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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵優(yōu)化功能(一)ERP系統(tǒng)經(jīng)濟全球化在中小型企業(yè)信息化規(guī)劃中，更為顯著的發(fā)展趨向就是：公司經(jīng)濟全球化、銷售市場經(jīng)濟全球化及其市場競爭經(jīng)濟全球化。隨之電商的飛速發(fā)展，現(xiàn)行政策天然屏障早已過去兩年內(nèi)陸續(xù)消退，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷早已在中小型企業(yè)存有了非常長的一段時間，運營的范疇已慢慢擴張到全世界。因而，隨之中小型企業(yè)信息化管理建沒的大力加強。必然規(guī)定提升ERP系統(tǒng)系統(tǒng)作用，為經(jīng)濟全球化的公司出示服務(wù)項目。大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)主要的作用總結(jié)起來ERP系統(tǒng)主要有以下作用： （1）提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。 （2）理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強，工作的質(zhì)量進一步得到保證。 （3）系統(tǒng)自動完成數(shù)據(jù)的處理由，大大提高了準(zhǔn)確性與及時性，減輕了工作強度，將企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時間研究業(yè)務(wù)過程大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)選擇標(biāo)準(zhǔn)有哪些ERP系統(tǒng)選擇標(biāo)準(zhǔn)：可操作性是否具備簡單實用特性對于企業(yè)來講，部分企業(yè)由于企業(yè)人員因素影響及業(yè)務(wù)的因素，企業(yè)對于計算機的依賴程度并不是很高，如傳統(tǒng)的的化工業(yè)、制造業(yè)等，員工的計算機水平有限，限制了信息化發(fā)展的進程。而企業(yè)上ERP系統(tǒng)，大中型企業(yè)應(yīng)用居多，滿足大中型企業(yè)的產(chǎn)品必然涉及到的流程比較多。因此，部分ERP服務(wù)商所提供的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品功能過于復(fù)雜，不易操作，同時也不是很實用。對于企業(yè)大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)如何為企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用在ERP設(shè)計過程中，就需要考慮出錯的可能性，從程序上進行提醒、警告或阻止，力求避免無謂地犯一些低級錯誤。其次要加強操作人員的培訓(xùn)和管理，對運用好ERP系統(tǒng)具有至關(guān)重要的作用。那么，注意以下三點才能,為中小企業(yè)的健康、有序發(fā)展做出更大的貢獻。1、ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯功能。在調(diào)研確定符合企業(yè)實際要求的管理流程后，對相關(guān)流程進行規(guī)范和固化，在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后，通過程序?qū)θ菀壮鲥e的地方要進大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢有哪些ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性，可以在方方面面對企業(yè)進行優(yōu)化，是企業(yè)的大腦。它為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)�？偨Y(jié)起來，ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢有： 1、基于企業(yè)資源的持續(xù)競爭優(yōu)勢�；谄髽I(yè)資源理論認為，企業(yè)是一組資源和能力的集合，任何企業(yè)都擁有區(qū)別于大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)在我國的應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的靈魂是蘊含于其中的管理思想，技術(shù)是支撐，其中的重要內(nèi)容是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。不以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為目標(biāo)和基礎(chǔ)的ERP，就會成為IT黑洞。 ERP系統(tǒng)把企業(yè)的物流、信息流和資金流整合在一起，實現(xiàn)了會計信息、其他管理信息和業(yè)務(wù)信息的集成。通過事前設(shè)置和后臺的處理，將業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化，隨物流自動生成財務(wù)信息。