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流程管理系統(tǒng)

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流程管理系統(tǒng)功能模塊
 

系統(tǒng)設置

權限管理

行政流程

人事流程

財務流程

客戶流程
 
 

銷售流程

項目流程

采購流程

生產(chǎn)流程

倉儲流程

用車流程
 
 

會議流程

物流流程

流程定義

多級審批

審批提醒

審批日歷
 
 

流程監(jiān)控

流程匯總

費用匯總

流程操作

流程擴展

……
 

流程管理系統(tǒng)實施應用

淺述BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展

    中國企業(yè)眼中的BPM     在此次采訪中,幾乎所有的廠商和企業(yè)都認同流程管理對于企業(yè)來說是必不可少的。這其實也并不令人意外!叭魏纹髽I(yè)都有許多制度和流程,但是即便如此,企業(yè)信息化未落地的傳統(tǒng)的方式下員工仍然不清楚該找哪些領導簽字、也不清楚領導簽字的順序!蹦仙郊瘓F信息中心主任,張建平先生感嘆到。張建平先生表示:BPM很好地解決了這一問題。通過BPM進行流程
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淺述通過優(yōu)化流程改造IT應用

    流程優(yōu)化是轉(zhuǎn)型迫切之選     近期,另一項有關“CIO急需解決的十大商業(yè)問題”的調(diào)查報告顯示,位居前列的問題是“企業(yè)內(nèi)部運營效率低,急需提高流程效率”。大部分CIO認為,選擇這一問題很重要的原因是由于企業(yè)流程拉的太長、不合理所致其實,早在20世紀90年代初期,哈佛大學教授Robert Kaplan和諾朗頓研究院執(zhí)行長David Norton就提出了管理學經(jīng)典績效評價體系——平衡計分
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面向未來的企業(yè)流程管理平臺

        這三個不同層次的變革分別適用于不同階段和管理基礎的企業(yè),也是會有不同的流程平臺的相關需求;而對企業(yè)本身來說,在選擇企業(yè)流程管理平臺的時候,應該通盤考慮所有層次的需求,即既要滿足當前階段的需求,也要滿足流程管理未來的需求。         當企業(yè)處于業(yè)務流程的建立和規(guī)范階段,企業(yè)所選擇的流程管理平臺最基礎的需求是
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備品備件的供應流程有哪些?

 知識產(chǎn)生于業(yè)務流程,并將應用于業(yè)務流程,在業(yè)務流程中得到檢驗和提升,可以說業(yè)務流程是知識的源泉,也是知識管理的根基。備件供應的流程在各生產(chǎn)企業(yè)中比較類似,以某特鋼企業(yè)為例,備品備件的供應流程分為需求流程、計劃流程、采購流程、庫存管理、發(fā)票驗證和結(jié)算付款六個主要流程。 (1)備件需求流程主要提出需要購買的備件和數(shù)量,以及需要使用的時間,有時還要附加備件的供應商信息。備件需求
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淺析流程管理平臺對企業(yè)管理的作用

    曾經(jīng)有一個企業(yè)的采購部門就在同一天接到來自ISO9001項目組和企業(yè)內(nèi)控體系項目組的兩份業(yè)務流程文件,這兩份文件對供應商的評估提出了完全不一樣的操作要求;還有一個企業(yè)的發(fā)貨部門在供應鏈改進項目組的要求下改變了發(fā)貨流程提高了效率,但由于忘了提請修改ISO9001的程序文件而在此環(huán)節(jié)上被評為不合格項。     這些現(xiàn)象,充分體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“幾張皮”的存在及它們之間的
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簡單介紹如何改善流程管理

        究竟怎么樣進行流程管理,流程管理的重點是什么,我們在以下的內(nèi)容里逐一說明!        1、理順流程層級是基礎         流程是分層次的。理順流程的層次,是做好業(yè)務流程重組的基礎!        企業(yè)管理最高管理層級是戰(zhàn)略流程層。戰(zhàn)略層是反映企業(yè)長遠發(fā)展的管
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流程管理系統(tǒng)選型策略和要點

