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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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小企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn)據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)(APICS)統(tǒng)計(jì)資料顯示，使用一個(gè)ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來(lái)如下的經(jīng)濟(jì)效益：庫(kù)存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購(gòu)提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%，生產(chǎn)效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無(wú)比輝煌的數(shù)字對(duì)一個(gè)企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤(rùn)，同時(shí)，其所能帶來(lái)的無(wú)形的社會(huì)效益同樣是一筆施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP實(shí)施中BOM管理的相關(guān)問(wèn)題1.計(jì)算物料采購(gòu)計(jì)劃 MRP實(shí)質(zhì)上難以解決生產(chǎn)計(jì)劃的問(wèn)題，但MRP計(jì)算的生產(chǎn)計(jì)劃就是采購(gòu)計(jì)劃的需求來(lái)源，同樣也需求考慮訂單未交量、庫(kù)存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計(jì)算采購(gòu)計(jì)劃量，并且可以輕松實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的發(fā)放和跟蹤是采購(gòu)主管的職業(yè)范疇，我們以后再作專題討論。 2.P-BOM管理 有很多企業(yè)沒(méi)有上ERP之前有多套BOM并存的施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP項(xiàng)目管理顧問(wèn)的評(píng)估企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理工作負(fù)最終責(zé)任，但是來(lái)自外部的項(xiàng)目管理顧問(wèn)的支持，也是不可或缺的。企業(yè)在評(píng)估ERP項(xiàng)目管理顧問(wèn)的時(shí)候，重點(diǎn)應(yīng)做以下幾點(diǎn)的評(píng)估：1、對(duì)企業(yè)所選的ERP系統(tǒng)有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；2、至少管理過(guò)三個(gè)與企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍以及復(fù)雜程度類似的項(xiàng)目；3、以實(shí)施顧問(wèn)的身份參與過(guò)企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作。只有具備實(shí)施顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，才能在必要時(shí)有能力深入了解項(xiàng)目細(xì)節(jié)并提供指導(dǎo)。項(xiàng)目施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺析ERP替換過(guò)程中的數(shù)據(jù)遷移問(wèn)題在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過(guò)程中，企業(yè)CIO們除了要對(duì)新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目需求、規(guī)劃、實(shí)施，解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外，還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問(wèn)題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對(duì)新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、不同存儲(chǔ)設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡(jiǎn)單，它更像是對(duì)以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP項(xiàng)目是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn)首先，可從客戶評(píng)價(jià)的角度來(lái)看�？蛻舨粷M意，不能說(shuō)ERP成功�？蛻粼u(píng)價(jià)包含企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)維度，分別來(lái)自企業(yè)需求和個(gè)人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問(wèn)題和避免什么風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)，對(duì)廠商和顧問(wèn)的印象和感覺(jué)，個(gè)人從中受益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評(píng)價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場(chǎng)和角度，以及自身對(duì)ERP理解和認(rèn)知的不同施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 云ERP重新定義管理云ERP：管理托付云端在2016中國(guó)管理全球論壇暨金蝶用戶大會(huì)上，金蝶集團(tuán)首席科學(xué)家、高級(jí)副總裁張良杰博士指出互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入大數(shù)據(jù)云時(shí)代，資源以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的方式共享，它的價(jià)值才得以展現(xiàn)。