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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶(hù)管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購(gòu)管理
 
 

庫(kù)存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷(xiāo)售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷(xiāo)存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請(qǐng)審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型企業(yè)關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn)

    對(duì)于中小企業(yè)而言,大型企業(yè)的組織架構(gòu)會(huì)更加復(fù)雜,分工更細(xì)。它們對(duì)信息化的需求也更加的迫切。而資金充裕的大型集團(tuán)在管理軟件選型的時(shí)候也會(huì)很謹(jǐn)慎、考慮多方面的因素。     第一,產(chǎn)品的適用性。不斷發(fā)展和變革是大型企業(yè)的主要特點(diǎn),因此ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須能夠在滿(mǎn)足他們當(dāng)前業(yè)務(wù)應(yīng)用的同時(shí),能夠兼顧未來(lái)發(fā)展,可以實(shí)現(xiàn)一體化管理,這是大型企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)時(shí)的首要
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汽車(chē)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀分析

      近年來(lái)信息化系統(tǒng)工程取得了顯著的發(fā)展,信息化建設(shè)已經(jīng)在社會(huì)上全面展開(kāi),而信息技術(shù)的革命同樣也給物流領(lǐng)域發(fā)生深刻變化帶來(lái)可能。接下來(lái)小編給大家說(shuō)說(shuō)汽車(chē)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀有哪些:      企業(yè)管理水平、觀念落后。對(duì)企業(yè)而言,管理模式相對(duì)落后,仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài),企業(yè)在管理過(guò)程中,有些規(guī)章制度建設(shè)滯后,管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性
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餐飲行業(yè)ERP軟件需要升級(jí)的幾大誘因

     一個(gè)ERP軟件系統(tǒng)的作用就和這個(gè)繩子一樣,它聯(lián)系著各個(gè)員工,追蹤著他們的日常活動(dòng),為他們的高效工作提供必要的數(shù)據(jù)。ERP軟件可以讓用戶(hù)變得更具戰(zhàn)略眼光,做出的決定會(huì)對(duì)未來(lái)的業(yè)績(jī)有很大改觀,而不是讓用戶(hù)就過(guò)去所收到的數(shù)據(jù)做出反饋。ERP軟件讓用戶(hù)可以靈活地從某一特定角度一次探查企業(yè)的多個(gè)方面,比如在年底統(tǒng)計(jì)或是季度審計(jì)期間。     對(duì)于企業(yè)而言ERP軟件最大的
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建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防有哪些措施

     1、項(xiàng)目實(shí)施控制     在建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中,通常采用項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制和管理。有效的實(shí)施控制表現(xiàn)在科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃、明確的階段成果和嚴(yán)格的成果審核。不僅如此,有效的控制還表現(xiàn)在積極的協(xié)調(diào)和通暢的信息傳遞渠道。實(shí)施ERP系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)包括:指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理、外部咨詢(xún)顧問(wèn)、IT部門(mén)、職能部門(mén)的實(shí)施小組和職能部門(mén)的最終用戶(hù)。部門(mén)之間協(xié)調(diào)
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化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)該如何高效的實(shí)施

       其實(shí),從實(shí)際應(yīng)用上來(lái)看,ERP管理系統(tǒng)的利用率還是很低的,如果企業(yè)能夠把系統(tǒng)百分之二十的功能利用好的話(huà),就已經(jīng)很成功了。比如說(shuō),企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了生產(chǎn)排程模塊,但是由于生產(chǎn)方式以多批量小訂單為主,那么企業(yè)利用好生產(chǎn)排程的話(huà),其精度要到小時(shí),而對(duì)于ERP管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō),排程模塊還沒(méi)有達(dá)到小時(shí)的精度,所以企業(yè)的生產(chǎn)排程模塊就成了擺設(shè),花費(fèi)了時(shí)間和精力,但是沒(méi)有給企業(yè)創(chuàng)造出
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汽車(chē)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下的銷(xiāo)售管理

