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KM知識庫管理系統(tǒng)

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KM知識庫管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

知識庫,知識管理,km知識管理

知識管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中的作用知識管理由來已久,最初的經(jīng)驗交流會、工作總結(jié)、檔案管理是知識管理的雛形,但那時還不被人們認為是屬于知識管理的范疇;隨著信息技術(shù)的發(fā)展,計算機技術(shù)得到起步級的應(yīng)用,知識管理隨之發(fā)展成為由計算機輔助管理的文檔管理;internet的廣泛發(fā)展使EIP、OA、workflow 等協(xié)助平臺不斷介入到企業(yè)信息化管理中來,這時的知識管…… 知識管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中的作用淺析企業(yè)知
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對待KM知識管理系統(tǒng)如何選型

 企業(yè)可以從這六個方面入手,詳細闡述企業(yè)在各個層次上的需求。而且,企業(yè)必須通過覆蓋企業(yè)內(nèi)部各級機構(gòu)和部門的調(diào)研來明確需求,不能僅限于人力資源或培訓(xùn)部門內(nèi)部。這也是傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)學(xué)習(xí)的不同之處。知識管理系統(tǒng)要易用 要想改變目前這種“業(yè)內(nèi)熱、業(yè)外冷”的情況,主要還需要廠商做大量深入細致的工作,其中最重要的是要認真完善知識管理系統(tǒng),為客戶提供真正有價值的易用的知識管理系統(tǒng)。 西
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企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng)

知識管理系統(tǒng)在組織的IT系統(tǒng)中不是孤立的存在,必須跟其他已經(jīng)存在的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、其他管理系統(tǒng)緊密結(jié)合。盡管許多人口頭上都知道知識管理不僅僅是一套軟件和系統(tǒng),但在實踐中,許多實施知識管理的企業(yè),其知識管理的實施都是從購買了或價格低廉或昂貴的知識管理軟件、系統(tǒng)開始的。由于知識管理系統(tǒng)的理念在國內(nèi)傳播的時間還較短,許多企業(yè)的人員對知識管理并沒有全面、客觀的認識,這樣就造成需求方和知識管理軟
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KM系統(tǒng)如何高程度實現(xiàn)“信息知識化”

目前,大家通常一說到知識管理系統(tǒng),通常想當然地認為這就是有關(guān)“知識文檔”管理的事情。事實上,KM系統(tǒng)的范疇遠不僅如此。我們認為,KM系統(tǒng)是用于支撐企業(yè)知識管理的一套IT技術(shù)平臺及解決方案,利用KM系統(tǒng)能促進企業(yè)知識沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新一系列過程: 知識沉淀:知識的收集及提煉過程,以便企業(yè)員工在日常工作中能運用更多知識和技能完成業(yè)務(wù)工作; 知識共享:通過有形或無形方式分享員工的知識
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企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng)

系統(tǒng)與知識管理的關(guān)系知識管理系統(tǒng)是知識管理實施中的保健因素,雖然不能夠推動知識管理實施的深化,但卻很容易成為知識管理實施的障礙。知識管理本質(zhì)上是一種管理的活動和實踐,所以知識管理系統(tǒng)的作用不能被無限的高估,這也是國際知識管理界的共識。我們認為知識管理系統(tǒng)的主要作用在于對顯性知識的有效管理(獲取、評估、存儲、分享、利用和創(chuàng)造)和創(chuàng)造一個方便隱性知識顯性化、共享的氛圍。很少一部分人認
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)該如何規(guī)劃

企業(yè)知識管理的規(guī)劃需要從企業(yè)戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)層面、技術(shù)層面三個層面綜合考慮。 知識管理的戰(zhàn)略規(guī)劃層面:從3個維度出發(fā)進行分析,第一是“人”維,以企業(yè)愿景、政策、組織等為對象,分析人對知識的接受和支持程度,來確定企業(yè)知識管理的政策狀況;第二是“過程”維,以企業(yè)業(yè)務(wù)過程中知識運用、知識生產(chǎn)活動、知識內(nèi)容組織等為對象,分析企業(yè)的知識活動及內(nèi)容狀況,來確定企業(yè)知識運用的現(xiàn)狀;第三是“技術(shù)”
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將知識管理融入企業(yè)管理體系中去

