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CRM客戶管理系統(tǒng)

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客戶統(tǒng)計
 
 

CRM客戶管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

CRM系統(tǒng)的分類

1、傳統(tǒng)式CRM系統(tǒng),一般以提升市場銷售管理,提高市場銷售高效率為導(dǎo)向性(這也是CRM系統(tǒng)的第一個功效),軟件設(shè)計方案就規(guī)定接近公司具體的運行步驟,但事實上CRM系統(tǒng)并不可以協(xié)助公司提高顧客服務(wù)的品質(zhì),中國老總買CRM系統(tǒng)基礎(chǔ)是想提高市場銷售,對于顧客服務(wù)的觀念還較為基礎(chǔ)薄弱。2、數(shù)據(jù)信息型CRM系統(tǒng),之后進到網(wǎng)絡(luò)時代了,銷售市場上就剛開始出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)信息型CRM系統(tǒng)。這種CRM系統(tǒng)以剖析客戶數(shù)據(jù)信
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CRM系統(tǒng)選型的理由

一切公司在經(jīng)營發(fā)展趨勢的全過程中,都是出現(xiàn)多多少少的各種各樣困惑與發(fā)展趨勢難點,但就普遍的公司困惑而言,不論是銷售市場管理上的難題,還是市場銷售管理的難題,困惑的根本原因緊緊圍繞的全是信息內(nèi)容難題,如信息內(nèi)容缺乏、信息內(nèi)容管理艱難、促使決策與管理職責分工等缺乏信息內(nèi)容適用。CRM系統(tǒng)能夠 處理企業(yè)運營的這種難題,F(xiàn)在是時候公布謎面了,你的公司為什么要用CRM系統(tǒng)?最先,CRM系統(tǒng)系統(tǒng)是
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CRM管理系統(tǒng)實施的要點

1、CRM管理系統(tǒng)執(zhí)行提前準備,當公司決策布署CRM管理軟件時,最先必須提前準備工作人員層面方案分配,然后是項目方案層面的分配,隨后是財政局層面的資產(chǎn)分配,由于從CRM管理軟件的開發(fā)設(shè)計一直到中后期的實際操作全是必須有資產(chǎn)不斷引入的,也有便是培訓(xùn)方案以級維護保養(yǎng)方案的分配等。2、CRM管理系統(tǒng)建立精英團隊,在完成了各新項目準備工作以后,隨后的關(guān)鍵事兒便是CRM實際操作精英團隊的建立,詳細的CRM
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CRM系統(tǒng)的調(diào)研內(nèi)容

糧草先行,兵馬未動。CRM系統(tǒng)新項目起動前的準備工作也十分關(guān)鍵。在與公司管理層達到了基本的方位一致后,接下去最重要的準備工作便是對現(xiàn)況開展細膩的調(diào)研與剖析。全部CRM系統(tǒng)必須調(diào)查的公司狀況大概分成幾種:調(diào)研內(nèi)容公司現(xiàn)階段與消費者中間的點接觸。典型性的點接觸包含市場銷售店面、客服中心熱線電話、企業(yè)網(wǎng)站、公司官微和新浪微博等。必須掌握的內(nèi)容則包含:消費者在這種點接觸上的感受步驟,比如資?br>電商行業(yè)CRM客戶管理系統(tǒng)  | CRM  |  ERP軟件  |  設(shè)備  |  項目  |  協(xié)同

CRM系統(tǒng)是銷售業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵

它覆蓋企業(yè)運作的方方面面:客戶、銷售、市場、營銷、服務(wù)、市場、進銷存、財務(wù)管理、個人、部門、每一個銷售行為、每一次拜訪……都全然投射到CRM系統(tǒng)中,沒有什么能逃過。在一定程度上,企業(yè)的運作整個過程與CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以劃等。1、企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)上升到一個全所未有的高度和熱度,在一定程度上是企業(yè)運作的一本歷史書,特別是大數(shù)據(jù)。雖然企業(yè)本身并沒有處理大數(shù)據(jù)的能力,但企業(yè)核心數(shù)
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CRM系統(tǒng)的移動通訊功能

