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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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個(gè)性化ERP的發(fā)展ERP是管理因電腦技術(shù)發(fā)展而來的產(chǎn)物，從MIS系統(tǒng)逐漸而變得越來越龐大的系統(tǒng)，而這一切都是與選擇的技術(shù)有關(guān)的。而這種技術(shù)是需要大投入，長(zhǎng)時(shí)間的積累才能完成的一套軟件，因此，這個(gè)時(shí)代的ERP是以ERP軟件為代表的，也就有了幾大品牌廠商所宣稱自己就是ERP那樣，從模塊和功能來識(shí)別、評(píng)判ERP�？傮w規(guī)劃、分步實(shí)施是基于這些廠商已經(jīng)設(shè)計(jì)好的一套軟件，以此統(tǒng)一用戶的思想，用一種洗腦式的方法讓用戶接受這種用出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 如何持續(xù)完善ERP的價(jià)值1、 隨時(shí)隨地培訓(xùn)各級(jí)員工。規(guī)范操作ERP實(shí)施完成后，培訓(xùn)的工作告一段落。然而隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問題。有的ERP用戶憑借自己對(duì)系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機(jī)應(yīng)變，表面上看及時(shí)處理了工作的實(shí)際問題，但由于不規(guī)范，最后導(dǎo)致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。如：倉(cāng)庫(kù)操作過程中，一些參數(shù)選擇不慎問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤。因此ERP專職人員，不定期要到現(xiàn)場(chǎng)去，要隨時(shí)隨出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺析ERP的價(jià)值“ERP”的本質(zhì)是一個(gè)概念的引入，結(jié)合先進(jìn)的管理思想，以軟件產(chǎn)品為載體，融入企業(yè)業(yè)務(wù)行為和特征，從而形成其在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的價(jià)值體系，最后通過量化手段，在財(cái)務(wù)和管理績(jī)效指標(biāo)上通過數(shù)字形式來反映�！痹谶@個(gè)觀點(diǎn)中，涵蓋了以下幾個(gè)觀點(diǎn)：1.“ERP”是一種概念體系的引入剛開始接觸“ERP”的概念，被這三個(gè)簡(jiǎn)單的英文字母縮寫所迷惑，究竟“ERP”是什么東西？是產(chǎn)品？業(yè)務(wù)范疇？生命周期？還是價(jià)值體系？經(jīng)出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)使用越來越少的因素1、重要的ERP關(guān)鍵人員，操作人員崗位頻繁更換 由于因工作崗位調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致原ERP相關(guān)崗位空缺，或臨時(shí)補(bǔ)缺現(xiàn)象。 2、離職時(shí)相關(guān)工作內(nèi)容交接不到位，尤其是涉及到ERP系統(tǒng)操作的 由于離職、異動(dòng)沒有規(guī)范的體系支撐，交接周期僅幾天或當(dāng)日離職就給予辦理，將由此導(dǎo)致與ERP系統(tǒng)重要的文檔丟失，或存在未更新文檔；因有新業(yè)務(wù)或變更業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，在交接時(shí)只是個(gè)大概講述，細(xì)節(jié)并未涉及到，新人接手后系出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段ERP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段包括：ERP項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，制定實(shí)施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)需求調(diào)研、安裝ERP軟件、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)ERP理論知識(shí)等。1、制定實(shí)施計(jì)劃ERP項(xiàng)目的實(shí)施，是以項(xiàng)目管理的方式，通過圍繞實(shí)施計(jì)劃逐步開展的，所以說實(shí)施計(jì)劃的制定非常關(guān)鍵，每個(gè)階段該完成哪些事項(xiàng)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，達(dá)成目標(biāo)，都要一一羅列出來，劃分的越細(xì)，每項(xiàng)的任務(wù)就越清晰，同時(shí)與甲方項(xiàng)目經(jīng)理充分溝通，直到最終雙方確認(rèn)后，進(jìn)場(chǎng)出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺析ERP的主要功能模塊在企業(yè)中的應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個(gè)屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。 ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺析移動(dòng)商務(wù)ERP管理系統(tǒng)一，隨時(shí)隨地審批erp管理系統(tǒng)中的單據(jù) 傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用中，單從物料的控制上來說，入庫(kù)單必須審核之后，才能夠通過領(lǐng)料單將物料發(fā)出去。在系統(tǒng)中可以實(shí)現(xiàn)負(fù)庫(kù)存控制，即負(fù)庫(kù)存不能夠出庫(kù)。但是在實(shí)際工作中，很多情況下會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槿霂?kù)單沒有及時(shí)審核，而導(dǎo)致物料發(fā)不出去。當(dāng)然這里的原因很多，不過其中很重要的一個(gè)因素是審核的人不在電腦前面，所以無法出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP與CRM的關(guān)系從管理理念上，ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時(shí)交貨的同時(shí)最大限度地降低各種成本，通過提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量， 可以說是以效率為中心。CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對(duì)象上有區(qū)別，與企業(yè)級(jí)的內(nèi)部資源計(jì)劃ERP相比，CRM的更關(guān)注市場(chǎng)與客戶。因?yàn)榻裉斓目蛻艏瓤梢酝ㄟ^傳統(tǒng)市場(chǎng)所提供的銷售形式接觸各類產(chǎn)品出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)ERP軟件在企業(yè)管理中的運(yùn)用ERP軟件管理系統(tǒng)并肩crm客戶關(guān)系管理、人力資源管理等可對(duì)企業(yè)商品進(jìn)貨、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)、客戶關(guān)系、人力資源等進(jìn)行集中化科學(xué)管理。企業(yè)ERP軟件運(yùn)用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的營(yíng)業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對(duì)各個(gè)部分的銷售模塊協(xié)作狀況進(jìn)行跟蹤，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)處置。同樣，各管理人員也可以經(jīng)由出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺談ERP的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)及軟硬件支撐方面存在軟件風(fēng)險(xiǎn)和硬件風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)為核心的管理系統(tǒng)，集成了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，一旦某個(gè)模塊功能發(fā)生故障，會(huì)干擾其他關(guān)聯(lián)模塊的正常運(yùn)行，給財(cái)務(wù)支撐帶來較大的壓力。初期系統(tǒng)上線時(shí)，部分功能設(shè)置仍存在漏洞，客戶化開發(fā)的報(bào)表未經(jīng)充分測(cè)試或僅通過少數(shù)關(guān)鍵用戶加以測(cè)試正式投入使用，潛在影響了財(cái)務(wù)集成數(shù)據(jù)的可靠性；各單位月末集中處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，服務(wù)器處理器及出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)目標(biāo)由于中小企業(yè)具有多樣個(gè)性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應(yīng)該滿足用戶改動(dòng)方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應(yīng)該是一個(gè)開放體系，可以方便地與多種管理軟件進(jìn)行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實(shí)施。為此，我們?cè)O(shè)計(jì)的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標(biāo)如下：1、ERP軟件系統(tǒng)在構(gòu)架時(shí)應(yīng)該是多層的，層與層之間的影響應(yīng)降到最小。例如，修改數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)應(yīng)盡量減少出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用一、采購(gòu)付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一ERP的執(zhí)行過程是從采購(gòu)活動(dòng)開始的。采購(gòu)部根據(jù)物資需求計(jì)劃采購(gòu)，采購(gòu)回來以后，經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收入庫(kù)，錄入庫(kù)存系統(tǒng)。