      在ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下,因銷(xiāo)售管理與庫(kù)存管理集成使用,銷(xiāo)售管理可以進(jìn)行可用量的管理,包括可用量控制、可用量檢查與現(xiàn)存量查詢(xún)。可用量控制是在保存銷(xiāo)售訂單或發(fā)貨單時(shí)對(duì)存貨發(fā)貨的可用量進(jìn)行控制,如果設(shè)置不允許超可用量發(fā)貨,則系統(tǒng)按“倉(cāng)庫(kù)+存貨+批號(hào)”進(jìn)行嚴(yán)格控制,在填制發(fā) 貨單、銷(xiāo)售發(fā)票、銷(xiāo)售調(diào)撥單等銷(xiāo)售單據(jù)時(shí),貨物的發(fā)貨或開(kāi)票數(shù)量必須小于等于該貨物的可用量,否則單據(jù)不
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建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本管理的改變

    建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)是一種面向企業(yè)整體業(yè)務(wù)的管理思想,可對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理,從管理范圍的深度上,為企業(yè)提供更豐富的功能和工具。在管理技術(shù)上,ERP系統(tǒng)在對(duì)企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中,更加強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)對(duì)資金流和信息流的控制。    企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng),能夠降低庫(kù)存投資,降低庫(kù)存量,減少庫(kù)存管理費(fèi)用,減少庫(kù)存損耗,降低采購(gòu)成本,提高生產(chǎn)率(包括提高直接人工和間接人工
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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)如何提高實(shí)施成功率

     企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀,明確引入ERP項(xiàng)目的目的,這樣選型和實(shí)施都會(huì)做到有的放矢。     一般來(lái)說(shuō),普通用戶(hù)是管理方面的專(zhuān)家,而不是ERP管理系統(tǒng)的專(zhuān)家,在制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)廠商的投標(biāo)書(shū)和售前咨詢(xún)顧問(wèn)鍥而不舍的“洗腦”面前,很快會(huì)找不著北。這樣是很危險(xiǎn)的,選擇一個(gè)好的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品是實(shí)施成敗的關(guān)鍵,用戶(hù)必須堅(jiān)持以自我為主,不要被搞暈
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制造行業(yè)ERP管理軟件風(fēng)險(xiǎn)管理幾點(diǎn)要素

     近年來(lái),制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在我國(guó)應(yīng)用愈發(fā)盛行,給我國(guó)眾多企業(yè)帶來(lái)了明顯的收益。然而,企業(yè)在應(yīng)用制造行業(yè)ERP管理軟件進(jìn)行管理的過(guò)程中,面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn),從而使得企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的成功率較低。從而如何成功實(shí)施ERP成為了眾多企業(yè)信息化管理所追求的目標(biāo)。下面就成功運(yùn)作ERP管理軟件風(fēng)險(xiǎn)管理的幾要素進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。     1.積極籌措ERP管理軟件的實(shí)施規(guī)劃。ERP管理軟件
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基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)如何實(shí)施ERP管理系統(tǒng)?

雖然不是所有的企業(yè)都適合引入ERP管理系統(tǒng) ,但是大多數(shù)的企業(yè)還是希望自己能夠引入系統(tǒng),防止出現(xiàn)“掉隊(duì)”的情況出現(xiàn)。那些基礎(chǔ)較為薄弱的企業(yè)更是希望能夠引入這些系統(tǒng),來(lái)幫助自己打好企業(yè)資源流程管理方面的基礎(chǔ),但是如果沒(méi)有一定的企業(yè)基礎(chǔ),引入ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候又會(huì)遇到不小的阻力。下面有以下幾點(diǎn)可以幫助基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)來(lái)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)1:明確企業(yè)業(yè)務(wù)需求,搭建流程框架現(xiàn)在很多的中小企業(yè)其實(shí)
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企業(yè)在步入信息化辦公時(shí),引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)要注意哪幾點(diǎn)?

