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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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確保ERP成功上線須協(xié)調(diào)五類關(guān)鍵用戶作為實施ERP的企業(yè)方，也相當認同這套體系方法。從事ERP實施八年，與企業(yè)界認識交流相當多，筆者認為用科學(xué)的方法成功實施ERP項目是必須的，但僅有這些方法不能解決項目開展過程中的“難”和“痛”：遇到頑固的不肯聽你意見的客戶怎么辦？遇到不顧實際情況總是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在關(guān)鍵時刻總是推脫責(zé)任的客戶怎么讓他承擔起責(zé)任。。。。。。 總會有不同的聲音在你周圍響起，這些問衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 簡述ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的融合應(yīng)用近幾年國內(nèi)很多企業(yè)都把實施ERP管理系統(tǒng)作為支撐企業(yè)長遠發(fā)展的重要手段，借助ERP系統(tǒng)來梳理業(yè)務(wù)流程、規(guī)范操作、標準化管理，利用ERP管理系統(tǒng)來提高工作效率和自身綜合競爭力， 不斷提高經(jīng)營效益。但大多數(shù)企業(yè)很快發(fā)現(xiàn)ERP的實施并不能完全解決企業(yè)內(nèi)部信息孤島和數(shù)據(jù)無法充分共享的問題。因此，ERP管理系統(tǒng)在未來發(fā)展中必須與企業(yè)內(nèi)部其他信息系統(tǒng)進行融合應(yīng)用。未來CRM客戶管理系統(tǒng)、SCM、電子商務(wù)、移動商衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 寫給那些不知道如何選型ERP管理系統(tǒng)的人大多數(shù)企業(yè)的管理者都會認為信息技術(shù)是加強企業(yè)管理的重要手段，但往往也是僅限于此。ERP管理系統(tǒng)能起到什么樣的具體做用，如何投資，投入多少都是問題。而傳統(tǒng)的IT人員又不懂管理，不會從全局的角度看待問題，懂的只是計算機級網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。中型企業(yè)還有其自身的特點，使其不敢投入的原因總結(jié)如下： 1.中型企業(yè)大部分是合資和民營企業(yè)，花錢謹慎。大的企業(yè)多數(shù)是國有或合資的，有資金衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 化工業(yè)ERP管理系統(tǒng)要如何實施化工行業(yè)屬流程行業(yè)，它不同于機制制造等離散行業(yè)，其ERP管理系統(tǒng)主要特點有： (一)知識、技術(shù)、資源、資金密集，典型的規(guī)模效益; (二)ERP管理系統(tǒng)自動化程度較高，生產(chǎn)過程連續(xù)性強，流程相對固定，工藝復(fù)雜，各種用于控制和調(diào)度的特性參數(shù)繁多; (三)大多采用專用設(shè)備及裝置，生產(chǎn)伴隨高溫高壓、易燃易爆、有毒有害，需考慮“三廢”處理和清潔生產(chǎn)問題;(四)產(chǎn)品專業(yè)性強、技術(shù)差別大，產(chǎn)量和采購計劃相對穩(wěn)衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的成功實施需要CIO不懈努力1、為ERP管理系統(tǒng)打分ERP管理系統(tǒng)的實施是按照實施的周期及難度、復(fù)雜度來做，因此CIO在實施制定ERP項目的時候，應(yīng)制定相應(yīng)的分數(shù)體制來為企業(yè)ERP系統(tǒng)打分，每一個階段都需要為ERP管理系統(tǒng)實施的進行打分評估，積少成多。當項目用了幾個月或者一年上線后可依據(jù)各個階段的分數(shù)對于整個ERP系統(tǒng)做也一個總體評估，哪些部分已經(jīng)很好、哪些部分還需要加強等這些基本的工作將幫助CIO更加有利地考核ERP系統(tǒng)的性能及其衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 蘇泊爾：ERP多元化轉(zhuǎn)型大刀闊斧，簡化應(yīng)用 早在2006年至2007年，蘇泊爾分別在玉環(huán)生產(chǎn)基地、武漢生產(chǎn)基地和杭州生產(chǎn)基地實施了SAP ERP系統(tǒng)，上了物料管理、生產(chǎn)計劃、銷售分銷、財務(wù)成本、人事管理五個基本模塊，以加強流程管控。 雖然ERP系統(tǒng)上線了，但由于生產(chǎn)流程的不規(guī)范、人員素質(zhì)不到位以及系統(tǒng)操作不簡便等多方面的問題，使用ERP反而效率更低。