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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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ERP系統(tǒng)的幾個災難事件1.比較好的時候1998年九月份，比較好的時候企業(yè)那時候的CEO兼老總KennethL.Wolfe向美國華爾街數(shù)據(jù)分析員贊嘆，她們新安裝的ERP系統(tǒng)稍為繁雜。雖然萬圣節(jié)糖果季讓她們有源源不絕的訂單信息，但比較好的時候的新系統(tǒng)卻難題高發(fā)，困難重重，讓她們察覺企業(yè)沒法在萬圣夜按時裝運使用價值1億美元的Kisses和JollyRanchers糖塊。平心而論，難題將會并不是出在ERP系統(tǒng)上。比較好的時候驅使軟件開展最大端執(zhí)行，決策選政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 工作人員是否理解ERP系統(tǒng)1、工作人員是否理解ERP系統(tǒng)？任何變革都是一個很頭疼的問題。大致要經歷從反抗到接受最后到熟悉的過程。員工能否系統(tǒng)地接受ERP系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術和項目實施的培訓教育，特別是企業(yè)主要領導和相關人員是否有這種意識。如果有的員工擔心實施ERP系統(tǒng)項目以后會損害自己的利益或增加工作的難度，而產生抵觸情緒，也會影響ERP系統(tǒng)項目的實施效果。如果抵觸嚴重了就會導致ERP系統(tǒng)P失敗。中層政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)距離中小企業(yè)還有多遠？專注于為中小企業(yè)提供最適合的ERP管理系統(tǒng)產品的偉創(chuàng)軟件認為：企業(yè)用戶有這樣的疑問是對的。因為任何企業(yè)要上ERP管理系統(tǒng)，必須清楚知道ERP管理系統(tǒng)是什么？它的應用價值在哪？需要選擇怎樣的ERP管理系統(tǒng)軟件、怎樣實施才能真正發(fā)揮它的效益？筆者在此一一解答供中小企業(yè)用戶參考。1、 中小企業(yè)上ERP管理系統(tǒng)能成功嗎由于中小企業(yè)一般資金有限，專業(yè)人才有限，常常擔心ERP管理系統(tǒng)實施不成功的問題，干脆拒絕政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 購買實施ERP管理系統(tǒng)的七個技巧1、預算ERP管理系統(tǒng)未來支出，限制維護以及升級費用的增加。2、考慮采用新興的平臺型ERP管理系統(tǒng)，避免過多二次開發(fā)。3、與至少兩家可信的ERP管理系統(tǒng)提供商磋商并試用，有比較才有鑒別。4、進行調查，運用所有可利用的免費調查工具。5、弄清自己的個性化需求，先用免費的ERP管理系統(tǒng)軟件試試手。6、理清ERP管理系統(tǒng)購買合同條款及實施服務合同條款。 7、ERP管理系統(tǒng)產品必須滿足企業(yè)成長需求，ERP管理系統(tǒng)廠商政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 如何進行ERP管理系統(tǒng)之間的價格比較？1、按照模塊數(shù)量定價一些ERP管理系統(tǒng)提供商按照ERP管理系統(tǒng)軟件的功能模塊數(shù)量來定價，模塊越多，功能越復雜，產品價格相應越高。2、按照標準版標準定價+二次開發(fā)按需定價由于越來越多的企業(yè)用戶開始注重ERP管理系統(tǒng)產品的適用性，為企業(yè)量身定制的個性化ERP管理系統(tǒng)成為當下廣受歡迎的ERP管理系統(tǒng)產品，這其中，以基于平臺、能夠實現(xiàn)快速定制開發(fā)的個性化ERP管理系統(tǒng)最為突出。3、按照用戶數(shù)、并發(fā)數(shù)定價一些政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 高性價比的ERP管理系統(tǒng)是怎樣的？通用型ERP管理系統(tǒng)對于ERP管理系統(tǒng)供應商來說已經是很成熟的ERP管理系統(tǒng)產品，產品功能都是統(tǒng)一標準化，價格不高，局限于滿足企業(yè)基本的辦公需求，很多ERP管理系統(tǒng)產品擴展性有限，二次開發(fā)能力不高，不能適應企業(yè)長期發(fā)展的需要，隨著使用時間遞增，逐漸出現(xiàn)“雞肋感”。定制開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)能滿足企業(yè)多樣化的要求，可以結合用戶的管理制度和實際需求來設計流程和功能，用戶在使用過程中能體會到得心應手的政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 機械業(yè)ERP系統(tǒng)的解決方案1.嚴謹?shù)脑谥破房刂漆槍υ谥破返墓芾�，SAP提供功能強大的工藝管理系統(tǒng)。零部件的加工往往需要經過多道工藝，還可能有外協(xié)或臨時變更生產線的情況。