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系,是當(dāng)務(wù)之急。      在信息時(shí)代,HR系統(tǒng)是IT技術(shù)與人類資源管理思想結(jié)合的產(chǎn)物,HR系統(tǒng)可以通過(guò)人事業(yè)務(wù)處理流、自動(dòng)處理信息、員工自助服務(wù)、服務(wù)共享等信息化手段,使人力資源
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建筑行業(yè)HR系統(tǒng)選型誤區(qū)簡(jiǎn)單分析

建筑行業(yè)HR系統(tǒng)選型誤區(qū)分析     建筑行業(yè)在購(gòu)買(mǎi)了HR系統(tǒng)之后,就需要面對(duì)把HR系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中去。這個(gè)過(guò)程就是HR系統(tǒng)的實(shí)施。那么,HR系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)有哪些階段與步驟的呢?一般來(lái)說(shuō),HR人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施包括五個(gè)階段,分別是準(zhǔn)備計(jì)劃階段、業(yè)務(wù)需求分析階段、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建立階段、業(yè)務(wù)模板制作階段和驗(yàn)收培訓(xùn)階段。1、準(zhǔn)備計(jì)劃 首先要完成企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和準(zhǔn)備工作。整理
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簡(jiǎn)單介紹HR系統(tǒng)軟件的未來(lái)道路

                    1、更大限度地依賴投資回報(bào)工具            企業(yè)高層越來(lái)越關(guān)注人力資源管理,也越來(lái)越重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用。企業(yè)高層要求人力資源部通過(guò)投資回報(bào)分析來(lái)證明人力資源技術(shù)投資的可行性。HR系統(tǒng)的報(bào)表功能與投
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HR軟件的價(jià)值,HR軟件選型

HR軟件的價(jià)值      1、提高效率、科學(xué)管理 人事管理系統(tǒng)給企業(yè)用戶帶來(lái)最明顯的價(jià)值就是提高了人事管理的工作效率,降低了人事管理部門(mén)的工作強(qiáng)度,這也是最直觀的。從深層次來(lái)看,人事管理系統(tǒng)給企業(yè)提供了一個(gè)規(guī)范化的人事管理平臺(tái),有利于管理者對(duì)企業(yè)全局的掌控;其次,人事管理系統(tǒng)也給企業(yè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和模型,有利于管理者對(duì)所有的管理進(jìn)行規(guī)范化操作,有利于管理者預(yù)測(cè)或把
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引進(jìn)HR系統(tǒng)需要規(guī)避的誤區(qū)

  HR系統(tǒng)并不僅僅是一個(gè)幫助企業(yè)管理人力資源事務(wù)的工具,而且融入了一系列的管理方法與管理理論。所以企業(yè)在引入HR系統(tǒng)時(shí),除了系統(tǒng)功能,還要根據(jù)系統(tǒng)所融入的管理思想進(jìn)行實(shí)施,避免進(jìn)入HR系統(tǒng)實(shí)施的誤區(qū)。   1、 規(guī)劃不合理          國(guó)內(nèi)上線HR系統(tǒng)一般都是人事管理部門(mén)的提需求,IT部門(mén)定規(guī)劃。兩個(gè)部門(mén)是分開(kāi)進(jìn)行,而不是共同協(xié)作。這樣
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淺析中小企業(yè)是否需要HR系統(tǒng)

      相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō),中小企業(yè)有著自己不可避免的劣勢(shì)。企業(yè)規(guī)模小,組織發(fā)展不完善,限制了企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮;中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定,人員流動(dòng)性大;缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,不利于培養(yǎng)人才。在這樣的條件下,如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)資源管理,效率低下不說(shuō),而且員工很多人力資源軌跡都沒(méi)有辦法完全地記錄下來(lái)。中小企業(yè)平臺(tái)小了,就
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HR系統(tǒng),HR系統(tǒng)價(jià)值的體現(xiàn)

簡(jiǎn)單介紹HR系統(tǒng)幾大功能       1、整合信息源  在沒(méi)有實(shí)施HR軟件的企業(yè)中,員工的個(gè)人信息、合同信息等可能被存放在不同的電子文檔或整理成紙制文件存放在文件柜中。這樣分散的信息源,在信息更新和整理時(shí)會(huì)帶來(lái)極大的工作量,對(duì)于人力資源管理人員來(lái)說(shuō)就像是一場(chǎng)惡夢(mèng)。如果領(lǐng)導(dǎo)需要一份報(bào)表時(shí),需要將分散的信息匹配和整合起來(lái),其工作量可想兩知。采用HR軟件后,就可以通過(guò)
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中小企業(yè)是否需要同樣的HR系統(tǒng)

