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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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淺析ERP在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及趨勢1、ERP在我國企業(yè)的運(yùn)用現(xiàn)狀 上個世紀(jì)九十年代末，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強(qiáng)市場競爭力也紛紛引進(jìn)了各類ERP項(xiàng)目。但是幾年過去，雖然ERP在我國獲得了迅速的發(fā)展，部分企業(yè)也通過實(shí)施ERP收到了良好的成效，提高了企業(yè)管理水平，改善了業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，特別在以機(jī)械工業(yè)、電子工業(yè)為代表的制造業(yè)中，ERP開展的比較好，尤其是一些大型企業(yè)，實(shí)施ERP很有成效，保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP進(jìn)入電商企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將有很大提升目前對于ERP財務(wù)管理系統(tǒng)還沒有一個業(yè)界公認(rèn)的權(quán)威定義，從運(yùn)行角度出發(fā)，筆者認(rèn)為ERP財務(wù)管理系統(tǒng)可以概括為：基于ERP管理控制環(huán)境的財務(wù)管理決策環(huán)境分析、財務(wù)管理決策制定與實(shí)施和財務(wù)管理控制評價各個過程相互聯(lián)系相互集成的管理系統(tǒng)。在本質(zhì)上，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)決策服務(wù)，具有事前預(yù)算功能以輔助企業(yè)管理層制定決策。隨著信息技術(shù)、通訊技術(shù)的發(fā)展，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時反映保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 什么是電商ERP及如何選擇電商ERP電商ERP把傳統(tǒng)ERP中的采購、銷售、庫存管理、物流及資金流模塊與電子商務(wù)中的網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、資金支付等模塊整合在一起。1、效率最重要選擇電商ERP最主要的目的就是提升效率，在同樣的人力成本條件下，人均效率越高，發(fā)貨速度越快，用戶體驗(yàn)度就越好。因此一定要選擇能提升工作效率的ERP。2、關(guān)注特有功能電商ERP常見功能有庫存管理、訂單管理、財務(wù)管理、客戶管理、統(tǒng)計(jì)分析等，但是有一些特殊行業(yè)像服裝保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)ERP的運(yùn)維能力從自身ERP運(yùn)維能力來考慮選型對于任何一家企業(yè)來說，引入ERP系統(tǒng)都不會是一件輕松的事情，這意味著企業(yè)在3～5年的時間內(nèi)，該ERP將成為企業(yè)管理的主要系統(tǒng)。因此，除了產(chǎn)品技術(shù)層面外，另一個極為重要的方面是企業(yè)自身的ERP運(yùn)維能力的評估和考慮。1、企業(yè)是否具備獨(dú)立運(yùn)維國外ERP的能力?一個ERP軟件要想真正在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作成功，最終必須要擺脫ERP廠商的影響，完全獨(dú)立的進(jìn)行維護(hù)。否則，難度過大的ERP運(yùn)維會把企保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)容在ERP進(jìn)行選型時，企業(yè)的規(guī)模要與ERP系統(tǒng)的規(guī)模相適應(yīng)。如一個集團(tuán)企業(yè)，選擇了一個中小型的ERP系統(tǒng);這就好像一個胖子穿了一件緊身衣，會非常的難受。具體的說，ERP系統(tǒng)規(guī)模相當(dāng)包括以下幾部分內(nèi)容：一是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)。不同規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務(wù)也有很大的不同。如對于集團(tuán)型企業(yè)，往往下面分公司的財務(wù)部門是歸集團(tuán)公司統(tǒng)一管轄的。這就涉及到了跨越多個公司的財務(wù)預(yù)算與控制。一般的中保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 模塊化ERP系統(tǒng)內(nèi)容ERP選型時需要關(guān)注行業(yè)性的解決方案。選擇一個適合自己行業(yè)的解決方案。只有如此，才能夠?qū)㈨?xiàng)目的成本與風(fēng)險控制到最低。而不是說選擇一個大眾化的ERP系統(tǒng)，然后再來進(jìn)行大量的二次開發(fā)。在選擇ERP系統(tǒng)時盡量選擇模塊化ERP系統(tǒng)，有一個矛盾。一方面要求選擇ERP系統(tǒng)時要具有一定的遠(yuǎn)見，要能夠預(yù)見幾年后企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面又要求立足于現(xiàn)實(shí)，不能夠盲目的求大。在實(shí)際工作中，該如何來中和這個矛盾呢?