此時(shí)，庫(kù)存增加，同時(shí)應(yīng)付賬款也增加（或現(xiàn)金減少）。通過ERP的會(huì)計(jì)界面，生成會(huì)計(jì)憑證，過賬后在總賬系統(tǒng)中同時(shí)更新應(yīng)付賬款和存貨賬戶。從而在采購(gòu)付款循環(huán)中實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。二、生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉(cāng)庫(kù)出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝ERP開發(fā)淺談對(duì)于不懂ERP的一般人來說，有些人會(huì)以為ERP代表的就僅僅是一套套的軟件，其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要在電腦里裝起來，網(wǎng)絡(luò)鏈接起來，就能用了。還有些人以為沒有那么容易，ERP很復(fù)雜，什么數(shù)據(jù)呀，什么服務(wù)器呀，什么流程整合呀，等等的一大堆東西，看得人頭暈?zāi)X脹的。而稍微懂得些ERP知識(shí)的人可能就會(huì)覺得ERP是通過整合企業(yè)的資源和流程，實(shí)行優(yōu)化，從而對(duì)資源實(shí)行有效配置，提升企業(yè)的管理效益。但是這些認(rèn)識(shí)其實(shí)都是很出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 將企業(yè)個(gè)性融入ERP一、為什么要將企業(yè)個(gè)性融入ERP 每一個(gè)企業(yè)都是在特定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的，都有自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)、客戶、供應(yīng)商;有獨(dú)特的企業(yè)文化、政策規(guī)范和經(jīng)營(yíng)理念，還有一些重要的成功經(jīng)驗(yàn)，其中許多個(gè)性與企來的生存發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)成功的重要因素。 企業(yè)實(shí)施ERP的過程就是一個(gè)解決ERP軟件的“標(biāo)準(zhǔn)”與企業(yè)“個(gè)性”沖突的過程，比如企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突，企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突，企業(yè)各部門人員出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 制造企業(yè)的ERP整合一、我國(guó)制造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀 我國(guó)制造企業(yè)有許多是多品種、小批量的離散型制造企業(yè)，屬于按訂單裝配或按訂單制造。從20世紀(jì)90年代開始，許多企業(yè)建立了自己的ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化需求，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理，這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應(yīng)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，僅靠一個(gè)企業(yè)出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP軟件如何培訓(xùn)1、專人接受ERP培訓(xùn)，把職責(zé)落實(shí)到具體人員ERP軟件是個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)，有些企業(yè)因?yàn)樽陨項(xiàng)l件沒有自己的信息化部門，甚至沒有維護(hù)ERP系統(tǒng)的能力。大多數(shù)應(yīng)用情況是人人都按固有習(xí)慣去操作軟件，沒有專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)使用軟件。在使用ERP系統(tǒng)時(shí)，員工怕承擔(dān)責(zé)任，怕額外增加工作量，會(huì)盡量少的使用系統(tǒng)，出了問題就相互推諉，最后使企業(yè)誤以為是軟件不適用。對(duì)于企業(yè)來說，需要操作ERP辦公的只是部分人員，ERP軟出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP在企業(yè)如何實(shí)施1、實(shí)施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實(shí)施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動(dòng)，使現(xiàn)代管理意識(shí)扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國(guó)外企業(yè)實(shí)施ERP 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強(qiáng)。其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤解ERP系統(tǒng)不是用來減少人力支出，而是提升每個(gè)人的生產(chǎn)力，而提升員工的效率不是用來裁員的，而是讓公司成長(zhǎng)二倍三倍時(shí)，還可以不需增加人力來完成更多的工作量及提升管理的強(qiáng)度，這才是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的真義。