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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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淺析關(guān)于企業(yè)ERP系統(tǒng)的一系列問(wèn)題同時(shí)對(duì)于一些看似能賺錢(qián)，但是實(shí)際上根本無(wú)法賺錢(qián)的訂單，通過(guò)ERP系統(tǒng)的分析，就可以在接單之前避免這種損失。管理軟件在中國(guó)發(fā)展了20多年，從單一的會(huì)計(jì)核算軟件到現(xiàn)在覆蓋企業(yè)全生命周期的ERP系統(tǒng)，從幾臺(tái)舊電腦到完整的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，一切都在變，都在不斷地推陳出新。隨著用友“金橋服務(wù)”品牌的發(fā)布，中國(guó)管理軟件再次顯示出新一輪的行業(yè)悸動(dòng)。作為本土管理軟件行業(yè)的翹楚，用友軟件重磅推出的“金橋服務(wù)”率家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP如何實(shí)施及實(shí)施失敗影響因素ERP項(xiàng)目收尾的三大失誤，就能讓ERP功虧一簣最大失誤：沒(méi)有明確項(xiàng)目收尾負(fù)責(zé)人 在向客戶(hù)方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)驗(yàn)收被拒絕后，我特意向公司資深實(shí)施經(jīng)理請(qǐng)教應(yīng)要如何善后。這位前輩告訴我，在他曾經(jīng)參與的幾個(gè)項(xiàng)目中，在收尾的時(shí)候都設(shè)置了資深收尾主管來(lái)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾，但還是經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目驗(yàn)收拖延。收尾之難，可見(jiàn)一斑。收尾工作本來(lái)就是復(fù)雜和千頭萬(wàn)緒的，加上臨近項(xiàng)目結(jié)束人心浮動(dòng), 同時(shí)還牽涉到項(xiàng)目結(jié)算款，扯皮事家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 中國(guó)郵政ERP項(xiàng)目實(shí)施9月12日，集團(tuán)公司召開(kāi)中國(guó)郵政ERP項(xiàng)目全國(guó)推廣動(dòng)員電視電話(huà)會(huì)議，對(duì)全國(guó)推廣工作進(jìn)行安排部署，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李丕征參加會(huì)議并對(duì)項(xiàng)目推廣提出要求。李丕征指出，自2014年項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，在集團(tuán)公司黨組的高度重視下，在各單位、各部門(mén)、各板塊和各省(區(qū)、市）的支持配合下，ERP項(xiàng)目實(shí)施工作截至目前通過(guò)7月的月結(jié)驗(yàn)證，各板塊ERP系統(tǒng)生成表數(shù)據(jù)總體準(zhǔn)確，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，具備了全國(guó)推廣條件。對(duì)此，李丕征要家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 燈飾行業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施ERP的四點(diǎn)動(dòng)力（一）領(lǐng)導(dǎo)：堅(jiān)定的決心和態(tài)度 中小型燈飾企業(yè)的人員相對(duì)較少，組織扁平化。因此，上層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度對(duì)員工的影響更為遠(yuǎn)大。燈飾ERP軟件能否上線(xiàn)，很大程度上跟領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度密切相關(guān)。有一些燈企，在ERP實(shí)施的初期，還比較有序，但當(dāng)進(jìn)入系統(tǒng)并行階段時(shí)，就容易因?yàn)楣ぷ髁糠抖置δ_亂，甚至對(duì)燈飾ERP軟件失去信心。 這時(shí)，就需要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的決心，只有領(lǐng)導(dǎo)者相信燈飾管理軟件的效用，并及時(shí)調(diào)整工作分配，家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 采用SaaS模式的ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么？采用SaaS模式的ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)的創(chuàng)新和改變帶來(lái)什么幫助呢?為說(shuō)明這一點(diǎn)，我將講訴兩個(gè)美國(guó)的檸檬果汁店的故事來(lái)說(shuō)明這一點(diǎn)�！ 『推渌袠I(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者一樣，兩人都有很遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，但他們?cè)趯?shí)現(xiàn)夢(mèng)想的道路上采取了不同的方法。