對保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 中小企業(yè)簽署ERP合同時的注意事項(xiàng)中小企業(yè)在簽署ERP合同，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、仔細(xì)看清楚ERP合同的種類現(xiàn)階段，信息化本身就是一種無型的產(chǎn)品，尤其是軟件的產(chǎn)品，對于企業(yè)來講，如果能解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問題，那么它值百萬，甚至千萬。但如果解決不了業(yè)務(wù)上的問題，那就是一張沒有任何價值的光盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP合同種類比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進(jìn)行劃分，因此，要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對于合同要有保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 中小企業(yè)ERP實(shí)施失敗的原因一、認(rèn)識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實(shí)施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識到ERP項(xiàng)目是一個管理項(xiàng)目，而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)，對ERP項(xiàng)目的預(yù)期過高或者過低。因?yàn)镋RP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識，不少企業(yè)管理者對ERP項(xiàng)目產(chǎn)生了畏懼心理，所以常常聽任IT專業(yè)技保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 中小企業(yè)ERP的應(yīng)用中小企業(yè)應(yīng)用ERP需要見效快，應(yīng)用快等特點(diǎn)，因此，中小企業(yè)在上應(yīng)用ERP之前，選型是關(guān)健，而在選型過程當(dāng)中，信息化合同的簽署又顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢，但小編認(rèn)為，中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)。現(xiàn)階段，市面上的ERP產(chǎn)品很多，特別是選國內(nèi)軟件還是國外軟件讓人困惑。ERP起源于西方，國外ERP廠家在產(chǎn)品技術(shù)研究和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀上走在前面，國內(nèi)ERP廠家則在研究、跟進(jìn)國外保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 工作人員是否理解ERP系統(tǒng)1、工作人員是否理解ERP系統(tǒng)？任何變革都是一個很頭疼的問題。大致要經(jīng)歷從反抗到接受最后到熟悉的過程。員工能否系統(tǒng)地接受ERP系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)施的培訓(xùn)教育，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員是否有這種意識。如果有的員工擔(dān)心實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目以后會損害自己的利益或增加工作的難度，而產(chǎn)生抵觸情緒，也會影響ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施效果。如果抵觸嚴(yán)重了就會導(dǎo)致ERP系統(tǒng)P失敗。中層保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的幾個災(zāi)難事件1.比較好的時候1998年九月份，比較好的時候企業(yè)那時候的CEO兼老總KennethL.Wolfe向美國華爾街?jǐn)?shù)據(jù)分析員贊嘆，她們新安裝的ERP系統(tǒng)稍為繁雜。雖然萬圣節(jié)糖果季讓她們有源源不絕的訂單信息，但比較好的時候的新系統(tǒng)卻難題高發(fā)，困難重重，讓她們察覺企業(yè)沒法在萬圣夜按時裝運(yùn)使用價值1億美元的Kisses和JollyRanchers糖塊。平心而論，難題將會并不是出在ERP系統(tǒng)上。比較好的時候驅(qū)使軟件開展最大端執(zhí)行，決策選保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)有什么發(fā)展趨勢第一，商業(yè)服務(wù)智能化系統(tǒng)基本建設(shè)提升歷經(jīng)很多年應(yīng)用，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中累積了很多行業(yè)大數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)信息針對公司的運(yùn)營管理決策和預(yù)測分析來講實(shí)際意義重特大，促進(jìn)ERP系統(tǒng)軟件剛開始包含了商務(wù)智能系統(tǒng)(BusinessIntelligence,BI)的作用。BI根據(jù)對ERP系統(tǒng)中存留的數(shù)據(jù)信息開展提取、發(fā)掘、管理、剖析等，將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換變成對管理決策全過程有積極意義的信息內(nèi)容，協(xié)助公司完成從數(shù)據(jù)信息到信息內(nèi)容、從信保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)過時觀點(diǎn)有哪些ERP系統(tǒng)過時觀點(diǎn)1：建設(shè)信息化提升企業(yè)競爭力這一觀點(diǎn)曾經(jīng)在很多場合被反復(fù)提到。