|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |  |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施重點ERP系統(tǒng)銷售市場究競有多大？無可置疑，要求提高是不爭的事實，但真實動手能力執(zhí)行ERP系統(tǒng)的僅僅一部分，取得成功運用的很少，即說白了“雷聲大，雨點小”。如何表述這一狀況呢？最先，在兩萬好幾家規(guī)模以上紡織業(yè)中，年銷量三千萬之上的有6000多家。去除20%上下虧本，有4000好幾家是ERP系統(tǒng)的潛在客戶，是一個大市場。“十五”期內(nèi)，一半公司有要求也是豐厚的大數(shù)字。但這種走向市場謀發(fā)展的公司中，大部分小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用ERP系統(tǒng)在公司的運用關(guān)鍵包含下列各環(huán)節(jié)的工作中：1、ERP系統(tǒng)項目立項剖析工作中公司在提前準備運用ERP系統(tǒng)以前，必須理性地開展項目立項剖析：搞清公司發(fā)展是否來到該運用ERP系統(tǒng)的環(huán)節(jié)？為何上ERP系統(tǒng)？關(guān)鍵處理什么難題和做到什么總體目標？有木有資產(chǎn)標準上ERP系統(tǒng)、基本管理工作中有木有理清或提前準備在上ERP系統(tǒng)以前讓咨詢管理公司協(xié)助理清、員工素質(zhì)是否足夠高？也要搞清上ERP系統(tǒng)是上級領(lǐng)導(dǎo)“葉公好小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的項目實施為此，掌握ERP系統(tǒng)項目實施的法則，在ERP系統(tǒng)項目實施過程中找到一套正確的方法，有章可循，有據(jù)可依才是王道。很多規(guī)律其實都是大家顯而易見的，只是沒有歸納，這里筆者將ERP系統(tǒng)項目實施中可以遵循的規(guī)律總結(jié)一套315法則，供同道中人參閱。所謂ERP系統(tǒng)項目實施的315法則，即3個準，1個狠。1、思想宣傳要準：ERP系統(tǒng)項目實施初期，對企業(yè)各個部門、各個崗位的人員都要宣傳到位。在項目正式實施之前，企業(yè)內(nèi)小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)項目實施的數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)整理要準：ERP系統(tǒng)猶如一個信息處理器，如果輸入的信息是垃圾，那么輸出的信息一定也是垃圾，因此ERP系統(tǒng)能否發(fā)揮其應(yīng)有的效用，關(guān)鍵在于前期資料整理是否準確。在ERP系統(tǒng)項目實施的過程中，資料準備一定要在企業(yè)員工接受思想宣導(dǎo)，并接受培訓(xùn)之后，方可以進行，要不然整理出來的數(shù)據(jù)資料容易出現(xiàn)錯誤。同樣，也不能為了追求工期，而弱化資料整理的環(huán)節(jié)，要知道“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”，欲速則不達的道小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的條件1、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場ERP系統(tǒng)解決的是企業(yè)制造資源計劃問題，只有企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品有市場，需要通過優(yōu)化利用現(xiàn)有企業(yè)資源，降低生產(chǎn)成本，取得最佳企業(yè)效益，提高企業(yè)競爭力時，才可考慮上ERP系統(tǒng)。同時實施ERP系統(tǒng)需投入大量資金，動輒上百萬甚至千萬，這主要包括以下費用：咨詢費用、機器設(shè)備費用、軟件費用、運行維護費用、人員費用等。企業(yè)的產(chǎn)品有市場，企業(yè)盈利才有可能籌措所需的資金。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題1、企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)ERP系統(tǒng)人才缺乏企業(yè)缺乏精通IT的人才，目前企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨的主要問題是，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ)，又有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設(shè)需要，缺乏人才是ERP系統(tǒng)實施中的瓶頸。企業(yè)對計算機網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件缺乏應(yīng)用基礎(chǔ)。2、對ERP系統(tǒng)的認識存在誤區(qū)認為ERP是一個“交鑰匙工程”，對ERP系統(tǒng)實施顧問的工作過程和特點不了解，把實施顧問叫小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 云ERP系統(tǒng)對中小企業(yè)的價值1、大量節(jié)約更少不便傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)解決方法必須在IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、系統(tǒng)集成化、內(nèi)部新項目管理和IT資源上開展實際性資金投入，而根據(jù)云計算是用線上版的ERP系統(tǒng)就越來越劃算多了。最少項目投資一般包含預(yù)付款成本費和月付的訂閱費，這類方法將比傳統(tǒng)式的當?shù)叵到y(tǒng)要簡易許多，由于公司很難不用承受軟件安裝、自然環(huán)境復(fù)位、數(shù)據(jù)庫查詢配備等繁雜的事兒了。