但也有人對此不以為然,認為這是新瓶裝老酒,缺乏新意,尚沒有實質(zhì)性、成熟和可操作的進展,真是仁者見仁,智者見智,各抒己見。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力,而知識管理是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ),只有把創(chuàng)新奠定在知識資源有效整合的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新才能不會成為“無源之水”。 我們認為,任何組織中的知識都遵循“沉淀”、“共享”、“學(xué)習(xí)”、“應(yīng)用”、“創(chuàng)新”等5個重要運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),這些知識運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)組合成一個螺旋上
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會員管理系統(tǒng),會員知識管理系統(tǒng)

會員管理系統(tǒng)/主要功能模塊在經(jīng)濟全球化的今天,建立以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略,可以加強企業(yè)和客戶間的聯(lián)系。對企業(yè)來講,為客戶提供一流的服務(wù),是企業(yè)建立品牌、實現(xiàn)差別化服務(wù)、取得競爭的利器。一直以來人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理會員的基本檔案,這種管理方式存在著許多缺點:效率低、保密性差,另外時間一長,將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù),對于查找、更新和維護都帶來了不少的困難。而通過會員管理系統(tǒng),企業(yè)
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知識管理系統(tǒng)功能及挑選

知識管理系統(tǒng)功能介紹就其特點而言,主要可以歸納為2點:  1. 強大的非結(jié)構(gòu)化知識處理能力?蓪F(xiàn)存在大量的文檔和歷史知識,這部分非結(jié)構(gòu)化的文檔,需要能夠進行快速的導(dǎo)入和管理起來,并能夠進行全文、附件內(nèi)容的檢索。  2. 結(jié)構(gòu)化知識處理能力。對日常工作運行中產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),能夠進行自定義發(fā)布為知識,搜索引擎可對結(jié)構(gòu)化知識進行全文檢索。  3. 征詢管理系統(tǒng)?蓪崿F(xiàn)運營過程中征詢
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企業(yè)實施知識管理的幾個誤區(qū)

    誤區(qū)一:將企業(yè)知識管理等同于購買知識管理軟件。            我國的知識管理發(fā)展歷程與全球知識管理發(fā)展的歷程基本一致,在第一個階段的時候強調(diào)知識管理軟件、系統(tǒng)的價值,將知識管理當做IT系統(tǒng)項目看待,認為購買功能強大的知識管理系統(tǒng)就可以完成知識管理的工作。但事實上是,知識管理是一種深層的組織變革,更多的功夫在
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分析企業(yè)知識管理系統(tǒng)

   其次,特殊的權(quán)力、政策因素,廉價的勞動和自然資源,灰色的交易手段等仍然是很多企業(yè)生存的基礎(chǔ),這些企業(yè)不依靠核心競爭能力,也沒有核心競爭力,因此也就沒有對知識進行管理的強烈需求。    從廠商角度來看,雖然對知識管理已經(jīng)做了大量的宣傳工作,但由于很多廠商自身都還沒有完全理解知識管理的思想,所以這種宣傳常常流于膚淺和表面化,很難打動用戶。更重要的是,許多所謂的知
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淺談企業(yè)管理中的知識管理的重要性

而知識資本上的投入對每個公司的商業(yè)表現(xiàn)和知識管理都有直接的聯(lián)系。因為在知識經(jīng)濟時代,決定企業(yè)成功的最主要的因素就是企業(yè)所有人的知識創(chuàng)新能力,知識管理的目標也就是要提高企業(yè)所有知識的共享水平和知識創(chuàng)新的能力。 什么是知識管理:  早在80年代,斯坦福大學(xué)的保羅.羅默教授就曾提出了經(jīng)濟增長四要素理論,其核心思想是把知識作為經(jīng)濟增長最重要的要素,他認為:首先,知識能提高收益;其次,知識
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知識庫管理系統(tǒng)選型