約翰一次性花了1000美元買(mǎi)了桌子，椅子，吧臺(tái)，開(kāi)始了他的檸檬店生意。而珍妮則采取了月付十美元的方式。讓我們看看這兩種支付方式對(duì)初創(chuàng)企業(yè)帶來(lái)的不同影響吧： 珍妮的這種月家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 SaaS ERP系統(tǒng)的應(yīng)用通過(guò)更換Excel電子表格和他們以前的MYOB應(yīng)用，新的SaaS ERP系統(tǒng)已經(jīng)支持從一個(gè)月至三個(gè)月鑒于業(yè)務(wù)的移動(dòng)到一個(gè)實(shí)時(shí)一天到一天的視圖�！盎赟aaS的ERP已經(jīng)給了我們實(shí)時(shí)綜合信息，我們?cè)碌讓?duì)賬過(guò)程簡(jiǎn)直就是一對(duì)夫婦每天鍛煉它只是巧妙的數(shù)據(jù)，而不是為我們提供了月末的看法如何”這位財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)。“全新的SaaS ERP使我們能夠知道我們是怎么做的所有的時(shí)間�！薄 〈送�，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)，使企業(yè)更好地管理與外幣匯家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 中國(guó)ERP軟件市場(chǎng)分析應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，很多企業(yè)紛紛縮減IT支出，許多企業(yè)面臨著平臺(tái)升級(jí)、應(yīng)用升級(jí)、管理升級(jí)的多重壓力。但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，2009年企業(yè)對(duì)信息化需求更加強(qiáng)烈，各大廠(chǎng)商繼續(xù)苦練內(nèi)功，強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新。面臨全球競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，提升管理和信息化水平將是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略武器。ERP軟件能夠滿(mǎn)足企業(yè)的這種戰(zhàn)略需求，用友、金蝶、偉創(chuàng)軟件等軟件企業(yè)為滿(mǎn)足工業(yè)企業(yè)多工廠(chǎng)、多組織、協(xié)同生產(chǎn)的升級(jí)需求，加快研發(fā)新家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝業(yè)erp選型建議目前我們采訪(fǎng)的大量服裝行業(yè)客戶(hù)一直在咨詢(xún)關(guān)于與之推廣信息化建設(shè)息息相關(guān)的服裝ERP軟件的選型問(wèn)題，帶著這些問(wèn)題我們采訪(fǎng)了北京維富友科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：維富友)ERP實(shí)施顧問(wèn)：張鳳祿先生，張先生根據(jù)長(zhǎng)期的服裝ERP的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為我們的服裝行業(yè)ERP選型工作提出了一些很好的建議。服裝業(yè)erp選型建議：要做到知己知彼。做到知己服裝企業(yè)是實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買(mǎi)主，因此首先要弄清楚：家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 環(huán)思織染ERP系統(tǒng)通過(guò)驗(yàn)收006年環(huán)思“織染ERP系統(tǒng)”獲得了國(guó)家中小企業(yè)創(chuàng)新基金的無(wú)償資助。經(jīng)過(guò)兩年對(duì)于產(chǎn)品的不斷升級(jí)和完善，于2009年初順利通過(guò)科委專(zhuān)家小組的驗(yàn)收�？萍夹椭行∑髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金是國(guó)家用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專(zhuān)項(xiàng)基金，通過(guò)撥款資助、貸款貼息等方式扶持和引導(dǎo)科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，旨在重點(diǎn)培育一批有投資潛力的科技型中小企業(yè)和上市后備企業(yè), 形成促進(jìn)科技型中小企業(yè)家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析方法ERP系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析方法一、尋找行業(yè)“參照物”對(duì)于一個(gè)行業(yè)CIO來(lái)講，如果想把信息化做得更好或者ERP系統(tǒng)項(xiàng)目做得順利，在需求分析的同時(shí)，要多去了解行業(yè)內(nèi)是如何來(lái)做的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是如何來(lái)做的？我們不是去模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法，而是要去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法。