1、用了ERP系統(tǒng)會(huì)節(jié)省用紙?有些人在宣傳ERP或計(jì)算機(jī)化的好處時(shí)，除了說人力會(huì)節(jié)省之外還說透過e化可以節(jié)省紙張作環(huán)保等等，但一實(shí)際導(dǎo)入ERP之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，紙張的用量會(huì)大量增加，因?yàn)檎娴哪軌驈氐譭化的通常是出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)同質(zhì)化會(huì)帶來哪些問題？廠商利潤(rùn)薄，服務(wù)能力弱購(gòu)買軟件就是購(gòu)買服務(wù)，ERP管理系統(tǒng)服務(wù)的重要性不言而喻，ERP管理系統(tǒng)服務(wù)尤其是包含了個(gè)性化定制開發(fā)的服務(wù)是很多ERP管理系統(tǒng)廠商的軟肋，由于服務(wù)的成本高，很多用戶也難以長(zhǎng)期承受。很多廠商的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)和架構(gòu)落后，系統(tǒng)維護(hù)和二次開發(fā)的成本高，或受技術(shù)能力的限制，對(duì)用戶復(fù)雜和重要的需求無法很好的滿足。ERP管理系統(tǒng)服務(wù)被廠商和用戶所忽視，ERP管理系統(tǒng)服務(wù)的難度沒出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 不同ERP管理系統(tǒng)之間的實(shí)施難度差異1、ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品+少量的定制和實(shí)施在實(shí)際的應(yīng)用案例中，這種情況是最多的，由于廠商的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品部分功能不能滿足用戶的需要，導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要一定程度的個(gè)性化定制開發(fā)，有的是在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)之前就明確需要的，也有的是ERP管理系統(tǒng)在上線使用一段時(shí)間后陸續(xù)提出的。這類ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施難度主要取決于個(gè)性化需求的多少，以及廠商產(chǎn)品自身的靈活性和擴(kuò)展能力。2、包含了大量定制開發(fā)出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 工作流在ERP管理系統(tǒng)中的不足無法滿足ERP管理系統(tǒng)邊緣化的需求很多ERP管理系統(tǒng)用戶在規(guī)劃ERP管理系統(tǒng)需求時(shí)，將ERP管理系統(tǒng)工作流不擅長(zhǎng)的需求都納入其中，如：對(duì)ERP管理系統(tǒng)中的人力資源管理要求同專業(yè)的人事管理系統(tǒng)，考勤管理和工資計(jì)算，ERP管理系統(tǒng)中包含項(xiàng)目管理功能，不同模塊之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)等等。當(dāng)然這里面有些需求是合理的，有些是其他管理軟件產(chǎn)品中已經(jīng)包含的，有些個(gè)性化需求過于復(fù)雜。這些邊緣化的需求對(duì)于很多廠商而言，需出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)ERP系統(tǒng)的誤區(qū)公司執(zhí)行運(yùn)用ERP系統(tǒng)是提高競(jìng)爭(zhēng)能力的客觀性必須，是完成管理自主創(chuàng)新的有效途徑，也是處理公司管理中突顯難題的合理對(duì)策。1.誤以為¨技術(shù)性第一”、¨程序流程第一”ERP系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)是使用一種新的、科學(xué)研究的管理方式對(duì)公司舊的管理方式開展更新改造，將公司依照職責(zé)區(qū)劃的業(yè)務(wù)流程管理，變化為按步驟區(qū)劃的業(yè)務(wù)流程管理。因而它所意味著的是優(yōu)秀的、切實(shí)可行的管理觀念和方式。最先是一場(chǎng)管理改革。ERP系統(tǒng)出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)建設(shè)誤區(qū)（二）1.誤以為ERP系統(tǒng)是¨救命藥”ERP系統(tǒng)并不是¨救命藥”，只是¨運(yùn)動(dòng)健身藥”。最先公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)需資金投入很多的人力資源、物力資源、資金，且系統(tǒng)執(zhí)行時(shí)間長(zhǎng)、效果慢，經(jīng)濟(jì)效益沒法定量分析估計(jì)，對(duì)公司素養(yǎng)規(guī)定較高。針對(duì)經(jīng)濟(jì)效益好的公司，ERP系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行則會(huì)對(duì)該公司造成一個(gè)¨如魚得水”的功效。其次ERP系統(tǒng)并不等于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，僅僅公司信息化規(guī)劃關(guān)鍵一部分。ERP系統(tǒng)只有提升公司的管理水出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理軟件在企業(yè)中推廣應(yīng)用時(shí)會(huì)遇到哪些問題？