只有針對(duì)企業(yè)信息化的特點(diǎn),才能讓企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)時(shí),可以更好地幫助企業(yè)完成信息化的改革,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)一定要注意一下幾點(diǎn):1:梳理需求并針對(duì)公司情況具體問(wèn)題具體分析企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)時(shí),一定要留意的就是,必須要從自身的實(shí)際需求出發(fā),制定合理的erp系統(tǒng)需求,因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)能否順利引入erp管理系統(tǒng)并在未來(lái)能夠順利使用不出現(xiàn)差錯(cuò),從自身情況出發(fā)梳理需求是非常重要的,
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ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實(shí)施時(shí)有哪些問(wèn)題?

針對(duì)現(xiàn)在互聯(lián)信息科技的發(fā)展,不少企業(yè)都開(kāi)始實(shí)施ERP管理系統(tǒng),為的就是幫助自己的企業(yè)在企業(yè)信息化的道路上實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē),在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)之后,以往的管理模式或者是業(yè)務(wù)模式,注定不會(huì)再適合企業(yè)了,所以企業(yè)也要借助信息化的方式幫助自己企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范化的管理和決策方式與結(jié)構(gòu)。但是不是說(shuō)企業(yè)實(shí)施完ERP管理系統(tǒng)之后,就可以高枕無(wú)憂(yōu)了,因?yàn)閷?duì)于中小企業(yè)來(lái)講,ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施,還是又不小的
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ERP管理系統(tǒng)和CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)之間存在的聯(lián)系是什么?

 ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)之間存在的聯(lián)系是什么?近些年,隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新,市場(chǎng)也不斷發(fā)生著天翻地覆的轉(zhuǎn)變。從之前的以“商品為中心”,轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴翱蛻?hù)為中心”。企業(yè)與客戶(hù)之間交易關(guān)系的微妙變化,現(xiàn)如今在企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)上,ERP和CRM二者的系統(tǒng)功能正愈發(fā)重疊,那ERP和CRM的關(guān)系到底是什么呢? 一、ERP和CRM有哪些聯(lián)系? 1、ERP軟件系統(tǒng)是以產(chǎn)品為中心:實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理將原材料推向市場(chǎng)
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房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價(jià)值優(yōu)勢(shì)?

 房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價(jià)值優(yōu)勢(shì)?  近年來(lái),隨著生活水平的不斷提高,人們?cè)絹?lái)越注重衣食住行的質(zhì)量和品位。房地產(chǎn)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展以及大中小城市房?jī)r(jià)的不斷飆升,房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的使用有什么好處? 一、認(rèn)清什么是房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)?  ERP管理系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning),它是關(guān)于企業(yè)資源(人、財(cái)、物、資金、信息等)的集成管理系統(tǒng),
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如何選擇稱(chēng)心如意的電商ERP系統(tǒng)?

 如何選擇稱(chēng)心如意的電商ERP系統(tǒng)?  電商erp是一款電商管理軟件,幫助賣(mài)家管理店鋪產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)檢、出入庫(kù)、訂單管理、客服、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表分析等一整套流程解決方案,讓賣(mài)家的商業(yè)決策更有依據(jù),讓電商更加安全、便捷,讓出口更加快速、輕松。目前市面上的電商ERP軟件多如牛毛,各家紛紛標(biāo)榜自家產(chǎn)品的功能和特色,那么企業(yè)如何選擇到一款稱(chēng)心如意的ERP軟件? 電商ERP系統(tǒng)的主要優(yōu)勢(shì):
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摸清ERP、進(jìn)銷(xiāo)存、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)三者有什么區(qū)別?