每個(gè)行業(yè)不可能只有一家企業(yè)在做ERP系統(tǒng)或者信息化，作為CIO應(yīng)該多去參考同行業(yè)他們的做法涉及到商業(yè)秘密的也許不會(huì)透露，但對(duì)于他們的需求定義方家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的需求分析一、重點(diǎn)監(jiān)控需求分析、抓住關(guān)鍵需求業(yè)務(wù)需求分析不當(dāng)，直接導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的失敗，如何提高CIO在實(shí)施ERP系統(tǒng)需求分析水平已經(jīng)是關(guān)健問(wèn)題。實(shí)施ERP系統(tǒng)本身是一個(gè)大的項(xiàng)目，具有耗時(shí)長(zhǎng)、復(fù)雜等特點(diǎn)，因此CIO在做需求分析時(shí)，必須要有一個(gè)主次之分，抓住重點(diǎn)進(jìn)行需求調(diào)研分析，制定詳細(xì)的需求計(jì)劃，逐步的把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求做到周密詳細(xì)的階段。實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目需求是應(yīng)抓住ERP系統(tǒng)的關(guān)健需求。比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)ERP系統(tǒng)如何執(zhí)行有時(shí)候，ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的難題要超過(guò)它能處理的難題；在最壞的狀況下，他們將會(huì)會(huì)使一個(gè)企業(yè)債務(wù)纏身。事兒怎么會(huì)這樣呢？與人們的一些顧客所感的正好相反，難題不取決于常用軟件的作用低：絕大多數(shù)這種企業(yè)在選擇軟件以前都開(kāi)展了充足的市場(chǎng)調(diào)研，她們選定的軟件全是來(lái)源于信譽(yù)度優(yōu)良的生產(chǎn)商。人們?cè)缫褎傞_(kāi)始堅(jiān)信，真實(shí)的難題取決于匱乏的信息內(nèi)容和過(guò)高的期待。執(zhí)行一個(gè)集成化的ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)嚴(yán)峻而繁雜的每家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目的把控確保ERP系統(tǒng)執(zhí)行新項(xiàng)目的取得成功，老師式實(shí)施顧問(wèn)能夠 在下列四個(gè)層面對(duì)新項(xiàng)目開(kāi)展把控：(1)挑選適當(dāng)?shù)男马?xiàng)目工作人員理應(yīng)具體指導(dǎo)公司依據(jù)員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、新項(xiàng)目范疇等層面選撥新項(xiàng)目工作組組員，并確保有專(zhuān)業(yè)技能的工作人員全職的參加到新項(xiàng)目中，保證獲得高層住宅管理工作人員的適用。新項(xiàng)目工作人員務(wù)必是對(duì)新項(xiàng)目全力支持，另外可以承擔(dān)一定壓力的職工，不然，內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)成本費(fèi)便會(huì)相抵一部?br>家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案ERP系統(tǒng)的實(shí)施顧問(wèn)特點(diǎn)跟蹤服務(wù)實(shí)施顧問(wèn)會(huì)讓顧客太過(guò)依靠實(shí)施顧問(wèn)，一旦項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束，對(duì)系統(tǒng)發(fā)布后的維護(hù)保養(yǎng)和系統(tǒng)改進(jìn)也有欠佳的危害。因而風(fēng)險(xiǎn)性關(guān)鍵集中化于項(xiàng)目實(shí)施中后期的維護(hù)保養(yǎng)，新項(xiàng)目把控重中之重取決于如何把ERP系統(tǒng)執(zhí)行方式 、流程合理地教授給顧客，塑造顧客單獨(dú)執(zhí)行的工作能力。伴隨著ERP系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，愈來(lái)愈多的公司剛開(kāi)始了解到跟蹤服務(wù)執(zhí)行方法存有的風(fēng)險(xiǎn)性，這進(jìn)一步推動(dòng)了ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)從跟蹤服務(wù)家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 小型企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng)下邊以問(wèn)與答的方式，有ERP系統(tǒng)運(yùn)用革命先烈的感語(yǔ)，有ERP系統(tǒng)運(yùn)用成功人士的感受，也是有ERP系統(tǒng)咨詢(xún)顧問(wèn)的真心相告，一并奉上貢中小企業(yè)在考慮到ERP系統(tǒng)時(shí)效仿：1.難題一：中小企業(yè)需不需要上ERP系統(tǒng)？答：要是拿得掏錢(qián)，上不如好，早晨比中午好。中小企業(yè)管理的步伐老是不行市場(chǎng)拓展的節(jié)奏，尤其是基本管理工作中，老總的時(shí)間都放到市場(chǎng)銷(xiāo)售上來(lái)了，內(nèi)部的難題逐日逐日逐漸地積厚，沒(méi)有一個(gè)適合的突破口?br>家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案ERP系統(tǒng)存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)ERP系統(tǒng)及硬件軟件支撐點(diǎn)層面存有軟件風(fēng)險(xiǎn)性和硬件配置風(fēng)險(xiǎn)性。