最新技術(shù)使我們從隨處可見的平板電腦進入到虛擬化技術(shù)中,而客戶關(guān)系管理(CRM系統(tǒng))似乎是有點古怪的技術(shù),即使夫妻經(jīng)營的公司從開始創(chuàng)業(yè)到成為一個企業(yè)期間也能接觸到很多的云技術(shù)。對中型和大型公司來說,CRM系統(tǒng)執(zhí)行并推動銷售力已成為一個遙遠的回憶,除了偶爾的報告請求或較小的提高外,CRM系統(tǒng)一直不受關(guān)注。不要有”我們稍后會處理這件事“的念頭大型、復(fù)雜的IT項目會失去最大的一個機會,就像實施客戶
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CRM系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫的關(guān)系

更好的數(shù)據(jù)庫一個很大的技術(shù)趨勢那就是企業(yè)計算數(shù)據(jù)庫的變化,這些數(shù)據(jù)庫將儲存所有的數(shù)據(jù),并被企業(yè)所用。最近數(shù)據(jù)庫技術(shù)在速度和功能上得到了很大進步,但核心技術(shù)變化不大。盡管傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫對于大多數(shù)應(yīng)用已經(jīng)“足夠好”,但是新一代的數(shù)據(jù)庫從根本上改變了原來數(shù)據(jù)存儲方式,并具有快速采集和分析能力。關(guān)系數(shù)據(jù)庫一貫努力地處理有關(guān)CRM系統(tǒng)的任務(wù),比如分析大規(guī)模的營銷活動。然而這種類型的報告
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CRM系統(tǒng)的關(guān)鍵問題分析

CRM系統(tǒng)是對一個營銷團隊工作效能的項目投資,那麼,如何正確挑選CRM系統(tǒng)?許多 早已有著了CRM系統(tǒng)的精英團隊,如今仍然必須在企業(yè)辦公室開展應(yīng)用,那樣只不過是增加了勞動量,更不容易提升工作效能。CRM系統(tǒng)(客戶關(guān)系管理管理)是創(chuàng)建了一個系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)信息,并持續(xù)累積業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)。您的業(yè)務(wù)流程機遇、銷售業(yè)績預(yù)測分析、顧客、商品和合同書都被存儲在CRM系統(tǒng)中。殊不知移動CRM系統(tǒng),讓手機上或平板等移動
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CRM系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析

1詳細的CRM系統(tǒng)信息組織步驟:從數(shù)據(jù)信息、信息內(nèi)容到專業(yè)知識CRM系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略的基本是捕獲和運用恰當?shù)男畔?nèi)容以提升客戶關(guān)系管理。CRM系統(tǒng)嘗試從很多的數(shù)據(jù)信息中梳理和獲取出信息內(nèi)容,從而將這種信息內(nèi)容轉(zhuǎn)換為可適用管理決策的專業(yè)知識。促進數(shù)據(jù)信息到信息內(nèi)容,再到專業(yè)知識的轉(zhuǎn)換,便是在促進CRM系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢和有關(guān)的商務(wù)智能的執(zhí)行。許多 公司消耗重金項目投資于CRM系統(tǒng)卻沒有獲得她們所必
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CRM系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的五種員工激勵

1.總體目標鼓勵銷售目標的制訂是團體團體的一種心理狀態(tài)吸引力,設(shè)定適度的總體目標和獎賞,激起職工的想法,做到激發(fā)職工的主動性。這時候,公司必須對每一年的銷售業(yè)績開展評定后制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標及其獎勵辦法。CRM系統(tǒng)的功效就取決于評定的標準,歷史時間的數(shù)據(jù)信息,根據(jù)往日的銷售額和同比環(huán)比剖析,能夠 得到更趨向客觀的總體目標制訂,而并非看起來“總體目標志存”的空方案。2.經(jīng)典案例鼓勵每一個公
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公司怎樣適合移動CRM系統(tǒng)