云ERP系統(tǒng)解決方法可以出示與傳統(tǒng)式ERP一樣的生產(chǎn)主力小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)解決制造企業(yè)生產(chǎn)脫節(jié)問題一直以來，針對制造業(yè)企業(yè)而言，生產(chǎn)規(guī)劃沒有公信力，且變化莫測是致命性的難題。但是伴隨著加工制造業(yè)信息化管理的來臨，許多聰慧的公司已剛開始運用ERP系統(tǒng)，我們了解，生產(chǎn)制造操縱是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所屬，它將公司的全部加工過程有機化學的融合在一起，促使公司可以合理的控制成本，提高工作效率。另外每個本來分散化的生產(chǎn)工藝流程的全自動連接，也促使生產(chǎn)工藝流程可以前后左右連貫性開展，而不容易出現(xiàn)小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實施的前期準備前期準備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實施是否成功，應(yīng)高度重視。主要內(nèi)容包括：（1）原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP系統(tǒng)項目組人員，目的是讓他們掌握ERP系統(tǒng)的基本原理和管理思想。（2）需求確認。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項目組人員，主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存在的問題進行歸納、總結(jié)和評議，找出企業(yè)管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預(yù)期目標。（3）確小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項有的公司所在行業(yè)比較特殊，無法使用一般的ERP系統(tǒng)，因此找廠商來開發(fā)定制化系統(tǒng)，那么，有哪些需要注意的事項？要定制化ERP，初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚，然后整理文件和廠商溝通。中期則要盡量測試細部功能，盡可能地把所存在的漏洞找出來。而后期的重點，則在整體作業(yè)流程測試上。 公司的作業(yè)都有一定的流程，例如，從訂貨到出貨，總有個流程要走。這些大流程中，還包含了其它細部的小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP＋SCM 讓計劃趕上變化ERP＋SCM 讓計劃趕上變化 “現(xiàn)場最怕的事，就是停工待料”，梁工長大著嗓門，滿臉焦急的樣子，“這下可好！車間里已經(jīng)停了一條生產(chǎn)線，再這么下去，麻煩可大了！” 梁工長說的是K產(chǎn)品的五條生產(chǎn)線，現(xiàn)在因為有兩種配件短缺，其中一條線已經(jīng)停工2天了。 市場“感冒” K產(chǎn)品的物料清單（BOM）顯示，這種產(chǎn)品由總計1020種零部件組成，其中有45種零部件來自外地的5家不同的供應(yīng)商。 按照主生產(chǎn)計小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實施過程中如何實現(xiàn)“管理思想”落地1) 選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點的ERP軟件。 ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。 對于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案)，一般都會融合了相關(guān)行業(yè)特點，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標桿企業(yè)的管理運作模式)。如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同，或者愿意將ERP成功案例作小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP開發(fā)：滿足用戶需求個性化是關(guān)鍵近幾年來，國內(nèi)在ERP開發(fā)的探索中正逐步走向成熟，以ERP軟件的實施為主導(dǎo)，包括系統(tǒng)集成、技術(shù)平臺、應(yīng)用軟件、IT項目咨詢及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時，滿足用戶個性化需求的“隨需定制”ERP之路，也愈來愈成為ERP廠商的共識。 ERP項目實施仍存瓶頸ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 服裝業(yè)erp選型，服裝業(yè)crm功能服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng) ERP落地中國時間較短，只有10多年。隨著它在中國服裝企業(yè)中生根發(fā)芽，一些問題也被拋了出來。比如有一家服裝企業(yè)的老總，他曾追趕當時大上ERP項目的浪潮，引進了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想，這種被企業(yè)寵愛的信息化管理模式，將使得他的公司在管理上邁向一個新臺階，變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料，ERP系統(tǒng)不僅沒有給他的管理帶來幫助，反而使一些優(yōu)秀的小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 避免ERP失敗的關(guān)鍵點避免ERP失敗的關(guān)鍵點.