ERP系統(tǒng)是以會(huì)計(jì)為關(guān)鍵的管理系統(tǒng)，集成化了很多業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息，一旦某一控制模塊作用產(chǎn)生常見(jiàn)故障，會(huì)影響別的關(guān)系控制模塊的一切正常運(yùn)作，給會(huì)計(jì)支撐點(diǎn)產(chǎn)生很大的工作壓力。前期系統(tǒng)發(fā)布時(shí)，一部分作用設(shè)定仍存有系統(tǒng)漏洞，顧客化開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的表格沒(méi)經(jīng)充足檢測(cè)或僅根據(jù)極少數(shù)重要客戶(hù)多方面檢測(cè)宣布交付使用，潛在性危害了會(huì)計(jì)集成化數(shù)據(jù)信家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的核心是什么近期，聽(tīng)見(jiàn)一些公司的信息化管理責(zé)任人在溝通交流信息化管理工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，樹(shù)立自身的信息化管理執(zhí)行工作經(jīng)驗(yàn)之一是ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用以會(huì)計(jì)為關(guān)鍵。我覺(jué)得這類(lèi)叫法十分荒誕。因而，我認(rèn)為務(wù)必再度注重，這一見(jiàn)解不但是極為不正確的，并且針對(duì)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化規(guī)劃是十分危害的。在提到公司發(fā)展的方位時(shí)，基本上每一個(gè)公司都是注重，要以顧客為管理中心。那麼，以顧客為管理中心，便是要注重顧客滿(mǎn)意度，注重家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)從普及期進(jìn)入替換期而ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)運(yùn)動(dòng)軌跡是順著中國(guó)公司的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而推動(dòng)的。ERP管理系統(tǒng)在大家的眼里經(jīng)歷了從猜疑到認(rèn)同。如今，ERP不但為我國(guó)大中型公司使用在生產(chǎn)制造、管理、貨運(yùn)物流等各個(gè)方面，并且中小型企業(yè)也愈來(lái)愈了解來(lái)到ERP系統(tǒng)的必要性。ERP軟件也是變成中小型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)全過(guò)程中保持跨越式發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)加速器。ERP管理系統(tǒng)迅速的發(fā)展趨勢(shì)，也產(chǎn)生更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，機(jī)構(gòu)的迅速發(fā)展壯大，產(chǎn)業(yè)鏈職責(zé)分?br>家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施步驟制藥業(yè)制造行業(yè)ERP系統(tǒng)取得成功執(zhí)行的對(duì)策： ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目執(zhí)行具備高風(fēng)險(xiǎn)性，融合絕大多數(shù)制藥業(yè)公司的執(zhí)行工作經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)編覺(jué)得在制藥業(yè)公司引入ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的全過(guò)程中能夠重視下列好多個(gè)層面，以保證新項(xiàng)目的圓滿(mǎn)執(zhí)行。（一）調(diào)研公司本身現(xiàn)狀以及精準(zhǔn)定位總體目標(biāo) ERP系統(tǒng)執(zhí)行是一項(xiàng)斥資很大的新項(xiàng)目，在執(zhí)行以前，公司務(wù)必對(duì)本身情況開(kāi)展詳盡的調(diào)研與解析，另外，還必須對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展戰(zhàn)家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 如何給員工進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)ERP管理系統(tǒng)作為所有企業(yè)管理系統(tǒng)中實(shí)施成本多，涉及企業(yè)內(nèi)部范圍廣的系統(tǒng)軟件，所有企業(yè)都想一次性就能夠?qū)嵤┏晒�，但是很多企業(yè)只重視了前期的ERP管理系統(tǒng)功能梳理、軟件廠(chǎng)商選擇，卻并沒(méi)有注意ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)后續(xù)的推廣培訓(xùn)使用上，因此導(dǎo)致了很多員工沒(méi)有重視學(xué)習(xí)起來(lái)，導(dǎo)致了后期ERP管理系統(tǒng)的失敗，那么企業(yè)應(yīng)該如何給員工進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)呢？