但是，時至今日，當(dāng)大多數(shù)企業(yè)都開始建設(shè)信息化，大家的起點(diǎn)又都處于沒有差異化的同一層次時，這一觀點(diǎn)就顯得有點(diǎn)不合時宜。對此，博科軟件認(rèn)為，進(jìn)入企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變?yōu)榉蛛A段按過程逐步實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樵谕苿庸I(yè)向新型工業(yè)化4.0轉(zhuǎn)型的今天， 對于企業(yè)來說，僅僅取決于信息化的裝備和建設(shè)，意義已經(jīng)保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的過時思想需摒棄在這樣一個特殊時期，有五大典型的ERP系統(tǒng)觀點(diǎn)已經(jīng)不再適合目前企業(yè)信息化發(fā)展。過時觀點(diǎn)一：上ERP系統(tǒng)找死，不上ERP系統(tǒng)等死這個觀點(diǎn)是當(dāng)年聯(lián)想上馬ERP系統(tǒng)是時任聯(lián)想總裁的柳傳志在中高層干部動員會上講的，而原話是：“上ERP系統(tǒng)有可能早死，不上ERP系統(tǒng)只能是等死”。而在傳播中，這句話以訛傳訛，就變成了現(xiàn)在的“找死”和“等死”。有業(yè)內(nèi)ERP系統(tǒng)專家表示，如果放在十五年前，這個觀點(diǎn)是有其作用的，因保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的原因分析如果沒有一個實(shí)實(shí)在在的商業(yè)計(jì)劃，你不可能得到整個業(yè)務(wù)小組的支持。很多時候，一個企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目并不僅僅是為了減少技術(shù)成本，因?yàn)镋RP系統(tǒng)實(shí)施后總的技術(shù)成本往往會明顯上升。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施常常是出于更寬泛的業(yè)務(wù)目的，如果大家對項(xiàng)目實(shí)施的目的一知半解，而且沒有事先獲得對項(xiàng)目內(nèi)容和投入資金的批準(zhǔn)，就不可能得到高級管理層的全力支持�！ �5年前，雖然有一些大公司為ERP系統(tǒng)項(xiàng)目做了商業(yè)計(jì)保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)技術(shù)的可行性假如你準(zhǔn)備將93個倉庫合并成5個或者6個，并“指望”ERP系統(tǒng)程序幫你完成。從技術(shù)上來講，ERP系統(tǒng)能夠做到。但這不是一個簡單的技術(shù)流程，而是業(yè)務(wù)/人員流程。如果沒有人改**度，整個公司不理解也不支持這樣的合并，你的項(xiàng)目將付諸東流�！ 〉�，假如CEO授權(quán)某人徹底審視整個公司及其文化，那就另當(dāng)別論了。需要重申的是，CEO并不將ERP系統(tǒng)視為簡單的技術(shù)解決方案，而同時也是業(yè)務(wù)和組織解決方案。CEO應(yīng)該保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 化工ERP系統(tǒng)解決方案特點(diǎn)化工ERP系統(tǒng)解決方案特點(diǎn)完善的架構(gòu)體系:方案集化工企業(yè)產(chǎn)供銷人財物為一體，始終以生產(chǎn)成本為核心進(jìn)行運(yùn)作，可為企業(yè)搭建起全面的信息化平臺。精確的成本控制：項(xiàng)目管理可以準(zhǔn)確地核算化工企業(yè)成本對象的成本構(gòu)成，有益于企業(yè)進(jìn)行精確地產(chǎn)品定價、成本控制和績效分析。嚴(yán)格的角色權(quán)限設(shè)置：每一角色和崗位都可以嚴(yán)格控制權(quán)限，不僅可以做到分工明確，責(zé)任到人，使管理規(guī)范而且可以確保數(shù)據(jù)的安全性。實(shí)時的保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 化工ERP系統(tǒng)的管理思想化工ERP系統(tǒng)為行業(yè)和企業(yè)解決的問題，對關(guān)鍵績效指標(biāo)帶來的價值提升(1)提高信息決策的及時性和有效性:企業(yè)決策所需要的數(shù)據(jù)，通過信息系統(tǒng)能夠及時、準(zhǔn)確地提供，日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從粗放到細(xì)節(jié)、從總部到分子公司都可以隨時反映。(2)降低管理成本:通過歷史數(shù)據(jù)的積累、對比和分析，化工企業(yè)提高了事前預(yù)測和事后分析能力，各級管理人員不再是為每天的無效、交叉、糾亂的問題所困撓。