流程管理系統(tǒng)的選型四步走策略:1、成立流程管理系統(tǒng)選型小組2、確定流程管理系統(tǒng)選型需求3、流程管理系統(tǒng)評估與招標4、確定流程管理系統(tǒng)重點廠商名單流程管理系統(tǒng)的選型要點:1、與其它信息化系統(tǒng)的集成能力2、流程管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性及維護3、流程管理系統(tǒng)的開發(fā)語言及架構4、流程管理系統(tǒng)的開放性及可拓展性5、流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品的易用性
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流程管理系統(tǒng)的主要作用介紹

筆者經(jīng)過多年流程優(yōu)化指導或公司化運作咨詢實踐,歸納總結(jié)流程管理系統(tǒng)的主要作用如下:企業(yè)化學反應、市場快速反應、人才可以復制、規(guī)?梢詮椭、解放全體員工。一、流程管理系統(tǒng)能夠讓企業(yè)組織產(chǎn)生化學反應流程管理可以將企業(yè)的運行效率從鄉(xiāng)間小路變成高速公路。員工按照路標行進,速度也能夠提高許多,因為省去了問路的時間、減少了迷路或重復的可能。流程管理讓員工一開始就按照預定的目標前進,大大加快
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流程管理系統(tǒng)的作用

要改變珍珠的價值,就必須把一組珍珠串起來變成項鏈。項鏈中的單粒珍珠價值沒有什么改變,但作為珍珠團隊——項鏈的價值卻比每一粒珍珠價值之和增值了很多,讓珍珠價值發(fā)生改變的不是珍珠本身,而是串聯(lián)它們的線。在我們企業(yè),如果把珍珠比作員工,流程就是線。流程能夠讓員工價值倍增。流程是做事的先后順序。本文章轉(zhuǎn)載于流程管理系統(tǒng)資訊網(wǎng)企業(yè)活著就要做事,做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無效
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流程管理系統(tǒng)該去向何方

不難看出,流程管理系統(tǒng)在公司中飾演十分關鍵的人物角色。公司規(guī)模越大,流程的邏輯性標準越發(fā)周密,需要的階段也會越多種多樣。傳統(tǒng)式的流程土地流轉(zhuǎn)標準主要是金字塔式型的構造,這類構造產(chǎn)生不良影響是:假如公司沒有開展系統(tǒng)化的層次和等級分類管理,繁雜流程會由于審核目標管理權限規(guī)定模糊不清而被閑置;在與顧客有關及其不一樣組織和不一樣業(yè)務流程模塊的流程上,因為混合開發(fā)或跨地區(qū)等緣故,造成 流
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流程管理系統(tǒng)的選型

流程管理系統(tǒng)因企而異,適合才是硬道理 現(xiàn)實表明,流程管理系統(tǒng)的管理思想已經(jīng)在企業(yè)的實踐中發(fā)揮著巨大的作用,毫不夸張地說,業(yè)務流程管理將成為21世紀的一種主流管理思想。一家公司要想成功實施流程管理系統(tǒng),就必須考慮該管理模式與自身價值原則選擇的匹配,既考慮管理和業(yè)務完成的效率和效果,同時又要考慮基于行業(yè)和產(chǎn)品/服務特性的價值選擇。此外,還面臨的一大挑戰(zhàn),即堅持以此戰(zhàn)略為重心,在整個組
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流程管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢

追求“卓越運營”的公司竭力使自己的運營精益而高效。戴爾就是卓越運營方面的佼佼者,其他如沃爾瑪、美洲航空和聯(lián)邦快遞也都是奉行卓越運營原則,并一如既往地鐘情于此才鑄就了它們的行業(yè)領先地位,并使競爭對手難以趕超。顯然,流程管理系統(tǒng)所蘊含的商業(yè)價值和管理效率正是追求卓越運營的公司夢寐以求的“管理諾曼底”,流程管理系統(tǒng)的價值在這類公司的麾下得到了淋漓盡致的展現(xiàn),這類公司的天賦就是能揚長避
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為什么說流程管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)?