那麼那么問題來了,公司怎樣合適移動CRM系統(tǒng)①費用預(yù)算:假如費用預(yù)算充裕,時間充裕,可布署好多個原生態(tài)應(yīng)用和一個web;②時間:若期望迅速發(fā)布,web是很好的;③特性:若想與本身業(yè)務(wù)流程深層全部,必須視頻語音、精準定位、拍攝多方法展現(xiàn),那麼挑選原生態(tài)和混生的移動CRM系統(tǒng)是極明的。移動CRM系統(tǒng)長相公司布署一套系統(tǒng),像在談一場戀愛,是要找好看能掏錢的還是能在身后默默地適用一起成長的,回答肯定是
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移動CRM系統(tǒng)現(xiàn)狀

企業(yè)移動運用的部署特別是移動CRM系統(tǒng)的部署能提高讓銷售人員14.6%的銷售能力,而增加社交、移動功能的移動CRM系統(tǒng)能幫助銷售人員提高26.4%的生產(chǎn)力,移動CRM系統(tǒng)在線索收集、銷售控制、及時溝通都有著在線CRM系統(tǒng)不可逾越的優(yōu)勢。那么企業(yè)管理者如何從復(fù)雜的移動CRM系統(tǒng)市場中選擇一套適合企業(yè)發(fā)展的移動CRM系統(tǒng)呢?下面將從移動CRM系統(tǒng)現(xiàn)狀(開發(fā)模式)、移動CRM系統(tǒng)顏值、移動CRM系統(tǒng)選型等方面展開,以便企
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云計算時代選CRM系統(tǒng)的幾點建議

更進一步說,一套詳細的管理軟件將會應(yīng)用兩年乃至十幾年,根據(jù)悠長的溝通交流周期時間和執(zhí)行周期時間,還必須持續(xù)的提升技術(shù)性升級,程序流程繁雜,全過程艱難,而下列四點將會會協(xié)助您處理CRM系統(tǒng)的型號選擇難點。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程要求。一般選購說白了“大”知名品牌的管理系統(tǒng),大部分公司是看好了其宏偉的公司規(guī)模及其著名權(quán)威專家的服務(wù)承諾與確保。從這一實際意義上說,公司選購的是CRM系統(tǒng)生產(chǎn)商的
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互聯(lián)網(wǎng)時代下的CRM系統(tǒng)發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+時期,CRM系統(tǒng)擴展多方面客戶溝通渠道現(xiàn)如今,伴隨著高科技的發(fā)展,CRM系統(tǒng)與顧客溝通的方式在不斷增加,能夠完成電子郵件消息推送全新主題活動和信息內(nèi)容,短消息和電話邀請,網(wǎng)址新聞媒體消息推送信息內(nèi)容,根據(jù)連接和網(wǎng)頁頁面開展雙重互動等,完成多種渠道客戶信息直通,精準投放相關(guān)服務(wù),并行處理與顧客的溝通交流結(jié)果等,CRM系統(tǒng),還能夠依照統(tǒng)一文件格式,來歸納、梳理從每個方式獲得的案
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CRM系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)

部署模式我們在這里討論的技術(shù)架構(gòu),更多的是強調(diào)系統(tǒng)架構(gòu)而非技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的實現(xiàn)架構(gòu)。當然,基于技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的因素,技術(shù)架構(gòu)模式對于應(yīng)用部署的影響很重要。目前的CRM系統(tǒng)系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)模式大體分為:C/S、B/S、R/S、ASP(OnDemand)等四種主流模式。C/S:客戶端/服務(wù)器模式,又可以細分為二層C/S、多層C/S、瘦客戶端等,適用于局域網(wǎng)或者網(wǎng)絡(luò)速度與質(zhì)量俱佳的廣域網(wǎng),互動性較好,與系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)合較緊密,系統(tǒng)
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CRM系統(tǒng)實施的階段劃分(二)