使用SAP(ERP)工藝管理系統(tǒng)，可以完善控制掌握生產線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機器、工時、成本等信息搜集、紀錄、匯總整理并追蹤與控制正在進行中的各項制造作業(yè)：包括實時監(jiān)控與追蹤在制品(WIP)；提供部分移轉，部分委外的功能，可準確的記錄工藝政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的咨詢理念隨著我國市場經濟體制的建立與完善，企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈，客戶需求瞬息萬變，國際化競爭壓力越來越大，企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理水平，以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。在這種時代背景下，ERP管理系統(tǒng)的應用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP管理系統(tǒng)應用的高失敗率，是迫切需要我們研究的一個重要課題。ERP管理系統(tǒng)政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)文化的改造1、ERP管理系統(tǒng)應用是企業(yè)管理一次徹底改造的過程ERP管理系統(tǒng)的成功應用需要對企業(yè)業(yè)務處理流程進行根本性地思考與徹底地重新設計，去除冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，并在此基礎上調整企業(yè)組織結構，實現(xiàn)扁平化管理，提高管理效率和對客戶的快速反應。人們習慣上要求ERP系統(tǒng)的功能適應原有手工業(yè)務處理流程與工作方式，而不考慮計算機信息技術的特點并發(fā)揮其先進性。不進行業(yè)務流程的ERP系統(tǒng)應用必然會導致IT“黑洞政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 實施ERP系統(tǒng)的風險分析從1991年起，中國企業(yè)開始引進MRPⅡ/ERP系統(tǒng)，對企業(yè)管理進行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中，一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施，實現(xiàn)系統(tǒng)集成；約有30%～40%系統(tǒng)沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實現(xiàn)部分集成；約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中，大多是三資企業(yè)。 ERP系統(tǒng)實施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實施全過程中存在的種種主要政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP的實質雖然國內已有企業(yè)開始實施這一先進系統(tǒng)，但真正理解了ERP思想的企業(yè)卻不是很多，不能正確認識ERP的管理思想就不可能很好地去實施和應用ERP系統(tǒng)。ERP(EnterpriseResourcesPlanning)也稱為企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人物力、計算機硬件和軟件于一體，對企業(yè)可利用的所有內部和外部資源進行綜合運營的系統(tǒng)。 其實對于企業(yè)來說，ERP的內涵就是"管理+IT"政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP在企業(yè)管理中的成功實施1﹑我國ERP實施的現(xiàn)狀及存在的問題分析 面對WTO帶來的機遇和挑戰(zhàn)，越來越多的中國企業(yè)意識到要利用信息技術來增強自已的企業(yè)核心競爭力，來面對世界跨國公司的全面競爭。ERP就是大多數(shù)公司所選擇的工具之一�？梢哉f，企業(yè)信息化是中國企業(yè)增強國際競爭力的關鍵因素之一，而企業(yè)信息化的基礎就是ERP的導入。 但實際情況是，近幾年來實施ERP的絕大多數(shù)中國企業(yè)效果并不顯著，甚至還付出了很大政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)實施ERP的困難在于BPR反對ERP的人首先反對的是BPR，然后才是ERP ERP和BPR是相互獨立地發(fā)展起來的。但現(xiàn)在，它們走到了一起。 ERP發(fā)展到今天，其內涵已相當豐富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一種模擬技術，根據(jù)生產計劃、產品結構文件和庫存記錄，對各種物料進行計算，指出何時將會發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量來滿足需求，避免物料短缺。以這種邏輯為核心發(fā)展政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 模具加工企業(yè)應用ERP難在哪里模具加工企業(yè)應用ERP難在哪里？我認為最難在產能預測。模具企業(yè)是典型的“按訂單設計——生產”類型企業(yè)，其生產方式可認為是單件生產。對客戶來說，絕大多數(shù)的模具是客戶產品研發(fā)階段的附屬生產工具，一方面要求模具產品必須隨客戶產品的變化而變化，另方面要求模具加工周期盡可能短。這種特點要求模具加工企業(yè)對客戶需求反應要迅速，計劃要嚴密并減少各種等待時間，但現(xiàn)實的各種變數(shù)與此是相矛盾的。 &nbs政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小型企業(yè)ERP中小型電子制造企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng)中小型電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時，我們建議從以下幾個方面考慮：(1)客戶需求無法精確控制、急單、插單和訂單取消等現(xiàn)象是電子制造行業(yè)的典型問題，因此在ERP核心部分生產管理模塊解決方案選型中必須要進銷存軟件考慮如何解決這些問題。例如工程變更、訂單變更和計劃變更等。一般來說，針對電子制造行業(yè)，我們建議ERP的方案應該是采用綜合生產方式，即按訂單和按計劃生產相政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)融合應用趨勢1、實現(xiàn)基于價值鏈的ERP管理系統(tǒng)、CRM 和SCM 三大系統(tǒng)集成， 延生ERP管理系統(tǒng)功能SCM、CRM 與ERP系統(tǒng)三大系統(tǒng)各有特點和優(yōu)勢以及良好的應用效果， 但各自獨立應用對企業(yè)資源配置作用和應用效果都無法達到既定目標， 制約了企業(yè)發(fā)展。實現(xiàn)三大系統(tǒng)的融合將在物流、信息流、資金流上實現(xiàn)全方位、立體的管理，使下游的企業(yè)、供應商建立緊密合作關系，提高供應鏈的整體效益，這個融合過程是三大系統(tǒng)的功能互補和完政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 五金行業(yè)ERP管理軟件有哪些功能作用行業(yè)ERP管理軟件的運用讓我們的各行各業(yè)都能夠解放手工管理，提高管理水平，實現(xiàn)行業(yè)管理的現(xiàn)代化和信息化。 &n政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 五金機電企業(yè)如何實施ERP管理具體來說，一個五金機電行業(yè)企業(yè)有以下特點： 特點一、五金機電行業(yè)商品經營定價根據(jù)國家價格管理局推出的政策; 特點二、五金機電行業(yè)銷售有2種模式：零售、非標; 特點三、中國作為全球五金制造中心的地位將進一步穩(wěn)固�！ √攸c四、行業(yè)內的資本運作將趨于活躍，企業(yè)間的合作會明顯加強�！ √攸c五、企業(yè)兩極分化將進一步加劇。 特點六、銷售渠道將發(fā)生深刻政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 什么是電商ERP及如何選擇電商ERP電商ERP把傳統(tǒng)ERP中的采購、銷售、庫存管理、物流及資金流模塊與電子商務中的網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、資金支付等模塊整合在一起。1、效率最重要選擇電商ERP最主要的目的就是提升效率，在同樣的人力成本條件下，人均效率越高，發(fā)貨速度越快，用戶體驗度就越好。因此一定要選擇能提升工作效率的ERP。2、關注特有功能電商ERP常見功能有庫存管理、訂單管理、財務管理、客戶管理、統(tǒng)計分析等，但是有一些特殊行業(yè)像服裝政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)ERP的運維能力從自身ERP運維能力來考慮選型對于任何一家企業(yè)來說，引入ERP系統(tǒng)都不會是一件輕松的事情，這意味著企業(yè)在3～5年的時間內，該ERP將成為企業(yè)管理的主要系統(tǒng)。因此，除了產品技術層面外，另一個極為重要的方面是企業(yè)自身的ERP運維能力的評估和考慮。1、企業(yè)是否具備獨立運維國外ERP的能力?一個ERP軟件要想真正在企業(yè)內運作成功，最終必須要擺脫ERP廠商的影響，完全獨立的進行維護。否則，難度過大的ERP運維會把企政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)規(guī)模內容在ERP進行選型時，企業(yè)的規(guī)模要與ERP系統(tǒng)的規(guī)模相適應。如一個集團企業(yè)，選擇了一個中小型的ERP系統(tǒng);這就好像一個胖子穿了一件緊身衣，會非常的難受。具體的說，ERP系統(tǒng)規(guī)模相當包括以下幾部分內容：一是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要業(yè)務。不同規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務也有很大的不同。如對于集團型企業(yè)，往往下面分公司的財務部門是歸集團公司統(tǒng)一管轄的。這就涉及到了跨越多個公司的財務預算與控制。一般的中政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 模塊化ERP系統(tǒng)內容ERP選型時需要關注行業(yè)性的解決方案。選擇一個適合自己行業(yè)的解決方案。只有如此，才能夠將項目的成本與風險控制到最低。而不是說選擇一個大眾化的ERP系統(tǒng)，然后再來進行大量的二次開發(fā)。在選擇ERP系統(tǒng)時盡量選擇模塊化ERP系統(tǒng)，有一個矛盾。一方面要求選擇ERP系統(tǒng)時要具有一定的遠見，要能夠預見幾年后企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面又要求立足于現(xiàn)實，不能夠盲目的求大。