它將會計信息的輸入口延伸到業(yè)務(wù)最前端，多維度記錄業(yè)務(wù)信息，包括物流信息、客戶和供大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 電商ERP管理系統(tǒng)選擇要點-效率最重要電商ERP管理系統(tǒng)選擇要點：賣家最核心的需求顯然是效率。 效率低，投入的人員就要更多，成本就會更高，訂單量少的時候成本還能承受，在活動或者營銷導(dǎo)致的訂單成倍增加的時候，人力成本也就將成倍放大。 人均效率高，同樣人力成本的情況下，DSR中的發(fā)貨速度得分相對來說就能更高一點，店鋪搜索排名就會更有競爭優(yōu)勢，顧客等待的天數(shù)就能更少一些，客戶體驗就能提高一些，客戶粘性會更強一些。大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 電商ERP管理系統(tǒng)選擇要點-減少差錯這個世界人人在言互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維，跨境電商也不例外。然而在選擇ERP系統(tǒng)的過程中，卻又總是忘記了這一點。價格高了覺得離譜、價格低了覺得不靠譜、免費覺得不敢相信，這個時候互聯(lián)網(wǎng)思維不知道去到那兒了�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維指在（移動）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行重新審視的思考方式。 互聯(lián)網(wǎng)的世界，商品的價值已經(jīng)不大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)如何選擇ERP管理系統(tǒng)是否具有良好的擴展性能 在選擇ERP系統(tǒng)的時候，系統(tǒng)的擴展性十分重要。主要體現(xiàn)在兩方面： 1、對于多平臺的接入兼容是否良好。ERP管理系統(tǒng)對于已經(jīng)多平臺經(jīng)營的賣家這是必需，對于只是單平臺經(jīng)營的賣家也可以就此為多平臺的經(jīng)營做好系統(tǒng)準(zhǔn)備。 2、與平臺之間的數(shù)據(jù)交互是完善。既要能夠從多平臺多賬號平臺調(diào)取訂單信息又要能反饋發(fā)貨信息到平臺；既要能從平臺多賬號獲取站內(nèi)信、大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的核心是什么近期，聽見一些公司的信息化管理責(zé)任人在溝通交流信息化管理工作經(jīng)驗時，樹立自身的信息化管理執(zhí)行工作經(jīng)驗之一是ERP管理系統(tǒng)運用以會計為關(guān)鍵。我覺得這類叫法十分荒誕。因而，我認為務(wù)必再度注重，這一見解不但是極為不正確的，并且針對企業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化規(guī)劃是十分危害的。在提到公司發(fā)展的方位時，基本上每一個公司都是注重，要以顧客為管理中心。那麼，以顧客為管理中心，便是要注重顧客滿意度，注重大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)從普及期進入替換期而ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢運動軌跡是順著中國公司的社會經(jīng)濟發(fā)展而推動的。ERP管理系統(tǒng)在大家的眼里經(jīng)歷了從猜疑到認同。如今，ERP不但為我國大中型公司使用在生產(chǎn)制造、管理、貨運物流等各個方面，并且中小型企業(yè)也愈來愈了解來到ERP系統(tǒng)的必要性。ERP軟件也是變成中小型企業(yè)發(fā)展趨勢全過程中保持跨越式發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)加速器。ERP管理系統(tǒng)迅速的發(fā)展趨勢，也產(chǎn)生更嚴峻的挑戰(zhàn)，機構(gòu)的迅速發(fā)展壯大，產(chǎn)業(yè)鏈職責(zé)分?br>大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案ERP管理系統(tǒng)功能說明ERP管理系統(tǒng)選用優(yōu)秀的B/S構(gòu)架，擺脫時間、室內(nèi)空間的限定，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將公司總部、子公司、分教學(xué)區(qū)相互連接，保持數(shù)據(jù)信息集中化儲存、即時共享資源，為公司出示一個可二十四小時運作的信息內(nèi)容管理服務(wù)平臺。ERP管理系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的系統(tǒng)配置和服務(wù)器帶寬的規(guī)定較為低，手機客戶端要是可以上外網(wǎng)就可應(yīng)用，減少布署和運作成本費；根據(jù)數(shù)據(jù)信息的集中化管理，提升系統(tǒng)的安全系數(shù)，減少互聯(lián)網(wǎng)和其他硬大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 CRM管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的對比那麼，是否說CRM管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)行業(yè)中就分毫無用武之地了呢?