技術(shù)服務(wù)于業(yè)務(wù)CRM系統(tǒng)強調(diào)的是系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù),研究CRM系統(tǒng)就不僅僅包括功能和技術(shù),還要有業(yè)務(wù)。而在CRM系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上,同時也包含了業(yè)務(wù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)二部分,二者缺一不可,即使強調(diào)的是技術(shù)架構(gòu)但CRM系統(tǒng)總歸是要體現(xiàn)在內(nèi)在的業(yè)務(wù)架構(gòu)上。而CRM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu),則是基于企業(yè)的CRM系統(tǒng)戰(zhàn)略和規(guī)劃,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略、流程和人等設(shè)計的。業(yè)務(wù)架構(gòu)之所以關(guān)鍵,是因為業(yè)務(wù)架構(gòu)來源于廠商對CRM系統(tǒng)理念和流程的
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CRM系統(tǒng)實施的階段劃分(一)

客戶要從自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),規(guī)劃自己企業(yè)的CRM系統(tǒng)實現(xiàn),并提煉出符合企業(yè)業(yè)務(wù)流程的CRM系統(tǒng)功能需求作為CRM系統(tǒng)項目的功能需求報告或者系統(tǒng)選型規(guī)格書;而軟件廠商在不斷成熟自己的CRM系統(tǒng)產(chǎn)品時,需要基于遠景規(guī)劃進行業(yè)務(wù)需求的提煉,結(jié)合已有的項目案例和需求變更等更新軟件的功能需求報告,作為產(chǎn)品升級研發(fā)的需求基礎(chǔ)。不僅僅是用戶和廠商兩方,還有實施方面。實施方需要及時的了解企業(yè)最新的需
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互聯(lián)時代評估CRM系統(tǒng)銷售管理的三個維度

伴隨著移動互連時期的來臨,除開知名大佬SAP、ORACEL仍活躍性在CRM系統(tǒng)演出舞臺上,Saleforce以云這類全新升級的方式顛覆性創(chuàng)新的快速成才為700億美金之上的大佬,而在我國以銷售易為先的移動CRM系統(tǒng)也變成了一股不可小覷的創(chuàng)新能量。應(yīng)對諸多的市場銷售管理CRM系統(tǒng)生產(chǎn)商,應(yīng)當怎樣對其市場銷售管理的專業(yè)能力開展評定呢?Gartner讓我們出示了科學(xué)研究下一代CRM系統(tǒng)Sales的運用架構(gòu),Gartner表達:“科學(xué)研究
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CRM系統(tǒng)選擇秘籍

CRM系統(tǒng)秘笈1更快尋找有使用價值顧客用“MAN規(guī)律”會釣魚的人都了解不一樣的魚場有不一樣的魚類,不一樣的魚類其常用的魚餌都不同樣。市場銷售的前提條件便是要選準產(chǎn)品的精準定位,找到最有可能選購該商品的總體目標顧客群。對業(yè)務(wù)員而言,最頭痛的一件事就是以人海茫茫找尋準顧客,這也是市場銷售主題活動的第一步。如今,談得愈來愈多的是"MAN規(guī)律"M即MonEY,意味著錢財,換句話說準顧客所具有的選購工作
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CRM系統(tǒng)未來的四大趨勢

歷經(jīng)十個很多年頭的發(fā)展趨勢,CRM系統(tǒng)在我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成才中所充分發(fā)揮的使用價值已獲得毫無疑問。水之夢式的CRM系統(tǒng)系統(tǒng)進程,讓生存出來的CRM系統(tǒng)生產(chǎn)商打造歸屬于自身的競爭優(yōu)勢。發(fā)展趨勢一:挪動CRM系統(tǒng)銷售市場起動因為智能機時期的到來,新式移動終端的出現(xiàn),挪動CRM系統(tǒng)變成另一個真實受歡迎起來的行業(yè)。有剖析覺得挪動CRM系統(tǒng)會根據(jù)好多個層面主要表現(xiàn)出去:最先,市場銷售和服務(wù)項目團體根據(jù)移
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CRM系統(tǒng)如何兼顧公司以及銷售的利益