企業(yè)核心競爭力的培育要求企業(yè)應(yīng)該成為一個學(xué)習(xí)型組織和知識型組織,在不斷修煉中增加企業(yè)的專用性資產(chǎn)、隱性的不可模仿性知識等。因此,組織學(xué)習(xí),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,通過不斷學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)學(xué)習(xí),使企業(yè)的運行處在動態(tài)變化之中,對活化企業(yè)的內(nèi)部資源,適應(yīng)環(huán)境的變化,培育核心能力,創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢具有決定性意義。企業(yè)學(xué)習(xí)力的形成離不開知識的積累、開發(fā)與共享,通過知識管理可以使企業(yè)形成持續(xù)的學(xué)習(xí)能力。
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分析企業(yè)實現(xiàn)知識管理的幾大難點

       企業(yè)實現(xiàn)知識管理的十大難點和解決方法   1、 隱形知識怎么轉(zhuǎn)化成顯性知識?   知識管理的關(guān)鍵在于激發(fā)“隱形知識”向“顯性知識”的轉(zhuǎn)換,顯性知識可以理解成書面化的文檔,隱形知識就是存放在每一個人頭腦中的經(jīng)驗和體會,要讓每一個人頭腦中的這些經(jīng)驗和體會的確很難,為什么呢?因為平常每一個人工作都很忙,比方一個客戶經(jīng)理每天必須拜訪客戶,而且每天必須與足
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淺析知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益

     這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭,并且開始把知識管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具?梢哉f知識管理能否成為公司員工解決問題的第一選擇,是決定企業(yè)知識管理成敗的敲門磚。      既然有第一選擇,就必然存在其他選擇。      一般來講,個人獲取所需知識的方式無外乎有以下三種:詢問、查找或者是學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
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知識管理系統(tǒng)軟件選型步驟

    其實目前在很多的公司中都存在著很好的“知識管理系統(tǒng)”,當然這種系統(tǒng)是一種非正式的、零散的、不系統(tǒng)的應(yīng)用,同時這種自發(fā)的系統(tǒng)主要是手工操作的系統(tǒng)。例如企業(yè)的經(jīng)理們經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)上的共享硬盤或者是Exchange中的公用文件夾來儲存重要的資料,同時經(jīng)理們主要通過電話或者電子郵件的形式對于企業(yè)內(nèi)人員進行觀察,從而發(fā)現(xiàn)那些專業(yè)技能方面的行家里手。     &nbs
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企業(yè)需要什么樣的知識管理系統(tǒng)

       知識管理系統(tǒng)不等同于知識管理技術(shù)。目前知識管理系統(tǒng)中應(yīng)用的主要技術(shù)有網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、知識倉庫技術(shù)、自然語言理解技術(shù)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等,這些新技術(shù)能夠改善客戶服務(wù)知識管理系統(tǒng)的性能。知識管理系統(tǒng)技術(shù)隨著技術(shù)的發(fā)展不斷涌現(xiàn)與更新,如過去集中于文件的建立、維護和版本控制的文件管理系統(tǒng)如今與群件/協(xié)作應(yīng)用結(jié)合起來。   我們需要什么樣的知識管理系統(tǒng)呢?  
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企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng)

     盡管許多人口頭上都知道知識管理不僅僅是一套軟件和系統(tǒng),但在實踐中,許多實施知識管理的企業(yè),其知識管理的實施都是從購買了或價格低廉或昂貴的知識管理軟件、系統(tǒng)開始的。   由于知識管理理念在國內(nèi)傳播的時間還較短,許多企業(yè)的人員對知識管理并沒有全面、客觀的認識,這樣就造成需求方和知識管理軟件、系統(tǒng)的廠商間存在著信息不對稱,知識管理軟件和系統(tǒng)廠商的“忽悠”將許多
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)信息化