當時一個基地甚至還專門招聘了20多位ERP操作員，他們不懂業(yè)務(wù)，只負衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)在醫(yī)院上線需要具備的條件醫(yī)院IT部門需要確保ERP管理系統(tǒng)統(tǒng)安裝前它準備就緒以及穩(wěn)定性，必須對五個主要IT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域進行評估，并有可能將之升級為支持ERP管理系統(tǒng)的核心基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。1、無線網(wǎng)絡(luò)：對大部分護理人員來說，“無線基礎(chǔ)設(shè)施”是指將他們的平板電腦，移動設(shè)備，移動推車，甚至筆記本電腦連接到網(wǎng)絡(luò)的能力。備齊能夠處理一旦電子病歷上線就會收到的額外負載的無線基礎(chǔ)設(shè)施就變得至關(guān)重要。從實地調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)評估開始，衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 房地產(chǎn)公司有了ERP還需要CRM嗎？那么，是不是說CRM在房地產(chǎn)業(yè)中就絲毫無用武之地了呢? 要回答這個問題首先還得搞清楚CRM和ERP的關(guān)系。從管理理念上，ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本，通過提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量，可以說是以效率為中心。 CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 流程管理化解企業(yè)的ERP尷尬持續(xù)改善：挖掘ERP項目管理效益 ERP常常是用項目管理的方法來導(dǎo)入實施的，但項目實施的結(jié)束，并不應(yīng)該是流程變革的終點，持續(xù)改善，不斷優(yōu)化，才能不斷挖掘ERP對運營管理的促進效益。 企業(yè)的流程變革是一個漸變與突變相結(jié)合的過程。企業(yè)即要通過不斷地流程分析，發(fā)現(xiàn)問題尋求解決方案來進行流程優(yōu)化以適應(yīng)外部市場的變化，而當優(yōu)化積累到一定程度或外界市場發(fā)生突變的衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)普通定制化問題ERP系統(tǒng)一般訂制化難題的造成，大多數(shù)是受公司原來的舊系統(tǒng)、企業(yè)的管理文化藝術(shù)和管理方法的不一樣而大不一樣。因而，針對ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商或咨詢顧問來講，這種的訂制化要求，一般是沒法事先預(yù)料的，最好是也不必立即提議公司以訂制程序流程方法來加以解決。1、受舊系統(tǒng)危害所造成的訂制化要求很多公司在導(dǎo)進ERP系統(tǒng)的全過程中，都是習(xí)慣性地將原來的舊系統(tǒng)所出示的工作中方法與作用，用來與ERP系統(tǒng)做較為，因衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何給員工進行ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)ERP管理系統(tǒng)作為所有企業(yè)管理系統(tǒng)中實施成本多，涉及企業(yè)內(nèi)部范圍廣的系統(tǒng)軟件，所有企業(yè)都想一次性就能夠?qū)嵤┏晒�，但是很多企業(yè)只重視了前期的ERP管理系統(tǒng)功能梳理、軟件廠商選擇，卻并沒有注意ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)后續(xù)的推廣培訓(xùn)使用上，因此導(dǎo)致了很多員工沒有重視學(xué)習(xí)起來，導(dǎo)致了后期ERP管理系統(tǒng)的失敗，那么企業(yè)應(yīng)該如何給員工進行ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)呢？1、培訓(xùn)內(nèi)容要包含以往的經(jīng)驗教訓(xùn)很多企業(yè)在對員工衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)實施步驟制藥業(yè)制造行業(yè)ERP系統(tǒng)取得成功執(zhí)行的對策： ERP系統(tǒng)新項目執(zhí)行具備高風(fēng)險性，融合絕大多數(shù)制藥業(yè)公司的執(zhí)行工作經(jīng)驗，網(wǎng)編覺得在制藥業(yè)公司引入ERP系統(tǒng)新項目的全過程中能夠重視下列好多個層面，以保證新項目的圓滿執(zhí)行。