世間安得兩全保險法,不負如來不負卿”,并不大適當?shù)男稳,卻也體現(xiàn)了公司與市場銷售中間客戶資料紀錄分歧的解決不了,持續(xù)遺失的客戶數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)員日益增加的埋怨,讓公司管理層進退兩難、非常無可奈何,怎樣在彼此之間獲得均衡——在確保公司享有客戶數(shù)據(jù)的另外,兼具業(yè)務(wù)員的權(quán)益,緩解業(yè)務(wù)員工作中承擔呢?最先,針對公司而言,把握的客戶資料越全方位,掌握顧客越深層次,就越可以接近客戶滿意度出示有
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CRM系統(tǒng)中選擇的誤區(qū)有哪些

毫無疑問,各執(zhí)行企業(yè)紛繁復(fù)雜、實行難度系數(shù)大、技術(shù)性并未徹底完善,以至中國CRM系統(tǒng)執(zhí)行通過率很低,沒造成優(yōu)良的預(yù)期目標,CRM系統(tǒng)好像深陷一種“高級擺放”的難堪處境。一年前就執(zhí)行了CRM系統(tǒng)的一家企業(yè)CIO發(fā)牢騷說:“最初人們公司對這套系統(tǒng)寄托了挺大的期待,認為它能夠 圓滿處理人們公司在在線客服步驟、市場銷售管理層面的難題與病癥,因此在繼會計軟件、OA、HR以后,最終實際效果不佳。據(jù)了解,這
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CRM系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的黃金時代

在互聯(lián)網(wǎng)時代,CRM系統(tǒng)(客戶關(guān)系管理管理不但能夠 協(xié)助公司得到客戶資料,還能提升全部供應(yīng)鏈管理的相互依存。但應(yīng)對愈來愈多公司對互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)要求的挑戰(zhàn),BI解決數(shù)據(jù)信息特性的技術(shù)獎變成解決互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的重要。公司軟件并不是新事物,在國際性上一直全是一個十分大的銷售市場,比如微軟公司、Oracle、IBM、Salesforce、CloudCCCRM系統(tǒng)等全是十分大的公司軟件企業(yè)。但在我國卻沒有非常大的公司軟件企業(yè)
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CRM系統(tǒng)的歷代進化路線

CRM系統(tǒng)是一個公司為提升競爭優(yōu)勢,運用信息科技及其互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(移動互聯(lián))來融洽公司與消費者間在市場銷售、營銷推廣和服務(wù)項目上的互動,進而提高其管理方法,向顧客出示自主創(chuàng)新式的人性化的顧客互動和服務(wù)項目的全過程。CRM系統(tǒng)顧客管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢迄今早已經(jīng)歷了三次的轉(zhuǎn)型,每一次的轉(zhuǎn)型都是授予CRM系統(tǒng)一種新的工作能力!第一代CRM系統(tǒng):現(xiàn)代型CRM系統(tǒng)顧客管理系統(tǒng)出現(xiàn)時間:上世紀90年代初—二十世紀
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CRM系統(tǒng)選型中容易忽視的關(guān)鍵點

一、對Office等常見辦公軟件的集成化在許多 CRM系統(tǒng)新項目中小編發(fā)覺即便CRM系統(tǒng)軟件運用的最好是的公司,依然不可或缺Excel等辦公軟件。如公司管理層喜愛職工把系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息導(dǎo)入到Excle表格中,便捷她們查尋。再如,將會CRM系統(tǒng)軟件中表格的文件格式不符公司的規(guī)定,客戶必須把他導(dǎo)到Excle表格中隨后再開展生產(chǎn)加工。盡管說,如今絕大多數(shù)CRM系統(tǒng)軟件都能夠把系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息導(dǎo)到Excle表格中。但是絕大
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CRM系統(tǒng)給公司帶來的影響