流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的幫助:1、提高工作效率通過流程管理系統(tǒng),把企業(yè)所有的業(yè)務都規(guī)范化統(tǒng)一管理,流程管理系統(tǒng)可以形成有規(guī)律的工作流程,節(jié)省工作時間,提高工作效率。2、促進企業(yè)發(fā)展流程管理系統(tǒng)通過對企業(yè)流程、組織結(jié)構等進行改進、規(guī)范管理,可以降低辦公成本,縮減時間、提高質(zhì)量、方便客戶,提升企業(yè)綜合實力,并從優(yōu)化業(yè)務流程中創(chuàng)造更多的效益。3、業(yè)務流程管理是執(zhí)行的推動者企業(yè)要想具備競爭力,
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流程管理系統(tǒng)對于企業(yè)有什么意義?

流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的意義:1、降低企業(yè)運營成本利用流程管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)規(guī)范流程、更加有效的管理流程,減少流程中不必要的人力物力消耗,縮短流程的周期,從而流程管理系統(tǒng)降低企業(yè)的運營成本。2、控制風險利用流程管理系統(tǒng)可以規(guī)范企業(yè)的日常工作事務,讓流程規(guī)范化、系統(tǒng)化,讓員工有據(jù)可依。同時,相關流程管理系統(tǒng)可以推送給負責人,這樣可以加強團隊之間的協(xié)作性,避免流程的每個節(jié)點出現(xiàn)互相推諉等
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流程管理系統(tǒng)如何優(yōu)化企業(yè)流程?

1、利用流程管理系統(tǒng)實現(xiàn)自動化流程管理隨著流程管理系統(tǒng)的出現(xiàn),很多企業(yè)都實現(xiàn)了移動化辦公,企業(yè)可以利用流程管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化流程管理。如表單流程,擁有強大的OA工作流引擎,快速搭建企業(yè)工作流,流程智能流轉(zhuǎn);流程管理系統(tǒng)的各流程節(jié)點可根據(jù)企業(yè)設置自動提醒功能,確保工作順利執(zhí)行,實現(xiàn)企業(yè)移動化辦公。2、不定期對企業(yè)流程進行梳理企業(yè)需要通過對現(xiàn)狀問題的總結(jié),整理現(xiàn)行流程,對流程
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流程管理系統(tǒng)如何解決企業(yè)流程管理難題?

流程管理系統(tǒng)如何解決企業(yè)流程管理問題:1、流程打通企業(yè)內(nèi)外部企業(yè)之間的流程協(xié)助處理是屬于正常辦公事務,但是傳統(tǒng)的流程協(xié)助上需要一個電話一個電話進行溝通處理,有時候因部門人員意識不強,容易讓工作流程無法按照規(guī)定時間完成,更重要會發(fā)生推諉現(xiàn)象。而偉創(chuàng)流程管理系統(tǒng)可以讓外部表單轉(zhuǎn)內(nèi)部流程處理,讓客戶調(diào)研、售后服務、業(yè)務跟進等工作流程通過流程管理系統(tǒng),自動化完成,只要在流程管理系統(tǒng)上一提
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流程管理系統(tǒng)部署的特點

那么,部署流程管理系統(tǒng)如何能夠提升SCM(供應鏈管理)?來自IBM和OpenText的流程管理系統(tǒng)專家為我們揭示了通過流程管理系統(tǒng)提升SCM的六大途徑。一、流程管理系統(tǒng)能增加供應商和合作伙伴的可視性。IBM業(yè)務流程管理副總裁PhilGilbert舉了個例子:假如沃爾瑪給你了一個10萬個Widget小程序的訂單,并限定了交付的期限。而你在中國有200個供應商,其中只有20個能提供Widget開發(fā)服務。如果你部署了流程管理系統(tǒng)解決
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流程管理系統(tǒng)如何提升供應鏈管理

1、流程管理系統(tǒng)對物流幫助很大。對于很多制造企業(yè)和零售商來說,退貨是一個大問題。有了流程管理系統(tǒng),你將能追蹤貨物進入第三方物流后的情況。當某一次發(fā)貨出現(xiàn)問題時,貨物不會像通常那樣被自動打回倉庫翌日再次送貨,而是先發(fā)送信息通知流程管理系統(tǒng),流程管理系統(tǒng)給呼叫中心的客服發(fā)送一條任務,由客服再次聯(lián)系客戶了解發(fā)貨失敗的原因,很多情況下是因為送貨地址錯誤,或者收貨人正在度假。呼叫中心客戶將
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流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性