在實際工作中，該如何來中和這個矛盾呢?對政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 中小企業(yè)簽署ERP合同時的注意事項中小企業(yè)在簽署ERP合同，應注意以下幾點：1、仔細看清楚ERP合同的種類現(xiàn)階段，信息化本身就是一種無型的產品，尤其是軟件的產品，對于企業(yè)來講，如果能解決企業(yè)的業(yè)務問題，那么它值百萬，甚至千萬。但如果解決不了業(yè)務上的問題，那就是一張沒有任何價值的光盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP合同種類比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進行劃分，因此，要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務狀況，對于合同要有政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 中小企業(yè)ERP實施失敗的原因一、認識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務，再到組織實施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術項目。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務管理需求，沒有設定切實可行的實施目標，對ERP項目的預期過高或者過低。因為ERP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識，不少企業(yè)管理者對ERP項目產生了畏懼心理，所以常常聽任IT專業(yè)技政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 中小企業(yè)ERP的應用中小企業(yè)應用ERP需要見效快，應用快等特點，因此，中小企業(yè)在上應用ERP之前，選型是關健，而在選型過程當中，信息化合同的簽署又顯得至關重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢，但小編認為，中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)�，F(xiàn)階段，市面上的ERP產品很多，特別是選國內軟件還是國外軟件讓人困惑。ERP起源于西方，國外ERP廠家在產品技術研究和行業(yè)經驗沉淀上走在前面，國內ERP廠家則在研究、跟進國外政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析ERP的效益一、定量的效益。1）降低庫存投資。首先是降低庫存量。使用ERP 系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪�，從而可以不必保持很多的庫存。其次是降低庫存管理費用。其中包括倉庫維護費用、管 理人員費用、保險費用、物料損壞和失盜等。減少庫存損耗。一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少；另一方面，ERP 對庫存記錄的準確度有相當高的要求，為了保證庫存記錄的準確性，就要政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，達到深化應用目的呢?企業(yè)應做好以下幾點。1、隨時隨地培訓各級員工，規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施完成以后，關于EPR系統(tǒng)培訓的工作，也便告一段落。不過，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務的變化，導致ERP用戶遇到這樣那樣的問題�？赡軙械腅RP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機應變，表面上看及時處理了工作政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析ERP軟件的廣度及深度要求一、廣度要求：企業(yè)的關鍵業(yè)務可以比較好在軟件系統(tǒng)里“跑”起來，要特別關注一下“異�！绷鞒痰膯栴}。那何為關鍵業(yè)務？企業(yè)業(yè)務閉環(huán)管理上，如缺失了它就形不成閉合的這部分業(yè)務，我稱它為關鍵業(yè)務，一般主要指財務、采購、銷售、委外、工程、計劃、車間、質量、庫存、人事等，可能對于不同的企業(yè)，關鍵的范圍，側重點會有所不同，而且，這里，我沒有說廣度的越廣越好，而是，關注“關鍵”兩個字。二、深度要政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 能源業(yè)ERP的作用1、本地化通常來說，如果一家石油天然氣公司多有個運營點的話，那么總有一處是位于經濟風險高的發(fā)展中國家。反過來，這會為企業(yè)帶來高風險。此時，企業(yè)需要強大的會計系統(tǒng)，以便在多個地點轉移數(shù)據(jù)，提供完整的可視性。能源業(yè)ERP能夠帶來這種可視性，確保合理管理和掌控開支，根據(jù)本地政府的要求，生成所有報告。2、數(shù)據(jù)能源業(yè)ERP可以處理從多個地點輸入的數(shù)據(jù)，無需將這些信息儲存在多個不同的出口。