1、培訓(xùn)內(nèi)容要包含以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很多企業(yè)在對(duì)員工家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)普通定制化問(wèn)題ERP系統(tǒng)一般訂制化難題的造成，大多數(shù)是受公司原來(lái)的舊系統(tǒng)、企業(yè)的管理文化藝術(shù)和管理方法的不一樣而大不一樣。因而，針對(duì)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商或咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)講，這種的訂制化要求，一般是沒(méi)法事先預(yù)料的，最好是也不必立即提議公司以訂制程序流程方法來(lái)加以解決。1、受舊系統(tǒng)危害所造成的訂制化要求很多公司在導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)的全過(guò)程中，都是習(xí)慣性地將原來(lái)的舊系統(tǒng)所出示的工作中方法與作用，用來(lái)與ERP系統(tǒng)做較為，因家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注重的細(xì)節(jié)挑選ERP系統(tǒng)時(shí)關(guān)鍵點(diǎn)一：是不是包括版本號(hào)體制。在挑選工作流程ERP系統(tǒng)時(shí)，人們能夠根據(jù)ERP系統(tǒng)有關(guān)網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面與對(duì)話(huà)框是不是包括版本號(hào)管理體制，來(lái)分辨這一ERP系統(tǒng)商品是不是健全。由于時(shí)間一長(zhǎng)，公司客戶(hù)的要求一直會(huì)更改的，最后將會(huì)會(huì)危害到ERP系統(tǒng)的頁(yè)面調(diào)節(jié)及其后臺(tái)運(yùn)行。盡管有時(shí)，人們能夠根據(jù)頁(yè)面字段名的調(diào)節(jié)或是別的一些方法來(lái)明確ERP系統(tǒng)有關(guān)頁(yè)面的版本號(hào)�？墒�，那么做，非常容易錯(cuò)誤。因此，提家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的優(yōu)勢(shì)1、ERP系統(tǒng)集成化的優(yōu)點(diǎn)ERP系統(tǒng)最基礎(chǔ)的作用就是說(shuō)集成化。在手工制作或半手工制作作業(yè)狀態(tài)下，公司里面普遍現(xiàn)象的狀況就是說(shuō)各種各樣方式的鄰避效應(yīng)經(jīng)�？梢钥吹�，數(shù)據(jù)信息不共享資源，一樣的數(shù)據(jù)信息在不一樣單位不一樣本人的手上必須不斷數(shù)次入錄、數(shù)次解決，一項(xiàng)基本性的工作或管理決策必須不斷好幾個(gè)單位溝通交流、四處找數(shù)據(jù)信息，而且尋找的數(shù)據(jù)信息必須花銷(xiāo)很大活力開(kāi)展再解決方可能用。2、ERP系統(tǒng)知家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 怎么降低ERP系統(tǒng)運(yùn)維成本一直以來(lái)，很多公司都把絕大部分的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目資金資金投入在主要處理不斷發(fā)展的的執(zhí)行和發(fā)布，殊不知卻忽略了ERP系統(tǒng)發(fā)布之后的運(yùn)作維護(hù)保養(yǎng)。如同一條水流量快的江河，即使沾有很多的細(xì)沙也不是問(wèn)題；但當(dāng)水流量變得慢一點(diǎn)時(shí)，很多的細(xì)沙就會(huì)阻塞江河。同樣，在ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理花費(fèi)充足時(shí)，很多成本費(fèi)的奢侈浪費(fèi)都會(huì)被掩蔽起來(lái)；但在ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理成本費(fèi)縮小的工作壓力下，很多副作用就會(huì)慢慢凸顯出去，家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 幫助企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)的三個(gè)技巧一款好的ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決很多的事情，因此企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)前的選型就非常重要了，那么今天偉創(chuàng)軟件就來(lái)給大家簡(jiǎn)單介紹三個(gè)關(guān)于企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)的技巧。