  摸清ERP、進(jìn)銷(xiāo)存、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)三者有什么區(qū)別?  對(duì)于銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)講,在選擇管理系統(tǒng)功能這塊也不能忽視,從系統(tǒng)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)部分都離不開(kāi)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)。需要從根源上選擇所需的系統(tǒng)才是明智的選擇。那進(jìn)銷(xiāo)存、erp、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),這三大管理軟件為什么會(huì)讓大家產(chǎn)生混淆,究其根本,因?yàn)镋RP、進(jìn)銷(xiāo)存、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)都包含倉(cāng)庫(kù)管理模塊,哪零售行業(yè)怎么選擇呢?三大軟件又有哪些區(qū)別呢&nb
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淺析中小企業(yè)ERP軟件實(shí)施全過(guò)程?

 淺析中小企業(yè)ERP軟件實(shí)施全過(guò)程?  隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的不斷壯大,大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項(xiàng)目。進(jìn)入成長(zhǎng)期后,原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)的ERP實(shí)施有著明顯的特點(diǎn): 1.管理機(jī)制處于變化之中 2.信息化基礎(chǔ)較弱 3.信息化建設(shè)缺乏規(guī)劃 4.管理思維具有
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餐飲行業(yè)ERP軟件的價(jià)值有哪些體現(xiàn)

餐飲行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在餐飲行業(yè)長(zhǎng)期致力于為餐飲先進(jìn)管理理念傾力打造的一款面向大中型酒店、餐廳等餐飲娛樂(lè)業(yè)的管理系統(tǒng)。其管理模式是一套建立在信息化基礎(chǔ)之上的,以業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ),以客戶(hù)為中心,以降低成本提高利潤(rùn)為目標(biāo),超越了傳統(tǒng)餐飲管理系統(tǒng)的概念,吸收了客戶(hù)關(guān)系管理,企業(yè)資源計(jì)劃等先進(jìn)的管理思想,極大地?cái)U(kuò)展了餐飲企業(yè)管理信息化的范圍,并最終提升餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一
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ERP系統(tǒng)選購(gòu)有什么難點(diǎn)?

ERP是借用一種新的管理模式來(lái)改造原企業(yè)舊的管理模式,是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。但是選購(gòu)ERP系統(tǒng)從來(lái)都不是一件輕松的任務(wù),很多企業(yè)在找ERP系統(tǒng)時(shí),經(jīng)常遇到瓶頸! 首先,很多企業(yè)資金倒是不缺,也買(mǎi)了包括國(guó)際上一流的最先進(jìn)的軟件和信息技術(shù),但是應(yīng)用過(guò)程中仍然出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,其中一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題就是由于中國(guó)企業(yè)缺乏有效的管理導(dǎo)致管理落后,運(yùn)行ERP相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確,從根
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高品質(zhì)才能實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的高價(jià)值?

絕大多數(shù)用戶(hù)在實(shí)施企業(yè)ERP項(xiàng)目時(shí),一般會(huì)采用來(lái)自多個(gè)不同廠商的ERP系統(tǒng)或者遇到需要與企業(yè)原有系統(tǒng)的集成問(wèn)題,因而經(jīng)常需要用到不同的數(shù)據(jù)庫(kù)和硬件平臺(tái)。而且,隨著這些獨(dú)立系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)需要將這些分散的ERP子系統(tǒng)相互集成起來(lái)。有鑒于此,用戶(hù)應(yīng)該選擇市場(chǎng)前景最廣闊的基礎(chǔ)設(shè)施組件,因?yàn)檫@些組件以后集成起來(lái)更容易一些。 最理想的集成方法是在一個(gè)單一的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)模型上運(yùn)行多個(gè)應(yīng)用。然而
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ERP軟件企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查