(3)降低采購成本、減少庫存占保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的問題通過近三年對30余家MRPII/ERP系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)、十多家中外ERP系統(tǒng)公司的實(shí)地調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)今我國企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在以下幾個問題：這主要有下面幾個原因：1、外來詞匯多設(shè)置了較高的ERP系統(tǒng)心理門檻由于ERP系統(tǒng)是一個綜合性的系統(tǒng)，從ERP系統(tǒng)供應(yīng)商、ERP系統(tǒng)咨詢公司、企業(yè)ERP系統(tǒng)宣傳、政府對ERP系統(tǒng)的推動、研究單位對ERP系統(tǒng)的介紹都是從不同的角度來看待ERP系統(tǒng)及其實(shí)施，而且涉及到經(jīng)濟(jì)利益和商業(yè)機(jī)密保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理的缺點(diǎn)由于我國企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式的復(fù)雜以及市場的不確定性大，多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用主要是財務(wù)管理和管理會計(jì)的功能用得最好，因此在實(shí)施過程中一期工程主要是在財務(wù)總帳、應(yīng)收應(yīng)付、管理會計(jì)、物料管理等核心模塊的實(shí)施上，后續(xù)的二期工程難以開展。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中涉及到的業(yè)務(wù)流程重組也主要是圍繞上述幾個會計(jì)和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實(shí)現(xiàn)。1、國內(nèi)眾多ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件商有豐富的保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何保護(hù)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全如何保護(hù)ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全是擺放在眾多ERP實(shí)施顧問面前的一道門檻？如何安全的跨過這個門檻，打好這場ERP系統(tǒng)信息安全的保衛(wèi)戰(zhàn)？筆者在這里以一個實(shí)施顧問的身份，從顧問的角度，給企業(yè)用戶提一些建議。希望這些建議能夠幫助企業(yè)打贏這場戰(zhàn)爭。建議一：安全從賬戶管理做起。ERP系統(tǒng)的相關(guān)權(quán)限控制，都是依賴于具體的帳戶與角色展開的。所以，若要保護(hù)好ERP系統(tǒng)中的郵件，則首先需要管理好ERP系統(tǒng)的帳戶。保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何提高ERP系統(tǒng)的信息安全所以，為了提高ERP系統(tǒng)的信息安全，筆者建議企業(yè)開啟系統(tǒng)日志功能。如此的話，可以給企業(yè)帶來如下好處：一是無形中會對用戶有警示作用。當(dāng)用戶看到自己的所作所為都會在系統(tǒng)中留下記錄的時候，則他們在竊取系統(tǒng)資料的時候，就不會那么明目張膽了。這就好像在公路上，若裝有攝像頭的話，則司機(jī)的違規(guī)違法現(xiàn)象就會少的多，他們會自己約束自己�？梢�，若開啟了ERP系統(tǒng)的日志功能的話，可以給其他用戶一個警示的保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 我國企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)中存在的問題目前，我國企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)中還存在著不少問題，如有些項(xiàng)目，從立項(xiàng)開始，經(jīng)過相當(dāng)長的時間還不能完成一個業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè)，在項(xiàng)目實(shí)施中遇到阻力和挫折后，往往首先考慮重新選擇ERP系統(tǒng)，而不對項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境、立足點(diǎn)和實(shí)施過程進(jìn)行必要的反思和調(diào)整，這樣即使重新選擇了ERP系統(tǒng)，其實(shí)施結(jié)果往往也不盡如人意;即使是一些實(shí)施成功的企業(yè)，在開完慶功會后也會發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 好的ERP系統(tǒng)應(yīng)具備什么特點(diǎn)在國外，好的ERP系統(tǒng)確實(shí)吸收了大量企業(yè)的優(yōu)秀管理實(shí)踐，體現(xiàn)在系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)和流程中。但正如我們在管理經(jīng)營中不能生硬照搬別人的東西一樣，對ERP系統(tǒng)所提供的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)和流程，也應(yīng)該在實(shí)施中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)外部環(huán)境加以調(diào)整。并且，正如企業(yè)的管理目標(biāo)也必須分階段逐步實(shí)現(xiàn)一樣，企業(yè)對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也有一個逐步認(rèn)識和提高的過程。這里要特別指出的是，一個ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施不應(yīng)被看保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)設(shè)置虛擬倉庫據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，倉庫的庫存金額占企業(yè)大約80%以上的財產(chǎn)，所以，倉庫管理的夠不夠好，安不安全，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)在千方百計(jì)的改善倉庫管理的水平，但是，在實(shí)際操作中，還是存在一些管理漏洞，如年底盤點(diǎn)時，倉庫帳目與實(shí)際庫存量不符，有的甚至不能查明原因，連倉庫管理員自己都不清楚。