|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 項目管理系統(tǒng) |  |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
項目管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
項目管理系統(tǒng)是什么？對于企業(yè)來講項目管理系統(tǒng)的作用又有哪些呢？項目管理系統(tǒng)是什么？項目管理系統(tǒng)是一個幫助項目管理者進(jìn)行項目進(jìn)度、監(jiān)管、各部門之間協(xié)調(diào)的一套管理系統(tǒng)，目的是為了在資源有限的情況下，運(yùn)用系統(tǒng)的管理方向和方法對項目的全部工作進(jìn)行有效管理，項目管理系統(tǒng)會從項目的立項開始，一直到項目的結(jié)束，全程都會對整個項目所涉及到的人員，部門，資金等進(jìn)行一系列的計劃、指揮、調(diào)度。 項目管理系統(tǒng)是一種在現(xiàn)代管理觀念上衍生出的一種管理學(xué)科，它能夠?qū)⑵髽I(yè)小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 相對于C/S架構(gòu)，B/S架構(gòu)的項目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢是什么？很多企業(yè)在選擇自己的項目管理系統(tǒng)時，都會注意到，很多的軟件開發(fā)商會提到C/S或者是B/S的概念，但是很多企業(yè)如果沒有深入了解的話，都會一頭霧水，搞不清楚什么是B/S什么是C/S,到底哪個架構(gòu)的項目管理系統(tǒng)是比較適合自己企業(yè)的？什么是B/S架構(gòu)B/S架構(gòu)全稱是Browser/Server,也就是服務(wù)器/服務(wù)模式，簡單的來說就是使用網(wǎng)絡(luò)瀏覽器就能夠進(jìn)行系統(tǒng)訪問。什么是C/S架構(gòu)C/S架構(gòu)全稱是Client/Server(客戶端/服務(wù)器)，小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 建筑企業(yè)如何通過項目管理系統(tǒng)來提升項目管理能力通過項目管理系統(tǒng)提高建筑企業(yè)的項目管理能力的系統(tǒng)不僅是建立一個文本化的管理系統(tǒng)，而且要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，提高項目組織或公司的主要領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，整合項目管理的IT系統(tǒng)。提高項目組織和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和項目文化建設(shè)等，涉及到各個方面。 在全國范圍內(nèi)，建設(shè)項目的市場環(huán)境的發(fā)展和項目管理系統(tǒng)的發(fā)展是不平衡的。大多數(shù)建筑小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)要采取怎樣的措施，才能推動項目管理系統(tǒng)體系的落實在項目管理系統(tǒng)部署的初始階段，大多數(shù)企業(yè)都會注重項目管理體系的建設(shè)，也就是我們常說的，隨著項目管理體系建設(shè)的完成而進(jìn)行的項目管理或人工建設(shè)。項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用與實踐已成為一個新的難題。 項目管理體系的建設(shè)只是一個開端，而企業(yè)的體制改革和管理推進(jìn)是一套系統(tǒng)而全面的變革，除了建立一個合適的組織模式之外。建立包括專業(yè)項目管理人才培養(yǎng)、薪酬分配、績效小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 金融行業(yè)項目管理系統(tǒng)如何應(yīng)用？在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展的時代，很多的企業(yè)都對于it技術(shù)等現(xiàn)代化的管理手段越發(fā)的依賴了，金融行業(yè)更是這些企業(yè)大軍中的一員，因為it等創(chuàng)新技術(shù)行業(yè)對于推動金融行業(yè)的作用和未來發(fā)展是非常重要的，在沒有相關(guān)的項目管理系統(tǒng)之前，金融行業(yè)在一些項目建設(shè)立項，項目進(jìn)行，項目結(jié)束等環(huán)節(jié)都是比較麻煩的，并且金融行業(yè)項目的資金投入數(shù)額都是非常龐大的，如果出現(xiàn)一點差錯，那么造成的損失可能會被無限的放小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 項目管理系統(tǒng)哪個好？怎么選擇項目管理系統(tǒng)？