最后，他總結(jié)得出所有的企業(yè)應(yīng)用都將走向云服務(wù)，云ERP將會(huì)成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的DNA。金蝶助理總裁、云ERP事業(yè)部總經(jīng)理張海軍先生做了《云ERP·管理托付云端》的主題演講，張海軍先生首先通過(guò)工業(yè)革命時(shí)代“電”的變遷施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)選型考慮的因素良好的開端是成功的一半，面對(duì)市場(chǎng)上各種信息化解決方案，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都較為缺乏的企業(yè)，往往會(huì)覺(jué)得如同霧里看花，不知所從或者草草決定，從而大大影響信息化項(xiàng)目的實(shí)施效果。很多企業(yè)就是因?yàn)榍捌谶x型工作的失誤而導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的失敗。針對(duì)這一問(wèn)題，筆者根據(jù)自己在企業(yè)中對(duì)ERP管理系統(tǒng)軟件選型的經(jīng)驗(yàn)，討論一下企業(yè)，尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)在ERP選型的過(guò)程中應(yīng)該著重考慮的一些因素。 1、中國(guó)ER施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝業(yè)ERP淺談“我們已經(jīng)耗在里面3年了。”Tony對(duì)于在國(guó)美的膠著無(wú)能為力�，F(xiàn)在，另一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了。不光是Oracle的人馬齊齊出動(dòng)，SAP、Lawson等國(guó)際管理軟件巨頭以及一干本土管理軟件齊齊匯聚上海灘，氣氛劍拔弩張。 到底是什么公司的什么項(xiàng)目招標(biāo)能在業(yè)界引起如此大的轟動(dòng)？ 事情還得從一份招股說(shuō)明書說(shuō)起。 驚人大單 2008年6月初，中國(guó)證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站公布了一份申報(bào)的招股說(shuō)明書，在“募集施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 經(jīng)濟(jì)低迷下還需要上ERP嗎為了證明他的說(shuō)法，程剛舉例說(shuō)，用友U6自今年2月正式推出以來(lái)，市場(chǎng)反映熱烈，截至目前已經(jīng)銷售出3萬(wàn)多套，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的預(yù)期。U6是一款專門針對(duì)中小型企業(yè)的ERP產(chǎn)品，主要針對(duì)的是年銷售額在一億元人民幣以下的中小企業(yè)。 國(guó)際廠商在中小企業(yè)ERP市場(chǎng)今年也動(dòng)作頻頻，SAP中國(guó)今年5月推出"藍(lán)動(dòng)中國(guó)"計(jì)劃，與東軟、達(dá)美、高維信誠(chéng)、漢得和神州數(shù)碼等5家合作伙伴共同推出針對(duì)不同行業(yè)的“ERP 套餐”施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)ERP時(shí)代管控進(jìn)入信息化管理階段的企業(yè)，一般會(huì)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的制衡，由于電腦的存在，人們對(duì)其存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)總是感覺(jué)不放心，有時(shí)看得見(jiàn)卻摸不著，有時(shí)只能讀出結(jié)果，卻不了解過(guò)程。對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性總有惴惴不安之感。就像一位沒(méi)用過(guò)銀行信用卡的客戶，還是感覺(jué)兜里裝著現(xiàn)金踏實(shí)。ERP系統(tǒng)能夠制衡嗎?能夠像手工時(shí)代那樣，搬出一摞摞的賬本和原始單據(jù)查詢和追溯嗎?ERP真的能夠堵塞管理漏洞監(jiān)督不法行為嗎? 回答這些問(wèn)題，我們要回到施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 云ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理帶來(lái)更高效信息服務(wù)大型企業(yè)都很依賴于企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)，他們所做的每一個(gè)決定都是基于使用ERP軟件提取的出來(lái)的信息而定的。在現(xiàn)今這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域是不涉及到ERP的。ERP安裝在公司中英服務(wù)器上，并由一些經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員進(jìn)行管理，他們照看著ERP的所有功能并使之正常運(yùn)行。從產(chǎn)生實(shí)時(shí)報(bào)告到標(biāo)記員工考勤，ERP在控制整個(gè)公司的信息流中起著重大的作用。 雖然ERP的了好處多多，但它仍然需要大量的關(guān)注和資源施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)ERP發(fā)展對(duì)策1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。在所有ERP實(shí)施效果好的企業(yè)，其主要高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”都十分重視企業(yè)管理體制改革與ERP工程的實(shí)施，并有具體的舉措。 2、轉(zhuǎn)變管理觀念。ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目，更是一個(gè)管理項(xiàng)目。