一、挑選ERP管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)廠(chǎng)商說(shuō)白了，在型號(hào)選擇erp管理系統(tǒng)前，企業(yè)最關(guān)鍵的就是說(shuō)挑選一個(gè)在自身費(fèi)用預(yù)算范圍之內(nèi)整體實(shí)力雄厚的手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)商，好的ERP管理系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)商就意味著了好的售后維修服務(wù)、好的軟件項(xiàng)目這些，因而企家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實(shí)施方法ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目是“三邊六拍”新項(xiàng)目，說(shuō)白了“三邊”是指新項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程中“邊方案，邊執(zhí)行，邊改動(dòng)”，因?yàn)橹癊RP系統(tǒng)未像如今那么普及化，缺乏系統(tǒng)實(shí)施方法論做支撐點(diǎn)，因而在公司和執(zhí)行方對(duì)范疇不清、總體目標(biāo)模糊不清、無(wú)系統(tǒng)執(zhí)行方式 、缺乏經(jīng)驗(yàn)的狀況下出現(xiàn)灶具式的新項(xiàng)目管理方式 ：走的情況下不清楚到哪去，去的情況下不清楚來(lái)到哪兒，回家的情況下不清楚來(lái)過(guò)哪兒，全過(guò)程在做布朗運(yùn)動(dòng)，徹底是一家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 企業(yè)ERP系統(tǒng)分析提升公司管理水準(zhǔn)提升關(guān)鍵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)整體實(shí)力的主要難題，是處理怎樣合理安排公司目前資源，使之較大、最優(yōu)化充分發(fā)揮效率。科學(xué)研究合理地機(jī)構(gòu)管理，進(jìn)而不斷提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)整體實(shí)力。一種比較優(yōu)秀的管理專(zhuān)用工具——ERP系統(tǒng)是保持智能化公司管理的合理方式。一、公司創(chuàng)建ERP系統(tǒng)的重要性ERP系統(tǒng)(EntERP系統(tǒng)riseResourcePlanning)物流信息管理系統(tǒng)，就是指創(chuàng)建在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用內(nèi)以系統(tǒng)化方式的管理服務(wù)平臺(tái)。家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 經(jīng)濟(jì)危機(jī)給ERP資源管理計(jì)劃的機(jī)遇一、企業(yè)更多關(guān)注ERP實(shí)用功能 08年下半年開(kāi)始，金融危機(jī)開(kāi)始影響實(shí)體產(chǎn)業(yè)，從而造成了全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在最近幾個(gè)月中，筆者經(jīng)常接到以前客戶(hù)的求助電話(huà)，詢(xún)問(wèn)一些他們以前忽視的ERP功能的使用問(wèn)題。 讓筆者印象最深刻的是，在短短幾個(gè)月中，有近十個(gè)客戶(hù)向筆者詢(xún)問(wèn)如何提高供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理。那時(shí)候，接到客戶(hù)的第一個(gè)電話(huà)，筆者還以為是一個(gè)個(gè)案問(wèn)題。但是，就這個(gè)需求，筆者接二連三家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶去的方便第一，ERP可以合理的把控成本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購(gòu)，同時(shí)對(duì)于原材料的庫(kù)存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購(gòu)數(shù)量不合理甚至購(gòu)買(mǎi)錯(cuò)了的現(xiàn)象，同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中，也可以及時(shí)配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時(shí)能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營(yíng)，有效降低積壓成本，增加資金流動(dòng)性。第二，ERP能對(duì)訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的管理，比如說(shuō)在接單之后，能快速判斷出需要使用家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用有哪些一、建立企業(yè)完善的全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程的總稱(chēng)。全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定期間(一般不超過(guò)一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理，是把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行看成一個(gè)整體，以企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為主線(xiàn)，使整個(gè)預(yù)算管理活動(dòng)圍繞目標(biāo)利潤(rùn)展開(kāi)，通過(guò)“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)在什么時(shí)候引進(jìn)ERP較適宜？