公司執(zhí)行了CRM系統(tǒng)后,只能讓銷售人員積極主動銜接到新系統(tǒng),才可以確保CRM系統(tǒng)執(zhí)行的最后取得成功。那麼公司該怎樣激起銷售人員對CRM系統(tǒng)的應(yīng)用激情呢?多公司執(zhí)行了CRM系統(tǒng)后,發(fā)覺大部分銷售人員并不愿意馬上應(yīng)用它。殊不知,只能讓銷售人員積極主動銜接到新系統(tǒng),才可以確保CRM系統(tǒng)執(zhí)行的最后取得成功。那麼公司該怎樣激起銷售人員對CRM系統(tǒng)的應(yīng)用激情呢?1.給與大量的主導(dǎo)權(quán)以便讓新的CRM系統(tǒng)圓滿執(zhí)行,務(wù)
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CRM管理系統(tǒng)的實施策略

(1)公司高層對CRM管理系統(tǒng)是否足夠的、正確的理解和支持?做CRM管理系統(tǒng)不是“一個人在戰(zhàn)斗”,更需要營銷、技術(shù)、產(chǎn)品、客服等多個部門之間的配合,這種情況更適合一個自頂向下的推進過程。如果高層對于這個事情是觀望、半推半就、要做但又沒有真正授權(quán),諸如此類的態(tài)度,那CRM管理系統(tǒng)的推進過程比如艱險重重。所以,相關(guān)部門如果認為必要,那趕緊去做高層的工作吧。(2)是否想清楚了未來CRM管理系統(tǒng)的實施策
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CRM軟件選型需要集成Office等常用軟件

在很多CRM項目中筆者發(fā)現(xiàn)即使CRM軟件應(yīng)用的最好的企業(yè),仍然離不開Excel等辦公軟件。如企業(yè)管理層喜歡員工把系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)導(dǎo)到Excle表中,方便他們查詢。再如,可能Crm軟件中報表的格式不符合企業(yè)的要求,用戶需要把他導(dǎo)入到Excle表中然后再進行加工。雖然說,現(xiàn)在大部分CRM軟件都可以把系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到Excle表中。不過大部分CRM軟件仍然無法與Office辦公軟件進行很好的集成。如在CRM系統(tǒng)中,可以利用2/4等分
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CRM系統(tǒng)選型需要滿足的條件有哪些

CRM系統(tǒng)以客戶為中心,基于完整客戶生命周期的發(fā)生、發(fā)展過程,采用“一對一營銷”和“精細營銷”的模式量化管理企業(yè)市場、銷售及服務(wù)過程,實現(xiàn)員工、業(yè)務(wù)部門、分支機構(gòu)及合作伙伴的協(xié)同工作,建立企業(yè)科學(xué)的知識管理、價值管理及決策支持體系,幫助企業(yè)更好的獲取客戶、保有客戶及提升客戶價值,從而全面提升企業(yè)競爭能力和盈利能力。CRM系統(tǒng)選型需要滿足的條件有哪些從企業(yè)CRM系統(tǒng)選型看,企業(yè)在CRM選型過
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CRM管理系統(tǒng)挖掘客戶價值

美國管理學(xué)大師曾根據(jù)顧客對于企業(yè)的價值,將顧客劃分為三類:最有價值顧客、最具增長性顧客與負值顧客。一家企業(yè)必須堅守住其最有價值的客戶,盡量盡快地將其增長性的客戶轉(zhuǎn)化為價值客戶,同時盡快拋棄掉負值客戶,因為負值客戶給企業(yè)帶來不了任何價值,只會耗用企業(yè)資源。CRM管理系統(tǒng)理解客戶價值,不能簡單地以銷售收入為基礎(chǔ),而要以成本為基礎(chǔ),更關(guān)注服務(wù)于每個客戶所耗費的成本。如果從某個客戶身上獲得
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CRM選型方案指標分析

CRM選型方案指標是一個循序漸進的過程,需要不斷的改進和提升,CRM選型評估也是同樣,幾年來我們看到不斷的有新的企業(yè)進入CRM行業(yè),有老的企業(yè)退出市場;市場上的企業(yè)不斷的在不斷改進自己的產(chǎn)品,版本不斷更新;CRM的技術(shù)也在不斷的發(fā)展,從幾年前的C/S與B/S之爭到今天的B/S幾乎一統(tǒng)天下;企業(yè)的需求也有很多的變化,從協(xié)同到SOA等等;唯一沒有變的就是我們對CRM事業(yè)的熱情和信心CRM選型方案指標會根據(jù)企業(yè)和供應(yīng)
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CRM選型失敗案例分析