要回應(yīng)這個問題最先還得弄清楚CRM管理系統(tǒng)和ERP的關(guān)聯(lián)。從管理核心理念上，ERP的管理核心理念是提升企業(yè)內(nèi)部資源的方案和控制力，注重的是在考慮顧客、立即供貨的另外最大限度地減少各種各樣成本費，根據(jù)提升內(nèi)部運行高效率來提升對顧客的服務(wù)水平，能夠 說成以高效率為管理中心。CRM管理系統(tǒng)的核心理念是以客戶關(guān)系管理的創(chuàng)建、發(fā)展趨勢和保持主大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的存在形式有哪些？1、以單獨個體的應(yīng)用模式ERP管理系統(tǒng)主要應(yīng)用在流程項目管理當(dāng)中，因為流程運行中各個部門對于軟件的需求是不一致的，認知上面也有一定的差距。舉個例子，設(shè)計師使用CAD制圖、流程部利用這個進行檢測等等。2、以業(yè)主為主導(dǎo)的統(tǒng)一應(yīng)用模式這種模式主要會在大型或特大型的項目中使用。在ERP管理系統(tǒng)的運行實施過程中，為了保證流程的順利進行，大多數(shù)業(yè)主就會建立一個專門負責(zé)這個項目的項目組出來，來全權(quán)負責(zé)這大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)的作用與意義ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)的作用與意義：1、ERP管理系統(tǒng)可以降低企業(yè)的成本，使用管理軟件以后，可以適當(dāng)?shù)臏p少人力的投入，從而降低企業(yè)的成本。2、ERP管理系統(tǒng)在一定程度上提升了企業(yè)的決策力，信息獲取、傳遞的時間變化，減少了繁雜的手續(xù)，讓決策者能夠在最快的時間內(nèi)做出判斷，一定程度上提升了企業(yè)的決策水平。3、從宏觀角度看，能夠讓整個社會中的企業(yè)對到緊密的聯(lián)系，各個行業(yè)之間的交流更為密切，實現(xiàn)資源的大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)工作和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備1.培訓(xùn)工作前面已經(jīng)提到了管理理念方面培訓(xùn)工作中的問題，這里只是談?wù)劜僮髋嘤?xùn)工作的問題。應(yīng)該說這方面的培訓(xùn)工作較之管理理念方面的培訓(xùn)要好得多。我們組織了ERP系統(tǒng)對各部門的操作員培訓(xùn)班，從計算機的基本知識開始進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并進行了較為嚴格的考試，合格的頒發(fā)了上崗證。參加培訓(xùn)的是一些基層的女工，不同領(lǐng)導(dǎo)的麻木與懶惰，她們表現(xiàn)出了較高的學(xué)習(xí)熱情，常常主動加班學(xué)到深夜。ERP系統(tǒng)正是由大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的實施計劃1.BPR在這個ERP系統(tǒng)的實施過程中，無論是開發(fā)商還是用戶都沒有提出來要進行企業(yè)管理流程的重組工作。筆者深知在國企要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程作根本性的重組幾乎是不可能的，但一點改進都沒有而要成功地實施ERP系統(tǒng)同樣幾乎不可能，作為實施顧問，筆者曾提出過對企業(yè)工作流程進行改進的建議，但卻泥牛入海，恨無消息。尤其令人不解的是在我們進駐企業(yè)的時候，企業(yè)剛完成了對組織機構(gòu)的調(diào)整，似乎這項工作與我們根本無大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實施中遇到的問題實施過程中的問題國外關(guān)于ERP系統(tǒng)實施的階段劃分是有道理的，只有在這每一個階段的工作都做好了，才能保證ERP系統(tǒng)的實施成功�，F(xiàn)在我就結(jié)合這個程序來分析我的親身經(jīng)歷的ERP系統(tǒng)實施。1.領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)被視為一把手工程，對企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)是一項目十分重要的工作。而實際情況是如何做的呢？應(yīng)該說開發(fā)商從一開始就十分重視對企業(yè)一把手的工作，但不是進行先進管理理念方面的導(dǎo)入，而是把大量的精大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)能為企業(yè)做些什么1、員工使用手機等移動端，來錄入信息的比重，將超過原來的一半，移動端，主要通過多媒體的信息來錄入到ERP中，ERP可以將多媒體信息準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)化為0和1的信息。