ERP資源管理計(jì)劃對(duì)于迫切需要理順管理的企業(yè)——要上 很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，往往會(huì)忽略?xún)?nèi)部的一些管理，包括執(zhí)行制度的建立、運(yùn)作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會(huì)陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，對(duì)于這類(lèi)企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問(wèn)題，借助軟件功能的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范管理。 對(duì)于迫切需要完善信息管理的企業(yè)——要上 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP項(xiàng)目實(shí)施方式ERP項(xiàng)目現(xiàn)在主要流行的實(shí)施方式有蹲點(diǎn)式和滾動(dòng)式兩種。1、蹲點(diǎn)式實(shí)施這種實(shí)施方式，也就是說(shuō)，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施周期里，都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶(hù)，一起進(jìn)行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運(yùn)行等等。也就是說(shuō)，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)給予全程的指導(dǎo)。滾動(dòng)式實(shí)施也有人叫作流動(dòng)式實(shí)施。這種實(shí)施方式的話(huà)，實(shí)施顧問(wèn)不會(huì)在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個(gè)家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP、CRM使用者的角度不同ERP、CRM使用者的角度不同從兩者的使用者的角度分析，亦可簡(jiǎn)單的歸納為一“大”一“小”。ERP可以看為企業(yè)管理的核心信息系統(tǒng)工具，因?yàn)镋RP是一個(gè)事物處理系統(tǒng)，幾乎貫穿了整個(gè)企業(yè)后臺(tái)工作流程的操作與應(yīng)用，從理論上講企業(yè)的所有員工的日常業(yè)務(wù)都要用到ERP，所以ERP在企業(yè)中的使用的范圍“大”，使用者人數(shù)也相對(duì)多。CRM系統(tǒng)的使用者則更多的是與客戶(hù)直接接觸的相關(guān)部門(mén)，比如銷(xiāo)售部，市場(chǎng)部以及售后服務(wù)部等家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理軟件選擇要素：公司的服務(wù)ERP管理軟件選擇要素：公司的服務(wù)選擇的公司須擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制，可提供滿(mǎn)足企業(yè)各種及各地需求的服務(wù)。1、ERP不是一般的消費(fèi)品，買(mǎi)回家后照著說(shuō)明書(shū)的指示就會(huì)使用，因此，設(shè)計(jì)原廠(chǎng)應(yīng)該提供各種必要的服務(wù)，讓客戶(hù)可以順利導(dǎo)入使用，并于上線(xiàn)后持續(xù)提供各種服務(wù)以確�？蛻�(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的使用;2、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的能力與建立一個(gè)機(jī)制完善的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力是不同的;3、客戶(hù)必須考察軟件公司擁有完善的售后服務(wù)機(jī)家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP與CRM關(guān)注對(duì)象的分析ERP與CRM關(guān)注對(duì)象的分析兩者的關(guān)注對(duì)象的角度分析，可以簡(jiǎn)單的看為一“內(nèi)”一“外”�！皟�(nèi)”指的是ERP關(guān)注的對(duì)象，ERP主要關(guān)注如何通過(guò)優(yōu)化管理企業(yè)內(nèi)部流程和其他內(nèi)部資源來(lái)節(jié)約生產(chǎn)及人力成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)今日偉創(chuàng)軟件簽約的一家儀表公司，偉創(chuàng)軟件ERP系統(tǒng)采用集客戶(hù)、項(xiàng)目、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、合同、售后、財(cái)務(wù)、辦公等管理于一體，所有業(yè)務(wù)信息一次錄入、全面應(yīng)用、自動(dòng)關(guān)聯(lián)、高家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP與CRM的概述異同1、ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning )的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶(hù)/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶(hù)接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功家具行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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