目標模糊 期望不明 ERP應(yīng)該服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但能夠做到這一點的企業(yè)并不多：有些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度，為追貼金效應(yīng)讓客戶更加信服，才購買ERP；還有些規(guī)模闊佬型企業(yè)，投資ERP軟件，宣傳做秀的成分更大。對這些目的不單純的企業(yè)而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動機決定結(jié)果，這是ERP失敗的第一個原因。只有那些務(wù)實進取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實施分析，ERP系統(tǒng)如何實施ERP系統(tǒng)實施成功幾率為何低一直以來，提高ERP系統(tǒng)實施成功率都是每個企業(yè)用戶所期盼的，然而往往事與愿違。究其根源，還是軟件系統(tǒng)本身的問題較多。下面，我們就來看看如何找到ERP系統(tǒng)實施成功率低的病根。ERP的市場需求：喧囂過后回歸理性從引入到快速增長，到泡沫形成與破裂，再到緩速滲透，在ERP二十多年的發(fā)展歷史中，盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭相上線，但是長期低迷的成功率卻讓越來越多的人失去了信心，鼓小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 工業(yè)大數(shù)據(jù)與ERP實施1 工業(yè)大數(shù)據(jù)概念與特征 工業(yè)數(shù)據(jù)是指在工業(yè)領(lǐng)域信息化應(yīng)用中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。工業(yè)大數(shù)據(jù)是基于工業(yè)數(shù)據(jù)，運用先進大數(shù)據(jù)技術(shù)，貫穿于工業(yè)的設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，使工業(yè)系統(tǒng)具備描述、診斷、預(yù)測、決策、控制等智能化功能的模式和結(jié)果。工業(yè)數(shù)據(jù)從來源上主要分為信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、機器設(shè)備數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)。信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)是指傳統(tǒng)工業(yè)自動化控制與信息化系統(tǒng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如ERP、MES 等。小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 為什么大型企業(yè)應(yīng)該使用開源ERP大企業(yè)使用開源的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，主要原因在于它們更便宜，更容易定制。很多情況下，當你在為一個大企業(yè)實施一個開源 ERP 系統(tǒng)的時候，要在核心系統(tǒng)之外創(chuàng)建一個新的接口外殼，來滿足公司組織的業(yè)務(wù)需求和陣容。 至少可以說，商業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)存接口是定制的，升級起來非常困難。采用開源 ERP 的另一個原因是因為你完全可以擁有這個系統(tǒng)和他所有的源代碼內(nèi)容，對供應(yīng)商沒有鎖定或依賴，并且你可以自己決小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型時是一個什么驅(qū)動？在ERP系統(tǒng)領(lǐng)域，還有很多觀點存在分歧。這些分歧的產(chǎn)生，將直接導(dǎo)致ERP系統(tǒng)廠商、最終客戶的不同抉擇。本期論壇邀請了四家主要關(guān)注中型ERP系統(tǒng)市場的四家廠商代表，來討論關(guān)于流程驅(qū)動與需求驅(qū)動，ERP系統(tǒng)領(lǐng)域的“二八”現(xiàn)象以及SaaS模式的一系列話題。企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型時，有人認為是流程驅(qū)動，也有人認為是需求驅(qū)動，您是怎樣的一個觀點？ClausMinet：用戶的需求都很獨特，這源于他們都有各自不同的業(yè)務(wù)痛點小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)是軟件還是管理工具？ERP系統(tǒng)究竟是一個軟件還是管理工具有很多不同的說法，您更認同哪一種？ClausMinet：ERP系統(tǒng)首先當然是一個軟件，但是它也不是一個純碎的軟件。所有的軟件都是如此，它們是人們?yōu)榱私鉀Q問題而創(chuàng)造出來的，軟件的使命是解決問題。對于ERP系統(tǒng)軟件來說，它的使命是解決企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)痛點。而一旦解決了業(yè)務(wù)痛點，對于管理層/領(lǐng)導(dǎo)層來說它就變成了一個好用的管理工具，因為它可以支持他們做決策。徐峰：ERP系統(tǒng)小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)是為企業(yè)賺錢還是為企業(yè)省錢？ERP系統(tǒng)究竟是為企業(yè)賺錢，還是為企業(yè)省錢，二者是怎樣達到平衡的？ClausMinet：使用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)能給企業(yè)帶來多大的利潤或者成本節(jié)省，還很難得到一個精細計算的結(jié)果。這并不是說使用了一個ERP系統(tǒng)系統(tǒng)就一定能夠提高利潤和節(jié)省成本。