CRM選型失敗案例分析:來看一個案例,某企業(yè)決定引進CRM系統(tǒng),按照程序進行了招標,一家供應(yīng)商最后中標,原計劃6個月的CRM實施項目,一直持續(xù)了2年。而且很多預(yù)期的功能并未實現(xiàn)。原因何在?雖然該企業(yè)自己整理的CRM需求文檔非常的詳細,也自認為非常的專業(yè),但我們不得不說,IT系統(tǒng)不是企業(yè)的主營業(yè)務(wù),企業(yè)內(nèi)部人員缺乏相關(guān)廠商的真實信息,存在嚴重的信息不對稱,而且在選型的過程中被淹沒在了各種的公關(guān)活動
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CRM客戶管理系統(tǒng)實施前的準備工作

CRM客戶管理系統(tǒng)實施前要綜合評估再做決定經(jīng)典受中小企業(yè)百般青睞的CRM,是能陪伴中小企業(yè)在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)步成長的CRM。它往往同時具備品牌、口碑、知名度、運營年限、高頻軟件更新、產(chǎn)品線豐富和不可預(yù)估的未來價值,在選型CRM期間,對鎖定的CRM提供商進行逐一使用,一方面是深入了解它是否滿足自己業(yè)務(wù),也對提供商團隊素質(zhì)和服務(wù)人員整體素質(zhì)進行簡單 “試探”。企業(yè)在部署移動CRM的時候也應(yīng)該認清
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電子商務(wù)CRM管理軟件應(yīng)用分析

電子商務(wù)CRM管理軟件應(yīng)用分析: 該系統(tǒng)要能夠?qū)蛻魯?shù)據(jù)進行良好的整合。對于B2C型的企業(yè)來說,最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)就是會員的各種資料、各種信息。如果沒有這些數(shù)據(jù),就做不起來CRM管理軟件;而在擁有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上,CRM管理軟件的數(shù)據(jù)整合能力就是核心競爭力,要能夠?qū)蛻舻母鞣N數(shù)據(jù)進行有效的采集、挖掘和分析,把數(shù)據(jù)價值發(fā)揮出來,讓企業(yè)更了解自己的客戶,而不是只做簡單的數(shù)據(jù)堆積。 比如企業(yè)給客戶
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CRM客戶管系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析能力淺析

CRM客戶管理系統(tǒng)要具備怎樣的數(shù)據(jù)分析能力才能應(yīng)對源源不斷產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量呢?專家認為,可以從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)展示等四個方面入手,只有在源頭上采集到精準的數(shù)據(jù)、擁有全方位的數(shù)據(jù)庫管理,以及實時精準快捷深入的數(shù)據(jù)分析和清晰的數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示,才算是真正強大的CRM數(shù)據(jù)分析能力。CRM客戶管系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析能力1、自動快速地采集精準的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時代,雖然各種各樣的數(shù)據(jù)層出不窮,但卻
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CRM系統(tǒng)如何實現(xiàn)全面的客戶關(guān)系管理

在客戶關(guān)系管理中,數(shù)據(jù)不是越多越好,數(shù)據(jù)有用、有價值才是關(guān)鍵。如何在這些大量的數(shù)據(jù)中甄選出有價值的數(shù)據(jù)呢?這是新時期所有企業(yè)進行客戶關(guān)系管理首要解決的問題。身處大數(shù)據(jù)洪流,企業(yè)的客戶關(guān)系管理也不能幸免,同樣面臨著來自四處八方的大量數(shù)據(jù),如顧客對品牌的反應(yīng),股票趨勢和市場預(yù)測等外部數(shù)據(jù),客戶溝通記錄、客戶購買產(chǎn)品、客戶基本信息、客戶售后服務(wù)等內(nèi)部數(shù)據(jù)。在實際企業(yè)管理過程中,很多企業(yè)
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