ERP軟件企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查杭州的ERP軟件企業(yè),前幾年一直將財(cái)務(wù)軟件作為其業(yè)務(wù)重點(diǎn),之后開(kāi)始拓展紡織行業(yè)的ERP市場(chǎng),一度進(jìn)入國(guó)內(nèi)ERP軟件企業(yè)前十名,也一度走到上市邊緣,不過(guò)近兩年來(lái),由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,上市的目標(biāo)又遠(yuǎn)了一些,而該企業(yè)今年也將“建筑施工”行業(yè)調(diào)整為其業(yè)務(wù)重點(diǎn)!案蝿(shì)走唄!鄙鲜鲐(fù)責(zé)人透露,由于大量制造企業(yè)在這次危機(jī)中停工、停產(chǎn),甚至破產(chǎn),對(duì)ERP的需求也明顯縮減,因此只能在
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ERP系統(tǒng)施行時(shí)員工的顧慮有哪些

1.擔(dān)心能力不足跟不上信息化腳步 2.擔(dān)心權(quán)力重新分配而對(duì)自身不利 3.擔(dān)心工作被電腦取代而遭到裁員 4.擔(dān)心工作被公式化而降低重要性 5.擔(dān)心工作上的無(wú)效率將無(wú)所遁形 6..擔(dān)心信息化前期準(zhǔn)備工作的繁重 7.擔(dān)心信息化后作業(yè)比原來(lái)更麻煩 8.不覺(jué)得信息化可以幫的上什么忙    對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題很多時(shí)候是沒(méi)有正確的公式的,  至于如何解決這些顧慮就是看領(lǐng)導(dǎo)者溝通能力水平以及管理水平高低的問(wèn)
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功幾率為何如此之低

一直以來(lái),提高ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功率都是每個(gè)企業(yè)用戶(hù)所期盼的,然而往往事與愿違。究其根源,還是軟件系統(tǒng)本身的問(wèn)題較多。下面,我們就來(lái)看看如何找到ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率低的病根。ERP的市場(chǎng)需求:喧囂過(guò)后回歸理性從引入到快速增長(zhǎng),到泡沫形成與破裂,再到緩速滲透,在企業(yè)資源管理系統(tǒng)二十多年的發(fā)展歷史中,盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭(zhēng)相上線,但是長(zhǎng)期低迷的成功率卻讓越來(lái)越多的人失去了信心,鼓搗著“不
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選ERP系統(tǒng)休盲目,了解自身需求是關(guān)鍵

幾年前,信息化還是一張極其陌生的面孔,人們對(duì)企業(yè)信息化存在一種"上ERP找死,不上ERP等死"的糾結(jié)心態(tài)。但隨著ERP軟件在我國(guó)軟件市場(chǎng)日趨成熟,有更多更專(zhuān)業(yè)、更實(shí)用、更完善的ERP軟件陸續(xù)呈現(xiàn)在我們面前。企業(yè)信息化的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越低,信息化在企業(yè)中越來(lái)越普及應(yīng)用,更多的企業(yè)將信息化提上了日程,有些甚是認(rèn)之為企業(yè)的"法寶"。端正心態(tài),認(rèn)識(shí)ERP軟件有不少"急性子"企業(yè),由于缺乏對(duì)ERP軟件的了解,受到來(lái)
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服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng)

 ERP落地中國(guó)時(shí)間較短,只有10多年。隨著它在中國(guó)服裝企業(yè)中生根發(fā)芽,一些問(wèn)題也被拋了出來(lái)。比如有一家服裝企業(yè)的老總,他曾追趕當(dāng)時(shí)大上ERP項(xiàng)目的浪潮,引進(jìn)了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想,這種被企業(yè)寵愛(ài)的信息化管理模式,將使得他的公司在管理上邁向一個(gè)新臺(tái)階,變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料,ERP系統(tǒng)不僅沒(méi)有給他的管理帶來(lái)幫助,反而使一些優(yōu)秀的員工因?yàn)闊o(wú)所適從而離開(kāi)了公司。何找
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績(jī)效考核怎樣在在線ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)