項目管理系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性是可想而知的，所以選擇一個合適的項目管理系統(tǒng)也是至關(guān)重要的，所以對于企業(yè)來講項目管理系統(tǒng)沒有說哪個好，哪個不好的說法，因為行業(yè)性質(zhì)的原因，有很多的企業(yè)對于項目管理系統(tǒng)的要求是不一樣的，項目管理系統(tǒng)之間也是有很大不同的，所以用項目管理系統(tǒng)哪個好，哪個不好這種說法是有一點狹隘的，我認(rèn)為項目管理系統(tǒng)對于企業(yè)來講只有合適或者是不合適的說法。那么企業(yè)應(yīng)該如何選小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 各行業(yè)項目管理系統(tǒng)發(fā)展前景分析電力行業(yè)項目管理系統(tǒng)發(fā)展前景 對目前一些電力施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)除了政策、市場等因素外，許多電力施工企業(yè)自身的管理薄弱，控制手段落后，材料浪費嚴(yán)重，是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。如何加強(qiáng)項目實施階段的成本控制就是解決成本失控問題的關(guān)鍵所在。 那么如何提升企業(yè)的競爭力，盡快實現(xiàn)與國際先進(jìn)的管理模式接軌呢？先進(jìn)的管理理念的引進(jìn)小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 項目管理系統(tǒng)在不同行業(yè)中的應(yīng)用情況電信行業(yè)工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)用簡單分析 在這樣的環(huán)境下，電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初具規(guī)模，業(yè)務(wù)重組和系統(tǒng)融合將必然帶來更多的工程投資項目，努力提高項目管理水平，規(guī)避項目風(fēng)險，提高投資回報率，建立工程項目建設(shè)的全過程管理，是電信運(yùn)營商急需解決的問題，用以保證電信運(yùn)營商工程項目投資的健康和可持續(xù)發(fā)展。 電信行業(yè)的工程項目管理系統(tǒng)旨在企業(yè)范圍小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 項目管理系統(tǒng)的功能及特點如何判斷項目管理系統(tǒng)的優(yōu)劣我認(rèn)為一個好的項目管理系統(tǒng)不是所有的項目流程都能做到盡善盡美的，因為那樣的項目管理系統(tǒng)只有一個缺點，那就是太貴了，所有對于大多數(shù)的企業(yè)來說一個好的項目管理系統(tǒng)是要做到有所側(cè)重（也就是把開發(fā)預(yù)算花到項目管理系統(tǒng)的刀刃上），而我認(rèn)為項目管理中的刀刃有三個：項目進(jìn)度（工期）、項目成本、項目質(zhì)量。只要這三個方面能夠做到，那么就可以說這是一個好的項目管理系統(tǒng)了。小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 建筑建工行業(yè)實施項目管理系統(tǒng)前后會有哪些變化建筑建工行業(yè)對于項目管理的需求度可以說是非常高了，雖然在企業(yè)引入項目管理系統(tǒng)以后會出現(xiàn)較大的改變，但是對于之前存在的問題和效果卻不太了解，那么今天就來簡單說一下項目管理系統(tǒng)引入以后企業(yè)之前存在的問題和效果。建筑建工行業(yè)實施項目管理系統(tǒng)前可能會到的問題：1.無法及時了解項目部門的費用、項目簽證結(jié)算、外債和資金收支情況。2.施工進(jìn)度和報告含糊不清。施工質(zhì)量和存在的問題是否及時解決？3.成小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 項目管理各階段的重要關(guān)鍵點應(yīng)該做什么？項目管理基本上分為四個階段，項目啟動階段、項目計劃階段、項目實施與監(jiān)控階段、收尾階段。每一個階段的項目管理中的側(cè)重關(guān)鍵點也是不一樣的，那么在這些重要的關(guān)鍵點應(yīng)該做什么呢？項目管理啟動階段1：與客戶、贊助者、高層溝通明確的具體需求并獲得相關(guān)支持2：明確項目目標(biāo)和定位3：項目啟動會，統(tǒng)一參與者思想、明確團(tuán)隊運(yùn)作制度該關(guān)鍵點為項目管理的初級啟動階段，主要是確定該項目所要達(dá)到的最終效果以及小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 影響企業(yè)項目管理失敗的因素有哪些？企業(yè)實施項目管理有成功就會有失敗，如何能夠讓企業(yè)項目管理的失敗幾率降低是每個企業(yè)都會想要知道的，那么影響企業(yè)項目管理失敗的因素都有哪些呢？沒有項目管理策略上的一致性“人在一起，叫做團(tuán)伙；心在一起，叫做團(tuán)隊”，如果項目管理實施成員，沒有一個共同的策略目標(biāo)，那么在項目管理實施過程中，就很有可能會出現(xiàn)“勁兒”沒往一處使的情況，輕則事半功倍，重則項目失敗。