為了幫助企業(yè)更好的管理倉庫，在ERP系統(tǒng)中，給倉庫加了不少的限制，以最大程度保障企業(yè)庫存的準(zhǔn)確性與安全保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)在銷售上的優(yōu)化作用在銷售上的優(yōu)化作用如有的客戶比較刁，當(dāng)企業(yè)把產(chǎn)品發(fā)給客戶，客戶接收時，按照正常情況來說，企業(yè)此時可以確認(rèn)銷售收入，產(chǎn)生應(yīng)收帳款;但是，比較刁的客戶，就不同意這么做。要等客戶把產(chǎn)品用掉以后，企業(yè)才能開始計(jì)算應(yīng)收帳款。這種處理方法在一些內(nèi)資的中小企業(yè)，特別常見�？蛻羰巧系�，企業(yè)有時候?yàn)榱死麧櫍仓荒芊䦶呐c客戶。遇到這種情況該如何處理呢?按照常規(guī)流程，當(dāng)企業(yè)出貨單審核時，就可以開始計(jì)保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位的原因在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，或許是因?yàn)榭吹酵猩狭薊RP管理系統(tǒng)，或許確實(shí)是因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)、管理的需要，在沒有很好的規(guī)劃和考慮自身需要的情況下也引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)。可是在實(shí)施和應(yīng)用中卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，不能起到解決企業(yè)管理和業(yè)務(wù)處理的基本問題，甚至成了企業(yè)的雞肋。此時，很多用戶會將企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位的原因歸咎于ERP管理系統(tǒng)和軟件廠商，當(dāng)初ERP管保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的個性化一、為什么要將企業(yè)個性融入ERP系統(tǒng)每一個企業(yè)都是在特定的環(huán)境中經(jīng)營的，都有自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)、客戶、供應(yīng)商;有獨(dú)特的企業(yè)文化、政策規(guī)范和經(jīng)營理念，還有一些重要的成功經(jīng)驗(yàn)，其中許多個性與企來的生存發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程就是一個解決ERP系統(tǒng)軟件的“標(biāo)準(zhǔn)”與企業(yè)“個性”沖突的過程，比如企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)流程的沖突，企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來的高效信息服務(wù)知名企業(yè)都很取決于公司資源整體規(guī)劃(ERP系統(tǒng))，她們所做的每一個決策全是根據(jù)應(yīng)用ERP系統(tǒng)軟件獲取的出去的信息內(nèi)容而定的。在現(xiàn)如今這一迅速發(fā)展趨勢的時期，沒有一個業(yè)務(wù)流程行業(yè)不是牽涉到ERP系統(tǒng)的。ERP系統(tǒng)安裝在企業(yè)英中網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上，并由一些通過培訓(xùn)的工作人員開展管理，她們照顧著ERP系統(tǒng)的全部作用并使之一切正常運(yùn)作。從造成即時匯報到標(biāo)識考勤管理，ERP系統(tǒng)在操縱全部企業(yè)的信息流廣告中起著重保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)施中風(fēng)險的預(yù)防（二）1、業(yè)務(wù)流程控制企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組是在項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計(jì)階段完成的。流程中的控制和監(jiān)督環(huán)節(jié)保證ERP系統(tǒng)實(shí)施信息化在正式運(yùn)行后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)處于有效的控制之中，避免企業(yè)遭受人為損失。設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié)時，要兼顧控制和效率。過多的控制環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程冗余勢必降低工作效率。而控制環(huán)節(jié)不足又會有業(yè)務(wù)失控的風(fēng)險。2、項(xiàng)目實(shí)施效果雖然項(xiàng)目評估是在線ERP系統(tǒng)實(shí)施過程的最后一個環(huán)節(jié)。但這并不意味著項(xiàng)目評估不重要。保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)施中風(fēng)險的預(yù)防（一）1、戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)是否存在一個五年的IT系統(tǒng)規(guī)劃？