在知識管理系統(tǒng)選型的過程中,首先是很多企業(yè)不知道是選擇知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)還是其他的管理系統(tǒng),例如:某生產(chǎn)制造企業(yè)為了管理好的采購、庫存、訂單等,但在選型時卻邀約了很多的知識管理系統(tǒng)廠商進行洽談,此時選擇企業(yè)ERP知識管理系統(tǒng)是最適合的。這種情況也說明部分企業(yè)在信息化方面缺乏經(jīng)驗,缺乏必要的咨詢和規(guī)劃。知識管理系統(tǒng)中有知識管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、銷售管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃(ER
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)選型參考

1、對于上了一定規(guī)模的企業(yè),同時在外地存在分支結(jié)構(gòu),由于管理的復(fù)雜和溝通困難,此時選擇知識管理系統(tǒng)是一個不錯的選擇,通過知識管理系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)的實際管理,可以規(guī)范企業(yè)的各種流程管理、提升企業(yè)的辦公效率、節(jié)省成本,解決了跨部門、跨地域的協(xié)同辦公問題。2、如果市場上沒有現(xiàn)成和針對企業(yè)自身需求的管理軟件,一般可以采用定制開發(fā)的方式實現(xiàn),定制開發(fā)在大企業(yè)中比較普遍。但軟件定制開發(fā)周期長、成
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企業(yè)對于知識管理系統(tǒng)不滿意的原因有哪些 ?

1、知識管理系統(tǒng)需求的問題具體表現(xiàn)有四種常見情況:一是知識管理系統(tǒng)軟件功能太過簡單,用了等于沒用;二是功能過多,但華而不實;三是功能和自身的需要不吻合;還有更重要的一點是,隨著知識管理系統(tǒng)的深入應(yīng)用和用戶自身的發(fā)展變化,現(xiàn)有的知識管理系統(tǒng)不能滿足新的需求,導(dǎo)致知識管理系統(tǒng)被擱置或無法繼續(xù)使用,從而只能選擇放棄或進行知識管理系統(tǒng)軟件替換。2、軟件廠商服務(wù)的問題知識管理系統(tǒng)的正常、持
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)更新?lián)Q代會遇到哪些問題?

知識管理系統(tǒng)軟件替換涉及到與原有數(shù)據(jù)的整合,也改變了員工現(xiàn)有的軟件使用習(xí)慣,而且知識管理系統(tǒng)管理軟件本身體現(xiàn)的是管理思想,更換軟件的同時,需要大規(guī)模調(diào)整企業(yè)的管理流程。所以,知識管理系統(tǒng)軟件替換的代價將是購買軟件成本的N倍。知識管理系統(tǒng)軟件替換后,用戶需要花時間和新的軟件廠商進行合作,需要重新經(jīng)歷一個比較長的周期來進行知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)的實施,包括需求分析、系統(tǒng)開發(fā)和測試,用戶培訓(xùn)
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為什么企業(yè)對于知識管理系統(tǒng)的需求逐漸多樣化

1、不同行業(yè)的不同類型企業(yè)不同行業(yè)業(yè)務(wù)模式不同,其管理特點差異性非常明顯。比如:生產(chǎn)型企業(yè)的物料管理,銷售型和貿(mào)易型企業(yè)的客戶管理,政府和企事業(yè)單位則注重流程審批等,行業(yè)不同,決定了企業(yè)知識管理系統(tǒng)需求不同。2、企業(yè)處于不同發(fā)展階段,需求也不一樣就同一個企業(yè)來說,處于不同的發(fā)展階段,其管理特點也會不同。比如:企業(yè)發(fā)展的初級階段,解決企業(yè)的生存問題為主要任務(wù),比較注重銷售和業(yè)務(wù)管理
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滿足企業(yè)知識管理需求是知識管理系統(tǒng)的前提

知識管理系統(tǒng)軟件選型需求先行,軟件的適用性最重要,然而目前市場上大多數(shù)的知識管理系統(tǒng)產(chǎn)品都是以單純的產(chǎn)品化為目標的,難以適應(yīng)用戶用戶需求的多樣化,知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)的應(yīng)用不夠深入。對用戶個性化需求的滿足,需要大量的定制開發(fā),開發(fā)成本高、周期長,一般的用戶都難以接受。深入滿足用戶的需求,深化知識管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以充分發(fā)揮知識管理系統(tǒng)的效能,企業(yè)在知識管理系統(tǒng)選型之初就需要提前規(guī)劃,
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平臺化是知識管理系統(tǒng)滿足多樣化需求的保障