企業(yè)對于流程管理的幾個認知誤區(qū)雖然流程管理從上世紀開始引入我國再到現(xiàn)在,而且有不少的企業(yè)都有了一定的了解,但是在平時的企業(yè)日常經(jīng)營管理中,還是會有很多的企業(yè)對于流程管理有很多的錯誤認知或者是叫認知誤區(qū),那么企業(yè)對于流程管理究竟有哪些的認知誤區(qū)呢? 認知誤區(qū)一:把流程管理當做崗位工作的順序界定雖然流程管理確實是在一定程度上對于企業(yè)內(nèi)工作崗位程序的順序進行了判定,但是這并不能說是流程
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什么是流程管理系統(tǒng)?企業(yè)如何合理運用流程管理系統(tǒng)

成長型企業(yè)到底要不要部署流程管理系統(tǒng)?    隨著經(jīng)濟技術的發(fā)展和企業(yè)信息化需求的不斷增加,流程管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)信息化道路上必不可少的設備。目前我國企業(yè)管理者的管理手段是各種各樣的報表,但報表只反映管理的結(jié)果,不能對其進行管理。流程的可視化已經(jīng)變得非常重要了。因此我國企業(yè)也應重視流程管理的以后的部署實施。發(fā)展型企業(yè)在采用bpm流程管理系統(tǒng)之前可能遇到的管理問題&nbs
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BPM流程系統(tǒng)的重要性

BPM流程管理系統(tǒng)在企業(yè)中的作用,能給企業(yè)帶來什么幫助?現(xiàn)在企業(yè)隨著信息化的發(fā)展,企業(yè)也引入了像流程管理系統(tǒng)之類的辦公管理系統(tǒng),目的就是為了節(jié)省不必要的工作時間,提升工作效率,那么像流程管理系統(tǒng),這樣直接幫助企業(yè)優(yōu)化工作流程順序的管理系統(tǒng)在企業(yè)中還有哪些作用呢?能為企業(yè)帶來什么幫助呢?其實很多企業(yè)都認為流程管理系統(tǒng)和OA協(xié)同辦公系統(tǒng)是一個軟件系統(tǒng),但是這兩個確實不是一個東西,流程管理
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成長型企業(yè)到底要不要部署流程管理系統(tǒng)?

    隨著經(jīng)濟技術的發(fā)展和企業(yè)信息化需求的不斷增加,流程管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)信息化道路上必不可少的設備。目前我國企業(yè)管理者的管理手段是各種各樣的報表,但報表只反映管理的結(jié)果,不能對其進行管理。流程的可視化已經(jīng)變得非常重要了。因此我國企業(yè)也應重視流程管理的以后的部署實施。發(fā)展型企業(yè)在采用bpm流程管理系統(tǒng)之前可能遇到的管理問題    一些中小型企業(yè)經(jīng)理不知道
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流程管理系統(tǒng)的應用場景是什么?

    談到“流程管理系統(tǒng)”,每個人基本上都認為它是大企業(yè)的獨家使用。小型企業(yè)不需要部署。實際上,它是如何部署B(yǎng)PM流程管理系統(tǒng)的。它不是企業(yè)的規(guī)模,也不是人數(shù)。這取決于公司是否擁有核心業(yè)務,除了核心業(yè)務管理流程外,還有哪些其他方案可以應用流程管理系統(tǒng)?    首先,簡述了流程型企業(yè)管理的目的。    第一,完善企業(yè)的規(guī)范和秩序;    
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流程管理系統(tǒng)是什么?企業(yè)又是如何實施的

    隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展效率得到了提升。由于市場上的軟件功能趨于復雜,供應商一直在探索,希望能找到滿足企業(yè)需求的信息軟件。許多人都有一個問題:流程管理系統(tǒng)是什么?怎么會發(fā)生?第一步:弄清楚BPM流程管理系統(tǒng)是什么。    流程管理系統(tǒng)不僅僅是軟件的名字。bpm軟件是一種描述業(yè)務流程的方法。業(yè)務流程管理主要關注流程策略、設計、實施、控制等方面。
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