（一）調(diào)研公司本身現(xiàn)狀以及精準定位總體目標 ERP系統(tǒng)執(zhí)行是一項斥資很大的新項目，在執(zhí)行以前，公司務(wù)必對本身情況開展詳盡的調(diào)研與解析，另外，還必須對公司未來的發(fā)展趨勢發(fā)展戰(zhàn)衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的發(fā)展軌跡1、ERP系統(tǒng)提高管理經(jīng)濟效益ERP系統(tǒng)可以產(chǎn)生銷售業(yè)績不假，但真正的投資收益率究竟怎樣，不成功的風(fēng)險性多少，好像還欠缺權(quán)威性的依據(jù)，許多中國的公司都無法從執(zhí)行當?shù)谽RP系統(tǒng)中獲得顯著獲益，那麼，現(xiàn)代化的ERP系統(tǒng)又能真實產(chǎn)生哪些？2、從“普及化期”進到“更換期”ERP系統(tǒng)在現(xiàn)如今的我國市場，唯一不會改變的就是說轉(zhuǎn)變。不但大自然環(huán)境在變，公司的機構(gòu)形狀在變，面臨的難題也在變。伴隨著信息科技和貨衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)對工業(yè)世界的影響ERP系統(tǒng)的引入，為我國的公司管理產(chǎn)生了新的觀念和方式。做為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本服務(wù)平臺，ERP系統(tǒng)的影響力無可取代。特別是在對公司的頂層管理者而言十分可用，由于ERP系統(tǒng)最開始就是說以便公司頂層管理者設(shè)計方案的�？墒�，為何有的執(zhí)行圓滿，有的公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)摩擦阻力挺大，另外又有那麼多公司執(zhí)行不成功呢?有關(guān)ERP系統(tǒng)“作死、等死”的爭執(zhí)一直到如今依然在再次。怎樣了解ERP系統(tǒng)這一“外國貨”?為何衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護ERP系統(tǒng)管理體系看起來很漂亮很炫，用個車內(nèi)儀表盤可以見到企業(yè)運營的全景圖片。這種都歸功于有立即精準的數(shù)據(jù)信息根基，因而ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息安全系數(shù)是個不可忽視的全過程。從公司的長久發(fā)展趨勢視角看來，公司想“太陽經(jīng)營”，為將來發(fā)售或發(fā)售后邊對財務(wù)審計及有關(guān)審批時，做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)信息安全檢查”工作中是必需的，那這一ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息安全系數(shù)維護保養(yǎng)應(yīng)當如何做呢？依據(jù)很多年的ERP系統(tǒng)工作經(jīng)衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)中發(fā)揮最大作用ERP系統(tǒng)就是指創(chuàng)建在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用上，以系統(tǒng)化的管理觀念，為公司管理層及職工出示管理決策運作方式的管理服務(wù)平臺。ERP系統(tǒng)將使一部分間橫著的聯(lián)絡(luò)合理且密不可分，促使管理業(yè)績考核提高。如今絕大多數(shù)的公司都搞清楚,執(zhí)行ERP系統(tǒng)可否取得成功,關(guān)鍵所在公司的領(lǐng)導(dǎo)階層,因此它是一項典型性的一把手工程。另外大家也都了解,領(lǐng)導(dǎo)干部沒有很閑的,她們手上的一把手工程絕不僅一項。比如計劃生育政策就是說婦孺皆衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的成功之路ERP系統(tǒng)的成功之道在哪兒？發(fā)展方向是公司自身能把握ERP系統(tǒng)技術(shù)性，根據(jù)本身的工作能力，或在外界資源的具體指導(dǎo)下開展根據(jù)公司本身具體的ERP系統(tǒng)整體規(guī)劃、開發(fā)設(shè)計，及其運用健全，逐步完善與提高。ERP系統(tǒng)是管理專用工具，也是技術(shù)性專用工具，要讓專用工具越來越公司自身能把握、能應(yīng)用，這才算是確保ERP系統(tǒng)廣泛取得成功的前提條件。數(shù)十年的實用化ERP系統(tǒng)作法造成的結(jié)果早已證實，公司管理是人性化的衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的主要作用ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵功效1、出示集成化的信息內(nèi)容系統(tǒng)，保持業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息和資料共享。