1、單位內(nèi)部人員的問題一款好的ERP管理軟件需要解決單位的實(shí)際管理問題，因此ERP管理軟件辦公軟件的全員化推廣也需要結(jié)合單位的具體情況進(jìn)行實(shí)施和推廣。部分人錯(cuò)誤的認(rèn)為使用ERP管理軟件會(huì)額外增加了自己的工作量，這源于對(duì)ERP管理軟件辦公錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，不考慮軟件適用性所帶來的問題，ERP管理軟件是為了提升單位和人員的辦公效果服務(wù)的，應(yīng)該是減輕自己的工作量。有的是部分人計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)比較差，未適應(yīng)軟件辦出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 出現(xiàn)ERP管理軟件個(gè)性化需求的兩種原因存在ERP管理軟件個(gè)性化需求的主觀原因用戶單位的負(fù)責(zé)對(duì)ERP管理軟件的認(rèn)知程度，對(duì)ERP管理軟件的重視程度對(duì)ERP管理軟件的個(gè)性化需求影響也比較大。一般來說，對(duì)ERP管理軟件的認(rèn)知程度越高，對(duì)ERP管理軟件也會(huì)越重視，對(duì)自身的個(gè)性化需求的規(guī)劃也會(huì)更加合理，會(huì)更加貼切自身單位的需要，在ERP管理軟件的選型和實(shí)施中表現(xiàn)得更為主動(dòng)，ERP管理軟件實(shí)施的效果也會(huì)更好。反之，則對(duì)ERP管理軟件的應(yīng)用停留在對(duì)廠商產(chǎn)品出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 使用云ERP管理軟件有哪些好處？關(guān)于云ERP管理軟件系統(tǒng)維護(hù)的優(yōu)勢(shì)云ERP管理軟件的第二個(gè)優(yōu)勢(shì)是系統(tǒng)部署和維護(hù)的軟件服務(wù)優(yōu)勢(shì)，但實(shí)際上目前很多ERP管理軟件系統(tǒng)的安裝和部署都非常簡(jiǎn)單，基本上都是一鍵安裝，在做好服務(wù)器安全的情況下，一個(gè)成熟和穩(wěn)定的ERP管理軟件系統(tǒng)維護(hù)的概率非常低，而ERP管理軟件用戶真正需要投入的系統(tǒng)維護(hù)和軟件服務(wù)，不是對(duì)硬件、系統(tǒng)軟件的維護(hù)，而是基于用戶需求針對(duì)軟件功能的適應(yīng)性的調(diào)整維護(hù)，是對(duì)軟件功能的不出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 云ERP管理軟件存在哪些問題？如何避免？很多云ERP管理軟件基本上不提供這類服務(wù)，ERP管理軟件不能滿足需要時(shí)只能選擇放棄或勉強(qiáng)繼續(xù)使用；其次，是數(shù)據(jù)安全的問題，云ERP管理軟件數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)器上，存在數(shù)據(jù)保密性和數(shù)據(jù)安全的隱憂，客戶數(shù)據(jù)一旦被泄露或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得，對(duì)公司的影響和損失是不言而喻。而日后如果涉及到ERP管理軟件系統(tǒng)更換，數(shù)據(jù)的遷移也是一大難題。合理選擇云ERP管理軟件的服務(wù)因此，ERP管理軟件用戶需要正確的認(rèn)識(shí)云出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 傳統(tǒng)的ERP的局限性1.環(huán)境適應(yīng)性的局限（1）企業(yè)外部環(huán)境變化。目前很多企業(yè)戰(zhàn)略正從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個(gè)劃時(shí)代的變化。傳統(tǒng)的ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略（即實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)同商務(wù)）時(shí)，遇到了不可逾越的鴻溝，不能靈活地支持供應(yīng)鏈管理功能，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與分銷商之問的信息集成以及不同軟件之間的互操作。（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應(yīng)企出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 汽車ERP實(shí)施的問題1.實(shí)施BRP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問題 （1）人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。 對(duì)于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個(gè)部門，每個(gè)部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。 &nbs出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)構(gòu)造ERP的要素一. 