ERP系統(tǒng)帶來(lái)的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來(lái)了整套新的管理思想。企業(yè)高層管理人員備上ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)不可避免地沖擊企業(yè)原有的管理思想和管理模式、作施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 電商企業(yè)ERP選型的注意事項(xiàng)首先，ERP軟件要能適應(yīng)企業(yè)電商發(fā)展。軟件產(chǎn)品功能很難有技術(shù)壁壘，國(guó)內(nèi)80%的ERP軟件產(chǎn)品80%功能相似，首先要考慮的廠商的服務(wù)能力。用戶的需求是可以無(wú)限擴(kuò)大的，沒(méi)有一家電商ERP廠商的系統(tǒng)是完美的，只有不斷放大的需求才是電商ERP產(chǎn)品不斷優(yōu)化的源頭。有很多電商ERP廠商會(huì)將信息化失敗歸咎于用戶需求過(guò)于龐大，不肯再投入資金進(jìn)行二次研發(fā)。 其實(shí)導(dǎo)致信息化失敗的主要原因是在電商ERP選型初期，電商ERP廠商施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)選購(gòu)ERP的注意事項(xiàng)1、對(duì)干ERP的期望值過(guò)高.認(rèn)為ERP無(wú)所不能對(duì)于ERP的期望值過(guò)高，認(rèn)為ERP無(wú)所不能是企業(yè)選型ERP時(shí)易犯的通病，尤其是先行教育沒(méi)有做到位，決策者對(duì)ERP缺乏了解的情況下就更是如此。他們認(rèn)為既然ERP而要投資這么多，就應(yīng)該能解決企業(yè)的所有問(wèn)題。實(shí)際上，在一個(gè)制造業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)、制造工藝和現(xiàn)代管理是三大基石。ERP屬于管理范疇，不可能解決另兩個(gè)領(lǐng)城中的問(wèn)題，就是在管理領(lǐng)域，ERP也必須和人的正確活動(dòng)相施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 互聯(lián)網(wǎng)給ERP帶來(lái)的機(jī)會(huì)是什么？互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)或個(gè)人帶來(lái)的最大便利是什么？是知識(shí)技術(shù)傳播的速度快了、廣了，互聯(lián)網(wǎng)思維中最有用的是學(xué)習(xí)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改變學(xué)習(xí)，才能改變一切，也就會(huì)改變一切�；ヂ�(lián)網(wǎng)給ERP帶來(lái)的機(jī)會(huì)是什么？ERP應(yīng)用已經(jīng)隨便在網(wǎng)上找到，這些應(yīng)用更是廣大的企業(yè)管理者、ERP從業(yè)人員心血的結(jié)晶，更是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這些技術(shù)已經(jīng)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳播到千家萬(wàn)戶了。這與十多年前，要想看一看ERP是什么樣子都很難有很大的不同了，想施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP在企業(yè)中的作用ERP系統(tǒng)能幫助您的企業(yè)提高效率，從而降低成本。盡管您可能聽過(guò)這類信誓旦旦的承諾，現(xiàn)在卻不是嗤之以鼻的時(shí)候。因?yàn)闉槠髽I(yè)添加ERP系統(tǒng)的確能實(shí)實(shí)在在地推動(dòng)效率的提高。下文中做出了詳細(xì)解釋。1、集成企業(yè)運(yùn)營(yíng)ERP系統(tǒng)能把企業(yè)所有的信息儲(chǔ)存在同一個(gè)地方，緊密連結(jié)企業(yè)各個(gè)部門，使信息收集更加高效。沒(méi)有ERP系統(tǒng)的企業(yè)通常會(huì)為不同部門配備不同的軟件。ERP能把所有不同的軟件應(yīng)用程序整合到一個(gè)程序中，供所施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP軟件_ERP系統(tǒng)_ERP介紹淺述企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)選型問(wèn)題 目前市場(chǎng)上的ERP軟件種類繁多，系統(tǒng)的規(guī)模大小各具差異，可分為面向特大型企業(yè)用、面向大中型企業(yè)用、面向中小型企業(yè)用的ERP軟件系統(tǒng);按照開發(fā)商的不同可以分為歐美日等國(guó)外系統(tǒng)的ERP和國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)的ERP;根據(jù)行業(yè)不同又分機(jī)械制造業(yè)用ERP，金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統(tǒng)，是決定實(shí)施ERP能否成功的關(guān)鍵性一步。 首先.要明&n施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)哪些效益1 物流、資金流、信息流一體化正如ERP概念提出者Wylie所指出：“ERP系統(tǒng)是一組能夠管理組織全部業(yè)務(wù)的應(yīng)用集合，它通過(guò)“最佳流程實(shí)踐”扁平化組織流程，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)等部門的信息無(wú)縫集成”，ERP系統(tǒng)的集成性，推動(dòng)了物流、資金流、信息流的三流合一的實(shí)現(xiàn)。