2、理清和標準業(yè)務(wù)流程流程，清除業(yè)務(wù)流程處理方式中的重復(fù)勞動，保持業(yè)務(wù)流程解決的規(guī)范化和規(guī)范性，給出的數(shù)據(jù)集成化，業(yè)務(wù)流程解決的盲目性被系統(tǒng)嚴禁，促使公司管理的基本工作中獲得提升，工作中的品質(zhì)進一步獲得確保。3、因為數(shù)據(jù)信息的解決由系統(tǒng)全自動進行，精確性與及及時性將進一步提高，解析方式更為標準和多種多衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)ERP實施警告：物料流水編碼有危害這個物料編碼法則存在如下危害：1、材料的種類無法分清。如任何一個員工，都無法根據(jù)編碼，一目了然的指導(dǎo)，哪個是成品，哪個是包裝材料，哪個是零件。都要結(jié)合具體的材料名稱或者描述， 才能知道這個材料具體是什么東西。一般只有工作了好幾年的老員工，才能根據(jù)材料編號叫出材料的名字、規(guī)格等等，而且，他們也只能叫出常用的材料編號而已。 這就給日常的查詢帶來了非常的不變。如用戶要查詢某個零件，其不能衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 中小企業(yè)在ERP選型中必須的“五拒”一拒：“包治百病” 型沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時，你要小心了，因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP廠商，可以直接將其kill掉�！ 《埽骸伴T外漢”型 所謂“隔行如隔山”，如果某ERP廠商此前沒有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP技術(shù)在財務(wù)信息化轉(zhuǎn)型中應(yīng)用探討建設(shè)一流企業(yè)財務(wù)對財務(wù)轉(zhuǎn)型提出新要求，在財務(wù)監(jiān)管實踐中，以最低的成本實現(xiàn)最優(yōu)的控制是財務(wù)監(jiān)管工作的核心。隨著信息系統(tǒng)的深入應(yīng)用，充分應(yīng)用ERP技術(shù)手段，推進企業(yè)財務(wù)監(jiān)管信息化水平，是提高企業(yè)管理的有效途徑。因此，財務(wù)工作必須轉(zhuǎn)變理念，開拓創(chuàng)新，突出風(fēng)險防控，充分發(fā)揮財務(wù)職能作用，推動公司持續(xù)有效健康發(fā)展。 一、完善資金到賬管理，實現(xiàn)營業(yè)資金實時監(jiān)控及清理 1、優(yōu)化流程，衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功”？一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持 企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不清楚在項目實施過程中，需要給雙方的項目團隊以何種關(guān)注和支持。 二、企業(yè)才是ERP項目實施的主體 ERP管理系統(tǒng)實施不是簡單的企業(yè)買單請實施顧問工作，不僅僅是買到一個軟件工具，錄入一堆不知所謂的數(shù)據(jù)，而是企業(yè)要通過項目的實施學(xué)習(xí)衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何對ERP管理系統(tǒng)項目需要的外部顧問進行評估在選擇ERP管理系統(tǒng)廠商或者咨詢公司的顧問團隊的時候，有五類人是需要企業(yè)重點評估的，就是咨詢公司的管理團隊、項目管理顧問、實施顧問、軟件開發(fā)人員以及技術(shù)支持人員，本文將重點探討如何評估前面的三類人。 在咨詢公司的管理團隊里面，應(yīng)該有人定期出席企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)小組會議，出席者可以是咨詢公司的合伙人或者行業(yè)專家。他們的職責(zé)是以對等的身份，衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何精益生產(chǎn)，讓企業(yè)ERP走向完美隨著制造業(yè)競爭的加劇，企業(yè)管理效率的提升，兩者之間大有整合之勢，彼此相互借鑒，取長補短。如果說精益生產(chǎn)借鑒ERP的理論成果是水到渠成的事情，那么反過來ERP吸取精益成本控制理論則是ERP走向完美的一個必經(jīng)過程。 ERP與精益生產(chǎn)矛盾嗎? ERP強調(diào)的是企業(yè)自上而下進行的整體規(guī)劃，基本思想是以物料清單、原材料期量標準以及企業(yè)自身的各種需求資源為基礎(chǔ)，從而制定主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、進而衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP的論述，ERP的發(fā)展之路關(guān)于ERP的論述首先，我看過一句話：ERP軟件本身的重要性要遠遠低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性是造成企業(yè)實施ERP不順的根本原因。