資源限制項目管理實施過程中所受小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 項目管理系統(tǒng)的實際應(yīng)用效果根據(jù)企業(yè)角度，及眾多企業(yè)對項目管理系統(tǒng)應(yīng)用后的信息反饋中我們可以了解到,項目管理系統(tǒng)產(chǎn)生的實際效果的改變大致有一下幾點：首先，項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使公司一切事物制度流程的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。大家基本上都了解，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程，帶來的將是工作效率的不斷提高。其次，項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使公司管理層易于掌控全局，規(guī)避風(fēng)險。管理層可以根據(jù)基層領(lǐng)導(dǎo)反映的情況，及時合理的采取相應(yīng)措施，及時調(diào)小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何提升項目管理系統(tǒng)的性能？許多國外的工程項目已經(jīng)能實現(xiàn)大部分的電子化自動化操作，而國內(nèi)雖然在水電、建筑、航空等各方面也能有效利用項目管理系統(tǒng)解決工程難題，但是對其深入的開發(fā)和應(yīng)用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。主要是國內(nèi)缺乏高素質(zhì)的項目管理系統(tǒng)應(yīng)用人才，運(yùn)用和管理項目管理系統(tǒng)耗時長、難度高、專業(yè)性強(qiáng)，一般的中小型企業(yè)都不愿意花費人力財力物力用在培養(yǎng)人才上，而更愿意讓他們擔(dān)任一般的技術(shù)操作崗位，再加上項目管理系統(tǒng)涉及的項目多小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 引入項目管理系統(tǒng)前一定要了解其必要性項目管理系統(tǒng)的主要任務(wù)一般涵括為，一是項目成本估算與可行性的推測分析，二是項目成功生產(chǎn)率和質(zhì)量的管理，三是項目計劃和項目人員的管理。所以，它在項目進(jìn)行過程中的作用是十分的巨大的。項目管理系統(tǒng)即是對項目中的人，財，物，時間進(jìn)行一個系統(tǒng)管理的一個項目管理系統(tǒng)。在項目的過程中十分重要，項目管理系統(tǒng)不僅記錄了項目的發(fā)展進(jìn)度以及方向，也能體現(xiàn)出項目進(jìn)行中的錯落。項目進(jìn)行過程中，項目管理系小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何選擇實用的項目管理系統(tǒng)？首先，對于項目管理系統(tǒng)的選擇應(yīng)該和工程的規(guī)模大小相符合，我們需要處理的工程有很多，僅僅是從規(guī)模上就可以分為很多的類型，而對于項目管理系統(tǒng)的使用關(guān)鍵就是規(guī)模合適，大型的工程當(dāng)然需要的大型的項目管理系統(tǒng)，這樣在處理數(shù)據(jù)，記錄數(shù)據(jù)的時候就可以靈活的調(diào)動了。其次，考慮到模型的因素，其實項目管理系統(tǒng)實質(zhì)就是建立一個數(shù)據(jù)上的模型，將大型的工程按照一定的比例縮小，我們眼前所展現(xiàn)的就是數(shù)據(jù)庫和小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何通過項目管理系統(tǒng)進(jìn)行項目遠(yuǎn)程監(jiān)管？每一個人每一個機(jī)構(gòu)都不是孤立的存在的，而是需要和其他的外界的單位和個人聯(lián)系在一起的，這就需要人員之間的走動，而在人員走動的過程中并不意味著對于某一些項目管理的中止的，即使是在遠(yuǎn)程也需要實現(xiàn)項目監(jiān)管，而這個時候項目管理系統(tǒng)的作用就體現(xiàn)出來了。我們之所以需要進(jìn)行項目監(jiān)管，是因為這些項目往往規(guī)模比較的龐大，牽涉到的利益既是比較廣泛的又是巨大的，因此讓我們不敢懈怠，而同時，這些項目也處小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 項目管理系統(tǒng)的核心是什么？在每一項正在進(jìn)行的項目中，我們往往會關(guān)心成本的問題，尤其是大型的項目，成本會關(guān)系到以后的盈利情況，當(dāng)然也會制約著項目能否正常的進(jìn)行以及能否進(jìn)行到底，而實現(xiàn)成本的控制有時候在實體管理中往往是看不見的，但是通過項目管理系統(tǒng)就可以順利實現(xiàn)了。而對于項目管理系統(tǒng)的核心的問題，很多人看來就是對于成本的控制，成本的重要性究竟體現(xiàn)在何處，前面已經(jīng)進(jìn)行過相關(guān)的闡述，成本關(guān)系到項目的正常進(jìn)行和日小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 為什么企業(yè)的項目管理系統(tǒng)使用起來有困難？