我們每天都在不停的進(jìn)行各項(xiàng)工作,但是有沒(méi)有人停下手中的事情認(rèn)真的想一想,我們究竟是為了什么在工作?我們的工作究竟應(yīng)該給我們帶來(lái)哪些利益?我們的績(jī)效考核究竟是不是達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)?一、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的“熱潮”1.績(jī)效管理“滿(mǎn)意度”不高目前國(guó)內(nèi)企業(yè)興起了績(jī)效管理的熱潮,在這股熱潮中績(jī)效管理流行起KPI,但是企業(yè)在KPI的應(yīng)用效果并不盡如意。據(jù)一份國(guó)際4大的調(diào)查:目前國(guó)內(nèi)最常用的績(jī)效管理類(lèi)型是目標(biāo)
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企業(yè)引進(jìn)ERP應(yīng)具備哪些基本條件

1、企業(yè)具有較好的市場(chǎng)前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益。"ERP不是雪中送炭,而是錦上添花"這句話(huà)辯證、形象地表達(dá)了應(yīng)用ERP的條件和目的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)行為的產(chǎn)生往往受到"需求驅(qū)動(dòng)"的影響,企業(yè)的產(chǎn)品有市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)有效益,需要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力,才會(huì)有提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的愿望和可能。換句話(huà)說(shuō)較好的市場(chǎng)前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益是上ERP的前提條件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。實(shí)施ERP花錢(qián)少則十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn),多則幾百萬(wàn)甚至上
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金融業(yè)ERP發(fā)展新趨勢(shì)

金融業(yè)ERP發(fā)展新趨勢(shì): ERP將普及小微企業(yè)過(guò)去,由于各類(lèi)成本過(guò)高,使用 ERP 的小型企業(yè)很難從中獲得利益,操作也很復(fù)雜。但是隨著全球市場(chǎng)的發(fā)展,更多云系統(tǒng)供應(yīng)商也會(huì)為小型企業(yè)提供專(zhuān)門(mén)的 ERP,成本大大的降低促使更多的小微型企業(yè)采用ERP。金融業(yè)ERP發(fā)展新趨勢(shì):企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)挖掘更加深入國(guó)內(nèi) ERP 的發(fā)展隨著公共網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)在可提供綜合性更強(qiáng)的工具集組合,因此,更多的供應(yīng)商平臺(tái)開(kāi)
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)單介紹

      這些認(rèn)識(shí)其實(shí)都是很籠統(tǒng)的,沒(méi)有深入到服裝ERP系統(tǒng)里面去進(jìn)行認(rèn)識(shí),這些認(rèn)知上的觀點(diǎn)偏差,往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在上系統(tǒng)的時(shí)候失敗。這些觀點(diǎn)或者會(huì)引來(lái)企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)候不夠重視,或者是重視過(guò)頭了。重視不夠,會(huì)容易導(dǎo)致在沒(méi)有完全弄清楚企業(yè)需求的時(shí)候就匆忙上系統(tǒng),以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實(shí)需求不吻合,無(wú)法發(fā)揮作用;太過(guò)重視了也不行,在每一塊都磨來(lái)磨去,一些小小的細(xì)
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食品加工行業(yè)ERP軟件實(shí)施的幾大好處

      食品加工業(yè)ERP軟件是一種極力提高客戶(hù)滿(mǎn)意度為目標(biāo)不斷進(jìn)行優(yōu)化的“供應(yīng)鏈”的管理思想,同時(shí)也是一種融合了企業(yè)最佳實(shí)踐和先進(jìn)信息技術(shù)的新型管理工具。食品加工業(yè)ERP軟件的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈,將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及客戶(hù)緊密聯(lián)系起來(lái),便于對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化
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電子制造行業(yè)ERP系統(tǒng)選型面臨的三大考驗(yàn)