比如產(chǎn)品在客戶那里出現(xiàn)問題，銷售員如果不知道產(chǎn)品的代碼，可以對產(chǎn)品拍照，將照片輸入ERP中，ERP會比對照片從而找到該產(chǎn)品的相關(guān)信息并回傳給該業(yè)務(wù)員。比如說地圖上的三維建模，你在到哪里，不知道地方了，照著導(dǎo)航3d一下，方向就清楚了，就說這個E大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 倉儲管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相比有哪些優(yōu)勢？對于很多的需要進行倉儲和物流管理的企業(yè)來說，倉儲管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)在日常的工作中都有著舉足輕重的地位，但是因為企業(yè)成本和這兩個系統(tǒng)的功能有相互重合的地方，所以一般的倉儲物流企業(yè)都只引入倉儲管理系統(tǒng)，那么為什么這些企業(yè)都不選擇ERP系統(tǒng)呢？倉儲管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相比有哪些優(yōu)勢？倉儲管理系統(tǒng)在倉庫管理中的優(yōu)勢：1、庫存實時，每當(dāng)庫存出現(xiàn)變動后，如入庫、出庫、調(diào)撥，倉儲管理系統(tǒng)都能實時大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)在倉庫管理中有什么不足？很多企業(yè)在需要進行倉儲或者倉庫管理的時候，都會借助一些管理系統(tǒng)，比如：倉儲管理系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)等來幫助企業(yè)更好地進行管理，很多企業(yè)在兩相比較以后有的會選擇ERP管理系統(tǒng)，因為覺得ERP管理系統(tǒng)的功能更加強大，但是其實這種想法是比較狹隘的，因為正是因為ERP管理系統(tǒng)功能更加的多而雜，導(dǎo)致其在倉儲或者庫房管理時的專業(yè)程度不如其他系統(tǒng)，那么ERP管理系統(tǒng)在倉庫管理中有什么不足？ERP管理系統(tǒng)在倉庫大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)實施經(jīng)驗分析ERP實施過程中的實施能力是可以通過成熟的實施過程、可驗證的努力而得到預(yù)期的實施效果，而且可以對實施過程中關(guān)鍵活動領(lǐng)域的質(zhì)量控制的深淺不同對ERP實施進行分級評估。 1、ERP實施成功因素分析 ERP實施能力成熟度模型的提出借鑒了近年來國內(nèi)外ERP實施的成功因素分析方法。 首先，對國外學(xué)者提出的"企業(yè)實施ERP過程是先潛入水底后浮出水面的艱難過程"進行了揚棄。 其次，對近兩年來國外學(xué)者引大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)是首次實施方案首次實施ERP項目處于未加詳細定義的無序過程中，系統(tǒng)的實施進度、預(yù)算、ERP功能、ERP實施的質(zhì)量不可預(yù)測，遇到問題時常常放棄原有的計劃而陷于編程和二次開發(fā)的陷阱里。初始級別的ERP實施是混亂的，這主要表現(xiàn)在五個關(guān)鍵活動領(lǐng)域"ERP選型、ERP實施周期、ERP軟件公司和管理咨詢公司的支持、ERP項目管理、ERP項目組織"的能力成熟度都不高，前期準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致后續(xù)工作難以展開。 首先，企業(yè)在實施前準(zhǔn)備大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP信息系統(tǒng)給企業(yè)帶來的作用從一定程度來說，IT采購就好比買音響，專業(yè)人員喜歡自己組合播放器、低音炮、高音音響、數(shù)據(jù)線等，并自己設(shè)計安裝方案，投入大量的精力和財力去追求個人喜愛的最佳音質(zhì)。但是對于絕大部分普通用戶來說，他們更喜歡一個好品牌的組合音響，簡單連接起來就能使用。在過去的ERP信息系統(tǒng)市場，由于ERP信息系統(tǒng)廠商只提供ERP信息系統(tǒng)，使得企業(yè)不得不再去另外采購軟件防火墻、終端安全軟件、數(shù)據(jù)備份服務(wù)等。這對于成大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)選擇國內(nèi)的還是選擇國外的？ERP管理系統(tǒng)的市場和產(chǎn)品已經(jīng)日趨成熟，不論是國內(nèi)的ERP系統(tǒng)開發(fā)廠商還是國外的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)廠商，競爭都非常的激烈，因此企業(yè)也就多了更多的選擇，很多集團型的企業(yè)甚至想要引入國外的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，那么國外的ERP系統(tǒng)真的比國內(nèi)的要“厲害”嗎？企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)的選擇究竟是選擇國內(nèi)的還是國外的呢？