企業(yè)如何建構(gòu) ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購(gòu)一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會(huì)考察功能、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)程、客戶評(píng)價(jià)…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)，由于定出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP用國(guó)內(nèi)的還是國(guó)外的一個(gè)朋友給我打電話，說他的公司正進(jìn)行ERP選型。他擔(dān)心的問題是：是選擇國(guó)內(nèi)ERP軟件還是選擇國(guó)外ERP軟件好？我一聽就笑了，這是一個(gè)問題嗎？這不是和買轎車一樣：是買國(guó)產(chǎn)轎車好還是買國(guó)外轎車好？但仔細(xì)一想，這還真的與買轎車是不一樣的問題。因?yàn)檫@并不象表面看起來只是國(guó)界、質(zhì)量和價(jià)格上的區(qū)別這么簡(jiǎn)單，而是企業(yè)對(duì)自身管理理念、管理基礎(chǔ)和ERP實(shí)施與運(yùn)維能力等諸多因素的一個(gè)比較和衡量的過程。所以，在出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP應(yīng)用的瓶頸你的企業(yè)有嗎？首先，中國(guó)的企業(yè)普遍存在管理落后的現(xiàn)象。很多企業(yè)資金到是不缺，也買了包括國(guó)際上一流的最先進(jìn)的軟件和信息技術(shù)，但是應(yīng)用過程中仍然出現(xiàn)這樣那樣的問題，其中一個(gè)非常關(guān)鍵的問題就是由于中國(guó)企業(yè)缺乏有效的管理導(dǎo)致管理落后，運(yùn)行ERP相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確，從根本上直接影響ERP的應(yīng)用。 其次，缺乏有效的專業(yè)培訓(xùn)或者有培訓(xùn)沒有完全落實(shí)。很多企業(yè)在ERP應(yīng)用過程出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)在實(shí)施前要做好的基礎(chǔ)管理廠商實(shí)施顧問的這種事不關(guān)己和推卸責(zé)任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說：“ERP管理系統(tǒng)不就是用來提高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠商的實(shí)施顧問要把ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗全推到企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱上來呢？”這是一個(gè)很有趣的提問。那么，什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢？ 一、為什么ERP管理系統(tǒng)實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理？ 企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)差強(qiáng)人意出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 中國(guó)ERP實(shí)施總結(jié)1 ERP系統(tǒng)在制造行業(yè)管理定位 1.1 制造行業(yè)特征及現(xiàn)狀2001年起，中國(guó)就已經(jīng)成為了“世界的工廠”，在彩電、冰箱、摩托車等中，“中國(guó)制造”均在世界市場(chǎng)占有份額中名列第一，制造業(yè)作為我國(guó)工業(yè)的主體，占到工業(yè)總產(chǎn)值的90%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲，粗放的管理方式給中國(guó)制造業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化及信息化管理成為中國(guó)制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面，隨著出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 在線ERP軟件與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系隨著計(jì)算機(jī)發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)已成為信息化的社會(huì)。企業(yè)要在這個(gè)社會(huì)中發(fā)展下去就必須有所改革。在線ERP軟件的出現(xiàn)標(biāo)志著企業(yè)信息化全面進(jìn)入發(fā)展階段。在線ERP軟件是Ent在線ERP軟件riseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。 它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP車間管理事項(xiàng)一、中小企業(yè)選擇ERP注意事項(xiàng)第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息化建設(shè)的需求。 車間管理在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購(gòu)買ERP軟件之前，必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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