     在這樣的條件下,如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)資源管理,效率低下不說(shuō),而且員工很多人力資源軌跡都沒(méi)有辦法完全地記錄下來(lái)。中小企業(yè)平臺(tái)小了,就更需要給員工一個(gè)完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。而人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助中小企業(yè)做到這點(diǎn)。      此外,HR系統(tǒng)對(duì)中小企業(yè)的重要性還體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):      &n
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HR系統(tǒng)化績(jī)效管理怎么做

         為了改進(jìn)員工績(jī)效乃至企業(yè)績(jī)效,不少中國(guó)企業(yè)把績(jī)效評(píng)估從一年一度,改為一年兩次,每半年做一次?s短績(jī)效評(píng)估的周期,能夠增強(qiáng)員工的緊迫感,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的突出問(wèn)題,但是也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促而導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問(wèn)題,可在下半年的績(jī)效評(píng)估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法,改進(jìn)績(jī)效管理
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HR該如何創(chuàng)新管理模式

HR該如何創(chuàng)新管理模式,可以從以下幾方面入手:第一、創(chuàng)新招聘渠道。社交媒體元年的到來(lái),使HR開(kāi)始關(guān)注社交媒體對(duì)于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來(lái)的價(jià)值。以手機(jī)招聘、微招聘、互動(dòng)招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求,HR創(chuàng)新管理模式,可以從利用社交媒體招聘(如手機(jī)招聘,微博招聘)入手,為企業(yè)吸引更多人才。第二、培訓(xùn)激勵(lì)引導(dǎo)模式,充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富,企業(yè)應(yīng)
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HR軟件的功能

HR軟件的優(yōu)越功能,大大提升了企業(yè)的工作效率和協(xié)調(diào)性。第一、HR軟件的應(yīng)用信息化、自動(dòng)化以及報(bào)表生成功能和分析功能,規(guī)范的指令傳達(dá)、規(guī)章制度、流程審批全部自動(dòng)化處理,幫助人事財(cái)務(wù)減負(fù),降低企業(yè)人力管理成本。第二、HR軟件信息共享,支持高層決策,針對(duì)企業(yè)具體管理人員,能及時(shí)、準(zhǔn)確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。第三、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化,管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時(shí)進(jìn)入HR系統(tǒng),直接獲取所需
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HR管理信息化的三個(gè)發(fā)展階段

HR管理信息化的三個(gè)發(fā)展階段:20世紀(jì)60年代末,第一代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn),主要是一種自動(dòng)計(jì)算薪資的工具,不包含非財(cái)務(wù)的信息和薪資的歷史信息,而且?guī)缀鯖](méi)有報(bào)表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。20世紀(jì)70年代末期,第二代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn),它的主要特點(diǎn)是:考慮了非財(cái)務(wù)的信息,但不夠系統(tǒng)和全面;包含薪資的歷史信息;報(bào)表生成和薪資數(shù)據(jù)分析功能有了較大的完善;由計(jì)算機(jī)專業(yè)人員開(kāi)發(fā)研制的,未能系統(tǒng)地考慮
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淺析HR五大陷阱

雖然越來(lái)越多的企業(yè)尤其是大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者已開(kāi)始認(rèn)識(shí)到HR管理的重要性,但是,我國(guó)的大型企業(yè)在人力資源管理信息化道路上仍然還存在不少困難,HR信息化之路還任重而道遠(yuǎn)。第一、管理基礎(chǔ)相差甚遠(yuǎn)。曾經(jīng)有一個(gè)大型企業(yè)就人力資源管理信息化建設(shè)的種種疑惑去發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行了一次考察,在考察的過(guò)程中,對(duì)方談到:一個(gè)企業(yè)要想成功實(shí)施人力資源的信息化,必須具備三個(gè)前提: 網(wǎng)絡(luò)的暢通、領(lǐng)導(dǎo)重視、流程的規(guī)范;
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HR軟件選型原則

第一、HR品牌選擇HR軟件品牌要從知名度、美譽(yù)度、成立時(shí)間三方面考慮:知名度的樹(shù)立靠的長(zhǎng)期積累、用戶的認(rèn)可、高品質(zhì)軟件產(chǎn)品的支撐密不可分。美譽(yù)度主要考察廠商曾經(jīng)實(shí)施過(guò)的成功和失敗案例,聽(tīng)聽(tīng)實(shí)施過(guò)的企業(yè)的評(píng)價(jià),這是對(duì)HR軟件選擇做出判斷的重要參考。成立時(shí)間主要考察軟件產(chǎn)品在市場(chǎng)上應(yīng)用時(shí)間的長(zhǎng)短,投入市場(chǎng)的時(shí)間越長(zhǎng)產(chǎn)品其成熟度和質(zhì)量就越高。第二、規(guī)模選擇軟HR件廠商規(guī)模包括營(yíng)業(yè)額和人員規(guī)模
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