隨著社會的信息化，IT系統(tǒng)對于企業(yè)不僅是工具，更是技術(shù)手段。在線ERP實(shí)施信息化作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)的長期規(guī)劃，是長期規(guī)劃的手段和保證。ERP系統(tǒng)的目標(biāo)源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評價ERP系統(tǒng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實(shí)施范圍和實(shí)施內(nèi)容。2、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇ERP系統(tǒng)和評估咨詢合作伙伴是該階段的三項(xiàng)主保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何選擇電商ERP系統(tǒng)供應(yīng)商電商ERP系統(tǒng)浪得虛名，還是真金不怕火煉？面對魚龍混雜的電商ERP系統(tǒng)市場局面，電商們“想管好交易”這樣簡單的要求都被一些ERP系統(tǒng)企業(yè)“束之高閣”，而某些ERP系統(tǒng)企業(yè)自封“全球ERP系統(tǒng)第一品牌”等類似虛名，卻對售后服務(wù)，實(shí)施團(tuán)隊(duì)等基礎(chǔ)設(shè)施置若罔聞，更加沒有認(rèn)真聽取市場的反饋信息，依然固步自封，態(tài)度傲慢，在產(chǎn)品研發(fā)也不思創(chuàng)新，一味模仿甚至抄襲。眾所周知，電子商務(wù)ERP系統(tǒng)本身就是電子商務(wù)和保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 電商ERP系統(tǒng)存在的陷阱傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的迫切需求，迅速催生了電商ERP系統(tǒng)市場的“繁榮”壯大，眾多電商擔(dān)心隨著線上的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的線下操作不能及時“反饋”信息，在面臨多種誘惑下，許多中小企業(yè)在尚未完全清楚實(shí)際需求的情況下，紛紛選擇各類ERP系統(tǒng)供應(yīng)商。電商ERP系統(tǒng)存在的“陷阱”龐大的電商ERP系統(tǒng)“市場蛋糕”，顯然讓一些ERP系統(tǒng)公司“鋌而走險”，忽視了電商ERP系統(tǒng)整合資源的繁雜性，例如售后服務(wù)的及時性，庫保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)帶來的收益節(jié)約物料成本——優(yōu)化的采購流程可改善與供應(yīng)商的價格談判，從而使成本降低5%或更多。有效的排程計(jì)劃可使采購員專注于與供應(yīng)商談判和改進(jìn)質(zhì)量，而不用在催交短缺物料和支付額外價格購買物料上耗費(fèi)精力。ERP系統(tǒng)可提供談判信息，如：按商品群劃分的計(jì)劃物料需求和供應(yīng)商績效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。為供應(yīng)商提供更清晰的未來需求遠(yuǎn)景可幫助他們提高效率，繼而降低物料成本。降低人工成本——改進(jìn)的制造流程可減少物料短缺和保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 實(shí)施ERP系統(tǒng)的可量化收益1、實(shí)施ERP系統(tǒng)的可量化收益多項(xiàng)關(guān)于ERP系統(tǒng)對公司績效影響的研究顯示公司規(guī)模和所涉及行業(yè)對ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果沒有影響。不論是制造標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或定制產(chǎn)品，抑或是在離散型或流程型制造環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)，大公司和小公司都可從實(shí)施中獲得收益。本章節(jié)從多個改進(jìn)領(lǐng)域的角度來說明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低庫存量，減少物料成本、人工成本和間接成本，以及改善客戶服務(wù)和增加銷售。降低保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)措施不到位的影響措施不到位很多企業(yè)的“一把手”沒有直接領(lǐng)導(dǎo)或參與ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，高層的推動力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對長期缺乏的執(zhí)行力卻沒有有效的方法和措施，中層的推動力缺失;有的企業(yè)沒有建立一個熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解ERP系統(tǒng)實(shí)施方法的項(xiàng)目實(shí)施小組。很多企業(yè)面對實(shí)施初期大量、繁復(fù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理沒有思想準(zhǔn)備，難以落實(shí)到具體的責(zé)任部門;或者過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程和管保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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