物流、資金流、信息流的三流合一的實(shí)現(xiàn)降低了企業(yè)的成本，提高了工作效率，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)了各施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP軟件的實(shí)施一、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行乏力企業(yè)執(zhí)行ERP軟件計(jì)劃往往朝令夕改，毫無(wú)確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實(shí)施的難度，安排計(jì)劃不切實(shí)際，執(zhí)行過(guò)程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度，往往計(jì)劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實(shí)施，則不能被嚴(yán)格執(zhí)行。二、人員流動(dòng)大，人力資源管理失控任何項(xiàng)目都需要人來(lái)做，而ERP軟件更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP軟件項(xiàng)目過(guò)程中都會(huì)或多或少發(fā)生成員變動(dòng)，甚至有的變動(dòng)率超過(guò)百分施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的信息實(shí)現(xiàn)了最小冗余和最大共享，傳統(tǒng)需要幾步或幾個(gè)部門完成的工作，在ERP管理系統(tǒng)利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和集成的信息系統(tǒng)可能一次就可以完成。因此，要想使ERP在企業(yè)成功應(yīng)用必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，去掉冗余和無(wú)效的工作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，提高管理效率和對(duì)客戶的快速反應(yīng)能力。業(yè)務(wù)流程重組必然會(huì)涉及施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理軟件的開發(fā)國(guó)內(nèi)在ERP管理軟件開發(fā)的探索中正逐步走向成熟，以ERP管理軟件的實(shí)施為主導(dǎo)，包括系統(tǒng)集成、技術(shù)平臺(tái)、應(yīng)用軟件、IT項(xiàng)目咨詢及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來(lái)越多的企業(yè)將ERP管理軟件作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時(shí)，滿足用戶個(gè)性化需求的“隨需定制”ERP管理軟件之路。 可以說(shuō)，平臺(tái)化為企業(yè)軟件帶來(lái)了更大的靈活性，尤其是近年來(lái)“配置化”理念的提出以及以web引擎，表單設(shè)計(jì)器，流程施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP軟件在實(shí)施階段須考慮哪些問(wèn)題?那么我們大家來(lái)看一下ERP軟件在實(shí)施階段，通常須考慮哪些問(wèn)題?一、隊(duì)伍的問(wèn)題隨著ERP軟件的上線，顧問(wèn)的撤出，這時(shí)候企業(yè)需要自己的團(tuán)隊(duì)面對(duì)所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì)是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了是ERP軟件能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。其次，隨著項(xiàng)目的上線，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的很多人員會(huì)覺(jué)得ERP軟件的運(yùn)維沒(méi)有太大的挑戰(zhàn)和發(fā)展，紛紛跳槽。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)能否有一個(gè)合格的后備梯隊(duì)頂上來(lái)關(guān)系到隊(duì)伍的完整性。二、數(shù)施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造哪些價(jià)值？廠商期望從一個(gè)滿足其企業(yè)特殊的要求及業(yè)務(wù)流程需要的系統(tǒng)中獲得什么結(jié)果？ERP系統(tǒng)提高了整條供應(yīng)鏈產(chǎn)出效益的可見(jiàn)性。正如將生產(chǎn)和計(jì)劃信息記入成本客戶定單，物料和采購(gòu)，和普通業(yè)務(wù)功能，是一條易獲取的即時(shí)信息流。實(shí)施ERP系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益，對(duì)于很多企業(yè)，ERP系統(tǒng)信息集成將帶來(lái)以下成效：1.ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。2.通過(guò)減少庫(kù)存成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈和現(xiàn)金流管理使利率支付變?yōu)殚g接施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施有效提高企業(yè)管理效率ERP是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)，集成也是ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，過(guò)去的傳統(tǒng)企業(yè)中，數(shù)據(jù)在不同部門之間重復(fù)的錄入，很難共享，無(wú)法形成回環(huán),而ERP管理系統(tǒng)則可以使公司數(shù)據(jù)高度的集中起來(lái)，便于管理，從而提高管理效率和決策水平。1.告別傳統(tǒng)管理：ERP管理系統(tǒng)改善部門間溝通，部門職責(zé)明確化，從技術(shù)上消除管理“死角”。2.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化：滿足企業(yè)采購(gòu)銷售供應(yīng)鏈協(xié)同管理，生產(chǎn)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。ERP管理系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì)？ERP系統(tǒng)的用途是什么?會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些影響？