我很推崇這段話，人是不喜歡改變的，但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠遠低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進你業(yè)務(wù)流程的話，比如訂單處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和結(jié)賬，那么你就會看到這個軟衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)ERP實施規(guī)劃八大要點1.管理人員觀念的更新 既然ERP系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)，實施過程一定要結(jié)合企業(yè)管理改造進行，通過實施一套先進的管理系統(tǒng)來改善管理。管理人員的觀念更新很重要，例如：以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責(zé)不清，采購部門沒有起到控制采購成本的作用，財務(wù)部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務(wù)等等。通過實施ERP應(yīng)該著重使企業(yè)的各個職能部門的工作核心定位衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺要分析進行ERP管理系統(tǒng)實施的思考一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性。ERP管理系統(tǒng)實施成功的關(guān)鍵是：一分技術(shù)、二分管理、七分數(shù)據(jù)。我們不但要改變重技術(shù)、輕管理的思想，還要意識到ERP管理系統(tǒng)最后要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。信息處理中的一句名言：“垃圾進，垃圾出”。輸入的數(shù)據(jù)出錯，以后的處理環(huán)節(jié)再正確，也只能是輸出錯誤的信息。ERP軟件運行的基礎(chǔ)是具有準確的和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但有時卻事與愿違，比如由于建立、更衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 實施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)分析企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)時，必須做好整體規(guī)劃的要求，否則會造成實施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)。但規(guī)劃確實不好做，而且在實施的過程中往往也難以控制。企業(yè)信息化的整體規(guī)劃必須與企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展策略相吻合，而目前在國內(nèi)還很少有企業(yè)在進行規(guī)劃的時候會考慮到未來電子商務(wù)的發(fā)展趨勢。因此，在實施的過程中，也往往是就ERP管理系統(tǒng)而實施ERP管理系統(tǒng)。無論是IT公司還是咨詢公司，都難以實現(xiàn)針對某個企業(yè)設(shè)計的涉及衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 成功實施ERP管理系統(tǒng)可帶來的好處當前ERP管理系統(tǒng)主要的實施方式 被訪企業(yè)當中，無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都對企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實施狀況有較大的差異�？偟膩碚f，大型企業(yè)應(yīng)用程度遠遠高于中小企業(yè)，在大型企業(yè)中已經(jīng)實施ERP的占25%，正在實施的占9%，準備實施的占46%，而另外還有20%的企業(yè)還沒有計劃。中型企業(yè)多在準備實施階段，但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 成功實施ERP管理系統(tǒng)可帶來的好處 在深訪衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實施的相關(guān)影響因素由于ERP管理系統(tǒng)投入巨大，無論實施成功與否，都將對企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，所以很多企業(yè)首先想知道的就是ERP管理系統(tǒng)究竟能給企業(yè)帶來什么；哪些因素影響著ERP管理系統(tǒng)的順利實施等。 