此外，根政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 金融服務業(yè)ERP的優(yōu)勢有很多不同類型的企業(yè)都需要金融服務業(yè)ERP，比如金融機構、信用社、抵押貸款經紀公司，甚至保險公司都需要。這些分支行業(yè)需要多樣化的會計功能，并且需要遵循行業(yè)法規(guī)與審計規(guī)定。以下是金融服務業(yè)ERP的三大優(yōu)勢：1、 合規(guī)性在金融行業(yè)里，合規(guī)性是極為重要的�？蛻魯�(shù)據(jù)要保密，還有數(shù)不勝數(shù)的行業(yè)法規(guī)要遵循。金融服務業(yè)ERP不需要手動追蹤一切信息，相反，它可以自動執(zhí)行這些流程，尤其是審計，從而為您省去了政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺談ERP與企業(yè)的發(fā)展ERP是EntERPrise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。它將企業(yè)的財務、采購、生產、銷售、庫存和其它業(yè)務功能整合到一個信息管理平臺上，從而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標準化，系統(tǒng)政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析企業(yè)的ERP系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，使之最大、最優(yōu)發(fā)揮效能。科學有效地組織管理，從而不斷增強企業(yè)競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效手段。 一、企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的必要性 ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上以系統(tǒng)化手段的管理平臺。中文意政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP軟件評估，風險如何規(guī)避自ERP系統(tǒng)引入我國以來，很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)的應用上取得了很大成績，積累很多成功的經驗；但也有相當多的企業(yè)應用ERP軟件并沒有達到預期的效果，有的甚至失敗。這些成功的經驗和失敗的教訓對當前正準備應用ERP的企業(yè)是非常保貴的，應該吸取先行者的經驗和教訓，使自身的信息化建設健康地發(fā)展。 造成ERP實施的風險是多樣的，包括： （1）E政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺談ERP的技術風險和管理風險一、技術風險系統(tǒng)及軟硬件支撐方面存在軟件風險和硬件風險。ERP系統(tǒng)是以財務為核心的管理系統(tǒng)，集成了大量業(yè)務數(shù)據(jù)信息，一旦某個模塊功能發(fā)生故障，會干擾其他關聯(lián)模塊的正常運行，給財務支撐帶來較大的壓力。初期系統(tǒng)上線時，部分功能設置仍存在漏洞，客戶化開發(fā)的報表未經充分測試或僅通過少數(shù)關鍵用戶加以測試正式投入使用，潛在影響了財務集成數(shù)據(jù)的可靠性；各單位月末集中處理財務數(shù)據(jù)時，服務器處理器及政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設計目標由于中小企業(yè)具有多樣個性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應該滿足用戶改動方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應該是一個開放體系，可以方便地與多種管理軟件進行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實施。為此，我們設計的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標如下：1、ERP軟件系統(tǒng)在構架時應該是多層的，層與層之間的影響應降到最小。例如，修改數(shù)據(jù)庫時應盡量減少政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用一、采購付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一ERP的執(zhí)行過程是從采購活動開始的。采購部根據(jù)物資需求計劃采購，采購回來以后，經質檢部門驗收入庫，錄入庫存系統(tǒng)。此時，庫存增加，同時應付賬款也增加（或現(xiàn)金減少）。通過ERP的會計界面，生成會計憑證，過賬后在總賬系統(tǒng)中同時更新應付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循環(huán)中實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。二、生產循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一生產車間根據(jù)生產訂單從倉庫政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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