那么下面我們大家來(lái)看一下ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)有哪些?ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)一：實(shí)施周期短。見(jiàn)效迅速一般來(lái)講中小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金有限，很多企業(yè)有了資金常常用在產(chǎn)品銷售、增加新的產(chǎn)品、公關(guān)等方面，認(rèn)為在這些方面的投入會(huì)很快產(chǎn)生效益。不太可能像大型企業(yè)那樣投入大量資金去購(gòu)買高價(jià)格的ERP系統(tǒng)和服務(wù)，一旦將資金投入信息化建設(shè)，也希望短時(shí)間內(nèi)獲得回報(bào)。ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 如何選擇合適的ERP管理系統(tǒng)？企業(yè)要如何選擇適合的ERP管理系統(tǒng)？ERP的發(fā)展，推動(dòng)了整個(gè)企業(yè)管理的模式及運(yùn)營(yíng)效果，從人工辦公到電腦辦公，再到智能化機(jī)械辦公，每個(gè)新技術(shù)新產(chǎn)品上市比上一代技術(shù)都會(huì)有大幅度提升。但面對(duì)市場(chǎng)上這么多類型的ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)要如何選擇適合自己的ERP管理系統(tǒng)呢？ERP管理系統(tǒng)選型一：操作簡(jiǎn)單。中小企業(yè)通常人員有限，工作分工不細(xì)，沒(méi)有專業(yè)的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施人才，所以系統(tǒng)的操作一定要方便容易。ERP管理施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP軟件幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)言之，ERP軟件就是一種集成了先進(jìn)的管理思維、高效運(yùn)營(yíng)流程的企業(yè)管理軟件，通過(guò)ERP軟件可以改善管理、精簡(jiǎn)流程、提升效率。接下來(lái)我們說(shuō)說(shuō)到底該怎么選。 選ERP軟件？還是選擇一個(gè)簡(jiǎn)單工具？跨境電商的賣家，首先需要明確自己的基本需求，希望尋找一款完善的ERP軟件來(lái)進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈的管理還是說(shuō)只是想找一個(gè)打單工具、一個(gè)查詢軟件或者一個(gè)刊登工具。 這其中潛在施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP軟件能夠幫助企業(yè)建立數(shù)字化的管理平臺(tái)裝修企業(yè)的數(shù)字化改造有何意義？競(jìng)爭(zhēng)的激烈、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的上漲讓企業(yè)的數(shù)字化改造不得不提升日程。ERP軟件之所以被越來(lái)越多的企業(yè)接受也是其給企業(yè)管理以及日常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的提升被更多的企業(yè)證實(shí)。那么裝修ERP軟件能夠做什么？1.成本管理：成本核算是許多企業(yè)的管理難題。尤其是裝修管理企業(yè)，施工項(xiàng)目較為分散，施工現(xiàn)場(chǎng)與公司相對(duì)獨(dú)立，要實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的施工情況以及成本情況，數(shù)據(jù)的采集是一個(gè)比較大的問(wèn)題施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP軟件是否能為企業(yè)帶來(lái)有效幫助？科技在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，現(xiàn)階段的ERP軟件發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成熟，利用ERP軟件簡(jiǎn)化工作流程，提升工作效率的企業(yè)比比皆是，但也不乏上ERP失敗的企業(yè)。同樣是企業(yè)，同樣的ERP，為什么有企業(yè)成功上了ERP，有的卻失敗了？一、認(rèn)知不足：企業(yè)管理的對(duì)象永遠(yuǎn)是人，上了ERP以后也不能改變這個(gè)事實(shí)，ERP軟件能為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支持和流程管控，幫助企業(yè)判斷分析問(wèn)題的原因和責(zé)任，但企業(yè)不能單純依靠ERP軟件管人，員工還施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 中小企業(yè)是如何實(shí)施ERP軟件呢？ERP軟件發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)有差不多20年的時(shí)間了，ERP軟件也由傳統(tǒng)的大行業(yè)、大企業(yè)獨(dú)有的控制軟件發(fā)展到如今能應(yīng)用于各個(gè)細(xì)分行業(yè)，目前，幾乎所有的行業(yè)都能找到與其對(duì)應(yīng)的ERP軟件產(chǎn)品。但是，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)深入，產(chǎn)品線日益增多，客戶、原材料的供應(yīng)商日益復(fù)雜，沒(méi)有實(shí)施ERP軟件的中小企業(yè)便會(huì)沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而實(shí)施了ERP軟件的企業(yè)則會(huì)在產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，庫(kù)存管理，品質(zhì)保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。那么中小企業(yè)是施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理軟件幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)購(gòu)買ERP管理軟件通常分為兩種情況，一種是國(guó)內(nèi)的ERP，一種是國(guó)外的ERP。