企業(yè)無論是選擇國內(nèi)ERP系統(tǒng)還是國內(nèi)ERP管理系統(tǒng)都要考慮以下內(nèi)容：1、企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施人員的大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)實施所一定要注意的三大問題ERP管理系統(tǒng)在很多時候都能很大程度上的幫助企業(yè)解決各種各樣的企業(yè)流程和管理問題，因此實施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)也不在少數(shù)，但是ERP管理系統(tǒng)也不是那么容易實施的，會有很高的幾率實施失敗，所以二炮管理系統(tǒng)在實施前一定要注意以下三大問題。1、ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性是ERP管理系統(tǒng)上線運行并發(fā)揮管理效益的必要保證。ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)最終會為企業(yè)管理層的決策起到非常重大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實施的誤解（一）ERP系統(tǒng)并不是用于降低人力資源開支，只是提高所有人的生產(chǎn)主力，而提高職工的高效率并不是用于裁人的，只是讓企業(yè)成才二倍三倍時，可以不需提升人力資源來進行大量的勞動量及提高管理的抗壓強度，這才算是導(dǎo)進ERP系統(tǒng)的真義。1、用了ERP系統(tǒng)會節(jié)約拿紙?一些人到宣傳策劃ERP系統(tǒng)或計算機化的益處時，除開說人力資源會節(jié)約以外還說通過e化能夠節(jié)約紙型作環(huán)境保護這些，但一具體導(dǎo)進ERP系統(tǒng)以后會發(fā)覺，紙型的大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 五招應(yīng)對ERP系統(tǒng)運行中的潛在風(fēng)險1、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重視業(yè)務(wù)制度建設(shè)。依據(jù)業(yè)務(wù)拓展需求討論研究關(guān)鍵流程，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，充分考慮客戶在產(chǎn)品、價格、退款程序、售后服務(wù)等方面的需求，從業(yè)務(wù)活動視角組織業(yè)財雙方梳理流程，深入探討集成模式下業(yè)務(wù)的操作流程，完善ERP模式下業(yè)財閉環(huán)的作業(yè)管理方法；結(jié)合ERP管理理念修訂業(yè)務(wù)操作規(guī)范與管理辦法，將流程優(yōu)化的效果納入相關(guān)部門管理制度中；做好業(yè)務(wù)流程調(diào)整與ERP系統(tǒng)集成的配大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP運行中的管理風(fēng)險ERP權(quán)限功能設(shè)置上有權(quán)限管理、權(quán)限轉(zhuǎn)移及參數(shù)調(diào)整風(fēng)險。為方便各單位有效解決系統(tǒng)功能設(shè)置問題，項目組將管理員職責(zé)賦予某些關(guān)鍵用戶，而個別關(guān)鍵用戶又將系統(tǒng)管理員權(quán)限下放到最終用戶，增加了系統(tǒng)功能管理的風(fēng)險；為滿足集團公司月末關(guān)賬任務(wù)要求，各單位的業(yè)務(wù)審批可能流于形式，將審批權(quán)限直接轉(zhuǎn)交其他人員，內(nèi)部財務(wù)憑證監(jiān)管難以落實，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性及準(zhǔn)確性面臨審計風(fēng)險；在獲得系統(tǒng)訪問權(quán)限下，員工大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 汽車企業(yè)實施ERP時需關(guān)注的問題1.實施BRP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題 (1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。 對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。 此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有良好的業(yè)務(wù)擴展性相對于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時要提供一定的靈活性，以滿足不同企業(yè)的特定需要。因此，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)不如大型的ERP系統(tǒng)復(fù)雜，包括的業(yè)務(wù)范圍在初期也主要停留在對計劃、生產(chǎn)、進銷存、質(zhì)量、財務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶靈活性、多樣個性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析，則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴展性。 