           因此,中小型電子制造企業(yè)在選擇信息化系統(tǒng)時(shí),我們建議從以下幾個(gè)方面考慮:          (1)客戶(hù)需求無(wú)法精確控制、急單、插單和訂單取消等現(xiàn)象是電子制造行業(yè)的典型問(wèn)題,因此在ERP系統(tǒng)核心部分生產(chǎn)管理模塊解決方案選型中必須要考慮如何解決這些問(wèn)題。例如工程變更、訂單變更和計(jì)劃變更等。     一
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汽車(chē)行業(yè)ERP系統(tǒng)的選型原則和步驟分析

ERP管理系統(tǒng)是一種基于計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,它致力于在企業(yè)管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度,從而提高企業(yè)管理的效率和水平。汽車(chē)行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)雖然對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著巨大的貢獻(xiàn),整個(gè)市場(chǎng)尚處于成長(zhǎng)階段,無(wú)論是從
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制造行業(yè)選擇ERP軟件要解決的問(wèn)題

       企業(yè)決心實(shí)施ERP軟件之初,如何選型往往是一個(gè)很大的命題,面對(duì)林林總總、千差萬(wàn)別的ERP軟件廠商和企業(yè)自身的環(huán)境、條件,每個(gè)行業(yè)每家企業(yè)都有不同的具體問(wèn)題要面對(duì)。企業(yè)實(shí)施ERP軟件一條大路可以走,即選擇適合企業(yè)的、市場(chǎng)上已有的成熟、通用的行業(yè)軟件,因?yàn)橥ㄓ肊RP軟件的最大優(yōu)勢(shì)就是成熟度,歷經(jīng)多年研發(fā)、在大量用戶(hù)實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)反饋基礎(chǔ)上持續(xù)完善發(fā)展的成果,無(wú)
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電商行業(yè)ERP系統(tǒng)使用時(shí)該注意哪些

電商行業(yè)ERP系統(tǒng)使用的優(yōu)勢(shì)有哪些        電商ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)很明顯,訂單、庫(kù)存、統(tǒng)計(jì)等功能都是特別針對(duì)商家而打造的,特別在雙十一這種大促上,電商ERP系統(tǒng)就顯得很關(guān)鍵了,下面 就來(lái)看看它到底能為各位帶來(lái)什么? 1、電商ERP系統(tǒng)的訂單處理功能    也就是從平臺(tái)上對(duì)相應(yīng)的訂單做好處理,合理對(duì)訂單進(jìn)行分類(lèi)、分配倉(cāng)庫(kù)、確定物流、增加相應(yīng)的贈(zèng)品甚至
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紡織服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何更大發(fā)展

      如何建立生產(chǎn)之間的交易成本就成為一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題,而建立交易成本的一個(gè)方面就是產(chǎn)業(yè)整合。產(chǎn)業(yè)整合是指如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)者之間的關(guān)系,即供應(yīng)鏈之間的關(guān)系。也許ERP系統(tǒng)是整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)有效辦法。但是,在紡織服裝業(yè)真正用上ERP系統(tǒng)的企業(yè)是非常少的。目前,很多企業(yè)間的貿(mào)易行為已經(jīng)越來(lái)越多的通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)交易。那么如果一個(gè)企業(yè)要參與這種交易的平臺(tái),其核心若
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五金機(jī)電類(lèi)行業(yè)ERP系統(tǒng)管理實(shí)施分析

     ERP的應(yīng)用盡管使企業(yè)運(yùn)作績(jī)效改善程度高于沒(méi)有采用ERP的企業(yè),但這種差距并不具有顯著性,當(dāng)應(yīng)用ERP的改善項(xiàng)目配合以相應(yīng)的企業(yè)基礎(chǔ)管理再造活動(dòng)后,對(duì)企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的解釋程度顯著提高。因此,企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的再造活動(dòng)是實(shí)施ERP的成功關(guān)鍵因素。就目前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、管理水平而言,現(xiàn)實(shí)中很少有不進(jìn)行再造就適合ERP運(yùn)作要求的企業(yè)。ERP的實(shí)施經(jīng)常要求企業(yè)極大地改變?cè)袠I(yè)務(wù)運(yùn)作
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