如果用戶選擇知識管理系統(tǒng)只是為了解決簡單的日常溝通和一般的應(yīng)用,那幾乎所有的知識管理系統(tǒng)都可以滿足你的要求,但如果是考慮到知識管理系統(tǒng)持續(xù)和深入的應(yīng)用,將業(yè)務(wù)管理和組織管理融會貫通,根據(jù)企業(yè)自身的需要實現(xiàn)各種新的業(yè)務(wù)管理,那平臺化的知識管理系統(tǒng)無疑是最佳的選擇。當用戶在后續(xù)不斷有新的需求,基于軟件平臺的強大的擴展性和二次開發(fā)能力,能夠快速的進行功能的擴展的完善,實現(xiàn)用戶知識管理
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知識管理系統(tǒng)的功能要避免泛需求化

知識管理系統(tǒng)越來越像一個大的軟件平臺了,但有些廠商只是單純的將功能堆積在一起,甚至恨不能把所有能想到的功能都放在知識管理系統(tǒng)里,弄得知識管理系統(tǒng)軟件的界面上一大堆菜單列表,給人的感覺是功能應(yīng)有盡有,加上一般的用戶在短時間很難進行深入的了解,鬼知道能用的到底有幾個,因此知識管理系統(tǒng)需要結(jié)合自身的需要,避免功能的泛化。知識管理系統(tǒng)軟件上的功能哪些應(yīng)該有,哪些不應(yīng)該有?這個確實沒有什
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目前知識管理系統(tǒng)在功能需求上所面臨的問題

知識管理系統(tǒng)發(fā)展至今,已經(jīng)具有了濃濃的中國特色,從產(chǎn)品和競爭角度來說,廠家必須開發(fā)出這些功能,你可以保留這些功能作為未來之需,這是"適度超前"的原則。但要明白,很多功能模塊往往只提供了最基本的管理功能,只是為了滿足用戶的多樣性需求和簡單管理需求。如果你的需求比較復(fù)雜,很多時候需要進行適度的二次開發(fā)實現(xiàn)深入的應(yīng)用,或者使用獨立的業(yè)務(wù)管理軟件。很多用戶的知識管理系選擇的時候說“某某知
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知識管理系統(tǒng)

知識管理系統(tǒng):主要功能   系統(tǒng)設(shè)置:系統(tǒng)設(shè)置是系統(tǒng)的基礎(chǔ)模塊,管理員可以在此搭建內(nèi)部組織架構(gòu),分配員工賬戶,設(shè)置賬戶權(quán)限,發(fā)布內(nèi)部文章及各類系統(tǒng)靈活定義的選擇項; 個人中心; 知識管理: 知識首頁:在此頁面可以通過關(guān)鍵字及排序方式進行組合查詢,智能全文檢索,讓用戶方便快速查詢到所需文檔資料; 知識地圖:創(chuàng)建企業(yè)知識地圖,清晰了解企業(yè)知識分布狀況,提供管理決策依據(jù); 風云
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食品行業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)用后的發(fā)展

      知識管理系統(tǒng)是知識經(jīng)濟時代涌現(xiàn)出來的一種最新管理思想與方法,它融合了現(xiàn)代信息技術(shù)、知識經(jīng)濟理論、企業(yè)管理思想和現(xiàn)代管理理念,是一個時代的綜合產(chǎn)物。國內(nèi)外學(xué)者對知識管理的理論和實踐做了大量的研究,出版或發(fā)表了大量知識管理論著,知識管理已經(jīng)有了自己的理論基礎(chǔ)。事實上,知識管理吸收了眾多學(xué)科理論和專業(yè)領(lǐng)域的思想。      其實食品行業(yè)知識管理系統(tǒng)隨著組織或企
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旅游行業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)用時該注意哪些