1、系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo) &nbs大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)云服務(wù)成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟的DNA在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的三步曲是什么?第一步，借助社交媒體和社交網(wǎng)絡(luò)的威力，利用數(shù)據(jù)進行突破式的營銷，利用erp管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行銷售和推廣第二步，企業(yè)業(yè)務(wù)要有效的幫助客戶嵌入到ERP管理系統(tǒng)當(dāng)中，讓你的業(yè)務(wù)與用戶的生活緊密相關(guān)第三步，要讓企業(yè)的組織適應(yīng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢。 現(xiàn)在已經(jīng)進入云計算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)相融合的時代，這個時代所有的驅(qū)動力都在服務(wù)和數(shù)據(jù)之上。不大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)為什么要選擇基于云的ERP管理系統(tǒng)減少成本 云計算最顯著的特點的就是削減成本，基礎(chǔ)設(shè)施的成本由服務(wù)供應(yīng)商承擔(dān)�；谠频膃rp管理系統(tǒng)之所以不同于傳統(tǒng)ERP，還在于基于云的ERP提供了大量的靈活且易于安裝的設(shè)置，而且不會增加額外的成本開銷。另外，它還提供了適用于所有業(yè)務(wù)類型的功能。由于云端部署需要更少的開發(fā)和測試資源，而同時供應(yīng)商可提供大部分的應(yīng)用支持和維護服務(wù)。 此外，不同于傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)高昂的成本，云ERP提供了低成本大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 一個企業(yè)成功地實施ERP管理系統(tǒng)必須具備必要的條件1.ERP管理系統(tǒng)是對企業(yè)物流與資金流進行一體化管理和集成化運行的計算機軟件系統(tǒng)，它的應(yīng)用要涉及到企業(yè)的財務(wù)、物料、銷售、生產(chǎn)、人力等管理部門，并強調(diào)系統(tǒng)運行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性。因此，為了保證企業(yè)在應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)時取得實效，就必須要對企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計，使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP應(yīng)用獲得成功的前提條件。 2.ERP管理系統(tǒng)的實施是建立在較好的管理基礎(chǔ)之上的，大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 Oracle ERP上線準(zhǔn)備經(jīng)驗談一、繼承和拋棄 但凡能上Oracle ERP系統(tǒng)這樣規(guī)模的企業(yè)，都肯定有自己的信息化應(yīng)用，不管是外購的，還是自行開發(fā)的，應(yīng)該都形成了應(yīng)用群，有的信息化水平較高的企業(yè)甚至在上ERP之前就有自己的信息化平臺。在原來的系統(tǒng)里面，其實有很多管理者的意志和思想，也有員工們的工作積累，這是一筆不可或缺的財富。但由于原有的系統(tǒng)集成度相對較差，這些閃光點存在系統(tǒng)里，不過是非常散亂的，它還存在于系統(tǒng)管理者、開大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 揭示ERP管理系統(tǒng)實施成功的秘密有時，erp管理系統(tǒng)帶來的問題要多于它能解決的問題；在最壞的情況下，它們可能會使一個公司瀕臨破產(chǎn)。 事情怎么會這樣呢？與我們的一些客戶所想的恰恰相反，問題不在于所用軟件的功能低：大部分這些公司在挑選軟件之前都進行了充分的市場調(diào)查，他們所選的軟件都是來自信譽良好的廠商。 我們已經(jīng)開始相信，真正的問題在于貧乏的信息和過高的期望。實施一個集成的ERP管理系統(tǒng)是一項艱巨而棘手的任務(wù)。如果公司大型企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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