眾所周知，企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)的階段能否提高利潤和節(jié)省成本還需要受到其他因素的影響，比如企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展情況，企業(yè)的決策是否正確等等。所以，在某種程度上，ERP系統(tǒng)系小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何看待ERP系統(tǒng)的二八原則對于ERP系統(tǒng)的二八原則(即用ERP系統(tǒng)管理好企業(yè)20%的流程就能夠給企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤)您怎么看？ClausMinet：DynamicsAX明年要推出的5.0新版本，將要增強流程管理的功能。流程管理的目的就是將企業(yè)內(nèi)數(shù)不清的流程進行固化，實現(xiàn)標準化，盡量減少人為誤差。ERP系統(tǒng)的流程管理能力當然有助于提高企業(yè)的利潤水平，但是衡量企業(yè)ERP系統(tǒng)對公司的利潤增長，也要受這些因素的制約，即公司的發(fā)展方向、對業(yè)務(wù)痛點的定義小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 SaaS模式是否適合于ERP系統(tǒng)SaaS與ERP系統(tǒng)如今結(jié)合的很緊密，您認為SaaS模式是否適合于ERP系統(tǒng)，為什么？ClausMinet：回答是肯定的，SaaS模式適合于ERP系統(tǒng)，微軟Dynamics在全球的業(yè)務(wù)中早就有托管這樣的做法。SaaS模式在技術(shù)上已經(jīng)沒有障礙了，這種模式普及的關(guān)鍵在于用戶還沒有突破過去的觀念來接受和采用它，具體與企業(yè)決策層以及IT部門的決定有關(guān)。這對企業(yè)來說是一種方向的改變，即從原來傳統(tǒng)的利用IT的方式來做業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變到利用S小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)選型考慮行業(yè)需求充分考慮行業(yè)需求。由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP系統(tǒng)為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP系統(tǒng)產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)選型考察在本行業(yè)，軟件產(chǎn)品的信譽。俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準。任何企業(yè)，都不想自己的公司成為他人試驗他們產(chǎn)品的實驗田。所以，企業(yè)初步中意某個產(chǎn)品后，要去考察一下，這個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)，是否有成功實施的案例。具體的來說，可以如此做：1、向?qū)Ψ降淖稍冾檰栆淇蛻舻拿麊�。此時，要注意，基本上每個ERP系統(tǒng)企業(yè)都有樣板客戶。對于對方推薦的用戶，企業(yè)要有區(qū)別的對待。有可能這些用戶是真正取得成功的小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的技術(shù)成熟度技術(shù)上的成熟度。ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品所采用的技術(shù)，是否成熟，也是企業(yè)要考慮的一個內(nèi)容。注意，筆者這里采用的是成熟，而不是先進。先進的技術(shù)，不一定代表成熟。而企業(yè)追求的是安全、穩(wěn)定的軟件產(chǎn)品，所以，其采用的技術(shù)不一定要先進，但一定要成熟。具體的來說，有以下幾個要注意的方面。1、軟件所支持的語言環(huán)境。隨著國際化趨勢的越來越明顯，企業(yè)可能隨時要找個老外作為企業(yè)的高層管理人員。所以，即使企小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性安全性與穩(wěn)定性。安全性與穩(wěn)定性，是考察ERP系統(tǒng)產(chǎn)品另外一個重要的標準。一個產(chǎn)品、甚至其中的一個功能，從設(shè)計、開發(fā)到最后的成熟，都有一個過程。企業(yè)需要選擇的是一個比較成熟的ERP系統(tǒng)，其中相關(guān)的功能也都比較完善，如此，在使用的過程中，才能盡量的減少麻煩。筆者遇到過好幾次這種情況。一筆業(yè)務(wù)按操作說明內(nèi)書上要求的走，核對了好幾遍，都沒發(fā)現(xiàn)錯誤，對方的實施顧問也測試了好幾次，找不到錯誤的小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實施時需要關(guān)注的問題(1)工作人員、單位和數(shù)據(jù)信息的管理針對這類實體模型的小車制造業(yè)企業(yè)的ERP系統(tǒng)執(zhí)行，不一樣的咨詢管理公司都是根據(jù)某一個系統(tǒng)明確提出不一樣的執(zhí)行方式 �？墒�，在全部小車生產(chǎn)制造、市場銷售全過程中，涉及好幾個單位，每一個單位都是有把握不一樣技術(shù)性的人，所有人都是有相對的崗位職責。因而，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的執(zhí)行所涉及各式各樣的難題大多數(shù)是人與步驟的難題。除此之外一輛汽車是由不計其數(shù)個零小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)能力產(chǎn)品的二次開發(fā)能力。最完善的ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品，也難免要進行一些二次開發(fā)。但是，二次開發(fā)由于需要額外的成本，并且可能會影響項目周期，企業(yè)就要考慮，如何才能避免這種不利的影響?