很多企業(yè)在花費了很大的代價實施項目管理系統(tǒng)，但項目管理系統(tǒng)卻最終沒有取得預(yù)期的效果，如：溝通仍然使用MSN或QQ等即時通訊工具，流程審批在相關(guān)環(huán)節(jié)還是在使用手工審批，企業(yè)項目管理系統(tǒng)被束之高閣、沒有使用起來，項目管理系統(tǒng)視乎成了一個雞肋。那么為何會出現(xiàn)這樣的情況呢?我們可以從多個方面進(jìn)行分析，一方面是企業(yè)沒有規(guī)劃好自己的需求，其次沒有選擇到適合自己的軟件產(chǎn)品；企業(yè)高層的管理思路不清晰小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 項目管理系統(tǒng)的易用性重要嗎？項目管理系統(tǒng)實施和推廣需要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各級部門負(fù)責(zé)人以及全體員工都參與進(jìn)來，不同的人計算說水平參差不齊，培訓(xùn)和使用問題的解決有著非常大的工作量，因此易用性項目管理系統(tǒng)選擇中的必要因素。市場上很多項目管理系統(tǒng)操作起來復(fù)雜異常，通常僅教會項目管理系統(tǒng)項目負(fù)責(zé)人就需要花費很長一段時間，更不要說讓企業(yè)全體上下熟練運(yùn)用，項目管理系統(tǒng)軟件難用成了項目管理系統(tǒng)普及的絆腳石。作為企業(yè)日常使用最小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 項目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性最容易被企業(yè)忽視項目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性，不包含服務(wù)器、硬件和網(wǎng)絡(luò)等因素所造成的問題。由于項目管理系統(tǒng)使用的人數(shù)眾多、使用的頻率非常高，持續(xù)和穩(wěn)定的運(yùn)行相比較其他管理軟件更加重要。因此，項目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性和成熟度，是項目管理系統(tǒng)軟件選擇的另一個重要的評估依據(jù)。項目管理系統(tǒng)軟件的穩(wěn)定性與軟件平臺、技術(shù)的先進(jìn)性、系統(tǒng)架構(gòu)與設(shè)計，項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品積累時間的長短有著密切的關(guān)系。隨著項目管理系統(tǒng)應(yīng)用的不斷小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 流程管理系統(tǒng)如何做好項目流程管理工作？1、具備項目流程溝通平臺只有溝通好了，才能談得上項目流程管理。在偉創(chuàng)流程管理系統(tǒng)的溝通平臺中，采用活動流方式記錄項目流程實施過程，驅(qū)動項目流程執(zhí)行力。通過流程管理系統(tǒng)的活動流方式將項目流程執(zhí)行的溝通過程記錄，并且把信息同步關(guān)聯(lián)到項目流程，關(guān)聯(lián)到任務(wù)，關(guān)聯(lián)到客戶，關(guān)聯(lián)到同事。這樣溝通記錄便存在于流程管理系統(tǒng)的任務(wù)活動流、客戶活動流、個人活動流中，便于事后追溯，一方便將知識精華記錄下小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用價值項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用價值體現(xiàn)：1、工作流程自動化項目管理系統(tǒng)的這個功能模塊涉及到流轉(zhuǎn)過程的實時監(jiān)控、跟蹤，解決多崗位、多部門之間的協(xié)同工作問題，實現(xiàn)高效率的協(xié)作。目前的企事業(yè)單位都存在著大量的工作流程，例如公文的處理、收發(fā)文、各種形式或事情的審批、請示、匯報等等。項目管理系統(tǒng)通過實現(xiàn)工作流程的自動化，就可以規(guī)范各項工作，提高單位內(nèi)部的協(xié)同工作的效率，極大的減少中間環(huán)節(jié)的摩擦。2、行小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 移動端的項目管理系統(tǒng)將改變傳統(tǒng)項目管理模式有了移動版本的項目管理系統(tǒng)之后，讓傳統(tǒng)的項目管理再次革新。雖然之前的系統(tǒng)實現(xiàn)了無紙化辦公，但是在便捷性上面人家還有些限制。特別是對那些經(jīng)常要出差或者是經(jīng)常要出外場的員工來說，仍舊會讓他們感覺不是很方便。但是有了項目管理系統(tǒng)移動版之后，審批以及請假等等服務(wù)，就不用專門去公司去辦了，直接通過移動端項目管理系統(tǒng)進(jìn)行申請，就可以馬上收到審核結(jié)果，足夠的便捷前衛(wèi)。這是時代發(fā)展帶來的顛覆和小企業(yè)項目管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