       旅游行業(yè)知識管理系統(tǒng)處理流程應(yīng)該包括知識收集、知識提交、知識審核、知識存儲、知識檢索、知識利用等過程。具體的知識形成和共享流程,首先是對隱性知識的整理和收集,將收集的知識按照一定格式和要求撰寫成技術(shù)文檔,對提交的技術(shù)文檔組織相關(guān)人員進行審核;如果評審拒絕了該知識,則將拒絕的原因及提交知識一并返回給知識的創(chuàng)建者:如果審核批準該知識,則將提交知識按一定的存
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金融行業(yè)知識管理系統(tǒng)該如何進行實施

         金融行業(yè)知識管理系統(tǒng)注重的是讓知識工作者可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時隨地方便地得到自己所需要的各種各樣的信息。因此,信息的搜索是知識管理系統(tǒng)非常必要的功能。將搜索引擎集成在系統(tǒng)的各個角落,使得用戶可以及時方便地搜索到所需的信息。這一點是傳統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)所辦不到的。         企業(yè)要承認個人在知識管理系統(tǒng)中的獨特性,給員工提供個性化的
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知識管理系統(tǒng)包含哪些功能

      隨著知識管理理論研究、企業(yè)對知識管理系統(tǒng)認識的不斷深入,知識管理系統(tǒng)的內(nèi)涵與外延也正在不斷的擴展,從最初的文檔管理系統(tǒng)發(fā)展為現(xiàn)在的融顯性知識管理、隱性知識管理于一體的知識管理支撐平臺,從相對獨立的應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展為可集成、整合的應(yīng)用平臺。下面以偉創(chuàng)軟件知識庫管理系統(tǒng)為大家簡單介紹幾點功能:      1、個人中心:個人中心是系統(tǒng)的個人信息
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教育行業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)用給企業(yè)帶來的成效

      好多作為全日制的教育的補充教育體系的各種非全日制培訓(xùn)體系,更加注重的是知識的生產(chǎn),當然好的培訓(xùn)機構(gòu)同樣不會忘掉第二種產(chǎn)品的重要性。企業(yè)建立有效的企業(yè)知識管理系統(tǒng),正確認識知識管理的運作過程、實施障礙及尋求解決問題的方法,對知識管理系統(tǒng)的應(yīng)用具有明確的指導(dǎo)作用。教育行業(yè)知識管理系統(tǒng)作為一種新型的管理模式與方法,是適應(yīng)知識經(jīng)濟時代管理實踐發(fā)展的必然結(jié)果。 
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環(huán)保行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

      知識管理系統(tǒng)并不是企業(yè)高層的任務(wù),而是整個企業(yè)共同的責任。它對企業(yè)員工有較高的要求。企業(yè)要使員工接受知識管理,并能自覺地去實施,必須對員工進行相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),實施全員教育和終身教育,使企業(yè)內(nèi)部成 員充分了解知識管理系統(tǒng)的運作模式,激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,提高員工參與知識管理的積極性。企業(yè)在具體的實施過程中,要根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標建立一個評價體系,對知識管理系統(tǒng)進
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環(huán)保行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

環(huán)保行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用      知識管理并不是企業(yè)高層的任務(wù),而是整個企業(yè)共同的責任。它對企業(yè)員工有較高的要求。企業(yè)要使員工接受知識管理,并能自覺地去實施,必須對員工進行相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),實施全員教育和終身教育,使企業(yè)內(nèi)部成 員充分了解知識管理系統(tǒng)的運作模式,激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,提高員工參與知識管理的積極性。企業(yè)在具體的實施過程中,要根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標建立
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知識管理系統(tǒng)是未來企業(yè)的核心競爭力

        知識管理系統(tǒng)在前期的推進主要是由管理層到員工的自上而下的模式,然而,從長遠的角度來看,這種模式是不適用的。要使企業(yè)的知識管理具有旺盛的生命力,還是要靠所有員工的努力。知識管理系統(tǒng)服務(wù)于員工的工作,成為他們工作中不可或缺的助手,員工既服務(wù)于這個平臺,也依賴于這個平臺。這就是我們提倡的變知識管理為知識服務(wù)。        知識管理系統(tǒng)的作用在
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