一方面，企業(yè)要考察功能的完善性，盡量減少二次開發(fā)的數(shù)量。其次，要考慮其系統(tǒng)配置的靈活性�，F(xiàn)在越來越多的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，開始走平臺化道路。如金碟的BOSS平臺，COMPIERE的應(yīng)用字典等，對于一些簡單的需求，不需要通過后臺程小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的集成性產(chǎn)品的集成性。產(chǎn)品的集成性，無疑是考驗ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，是否成熟的一個非常關(guān)鍵的指標。企業(yè)在上ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，有可能已經(jīng)有了其他的信息化管理軟件，如財務(wù)管理系統(tǒng)，并且用的非常的好。企業(yè)有可能不想換掉現(xiàn)有的系統(tǒng)，此時，則要求ERP系統(tǒng)產(chǎn)品能夠跟現(xiàn)有的信息化管理軟件能夠有效集成，以減少重復(fù)性的投資。ERP系統(tǒng)，不是企業(yè)信息化軟件的全部，只是信息化的一個部分，他周圍，還包括許多產(chǎn)品，如客戶關(guān)系管小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性安全性與穩(wěn)定性。安全性與穩(wěn)定性，是考察ERP系統(tǒng)產(chǎn)品另外一個重要的標準。一個產(chǎn)品、甚至其中的一個功能，從設(shè)計、開發(fā)到最后的成熟，都有一個過程。企業(yè)需要選擇的是一個比較成熟的ERP系統(tǒng)，其中相關(guān)的功能也都比較完善，如此，在使用的過程中，才能盡量的減少麻煩。筆者遇到過好幾次這種情況。一筆業(yè)務(wù)按操作說明內(nèi)書上要求的走，核對了好幾遍，都沒發(fā)現(xiàn)錯誤，對方的實施顧問也測試了好幾次，找不到錯誤的小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的技術(shù)成熟度技術(shù)上的成熟度。ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品所采用的技術(shù)，是否成熟，也是企業(yè)要考慮的一個內(nèi)容。注意，筆者這里采用的是成熟，而不是先進。先進的技術(shù)，不一定代表成熟。而企業(yè)追求的是安全、穩(wěn)定的軟件產(chǎn)品，所以，其采用的技術(shù)不一定要先進，但一定要成熟。具體的來說，有以下幾個要注意的方面。1、軟件所支持的語言環(huán)境。隨著國際化趨勢的越來越明顯，企業(yè)可能隨時要找個老外作為企業(yè)的高層管理人員。所以，即使企小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)選型考察在本行業(yè)，軟件產(chǎn)品的信譽。俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準。任何企業(yè)，都不想自己的公司成為他人試驗他們產(chǎn)品的實驗田。所以，企業(yè)初步中意某個產(chǎn)品后，要去考察一下，這個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)，是否有成功實施的案例。具體的來說，可以如此做：1、向?qū)Ψ降淖稍冾檰栆淇蛻舻拿麊巍４藭r，要注意，基本上每個ERP系統(tǒng)企業(yè)都有樣板客戶。對于對方推薦的用戶，企業(yè)要有區(qū)別的對待。有可能這些用戶是真正取得成功的小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)選型考慮行業(yè)需求充分考慮行業(yè)需求。由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP系統(tǒng)為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP系統(tǒng)產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 SaaS模式是否適合于ERP系統(tǒng)SaaS與ERP系統(tǒng)如今結(jié)合的很緊密，您認為SaaS模式是否適合于ERP系統(tǒng)，為什么？ClausMinet：回答是肯定的，SaaS模式適合于ERP系統(tǒng)，微軟Dynamics在全球的業(yè)務(wù)中早就有托管這樣的做法。SaaS模式在技術(shù)上已經(jīng)沒有障礙了，這種模式普及的關(guān)鍵在于用戶還沒有突破過去的觀念來接受和采用它，具體與企業(yè)決策層以及IT部門的決定有關(guān)。這對企業(yè)來說是一種方向的改變，即從原來傳統(tǒng)的利用IT的方式來做業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變到利用S小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何看待ERP系統(tǒng)的二八原則對于ERP系統(tǒng)的二八原則(即用ERP系統(tǒng)管理好企業(yè)20%的流程就能夠給企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤)您怎么看？ClausMinet：DynamicsAX明年要推出的5.0新版本，將要增強流程管理的功能。流程管理的目的就是將企業(yè)內(nèi)數(shù)不清的流程進行固化，實現(xiàn)標準化，盡量減少人為誤差。ERP系統(tǒng)的流程管理能力當然有助于提高企業(yè)的利潤水平，但是衡量企業(yè)ERP系統(tǒng)對公司的利潤增長，也要受這些因素的制約，即公司的發(fā)展方向、對業(yè)務(wù)痛點的定義小型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