根據(jù)偉創(chuàng)軟件的調(diào)查，ERP管理系統(tǒng)實施的相關(guān)影響因素中，得出的關(guān)注因素依次為：實施效益、投入資金規(guī)模、實施的穩(wěn)定性、技術(shù)的可靠性（軟件的選擇）、組織管理的適應(yīng)性、實施的方式與階段、觀念的影響等因素。 效益衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)的商業(yè)計劃ERP管理系統(tǒng)商業(yè)計劃沒有生命力 毫無疑問，ERP管理系統(tǒng)通常需要12～36個月的時間才能付諸實施，而且通常耗資500萬～5000萬美元不等，持續(xù)能力至關(guān)重要。所以，你必須確認開展ERP項目的理由，即準備一個扎實的商業(yè)計劃�！ ×硪环矫妫绻麤]有一個實實在在的商業(yè)計劃，你不可能得到整個業(yè)務(wù)小組的支持。很多時候，一個企業(yè)實施ERP項目并不僅僅是為了減少技術(shù)成本，因為ERP實施后總的技術(shù)成本往往會明顯上升衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實施必須與公司文化相容ERP管理系統(tǒng)實施必須與公司文化相容，20世紀90年代，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多進行ERP管理系統(tǒng)項目的公司都視之為排除萬難的靈丹妙藥——即使解決方案的“風(fēng)格”與公司的文化傳統(tǒng)并不相容�！ 」芾砣藛T也許希望在一個全球業(yè)務(wù)中央集權(quán)式的環(huán)境中工作。和沃爾瑪頗為相似，全球總部擁有不可置疑的權(quán)力和紀律。然而，如果公司的文化崇尚分權(quán)式的創(chuàng)業(yè)精神，那么沃爾瑪式的風(fēng)格并不適合。你無法運用技術(shù)強行改變公司的文化，衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實施必須有領(lǐng)導(dǎo)的支持ERP系統(tǒng)實施必須有領(lǐng)導(dǎo)及團隊的支持，任何一個大型ERP項目都會牽扯龐雜的業(yè)務(wù)流程、角色、職責(zé)、標準以及數(shù)據(jù)定義，而這些變革無法自下而上地開展。一個有效的管理小組就顯得格外重要，而一位高級行政人員進行積極有效地領(lǐng)導(dǎo)也同樣關(guān)鍵。ERP項目會觸發(fā)一些困難的、有時甚至是惡性的問題，而承擔責(zé)任的這位高級管理人員就可以及時處置，并觀察指揮部是否能夠理解并接受這些決定。管理小組可以每個月碰頭一個小時衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來的好處在ERP應(yīng)用過程中，如果高層領(lǐng)導(dǎo)能夠熟練操作ERP 的話，會有三個好處：ERP管理系統(tǒng)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)更快速的解決問題領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題以后，下一步就是要分析問題的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相關(guān)的責(zé)任人找來，或者大家一起開個會，這種方式一方面要占用大家的時間，另一方面效果也不一定好。而有了ERP就不一樣了，首先領(lǐng)導(dǎo)可以通過ERP來查找原因，因為ERP里面的逆向查詢功能是非常強大的，對于每衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實施要點ERP管理系統(tǒng)實施絕對不可以把“上線”作為項目的結(jié)束ERP的實施絕不僅僅是一個簡單的項目，“上線”并不是終點，而是一個新旅程的開始。一般來說，ERP項目的先期投資非常大，而期望的應(yīng)用生命周期也在10～20年左右。企業(yè)組織起一個團隊，用了15～30個月的時間終于完成了項目的“上線”，怎么能在投入使用的一個月后就散伙呢?想像一下，一個歷時3年、花費數(shù)百萬美元所建成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP系統(tǒng)實施注意事項企業(yè)ERP系統(tǒng)實施對系統(tǒng)啟用后暫時的低潮表現(xiàn)缺乏心理準備：大部分ERP項目對企業(yè)構(gòu)架的改變是革命性的，有時候企業(yè)一半以上的后臺交易系統(tǒng)被替代，從而影響到90%的業(yè)務(wù)流量。這不僅僅是技術(shù)轉(zhuǎn)型，它很大程度上改變了一個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、企業(yè)知識以及工作環(huán)境。因此，項目上線后隨之而來的適應(yīng)期是不可避免的。研究表明，甚至那些在實施階段非常順利的項目，也無法避免新系統(tǒng)啟動后的適應(yīng)期。例如，交衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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