國(guó)外的ERP管理軟件對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，本地文化不夠，國(guó)外的ERP無(wú)法適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。而國(guó)內(nèi)的ERP管理軟件，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了比較成熟通用的ERP管理軟件。目前中國(guó)的企業(yè)也大多數(shù)選擇使用通用型的ERP管理軟件，但是這并不意味著企業(yè)的ERP就不需要進(jìn)行ERP定制。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有個(gè)性的話，那就是沒(méi)有很好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 關(guān)于ERP系統(tǒng)你了解多少？ERP系統(tǒng)維護(hù)的具體工作內(nèi)容包括日常維護(hù)和應(yīng)急處理。利用管理和技術(shù)手段維護(hù)和發(fā)展ERP運(yùn)行環(huán)境，如定期更換和日常維護(hù)IT基礎(chǔ)設(shè)施(服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、PC機(jī))，并與先進(jìn)的技術(shù)/實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)/成本相平衡。應(yīng)用系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，應(yīng)通過(guò)糾正性維護(hù)加以解決，使ERP系統(tǒng)能夠經(jīng)受應(yīng)用環(huán)境和過(guò)程中的一些變化，并進(jìn)行適應(yīng)性維護(hù)，通過(guò)完善的維護(hù)擴(kuò)展系統(tǒng)應(yīng)用的用戶和功能，提高系統(tǒng)的總體目標(biāo)，對(duì)ERP系統(tǒng)用戶進(jìn)行定期或?qū)?br>施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案ERP系統(tǒng)引領(lǐng)后信息化時(shí)代最先，伴隨著當(dāng)代管理核心理念的不斷創(chuàng)新，OA的內(nèi)函持續(xù)外延性，早已不僅限于辦公自動(dòng)化技術(shù)，也是緊緊圍繞公司工作流程的管理，“大OA時(shí)期”早已到來(lái)，OA與別的公司管理軟件的結(jié)合應(yīng)用變成了一種發(fā)展趨勢(shì)，在其中，OA+ERP系統(tǒng)也是為公司贊嘆不已。OA與ERP系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用，能夠完成管理層在OA系統(tǒng)審核時(shí)立即從ERP系統(tǒng)爬取有關(guān)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息，為管理層審核出示參照。次之，伴隨著公司2.0時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)式施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 Oracle ERP系統(tǒng)的上線一、重管理輕技術(shù)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)博大精深，沒(méi)有哪一個(gè)人能窮盡哪怕一個(gè)模塊的所有細(xì)節(jié)，所以在實(shí)施ERP系統(tǒng)，包括未來(lái)維護(hù)ERP系統(tǒng)時(shí)，分工很重要。分工從大的方向分，一是技術(shù)方面（DEV、DBA、BASIS等），二是管理方面（主要是咨詢顧問(wèn)，細(xì)分有縱向按行業(yè)分的，橫向有按業(yè)務(wù)如財(cái)務(wù)、銷售、物流、人事等）。我的建議，在實(shí)施ERP系統(tǒng)階段，技術(shù)方面可完全交給咨詢方，企業(yè)應(yīng)把主要精力投入到業(yè)務(wù)方面的跟進(jìn)和學(xué)習(xí)。施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)之談一、繼承和拋棄但凡能上Oracle ERP系統(tǒng)這樣規(guī)模的企業(yè)，都肯定有自己的信息化應(yīng)用，不管是外購(gòu)的，還是自行開發(fā)的，應(yīng)該都形成了應(yīng)用群，有的信息化水平較高的企業(yè)甚至在上ERP系統(tǒng)之前就有自己的信息化平臺(tái)。在原來(lái)的系統(tǒng)里面，其實(shí)有很多管理者的意志和思想，也有員工們的工作積累，這是一筆不可或缺的財(cái)富。但由于原有的系統(tǒng)集成度相對(duì)較差，這些閃光點(diǎn)存在系統(tǒng)里，不過(guò)是非常散亂的，它還存在于系統(tǒng)管理者施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 CRM系統(tǒng)與SCM和ERP整合的方法ERP、CRM系統(tǒng)、SCM整合的方法目前，系統(tǒng)間整合的方法主要有以下3種：①采用中間件技術(shù)：利用與需要整合的系統(tǒng)相兼容的標(biāo)準(zhǔn)中間件來(lái)構(gòu)建系統(tǒng)問(wèn)交流的橋梁，從而保持系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的同步更新。這種整合通過(guò)兩種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，一種是通過(guò)中間文件(如IDoc)實(shí)現(xiàn)的整合，一種是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的開放接口(如BAPI)提供的即時(shí)數(shù)據(jù)支持。這種方法在實(shí)際當(dāng)中應(yīng)用較多，技術(shù)也較成熟。例如國(guó)內(nèi)的創(chuàng)智集團(tuán)推出的Power CRM系統(tǒng) 20施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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